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赶超争前列
赶超争前列 突破上水平
在新征程上实现新的跨越
——在2011年全市烟草系统工作会议
暨第二届职工代表大会上的报告
(2011年1月27日)
各位代表,同志们:
这次会议的主要任务是,传达贯彻全省局(公司)系统工作会议精神,总结“十一五”和2010年工作,分析当前面临的形势任务,安排部署2011年工作,动员系统上下进一步解放思想,理清思路,开拓奋进,确保“十二五”开好局、起好步,全面开创“卷烟上水平”的新局面。
下面,我代表市局(公司)党委向大会作工作报告,请予审议。
一、“十一五”和2010年工作回顾
“十一五”时期,是烟台烟草应对挑战考验、持续较快发展的五年,也是上下团结和谐、共创辉煌共享发展成果的五年。
五年来,企业发展由大趋强、由注重规模向注重结构效益转变,深化订单供货,增进工商协同,优化品牌和结构布局,企业资产和效益规模不断壮大,市场竞争力和抗风险能力得到增强,各项工作走在了全省前列。
五年来,专卖管理由以我为主、端窝打点向协防联动、破网打源转变,拓宽联合打假的广度和深度,建立“大专卖、大执法”格局,推进重心下移、综合治理,县级局执法主体地位进一步巩固,卷烟市场秩序更加规范。
五年来,企业管理由粗放式向规范化、精细化迈进,坚守严格规范的“生命线”,加强财务管理、费用控制和审计监督,全面开展贯标、对标和基层创优活动,内部监管的长效机制基本形成,基础管理水平不断提升。
五年来,队伍建设由两轮并进、素质提升向优化结构、制度改革延伸,深化用工分配制度改革,加大轮岗、交流、挂职工作力度,加快推进干部队伍年轻化、知识化步伐,实施全员教育培训,队伍活力进一步增强。
五年来,和谐烟草建设由机制保障向文化引领延伸,打造、弘扬了以“崇实尚德”为核心的文化体系和以“诚实、朴实、扎实”为内涵的“三实”服务品牌,加强党风廉政建设,深入推进“文化养老”,持续提升行业形象,营造了内外和谐的良好环境。
2010年是承接两个五年规划、谋划“卷烟上水平”发展蓝图的重要一年。
一年来,全市系统在省局(公司)和市委、市政府的坚强领导下,紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务,全力抓好转方式、调结构、上水平的各项工作,较好地完成了全年任务目标,继续保持了又好又快发展。
一年来的工作,主要有以下几个特点:
(一)经济运行保持稳健增长。
把培育品牌、提升结构放在突出位置,科学细分市场,优化货源投放,培育重点品牌,加强分析调控,实现了销量、结构、效益的平稳增长。
全年销售卷烟30.15万箱,同比增长4%;人均销量11.36条,同比增加0.43条;单箱销售额18701元,同比增加2178元。
长岛、芝罘、莱州、龙口四个单位单箱销售额增量超过2500元。
一二三类烟比重同比提高10.7个百分点,五类烟控制在5%以下;重点骨干品牌销售比重59.9%,同比提高10.3个百分点,位居全省前列。
全年实现税利11.6亿元,同比增长12.8%,实现税金6.7亿元,同比增长26%。
(二)网络物流建设持续深入推进。
从货源衔接、品牌培育、终端维护等方面入手,积极探索工商有效对接的办法和机制,进一步提高了协同营销水平。
试点推广网上订货模式,继续加强零售客户培训,网上订货比重达到42%,处于全省领先水平。
按照“全国一流、全省先进”的目标要求,基本完成新卷烟物流配送中心基础建设。
实施“精品网建”工程,规范服务流程和工作标准,组织开展营销技能培训,进一步夯实了网建基础。
(三)市场控制力和净化率不断提高。
加强专卖管理与控制体系建设,扎实做好市场细分和信息采集工作,促进了市场监管方式的转变。
