储配方案设计.docx
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储配方案设计
设计题目:
现代物流——配储方案的设计与执行
院系:
经济管理
专业班级:
物流一班
小组成员:
指导教师:
课题工作时间:
2011/12/27至2011/12/30
课程设计任务书
设计题目
现代物流——配储方案的设计与执行
小组成员
所在院系
班级
设计要求:
本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点,要求在限定的空间资源以及载货工具条件下,设计出最合理的配储方案,使得:
1载物托盘的可用面积利用率最大化。
2货物上下架遵循安全、简便的原则。
3从方案最优原则出发,考虑各处突发状况的发生。
4最大限度上降低作业成本(包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等)。
学生应完成的工作:
1对现有库存货物进行ABC分类。
2设计货物组托方案,目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。
3对货物进行货位设置。
4制定合理的库存分配计划。
5工作成本的计算。
工作计划:
小组各成员按照组长制定的计划,各负责一部分板块的设计,尽量遵循上诉原则,对完成的环节进行小组讨论,以最大可能给出最佳方案。
工作安排:
经过小组讨论,将该课题划分成一下几个部分进行设计:
1、物动量ABC分类分析。
2、货物组托设计方案
3、绘制托盘组托示意图,包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及俯视图。
4、进行货位设置,将托盘合理放置于货架之上,并绘制货位储存图。
5、分析顾客订单的有效性,并制定问题订单的处理方法。
6、汇总已收订单,核查现有库存量。
7、客户优先权分析。
8、依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划,以及产生问题后的解决办法。
9、合理设计拣货单,提高拣货效率。
10、成本预算。
一、物动量ABC分类分析
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征,进行分类排列,从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。
所不同的是,80/20法则强调的是抓住关键,ABC法则强调的是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类,区分管理:
第一步,统计每一种货物的周转量。
第二步,计算累计周转量比率。
第三步,分类。
周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类,周转量累计百分数在20%~30%间的定为B类,其余的定为C类。
统计浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量,将各种货物按照其周转频率从大到下依次排列,得出如下表格:
目录
一、工作准备
1.队员分工
2.工作安排
二、货位优化及制定货物入库方案
1.货物组托示意图
2.货物储存图
三、订单处理及拣选单的设计
1.订单的有效性分析
2.库存分配计划表
3.拣选单
4.月台码放示意图
4、外包准备
5、编制计划
1.作业计划
2.租赁申请表
3.应急预案
工作准备
1.队员分工
主管:
仓管员:
仓管员:
2.工作安排
储配作业方案工作内容及职责
岗位职责
工作内容
主管
1.绘制货位优化示意图
2.制作拣选单及优化拣选路径
3.作业计划表
4.方案模板制作
仓管员1
1.绘制组托示意图
2.订单有效性分析
4.库存分配计划表
仓管员2
1.编写客户沟通记录
2.制作补货单
3.编写租赁申请表和外包委托书
4.编写应急预案
5.绘制月台码放示意图和月台点检单
货位优化及制定货物入库方案
1.货物组托示意图
根据货物外包上的规格,托盘利用率最大,奇偶压缝的原则进行组盘,具体情况如下:
(涂黑部分为本次入库组托)
王老吉(0.8*0.6*0.4)和葡萄酒(0.4*0.4*0.2)
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
方便面(0.6*0.4*0.4)和巧克力(0.2*0.2*0.2)
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
王老吉(0.8*0.6*0.4)和葡萄酒(0.4*0.4*0.2)
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
洗发水(0.4*0.4*0.4)和沐浴露(0.4*0.4*0.4)
奇数层俯视图偶数层俯视图主视图
花露水(0.4*0.2*0.2)和洗发水(0.4*0.4*0.4)
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
2.货位储存图
依据货位摆放原则原则,以ABC货物分类法为基础,兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等,进行货位优化管理,使入库和出库作业的动径最短,提高作业效率。
作出货位储存分配,如图所示:
(货架靠参观通道至下而上分别为01、02货架)
2011-12-29
01010301
4|4色拉油和方便面
2011-12-29
01010302
16|29方便面和巧克力
2011-12-29
01010201
8|12色拉油和葡萄酒
2011-12-29
01010202
8|4色拉油和葡萄酒
2011-12-29
01010101
8|12王老吉和葡萄酒
2011-12-29
01010102
8|12王老吉和葡萄酒
011-12-29
01010103
