晋升提薪管理规定.docx

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晋升提薪管理规定

晋升提薪管理规定

一.总则

1.1为了在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为企业奉献，特制定本规定。

1.2本规定适用于讯茂公司所有部门的全体各级职员工。

1.3晋升是公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位较高的、承担更大责任的岗位。

晋升是职位/岗位晋升和工资晋升的统称。

1.4晋升的四类情形：

工资晋升、试用晋升、缺职晋升和特才晋升。

三工资晋升

2.1工资晋升

工资晋升是指试用期已过人员按公司规定的工资晋升条件、晋升资格、晋升程序和晋升时间予以工资上调。

2.2工资晋升的时机

①制造一二三部和品质部每年晋升时机有四次：

1月份、4月份、7月份和10月份。

②市场、PMC、工程、采购部每年常规晋升时机有三次：

4月份、7月份和12月份。

③财务、人资每年常规晋升时机有二次：

4月份、12月份。

2.3工资晋升的名额限定：

①白领间接人员每次晋升比例为5：

1

②蓝领间接人员每次晋升比例为10：

1

③直接人员（普通员工）每次晋升比例为30：

1

各部门人员数量以上个月份的第二个星期的人事统计周报为准。

如不足基数的以满基数计。

注：

a.间接人员：

不从事改变产品形状或其物理化学特性而提供必要支援的人员为间接人员，如经理、主管、工程师、技术员、文员、组长、助拉、品管员、物料员、仓管员、保安/安检等；

b.直接人员：

所从事的工作岗位改变产品形状或其物理化学特性的人员，如插件、补焊、成型、包装、维修、机器操作员等。

2.4工资晋升频率限制

符合晋升条件的人员每年最多只有一次工资晋升机会，但下列人员除外：

①试用晋升；②特才晋升；③总经理特批人员。

2.5工资晋升基本条件

必须同时具备①②③三个条件，第④个条件为参考条件：

①在本公司已服务1～2年不曾提薪；②一年内大过不超过3次；③一年内无严重违规违纪行为；④政府工资调整；

四试用晋升

2.2试用晋升

公司的正式普工和职员试用到一定时期，达到公司某一级职务/岗位的任职资格和条件时，经公司职能部门的审批之后进行的晋升，为试用晋升。

新员工进厂后，试用3个月，以规评价合格后予以晋升提薪，为试用期合格晋升。

该情形的晋升必须由人资部在《人事登记表》上有签署本意见为晋升依据。

2.3晋升申请必须在上个月的第二个星期提交人资部，在次月1日生效。

五缺职晋升

2.3缺职晋升

公司当某一职位出现空缺，需要对该职位进行补充以规进行的晋升，为缺职晋升。

副职晋升正职也视为此类。

公司内部员工在向高级岗位调岗时，试用1～3个月经评价合格后予以晋升提薪，为转岗试用晋升。

在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资部备案。

六“越级”晋升

2.4“越级”晋升

当员工有特殊技能和对公司有特殊贡献时可越级晋升，“越级”晋升的职员必须符合下列条件之一：

①为出类拔萃特殊才能绩效显著者；

②为公司做出重大或特殊贡献者；

③独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者；

④独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。

注总经理在每个次晋升时有1～2人的特批名额。

二．职位晋升公示

三.晋升申请

晋升人员至少要填写三份文件资料：

①晋升申请单；②晋升人员岗位说明书；

③晋升人员的述职报告。

２.１晋职申请

2.1.1申请晋职的人员，在每年１２月或６月的第一个星期提出申请，申请人必须填具《晋职申请单》，《晋职申请单》可由本人填写，也可由申请人上级提名填写。

２.１.２申请人所在部门最高主管初步审查《晋职申请单》，初步确认是否符

合晋升条件，经审查符合晋升条件者提交管理部。

２.２.３晋升条件

职升

距上次晋升周期

审查指标

学历

经验

绩效

笔试

面审

1

普工→助拉

６个月

初中：

１分

高中：

２分

大专：

３分

本科：

４分

本科以上：

５分

＊总分不超５分最低不可少１分

１年：

１分

２年：

２分

３年：

３分

４年：

４分

５年：

５分

＊总分不超过５分最低不可少于１分

60分：

６分

70分：

７分

80分：

８分

90分：

９分

100分：

10分

＊总分不过　　　　　１０分最低不可以少于６分

60分：

６分

70分：

7分

80分：

８分

90分：

９分

100分：

10分

＊总分不超　　　　　过10分最低不可以少于６分

60分：

６分

70分：

７分

80分：

８分

90分：

９分

100分：

10分

＊总分不超过10分最低不可以少于６分

2

助拉→拉长

６个月

3

拉长→主管

18个月

4

主管→经理

30个月

5

试工晋升

1～３个月

6

特才晋升

３个月

7

特批晋升

/

注：

①以上职级既指职称，也指待遇，如主管→工程师，既指主管可晋升到工程师，也指主管待遇晋升到工程师待遇。

②以上５项指标满４０分，实得分不得少于总分的70％，每各项得分根据情况可以原有小数分，最终结果四舍五入，保留整数。

职升

距上次工资晋升时间

1

助拉→拉长

６个月

2

拉长→主管

18个月

3

主管→经理

30个月

4

助拉→拉长

1～３个月

5

拉长→主管

３个月

6

主管→经理

/

１）距上

次晋升时间详见下表。

２）普通晋升审查指标

晋升共审查５项指标：

Ａ）资历；Ｂ）经验；Ｃ）绩效；Ｄ）笔试；Ｅ）面试，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三项晋职申请阶段的审查项目