拓宽与公检法等10部门及毗邻地市的合作,深入开展市场整治“利剑行动”,探索实施专卖“队所联动”,破网络工作取得新的突破。
全年破获网络案件12起,其中达到国家局、公安部标准的网络案件4起,栖霞市局连续两年破获符合国家局、公安部标准的网络案件。
全年查获各类涉烟案件2138起、同比增长172%,查获非法卷烟665.5万支,案(标)值309万元,拘留65人,判刑28人。
举办首届“三个依法”知识竞赛和稽查大队长、稽查分队(所)长系列培训班,加强对新修订的烟草专卖法、“两高”司法解释的学习宣传,提高了规范执法、依法行政水平。
(四)基层基础建设进一步夯实。
加强市县两级内管机构建设,完善内管预警和信息系统,出台规范经营“20条禁令”,对工程投资、物资采购、宣传促销项目,严格执行相关制度和程序,整体规范水平进一步提升。
积极推行全面预算管理,强化费用控制、资金监管和审计监督,三项费用率(逆向指标)为6.4%,居全省第16位。
全面运行质量管理体系,扎实开展对标和基层创建工作。
龙口、招远市局(部)的优秀县级局、优秀营销部创建工作得到上级肯定,莱阳、莱州市局(部)入围省局(公司)“强县”之列。
开发了流程管理和货源自动分配系统,开展群众性创新活动,信息化建设稳步推进。
组织开展“卷烟上水平”规划编制,制定下发了《推进“卷烟上水平”发展规划》和10个子规划,为“十二五”谋划了发展方向。
(五)队伍和文化建设取得新的成效。
深入开展以“实施规划、走在前列”为主题的解放思想大讨论活动,为推进“卷烟上水平”奠定了思想基础。
深化干部人事和用工分配制度改革,调整县局领导班子4个,选拔科级干部20人,交流任职14人,提高了基层一线、外聘职工和内退人员的收入水平,并为离退休人员发放了生活补贴。
深入宣扬“三实”服务品牌,先后荣获全省系统第二届文艺汇演二等奖、烟台市厂歌创作演唱大赛金奖,增强了企业的凝聚力、向心力。
深入开展警示教育,强化廉政风险排查,惩防体系进一步完善。
全面做好离退休人员工作,被省局(公司)评为“文化养老”特殊贡献单位,被省老龄工委授予“山东十佳敬老企业”称号。
高度重视安全管理和信访稳定工作,加大隐患排查治理,确保了系统的安全稳定。
回顾一年来的工作,有六点经验和体会需要我们认真总结、继续发扬。
一是必须坚持解放思想与统一思想相结合,坚定不移地贯彻落实省局(公司)的部署要求,始终不渝地念好解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行能力这本“真经”,凝聚共识,提升境界,以思想的大解放引领事业的大发展;二是必须坚持外打与内管相结合,一手抓市场治理,净化市场、打出空间,一手抓内部监管,规范市场、管出效益,内管外打,标本兼治,营造严格规范的市场秩序;三是必须坚持扩销量、保增长与转方式、调结构相结合,在加快发展中求转变,在优化结构中促发展,壮大总量规模,提升质量效益,实现有质量、讲效益、可持续发展;四是必须坚持人才强企与文化兴企相结合,以人为本带队伍,弘扬创新企业文化,打造卓越的团队和企业文化;五是必须坚持基层基础建设与改革创新相结合,坚持不懈地抓基层、打基础,充分调动干部职工、基层一线的积极性和创造性,扎实推进管理创新和体制机制改革,通过创新驱动基础工作全面提升;六是必须坚持改革、发展、稳定相结合,在推动改革发展的同时,对内关注各层面的利益、促进各层面的成长进步,对外凝聚各方力量、树立良好的社会形象,营造团结稳定、和谐发展的浓厚氛围。
成绩来之不易,奋斗充满艰辛。
这些成绩的取得,得益于省局(公司)和市委、市政府的正确领导,得益于各级党委、政府及有关部门的大力支持,是包括老同志在内的广大干部职工共同努力、团结拼搏的结果。
在此,我代表市局(公司)党委,向全市系统广大干部职工及其家属,向关心支持企业发展的老领导、老同志,表示衷心的感谢!
