物业保洁年前工作计划.docx
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物业保洁年前工作计划.docx
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物业保洁年前工作计划
物业保洁年前工作计划
篇一:
XX保洁工作计划
昆明政夙保洁服务有限公司
【御景新城】保洁XX年工作计划
我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来,在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下,经过全体员工的共同努力,我公司顺利地完成了XX年保洁工作任务,积累了一定的工作经验,为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作,在此
对XX年的工作做以简要总结,找出不足,为XX年的工作打
好基础。
一、XX年保洁工作简要总结:
XX年,我公司秉承"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨,不断努力工作,圆满完成了以下工作任务。
1、根据物业公司的要求和安排,我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。
主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。
2、全
年清洗(清洁)情况:
景观水池清洗;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗20次;售楼部地面清洗计24多次;卫生间墙面、地面清洗计
96次;新交空置房清扫计20次;公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;清扫积土48次。
沙发清洗1次;地毯清洗12次;
3、环境消杀完成情况:
卫生间消毒计150次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;
4、石材护理完成情况:
大理石地面结晶48次;
5、样板房保洁开荒工作,均为免费服务;6、及时协助处理突发事件10余件;
7、及时对新入职的员工做好岗前培训,对在岗员工不定期进行培训,让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程,确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。
8、严格执行公司的规章制度,落实上级领导安排的工
作任务,做好员工的培训、指导、监督工作。
按照制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、
工作完成情况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考
评,填写在员工考评表内,作为评选优秀员工的依据。
坚持每天召开员工班前会,每周召开一次员工会议,总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排,其目的是让员工增强团队意识,能及时纠正错误,弥补漏洞,顺利开展下周的工作任务。
物耗用品的管理使用控制方面,由于前期没有单独的库房,物资及工具堆放在员工休息间,无法做到原料的使用与控制,超出正常领用数量,使其清洁消
耗品的费用增加。
公司较为重视对员工的安全意识教育,全年未出现安全事故。
二、XX年工作中的不足:
(1)管理人员的管理水平有待提高,对重点工作的关注欠缺,工作缺乏主动性,依赖性强,工作的计划性差;对细节的管理、落实不到位,缺乏“举一反三”;前瞻意识不足,考虑不周;缺乏责任感;
(2)程序化的工作持续性不
强,有待加强;(3)员工缺乏稳定性,流动性较强;
(4)管理制度落实不到位,员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象;
(5)卫生检查工作流于走形式;对现场的安全防范意
识及措施不够完善;三、XX年工作计划:
回首过去,展望未来。
在新的一年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟物业公司发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,创造更好的业绩。
具体工作从以下几点开展:
1、保洁总体目标
2、年度工作计划:
(具体执行时,根据情况可能在时间上有变动)
3、培训计划表
篇二:
物业保洁工作计划
保洁工作计划
由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。
各方面工作都在陆续开展。
爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。
为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。
一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。
XX年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。
工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作
采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等,还有员工处理事情的灵活应变能力,对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已的知识面,以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从XX
年元月份正式执行,部门将在业主投诉的问题上下功夫,实行“谁主管谁负责”,对所出现的问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验,将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”,充分发挥员工骨干力量,使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识,加强员工的责任心,物业保洁部XX年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》,让员工对自己的工作进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间的代班工作,充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任,使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量,有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作,为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成,但服务内容只限于开门服务。
根据本部门的工作优势,为了使这项业务的开展更方便、更快捷,满足业主方的需求,我部会与办公楼党委办公室合作,在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
五、建立工程维修档案,跟踪区域内维修状况。
从XX年开始,部门将建立工程维修档案,对一些专项维修项目进行记录,便于及时跟踪、了解区域维修状况,从而更有力的保障区域内设施设备完好性,同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。
从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍,也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。
六、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌
随着酒店及集团的发展,行业内的经营理念与服务理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。
仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。
这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。
服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。
试想业主方对这样的服务是不是难忘?