Ａ）资历：

既学历。

初中１分；高中２分；专科3分；本科学４分；本科以上５分。

最低不低于1分，最高不高于5分。

Ｂ）经验：

一年１分；二年２分；三年３分；四年４分；五年以上５分。

最低不低于１分，最高不高于５分。

入厂为熟手而无经理级以上确证仅算作一年，得１分。

Ｃ）绩效：

最近３个月绩效分加权平均分：

60分为６分；70分为７分；80分为８分；90分为９分；100分为10分；最低不低于６分，最高不高于10分。

３）承诺晋升和特才晋升审查指标

Ａ）.承诺晋升

如试用职员在试用期有“实物”或“信息”待其它形式的证据，提名部门必须准备，管理部同时可搜集调阅并提供给承诺者才人（一般是副总经理）以资审查；

如无，则由承诺者才人主观审查是否符合预期满意度，从而核准之。

Ｂ）.特才晋升

　　提名部门必须准备给管理得供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以

资审查。

２.2晋升复查

2.2.1管理部对提交《晋职申请单》根据1.2“晋职适用范围所述分门别类，复查首先区分出：

１）普通晋升；２）承诺晋升；３）特才晋升。

2.2.2然后认真复查申请人是否符合2.2.3所述的晋升条件

１）.承诺晋升

　　如试用职员在试用期是否有“实物”或“信息”等其它形式的证据，必

要时管理部可搜集调阅并提供的承诺者本人（一般是副总经理）以资审查；

　　如无，则由承诺者本人主观审查是否符合预期满意度。

２）.特才晋升

　　是否给管理部提供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以资审查（必

须提供）。

核准后签发晋升令。

３）.普通晋升

　　普通晋升要复查核实３项指标：

Ａ）资历；Ｂ）经验；Ｃ绩效。

2.3晋升笔试

2．3．1经管理部复查符合普通晋升人员条件的，必须通过管理部组织的书面试；

承诺晋升和特才晋升也要书面考试，考试成绩的优劣不影响本次晋升，但考试成绩分的10%计入下次晋升的有效分。

2．3．2考试成绩作如转换；60分为6分；70分为7分；80分为8分；90分为9分；100分为10分；最低不低于6分，最高不高于10分。

2．4晋升面试

2．4．1经过晋升笔试的普通晋升人员以及经过或未经过晋升笔试的承诺晋升和特才晋升人员要提交《晋职申请单》及相关数据给“晋升评审委员会”进行面试。

2．4．2晋升评审委员会的组成

1）拉长及拉长待遇以下晋升到拉长及拉长待遇的晋升之评审委员会的组成：

每个部门的主管（主管级别）人员组成。

2）主管及主管待遇以上的晋升之评审委员会的组成的评审的组成：

由每个部门的经理（或经理级别）人员组成。

2．4．3晋升评审委员会的面试

1）晋升评审委员会成员各持一份《晋升面试评定记录表》，面试从4个方面评审：

A自我评价：

5分钟满20分；

B工作企图心（或工作规划力）：

8-10分钟满30分；

C质询应对：

10道问答题满30分；

D其它（如仪态4分、口才4分、分析能力4分、反应能力4分、知识面4分