二、“十二五”面临的形势任务和需要把握的原则
进入“十二五”,烟台烟草开启了加快转变发展方式、全面推进“卷烟上水平”的新征程。
实现这一目标,需要进一步认清形势,把握大局,解决好事关改革发展的重大课题。
(一)认真学习理解,准确把握省局(公司)会议精神。
2011年全省局(公司)系统工作会议,体现了省局(公司)党组政治上的高度敏锐、领会贯彻上级精神的坚决与高效。
刚才,我们传达了省局(公司)孙公准局长的工作报告。
报告总结回顾了去年工作和“十一五”的辉煌历程,深刻分析了当前面临的新形势新任务,提出了今年工作的总体要求和具体部署,特别是“七个必须”的基本经验,更加注重做到“五个统一”的指导原则,“开好局、转方式、上水平、争一流”的总体要求,主题鲜明,内涵深刻,既有新思想、新高度,又有新部署、新要求,为我们把握全省大局、做好当前和今后一个时期的工作,指明了方向、理清了思路。
我们要从全局出发,站在讲政治的高度,认真学习领会,抓好贯彻落实。
(二)认清当前形势,既要保持清醒头脑又要坚定发展信心。
“十二五”时期,企业发展既面临严峻挑战和压力,同时也有良好的发展机遇和条件。
从政策环境来看,城市公众场所禁烟政策启动实施,社会对控烟不利和专卖体制的舆论压力加大,外部政策环境越来越严峻,未来政策体制上的不确定因素增多。
从行业竞争来看,我们面临着各地发展步伐加快、兄弟单位强势崛起的竞争压力。
2010年尽管我们的各项指标较前年都有较大提升,自己跟自己比觉得不错,但从全省来看,很多地市公司实现了更大发展,并且一些单位超越了我们,去年我们的单箱销售额和人均销量排名在全省分别下降3位和1位,单箱销售额居全省第六位,被济南、威海、枣庄赶超,人均销量第四位,被济南赶超,全市有10个单位单箱销售额位次下降,其中有6个单位下滑10位以上,一类烟比重居全省第11位,四类烟比重居全省第10位,税利增幅虽然实现两位数增长,但低于全省平均增幅。
与全国36个重点城市比较,一二类烟比重比重点城市平均低3.7个百分点,四类烟比重比重点城市平均高12个百分点;单箱销售额比重点城市平均低1906元,略高于第27位的兰州;人均销量比重点城市平均低0.8条,位于第27位的成都和第28位的广州之间。
以上对比可以看出,我们不仅与全国先进水平还有较大的差距,相较全省的发展速度,我们的步子迈得也有些小。
从系统内部来看,当前还存在一些不容忽视、亟待解决的问题:
一是思想解放不到位,发展定位不高、开拓魄力不足、执行能力不强的问题还不同程度地存在;二是发展的质量效益还不高。
品牌培育能力不强,品类布局不够合理,卷烟结构失衡问题依然突出;三是经营管理仍较粗放。
破网打源工作仍需持续加大用力,个别部位、个别环节还存在不规范经营的苗头和隐患,精准营销、创新管理和基层创建上还要下更大的功夫;四是干部队伍整体素质和活力尚显不足。
另一方面,我们也要看到企业发展所拥有的机遇和优势,进一步增强发展的信心。
从区位优势来讲,随着“黄河三角洲高效生态经济区”和“山东半岛蓝色经济区”双双纳入国家战略,烟台的区位优势更加明显、未来发展潜力巨大,市政府“十二五”规划中城市规模、城市人口、城乡居民收入水平都将显著增长,社会总体购买力将大大提高,为我们创造了更大的市场容量和结构提升空间。
从行业改革来讲,随着“卷烟上水平”战略任务的实施,以大品牌引领的大市场、大物流格局将加快形成,以知名品牌带动的卷烟结构将加速调整,为我们优化品牌布局、提升结构效益带来良好契机。
从发展平台来讲,经过近几年的努力,企业发展基础不断巩固,市场管控水平、流通服务水平、运营管理机制、队伍文化活力明显提升,综合竞争实力显著增强,系统上下想发展、谋发展、争一流的氛围更加浓厚,完全有条件、有能力在“十二五”时期实现又好又快发展。
面对当前的形势,我们要保持清醒的头脑,坚定发展的信念,沉下心把发展的功课做好,瞄准标杆,快追快赶,在新一轮发展中赢得主动、走在前列。
(三)把握五项原则,着力解决发展中的四大课题。