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯,来提供个性化服务。
在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养:
对于工作中有优秀表现和受到集团领导
表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2.搜集整理:
部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3.系统规范:
将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励:
整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。
对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾XX年
的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。
篇三:
保洁工作计划
汇金广场
保
洁
工
作
与
流
程
蚌埠汇金投资管理有限公司
物业部
XX年12月25日编制
保洁服务理念及原则
保洁服务理念:
以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先。
保洁服务宗旨:
客户的满意,是我们永远的追求。
有效服务原则:
能真正满足商户及消费者需求并创造有价值的服务,才是有效的服务。
主动服务原则:
及时清理及维护商场卫生,给消费者营造干净、舒适的购物场所。
商户及消费者的评价,是衡量卫生环境质量优劣的唯一标准。
优质的服务环境及舒适的购物场所,不仅能给商户及前来购物的人群带来视觉及心里舒适的感觉,更能体现商场整体面貌。
保洁主管岗位职责
岗位设置目的:
带领保洁员完成保洁部的日常工作。
保证营业区域及工作区域的卫生干净,监督好保洁员的仪容
仪表。
确保保洁部各个岗位工作保质保量完成,跟进区域设备设施完好,正常工作。
岗位职责:
1.对商场物业经理负责,主持部门的全面工作。
2.管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合实际情况,可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训,物料的管理及分配等)。
3.控制好人力的使用和物资耗用,抓好安全、防火、防盗等工作。
1保洁工具保养、申购与存货:
A.要求保洁员执行以旧换新制度,工具责任到个人
B.根据损耗,合理订购数量
C.对于易耗品,根据每日消耗情况可适当备用库存,合理调配
2人力:
A.评估员工的表现,约束员工纪律。
B.加强员工培训工作,增强员工服务意识。
4.监督保洁员的仪容仪表及服务标准;
5.监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作
6.完善保洁员各岗位工作流程和注意事项
7.保洁员的排班、排岗、排休。
8.完成好领导临时指派的各项工作
保洁员岗位职责
1.认真遵守公司规章制度,严格执行岗位制度。
熟悉本岗位的工作任务与要求。
2.不断提高自己的业务素质和道德水平,衣冠整齐,谈吐文雅,举止文明。
3.工作时间坚守岗位,做好商场内的卫生保洁工作。
4.每天清、扫、擦净商场内的地面、公厕、楼梯及扶手,不留死角,清扫过程中不得污染商铺及商品,清扫过程中动作要规范,做到无尘清扫,湿式作业。
5.严格按照规定程序工作:
清扫及拖擦楼层面每日根据现场卫生状况不定时进行清扫,擦试楼梯扶手每日一次擦洗各安全通道门及消防设施每日一次,楼道附属物每日一次,清扫墙壁每月至少一次,全日保洁。
6.无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物;无积水、污迹;广场外部垃圾及时处理,内部如有堵塞或异常情况及时反映、疏通,外表无污迹,无粘附物。
7.卫生间随时清扫做到地面清洁,卫生器具无异味。
8.负责做好责任区域公共设施的损坏记录,及时上报主管。
9.听取商户、消费者对保洁管理工作的反映与需求,发现问题及时解决,不能解决的及时向主管汇报。
10.向商户及消费群体宣传"讲卫生,重环保"的思想,积极引导商户及购物群体自觉遵守公共环境卫生。
11.爱护公物,正确使用并妥善保管清洁用具,最大限度节约资源。
12.关注自身和他人安全,严格按照工作程序与标准进行工作。
13.完成领导临时指派的各项工作。
商场保洁员管理制度
保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作,直接服务于商家、顾客的重要工作集体,亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织,为了规范公司卖场管理,提高服务工作质量,特制定保洁人员岗位责任制度,每位员工必须认真执行:
一、保洁日常素养:
1、树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证商场内外的清洁卫生,不留卫生死角。
保洁人员应随时巡视卖场,发现污物杂物应及时处理,随时保证商场内的清洁卫生。
2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工作安排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,
不擅自离岗,如有急事须向主管请假,得到主管的批准,方
才可离开岗位。
3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准,连续3次未达标者,分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
当日值班长须
做好详细记录。
4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方,把顾客当作上帝,对客户的投诉当日值班长必须马上处理,不得与客户发生争执。