等）：

满20分。

2）考核成绩作如下转换：

60分为6分；70分为7分；80分为8分；90分为9

分；100分为10分；最低不低于6分，最高不高于10分。

2．5晋升令的发布

2．5．1一般晋升者资历、经验、绩效、笔试、面试5项不得少与总分的60%。

2．5．2承诺晋升和特才晋升经过书面考试后，无论考试成绩优劣即可核准。

2．5．3管理部门草拟《晋升令》，由副总、总经理依资历签署。

二.加薪

2．1晋级适用的范围

2．1．1晋级：

指的是职干职位内和普工工级内薪级的调升。

无特批晋级加薪的做法。

2．1．2晋职适用范围

1）普通晋级

公司的正式普工和职员工作到一定时期，因管理或激励的需要依法进行的晋升级加薪。

2）承诺晋级

用人部门经理和/或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三个月合格后晋级加薪。

承诺晋升的另一种情形是经理级以上管理层为了激励某员工敢于并积极地从事颇具挑战性的项目而作出的晋级加薪的承诺。

面试未承诺试工合格后晋级的，试工三个月合格后自然“晋级”，其意义是试工三个月合格后可享有与正式工相同的绩效考核方法，联接第二章绩效考核2．4．1，原转正程序自本规定之日起取消。

3）特别情况下的奖励执行《员工手册》有关规定。

2．2晋级程序

2．2．1申请晋级的前提条件

1）大前提

A申请晋级月份的前两个月连续或间隔的营业额超过营运额（保本额），方可申请晋级；承诺晋级不受此限。

B部门所有晋级人数限制：

二楼车间：

12人；注塑部：

3人；丝印部：

3人；品质部：

5人；其它幕撩部门：

10：

3；承诺晋级为额外名额。

2）个人条件

申请晋级的个人必须同时具备下列条件

A距上次晋级不少于6个月，表现突出、成绩优异的晋级不少于3个月；

B前6个月有4个月连续或间隔的总绩效分为85分以上；或前3个月有2个月连续或间隔的总绩效分为85分以上；

C无重大处罚记录；

2．2．2晋职申请

1）申请晋职的人员，在每年3月、6月、12月的第一个星期提出申请，申请人必须填具《晋升级申请单》，《晋级申请单》可由本人填写，也可由申请人上级提名填写。

2）申请人所在部门最高主管初步审查是否符合晋级条件，经审查符合晋升条件者提交管理部。

2．3．3晋升级复审

管理部对提交《晋级申请单》进行复审：

1）复查首先区分出普通晋级和承诺晋级；

2）然后审查“大前提”和“个人条件“；其中管理层为了激励某员敢于并积极地从事颇具挑战性的项目而作出的晋级加薪的承诺，还要审查是否有“实物”或“信息”等其它形式的证据；如无，则由承诺者本人主观审查是否符合预期满意。

2．2．4晋级清单的发布

管理部门草拟《晋级加薪名册》，由副总、总经理依次签署后发布。

三.调动

四.降级降薪

十一.附则

本办法自发布之日起执行,试用期三个月.

本办法的解释权属于管理部.

管理部:

发放总经理1市场部1PMC部1采购部1

工程部1制造部1品质部1管理部1