围绕“卷烟上水平”的战略任务,如何在激烈竞争中加快赶超、争先进位,跻身全国前列;如何在现有平台上转变方式、拓展空间,实现可持续发展;如何在体制机制上创新管理、激发活力,增强整体竞争实力;如何在推动改革发展中担当社会责任、凝聚发展合力,进一步营造和谐发展环境,这是“十二五”时期需要我们认真思考和解决的四大课题。
解决这些课题,要在工作中牢牢把握好以下五项原则:
1. 坚定不移地把“走在前列、争创标杆”作为发展定位,推动位次加速前移。
重点是解决定位问题,确立我们在全省、全国应处的位置,要与烟台的经济发展和城市地位相适应,找准位置再定指标。
同时要确定赶超的目标,去年被谁超过了,今年我们就要超越谁,不管是远亲,更不要说近邻。
全市上下要立足一个“跳”字,跳出山东看烟台。
作为市局(公司),就是要立足全省、置身于全国36个重点城市来比较,以“主要经济指标增幅高于全省平均水平,高于重点城市平均水平”为标尺,算好明细账,敢向高处攀;作为县级局(部),就是要在全国找标杆,在全省138个营销部来定位,认定目标赶,咬定目标追。
要突出一个“快”字,加快赶超步伐。
当前比的是超常规发展,不快进就可能退位,不超越就会被超越,我们必须打破不紧不慢的惯性思维,先人一步、快人一拍,别人一步我迈两步甚至三步,努力往前冲,争取发展的主动权。
要明确一个“责”字,担负发展的责任。
烟台是个大地市,我们应该在全省承担一个大份额、大责任,10%的税利贡献度是个底线,这个底线绝不能突破。
烟台烟草是一个整体,一个单位发展滞后要靠其他11个单位来背,谁低于全省增速、在全省位次下滑,谁就是拉动全市水平下降的一分子,就要承担发展不利的责任,这个道理再明白不过。
所以,我们每一个单位,都要主动为“走在全国前列”勇担责任、多做贡献,都要自觉向高处看、往高处站。
2. 坚定不移地把“解放思想、转变观念”作为行动先导,进一步推进科学发展。
解放思想是一个永恒的主题,思想解放有多大,企业发展就有多远,思想落后必然导致工作滞后、发展落后。
前面分析的指标上的差距,从根本上说还是思想观念上的差距。
面对当前的新形势,我们有些同志发展的紧迫感不强,缺乏高点定位、走在前列的志气,缺乏超常规发展的魄力;有些同志发展的责任感不强,怕在全市发展中承担更大的责任,怕指标完成多了下年度市局(公司)继续加码,甚至怕发展快了别人说三道四,等等。
以上这些问题,与我们当前的形势任务是格格不入的,求稳怕乱成就不了事业,固步自封实现不了突破,必须在解放思想上更深一层,在转变观念上更进一步。
要有“争”的境界。
主动要指标、争位次。
市局(公司)每年下达的计划只是保底指标,不是追求目标,各单位在规范的前提下,要能上多快就上多快,争取完成得更好一些、贡献更大一些。
要有“拼”的精神。
“时间不等人,事业不等人”,要赶超先进单位,我们就必须拿出更大的干劲,付出比别人更多的艰苦努力,抢时间、拼干劲、赶进度,推动各项工作突破发展。
要有“实”的作风。
实施“卷烟上水平”规划,要切实转变作风、强化执行,有计划、有步骤地全面推进,一个目标一个目标的去实现,确保“十二五”规划目标顺利实现、提前实现。
3. 坚定不移地把“转方式、调结构”作为创新主线,实现销量结构协调增长。
“转方式”体现的是内涵、是“好”,“调结构”注重的是质量、是“优”。
“十二五”期间要始终坚持在创新中发展,通过转方式、调结构,着力转变专卖管理、市场营销、企业管理方式,调整优化卷烟结构、资产结构、队伍结构,实现质量与速度、效益与结构、当前发展与长远发展的有机统一。
这里特别要再次强调,要处理好“两对关系”。
业务上要处理好销量与结构的关系。
有些同志骨子里还是觉得销量事大结构事小、一头热一头冷,抱着销量上去了就踏实、结构没完成无所谓的态度,导致量与结构不能协调增长、同步前移。
要着重从考核导向、考核权重、营销政策等方面入手,引导全市系统把经营工作的重点转移到培育品牌、提升结构上来。
提升结构要克服品牌培育的惰性,消除对个别高端品牌、敏感品牌的过分依赖,以品牌布局的优化带动销售结构的提升。
专卖上要处理好破网打源和市场监管的关系。