5、上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,并将工作
卡端正戴在胸前,不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
6、保洁人员在工作要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨懈怠工作,不准给同事设制工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序。
篇四:
物业保洁部XX年年度工作计划
物业保洁部XX年年度工作计划XX年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。
酒店营业状况的持续升温,业主方主业方面经营的迅速回暖,必然带来新的服务质量、服务要求的提升。
物业保洁部将本着“发展才是硬到理”的思路,紧紧依靠国航大厦卓越的管理模式,根据业主方新的实际要求及期望,将不断的在行业中拓展尝试新的业务,寻找发展壮大部门的机遇。
提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平,扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。
XX年度,除了要一如既往地作好本职工作,坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门要重点做好以下几个方面的工作:
一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。
XX年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。
工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作
采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等,还有员工处理事情的灵活应变能力,对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已的知识面,以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从XX
年元月份正式执行,部门将在业主投诉的问题上下功夫,实行“谁主管谁负责”,对所出现的问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验,将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”,充分发挥员工骨干力量,使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识,加强员工的责任心,物业保洁部XX年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》,让员工对自己的工作进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间的代班工作,充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任,使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量,有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作,为办公楼提供更为方便、
快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成,但服务内容只限于开门服务。
根据本部门的工作优势,为了使这项业务的开展更方便、更快捷,满足业主方的需求,我部会与办公楼党委办公室合作,在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
五、建立工程维修档案,跟踪区域内维修状况。
从XX年开始,部门将建立工程维修档案,对一些专项维修项目进行记录,便于及时跟踪、了解区域维修状况,从而更有力的保障区域内设施设备完好性,同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。
从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍,也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。
六、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌
随着酒店及集团的发展,行业内的经营理念与服务理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。
仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。
这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。
服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。
试想业主方对这
样的服务是不是难忘?
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯,来提供个性化服务。
在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养:
对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务
意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2.搜集整理:
部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3.系统规范:
将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励:
整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。
对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾XX
年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果篇五:
保洁月度工作计划(共7篇)
篇一:
外包保洁月工作计划表
批准:
审核:
编制:
篇二:
保洁工作年度月计划
保洁工作年度月计划
1月份
1:
楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗2:
清理楼宇内易燃物品,清扫天台。
3:
擦拭园区路灯,清理卫生死角。
4:
年底卫生大扫除。
2月份
1:
楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。
2:
春节后卫生彻底清洁,不锈钢保养。
3:
清理楼顶平台,冲洗雨棚,楼层电梯门擦拭。
4:
地下车库拖洗,门头清扫,垃圾分类。
3月份
1:
大堂地面清洗,楼道窗户玻璃清洗。
2:
清扫天台,清洗单元门口台阶。
3:
楼道车库除尘,清理各岗卫生死角。
4:
环境消杀,冲洗雨棚。
4月份
1:
楼顶天台清扫,清扫单元门口。
2:
楼道玻璃清洁,擦拭楼道管井门。
3:
楼宇内电梯设备层清理,环境消杀。
4:
清理园区杂物,全部垃圾桶清洁消毒。
5月份
1:
楼道楼梯除尘,大堂车库高空管道弹尘。
2:
清理
楼宇内杂物,清洗单元门口台阶
3:
楼道玻璃清洗,大
堂地面清洗。
4:
环境消杀,冲洗雨棚。
6月份
1:
车库管道设施设备除尘,地下设备层清扫消毒。
2:
清扫天台,楼道玻璃清洗。
3:
全部垃圾桶清洗消毒,清
洗单元门口台阶。
4:
环境消杀,冲洗雨棚。
7月份
1:
大堂地面清洗,楼道楼梯除尘。
2:
清扫天台,地下车库清洗消毒。
3:
楼道玻璃窗户清洗,清洗单元门口台阶。
4:
环境
消杀,冲洗雨棚。
8月份
1:
清扫天台,擦拭楼宇内电梯门,管道门。
2:
拖洗
车库,做不锈钢保养。
3:
园区路灯擦拭,清洗单元门口
台阶。
4:
墙面天花板弹尘,冲洗雨棚。
9月份
1:
清扫天台,楼梯楼道除尘。
2:
清洗楼道窗户玻璃,清扫单元门头。
3:
清理楼道杂物,地下车库拖洗。
4:
清理底商死角卫生,墙面小广告清理。
10月份
1:
清扫平台,地下室卫生清理及消毒。
2:
公共区域杂物清理,楼宇内墙面弹尘及小广告清理。
3:
清洗楼道玻璃,清洗单元门口台阶。
4:
环境消杀,冲洗雨棚。
11月份
1:
清扫平台,清扫园区落叶,清洗大厅地面。
2:
楼道
楼梯除尘,清洗垃圾桶周边。
3:
楼道窗户玻璃清洗,不
锈钢保养。
4:
清理楼宇内外易燃物,高空管道弹尘。
12月份
1:
清扫平台,清理公区死角卫生。
2:
清理楼道杂物,地下车库高空弹尘。
3:
楼道灯具擦拭,地下设备层清扫及消毒。
4:
擦拭
楼层电梯门,楼道窗户玻璃清洗。
篇三:
保洁月度工作计
划表
文件编号:
wdsy-jtwg-hj-fr-001
发布日期:
月保洁工作计划表
保洁公司项目经理:
环境主管:
物管部经理:
篇四:
保洁部11-12月份工作计划
保洁部11—12月份工作计划
会所已经走入正轨,正在逐步向前发展。
为了更好的把会所的卫
生工作做好做到位,紧密配合部门工作,让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面:
现场管理者,属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动性,能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面:
我们要把各区域的日常保洁工作做到位,大堂地面推尘,器械清洗消毒,吸尘,公共区域地毯和地面的吸尘,刮玻璃及抹尘工作每天进行,随叫随到。
室内外玻璃每周一次,根据情况随时处理。
墙面每周一次,壁画每周擦试一次,每月家私蜡保养一次,游泳池边玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。
低处玻璃随时擦试。
卫生间墙壁和隔板每周一次。
地面每天清洁,马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。
美容部地毯每月清洗一次。
(为延长地毯的使用寿命)。
根据
具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁,日常清洁工作不变。
3、仪容仪表:
员工应遵守员工守则,注意形象,保持个人卫生,工服干净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。
注意礼貌无论公司领导,同事,或会员都要问候您好:
遵守劳动纪律,不迟到、不早退、
有事请假。
遵守各项规章制度。
4、员工培训:
对使用药剂,机械设备中,要随时培训,
讲解:
不懂就问,不会就学,工
作前首先备好工具、清洁剂。
爱护机械设备工具。
工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本:
节约能源:
为更好的节约能源,我们首
先把物料尽量节约,控制到最低限度,但要保持卫生质量,勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生。
有了安全不一定有了
一切,但没有安全就没有一切。
所以在工作前要检查设备设施是否损坏,发现损坏及时向有关部门汇报,及时解决、避免人身及财产受到损坏,注意保护好自身安全,公司财产等安全,排除一切不安全隐患。
最后:
为了更好的把工作做
好,做到大家满意为之努力。
2012.11.5
罗瑞友
篇五:
XX年消毒供应中心第四季度工作计划
伊春市中心医院
XX年消毒供应中心第四季度工作计划随着新消毒供应
中心的启用,消毒供应中心建筑布局合理,区域划分明确,工作流程符合标注要求。
消毒供应中心已经
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- 物业 保洁 年前 工作计划