6|12王老吉和葡萄酒
第一货架
2011-12-29
01020102
8|15洗发水沐浴露
2011-12-29
01020101
37|14花露水
第二货架
3、订单处理及拣选单的设计
1.订单有效性分析
对订单书面进行检查,其中C公司订单应付账款有错误。
问题订单如下:
应收账款总额实际为为3303.00元,而人民币大写出现错误,属于笔误,配送中心应及时通知客户以上情况,对错误数据进行修改。
问题订单处理表
订单客户
无效原因
处理意见
日期
主管签字
C公司
人民币大写金额与总计金额不符
通知C公司以上情况
2.库存分配计划表
库存分配计划表
序号
商品名称
原有库存
配货方向
合计出库量
库存结余
缺货
A公司
B公司
C公司
1
王老吉
22
12
3
2
17
5
2
方便面
20
14
4
2
20
0
3
葡萄酒
52
8
8
44
4
巧克力
29
10
5
8
23
6
5
色拉油
20
8
12
8
6
洗发水
22
4
5
5
8
14
7
沐浴露
15
15
8
花露水
37
16
6
5
10
27
合计
金额
5724.00
3533.00
3303.00
数量
217
64
31
22
117
100
(样题中未出现货物需求不足现象,若出现库存不足,首先做出客户优先分析,优先进行配货。
其次就需做出与缺货客户的沟通记录,询问是否进行补货等,若需要进行补货,需做出补货单。
)
3.拣选单
根据客户的订单,我们采用复合式拣选法,采取统一批量拣选,采用地牛和叉车相结合拣选方式,地牛拣选底层货物,叉车拣选二层及二层以上的货物,负责货物的上下架,制作我们的拣选单。
具体拣选单如下:
(作出其一拣选单,其他类同。
唯一须注意的是,为节约成本、时间,增加效率,拣选单应按拣选工具及托盘的承载量进行拼托拣选。
)
拣选单1
拣选单编号:
001
拣选日期:
拣选人:
拣选储位
货品名称
货品规格
拣选数量(箱)
体积
(m³)
拣选工具
月台配货
备注
A公司
B公司
C公司
01010101
王老吉
0.8*0.6*0.4
8
地牛
3
3
2
葡萄酒
04*04*02
8
8
01010102
王老吉
0.8*0.6*0.4
8
地牛
8
0
0
01010302
方便面
0.6*0.4*0.4
16
地牛
14
0
2
01010203
王老吉
0.8*0.6*0.4
1
地牛
1
0
0
01010301
方便面
色拉油
0.6*0.4*0.4
4
地牛
0
4
0
0.8*0.6*0.4
4
4
0
0
01010201
色拉油
0.8*0.6*0.4
4
地牛
4
0
0
01010302
巧克力
0.2*0.2*0.2
23
地牛
10
5
8
01010202
洗发水
0.4*0.4*0.4
14
地牛
4
5
5
01010202
花露水
0.4*0.2*0.2
27
地牛
16
6
5
合计
117
72
31
22
5.A公司订单(月台码放示意图)出库
奇数层俯视图偶数层俯视图主视图
王老吉
王老吉
第二板
奇数层俯视图偶数层俯视图主视图
方便面
巧克力
方便面
巧克力
洗发水奇数层俯视图偶数层俯视图
花露水
洗发水
色拉油奇数层俯视图偶数层俯视图
洗发水
主视图
色拉油
葡萄酒
洗发水
巧克力
B公司订单奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
巧克力
葡萄酒
洗发水
花露水
方便面
王老吉
C公司订单奇数层俯视图偶数层俯视
花露水
主视图
巧克力
方便面
王老吉
花露水
洗发水
方便面
巧克力
外包准备
外包委托书:
1.经决议,现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜,具体委托内容如下
外包事项:
2.委托期限和费用结算方式
委托期限自年月日至年月日
费用结算方式:
现金结算
3.外包合同
本项服务一式两份,现双方签署,同意并确认签字
委托人签字(盖章)受委托人签字(盖章)
时间时间
5、编制作业
1.作业计划
2.租赁申请表
入库作业设备租赁申请表
申请人及单位名称:
福州英华职业学院
设备名称
数量/次数
单价
时间/秒
总金额
备注
地牛
10
0.4辆/辆*分钟
4
手动叉车
8
0.5辆/辆*分钟
4
木制托盘
9
20元/个
180
货架(货位)
9
30元/位
270
合计
458
特殊情况说明
租赁人签字
主管签字:
出库作业设备租赁申请
申请人及单位名称:
福州英华职业学院
设备名称
数量/次数
单价
时间/秒
总金额
备注
地牛
手动叉车
合计
特殊情况说明
租赁人签字
主管签字:
3.应急预案
序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
2
WMS、RF出现故障
手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,那对系统中的错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上,如果货物破损,及时与该客户进行沟通,并对破损的货物进行赔偿
5
货物入错数量不对
与系统信息核对,将错误的信息进行更改和调整
6
货物入错货位
及时调整货位,并核对系统中的信息
7
拣选货物错误
及时将出错的货物入库,将正确的的货物出库,进行调整
8
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整
9
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选
、成本预算表
本次设计共使用托盘10个,货架一个,预算表如下:
单价(元)
数量(个)
总额(元)
托盘
20
9
180
货架
30
9
270
地牛
0.4|分钟
10次
4
手动叉车
0.5|分钟
8次
4
P=∑单价*数量==458元
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- 配方 设计