破网打源、市场监管不可偏废、同等重要,一方面要加大破网打源和市场整治力度,突破重点区域、重点市场,打出市场空间和增长潜力;另一方面要改进监管方式和手段,管好、控好辖区市场,提高市场控制力和净化水平。
4. 坚定不移地把“打基础、抓规范”作为动力支撑,实现规范高效发展。
要从最根本、最关键、最薄弱的工作抓起,全面打牢思想、工作、市场、管理、队伍等基础,为企业发展奠定坚实的根基。
规范是最基础的基础工作。
规范上出问题,不是“烂苹果”的事,而是“烂箩筐”的事,全区职工的收入、企业形象、发展后劲都要受影响。
到今天个别单位和同志仍没走出“抓规范指标就下来、上指标就不能规范”的怪圈,一讲规范,就捆住手脚、无所适从、不会卖烟;一讲指标,就打小算盘、耍小聪明、搞小动作。
凡事都有规矩,不守规矩早晚要出事,我们要时刻保持冷静、理性、谨慎的态度,时刻绷紧“规范”这根弦,绝不能贪一时之快而自毁长城、走回头路,做到实打实地培育市场、培育品牌、严密监管,确保经营工作健康规范运行。
5. 坚定不移地把“激发活力、增进和谐”作为基本保障,实现内外和谐发展。
企业发展,需要活力与和谐两种机制,没有活力,就会死气沉沉、僵化停滞;没有和谐,就会矛盾重重、失去稳定。
“十二五”期间要下大气力继续抓好队伍建设,通过干部交流、内部提升、外部引进、教育培训,着力解决队伍素质不优、活力不足的问题。
要牢固树立以人为本理念,不断改善职工的收入水平和福利待遇,用发展的办法解决前进中的问题,用发展的成果凝聚人心。
要主动争取上级、地方政府和有关部门的领导支持,妥善协调和处理各方面的利益关系,积极承担社会责任,进一步凝聚合力、营造内外和谐的发展环境。
三、2011年的总体要求和工作安排
2011年是实施“十二五”规划的起始之年,走好第一步、打赢第一仗至关重要。
党委确立2011年工作的总体要求是:
认真贯彻落实省局(公司)工作会议精神,紧紧围绕“走在全国前列,争创行业标杆”的发展定位和“百十工程”发展目标,着力转变发展方式,培育知名品牌,狠抓内外监管,强化基层基础,优化队伍建设,全面推进“卷烟上水平”各项工作的落实,为“十二五”开好局、起好步。
发展目标定位:
单箱销售额确保全省第四,人均销量确保全省第四力争第三,税利确保第三力争第二,各单位税利增幅要达到两位数增长。
主要经济指标:
销售卷烟31.5万箱,人均销量11.86条;单箱销售额23000元;实现税利14亿元以上,其中利润8亿元以上。
围绕以上目标,今年要重点抓好以下五项工作:
(一)更加突出培育品牌、做实终端,提升现代营销流通水平。
坚持以知名品牌拉动结构提升,以精准营销深挖市场潜力,以终端建设促进网络“落地”,进一步提升整体营销水平和经济运行质量。
一是强化知名品牌培育。
积极开展品牌培育“建功立业”活动,从优化布局、精准营销、消费引导入手,做实做细品牌培育工作。
搞好品牌规划和营销策划,突出知名品牌、主导规格,除继续巩固传统主销品牌外,积极培育价值高、潜力大、成长性好的全国知名品牌,优化品牌、品类布局,努力化解经营风险。
深入推进订单供货,建立健全消费者数据库和最小市场管理体系,准确把握、有效满足市场需求。
深入推进工商协同营销,完善工商有效对接、共育品牌的办法和机制,分品牌、分价位实施高端品牌精准营销,加强重点品牌市场调查、测评、诊断和考核工作,拓展重点品牌发展空间,今年重点骨干品牌销售比重要达到65%以上,“泰山”品牌销量要达到4.4万箱。
积极引导和转变消费理念,发挥好客户经理和零售客户的宣传推介作用,引导卷烟消费向上走、向知名品牌靠拢,实现货源拉动向市场拉动、研究客户需求向引导消费需求的转变。
二是大力提升卷烟结构。
坚持“提升一二类、突破三类梯次、调控压缩四五类”策略,在压缩四类、壮大三类中上限的同时,着力解决好“一高一低”的问题。
抓住高端品牌进入规模性增长的有利时机,努力做好高端品牌的货源组织和上柜营销工作,实现300元以上价位市场份额的明显突破,解决好“高端不强、毛利比重不高”的问题;积极稳妥地压缩调控低档烟,城区市场适度控制,农村市场适量满足,有限货源定向投放,解决好“低端偏低、四类比重过大”的问题;强化零售价100元—200元这一价区的营销,推动结构梯次上移。
