煤矿安全生产规章制度汇编.docx
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煤矿安全生产规章制度汇编.docx
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煤矿安全生产规章制度汇编
目录
安全生产规章制度
各工种操作规程目录清单
安全办公会议制度
安全目标管理及安全奖惩制度
安全检查制度
安全技术措施审批制度
安全隐患排查与整改治理制度
煤矿入井检身及出入井人员清点制度
各工种操作规程目录清单
一、采煤
1、可伸缩皮带运输机司机操作规程
2、刮板输送司机操作规程
3、破碎机司机操作规程
4、采煤机司机操作规程
5、乳化液泵站及支架工操作规程
6、井下看移变工操作规程
7、采煤检修工操作规程
8、刮板运输机操作规程
9、破碎机检修工操作规程
10、装煤工操作规程
11、绞车司机操作规程
12、打眼工操作规程
13、放炮工操作规程
14、开溜工操作规程
15、开皮带工操作规程
16、检修工操作规程
二、掘进
1、绞车司机操作规程
2、掘进司机操作规程
3、开溜工操作规程
4、开皮带工操作规程
5、检修工操作规程
6、水泵工操作规程
7、打眼工操作规程
8、皮带检修工操作规程
9、看尾工操作规程
三、机电
1、提升绞车司机操作规程
2、提升绞车检修工操作规程
3、信号工操作规程
4、主扇司机操作规程
5、压风机司机操作规程
6、主泵司机操作规程
7、主皮带司机操作规程
8、主扇、压风机检修工操作规程
9、大型设备检修操作规程
10、司炉工操作规程
11、锅炉检修工操作规程
12、锅炉水质化验工操作规程
13、配电盘值班员操作规程
14、机械稳装工操作规程
15、电气稳装工操作规程
16、机械检修工操作规程
17、电气检修工操作规程
18、液压车间修理工操作规程
19、井下变电所值班员操作规程
20、电机车司机操作规程
21、电机车检修工操作规程
22、矿车修理操作规程
23、选煤楼操作台值班操作规程
24、选煤楼检修工操作规程
25、选煤楼检修工操作规程
26、外线电工操作规程
27、内线电工操作规程
28、防爆组检查工操作规程
29、电子电工操作规程
30、电话修理工操作规程
31、小型电气修理工操作规程
32、发爆器修理操作规程
33、电缆热补工操作规程
34、矿灯工操作规程
35、车工操作规程
36、钳工操作规程
37、铁工操作规程
38、绑工操作规程
39、电(汽)焊工操作规程
40、铸工操作规程
41、木模工操作规程
42、配件管理工操作规程
43、天车司机操作规程
四、运输
1、摘挂钩工操作规程
2、搬漏煤眼工操作规程
3、翻笼司机操作规程
4、电车修理工操作规程
5、架线工操作规程
6、电工操作规程
7、拉翻矸工操作规程
8、绞车司机操作规程
9、绞车检修工操作规程
10、信号工操作规程
11、斜井摘挂钩工操作规程
12、钉道工操作规程
13、大巷道理工操作规程
14、井下盘区轨道巷检修工操作规程
15、主提升绞车司机操作规程
16、热风炉司机操作规程
17、井下运搬绞车司机操作规程
18、运搬工操作规程
19、皮带司机操作规程
20、皮带检修工操作规程
21、注油工操作规程
22、清煤工操作规程
23、看尾工操作规程
24、皮带机电工操作规程
25、皮带司机操作规程
26、大小刮板司机操作规程
27、皮带检修工操作规程
28、给煤机司机操作规程
29、磁力站司机操作规程
30、拣矸工操作规程
31、水泵工操作规程
32、除铁器操作人员操作规程
33、破碎机司机操作规程
34、推煤机司机操作规程
35、评车员操作规程
36、司磅工操作规程
五、通风
1、通风密闭工操作规程
2、吊挂拆接风带工操作规程
3、瓦斯检查工操作规程
4、洒水管路安装工、维修工操作规程
5、洗尘工操作规程
6、测风工操作规程
7、测尘工操作规程
8、煤体注水工操作规程
9、风筒修补工操作规程
10、化验工操作规程
11、仪表修理工操作规程
12、监控工操作规程
13、监控工检修工操作规程
14、救护队员操作规程
六、地测、防治水
1、地质观测工操作规程
2、水文地质观测工操作规程
3、测量工操作规程
4、井下钻探工操作规程
5、注浆工操作规程
6、探放水工操作规程
安全办公会议制度
一、为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,进一步出井我矿安全工作的统一管理,及时消除重大隐患,杜绝各类事故的发生,特制定本制度。
二、安全办公会所要解决的问题
1、贯彻和落实上级指示、文件、法律法规及其它有关安全管理的规定。
2、全公司井上、下各地点存在的安全隐患的“三定”处理和上一次安全办公会隐患的落实。
3、预测重大危险源并进行“五定”
4、安全资金投入的研究和安技措资金的落实。
5、安全教育培训计划的制定和实施。
6对重大责任事故责任人做出处罚和决定。
7、对安全工作做出突出贡献的单位和个人做出表彰和奖励的决定。
8、其它需要解决的重大问题
三、安全办公会议每月定期召开一次,如遇紧急情况可随时召开,会议的时间、地点、安全主题项目由董事长决定。