今年四类烟要控制在26%左右,一二类烟达到20%以上,三类烟在扩大销量的同时要逐步向中上限价位靠拢。
深耕婚庆、酒店、娱乐场所、会展接待等特色市场,充分挖掘市场空白点和潜在需求,培育形成新的增长点。
营销中心要科学设定计划指标,加强经济运行分析,横向上实施分类指导、重点督导,纵向上对每个投放周期、每月的销售指标进行调度分析,定期跟踪评估,及时发现问题,及早调控改进,确保结构持续优化、经营稳健运行。
三是深化网络建设。
扩大网上订货规模,探索实施批零网上配货、网上结算,利用网络平台进行信息收集、订单处理、品牌推介、经营指导,将网上服务与网下拜访、网上订货与网络营销有机结合,提高服务响应效率,年底网上订货率力争达到80%以上。
积极推进零售商协会建设,上半年要完成市、县两级协会注册工作,促进零售终端诚信经商、守法经营。
合理利用工商双方的资源,稳步推进旗舰店、加盟店、形象店建设,探索实施零售户致富工程,打造统一规范的零售终端,进一步提升终端形象和盈利水平。
抓好物流中心后期工程建设、设备安装运行工作,统筹安排电访、配送业务,确保7月份顺利搬迁。
结合新物流中心运行,修订完善各项岗位职责、工作流程、作业标准、管理制度,加强物流现场管理、绩效管理、成本核算,切实提高物流管理水平。
优化营销中心运行机制,建立机制灵活、扁平化运营的经营指挥中心和调度平台。
积极推广“135”工作法,统一规范客户经理服务平台、服务流程、服务标准,抓好客户经理教育培训和管理考核工作,全面提升营销服务能力和水平。
(二)更加突出破网打源、精细监管,提高市场净化水平。
坚持以破网打源为突破口,以专控体系为载体,深化执法联合,强化市场监管,切实为“卷烟上水平”保驾护航。
一是抓好破网打源工作。
借地方政府换届之机,争取各级领导的更大支持和各部门的更大配合,进一步健全巩固综治委牵头的联合执法机制,加大打假投入,保障打假经费,充分调动各层面打假破网的积极性。
市局稽查支队要充分发挥统筹、协调和督导作用,加强对县局重大案件的经营指导和重要线索的统筹管理,抓好信息共享、案件串并,为破大要案创造有利条件。
各县级局要强化“大专卖、大执法”的理念,对有经营价值的案件,要上下联动、深挖细查、一追到底,努力扩大破网成果。
今年每个县级局(不含长岛)要破获1个以上网络案件,全市至少破获5起符合国家局、公安部标准的网络案件。
破网络工作是一项硬指标,也是专卖工作的“门面活”,各单位要全面落实责任制,严明责任,层层加压,人人挑担,确保完成破网任务。
二是加强市场监管。
以专卖管理与控制体系建设为抓手,完善系统功能,突出市管员分析研究市场的职能,及时捕捉信号、分析异常、发现案源,实现精确管理、精准打击。
进一步推进“队所联动”,创新稽查模式,提高队所之间的响应能力和协作水平。
深入开展市场秩序集中整治,突出对道路交通、港口码头、名烟名酒店、娱乐场所的清理整顿,严厉打击利用互联网非法经营烟草专卖品行为,始终保持卷烟打假高压态势。
三是夯实专卖管理基础。
严格专卖零售许可管理,规范案件处理和行政许可程序,抓好法律培训、普法教育和卷烟鉴别检验工作,不断提升“三个依法”水平。
加强专卖队伍建设,打造一支思想过硬、作风过硬、技术过硬的执法队伍。
(三)更加突出严格规范、科技创新,提高企业的现代化管理水平。
坚守严格规范的“生命线”,深入推进基层基础建设,加强科技创新,着力在精细化管理上取得突破。
一是深化严格规范建设。
充分发挥内管预警系统、内管监督系统两个平台作用,坚持专项整顿、定期检查和信息化监管相结合,全面提升内部监管水平。
扎实推进办事公开民主管理和规范工程投资、物资采购、宣传促销“两项工作”,发挥好工会、职代会的民主管理监督作用,围绕“决策、管理、执行、监督”四个关键环节,完善机制,严格程序,全程控制,确保集中采购项目招标执行率达到90%以上,公开招标率达到60%以上。
二是加
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