四、安全办公会议由董事长主持,副总经理及助理以上的公司领导和有关职能部门负责人、生产单位负责人参加。
五、安全办公会议处理解决的问题应全面、彻底、不留死角,应符合上级各项安全法律、法规、文件要求,应符合实际工作要求。
六、安全办公会议要求矿办做好记录,汇总编制成文,以文件形式下达安全办公会议纪要,下发各单位,便于遵照执行。
七、安全办公会议“三定”处理的问题,由安监站及各有关职能部门跟踪复查,对没有按规定处理解决的问题,由公司追究相应单位和责任人的责任。
对完成情况好,消除重大安全隐患,对安全工作做出贡献的,依照安全奖罚制度,给予奖励。
安全目标管理及安全奖惩制度
为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、安全目标内容
1、无死亡;
2、无重伤;
3、生产单位轻伤零控制,煤业公司实现低控;
4、无重大非伤亡事故。
二、目标签订
煤业公司与生产单位签订年度安全工作目标责任书。
各单位要按照责权利统一、分口负责的原则,进一步完善安全目标管理,将考核目标逐级分解量化下达。
三、目标要求
1、进一步提高对安全工作极端重要性的认识,紧紧围绕煤业公司的安全规划、目标和思路,把思想、行动、管理、制度统一到煤业公司安全工作的整体部署上来,以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点,认清形势,履行职责,实现与煤业公司安全目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成。
2、将“人人都是通风员”的核心理念作为企业安全文化建设重要的基础工作,要把“人人都是通风员”工作落实到安全生产各个系统、各个环节过程中,不断创新发展“人人都是通风员”核心理念,实现全员参与“一通三防”管理、关注安全的整体安全工作格局。
3、认真开展安全思想教育和安全培训工作,要制定全员安全培训计划,注重培训效果,努力提高员工安全业务素质和现场处置安全隐患的能力。
组织形式多样的安全思想教育活动,晓之以理,动之以情,层层渗透,实现对员工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变,真正使安全理念、安全制度贯穿到现场管理细节中和员工行为养成中。
4、扎实推进安全隐患排查治理工作,要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法,瞄准隐患治理的关键,落实各项预防措施,配齐基础装备,完善基础设施。
5、坚持把班组建设作为企业安全发展、可持续发展的基础,严格执行以推进班组安全基础建设为主要内容的基层建设实施办法,提高班组的约束力和凝聚力,充分发挥班组、岗位的管理作用,严格执行工艺、工序的管理标准,切实提升对基层班组重视程度,从源头和根本上强化安全管理。
6、严肃认真,客观公正的开展考核工作。
安全目标考核是一项严肃重要工作,参加考核的单位和人员要本着客观公正、实事求是的原则,全面准确的对各生产区队的安全工作进行客观评价,严肃认真的做好此项工作。
四、考核范围
综采一队、综采二队、机掘一队、机掘二队、炮采队、掘进一队、掘进四队、运输一区、运输二区、技措队、同忻皮带队、准备队、强力皮带队、运转队、电气队、选煤队、机电科、供电科、机修厂、直属队、液压车间、安监站、培训科、小窑科、水暖科、运销站、车队、材料科、行政科、浴室队、扩区盘管队、扩区皮带二队、扩区运输队、机掘三队、扩区安瓦队、扩区电气队、扩区后勤部、扩区物供部、金雁派出所、放顶队、防尘队、通风区、地质科、技术科、监讯队、工会、文委、基本建设科、劳动服务公司。
五、对单位的考核办法
1、发生死亡事故,单位两位正职在抢险结束后一周内调离原工作岗位,扣事故发生月产品工资的5%;
2、重伤事故:
(1)全年发生一起重伤事故,扣事故发生月产品工资的2%。
(2)全年发生第二起重伤事故,扣事故发生月产品工资的5%。
(3)发生一次两人重伤事故,比照死亡事故处理。
(4)月度内发生两起重伤事故,比照死亡事故处理。
3、轻伤事故
(1)发生一人次轻伤事故,扣事故发生月产品工资的1%,并罚款1000元。
(2)发生第二起轻伤事故,扣事故发生月产品工资的2%。
并罚款2000元。
(3)发生一次三人轻伤事故,比照死亡事故处理。
(4)月度内累计发生三次轻伤事故,公司成立事故追查组进行处理。
4、发生重大非伤亡事故(重大非伤亡事故以雁崖煤业公司安全生产委员会鉴定为准),扣事故发生月产品工资的5%。
六、对分管领导的考核办法
(1)、人身事故按集团公司有关规定执行。
(2)、分管单位发生一人次重伤事故,公司分管领导、分管职能部门领导安全风险抵押月度不兑现。
分管单位发生二人次重伤事故,公司分管领导、分管职能部门领导安全风险抵押金季度不兑现。
(3)、分管单位发生一次直接经济损失50万元以上的重大非伤亡事故,公司分管领导、分管职能部门领导安全风险抵押季度不兑现。
(4)、分管单位发生一次2人以上轻伤事故、年度轻伤事故3人以上的,公司分管领导罚款1000元、分管职能部门领导罚款500元。
七、对员工个人的考核
对于伤亡事故,经事故追查属人为因素造成的责任事故,视情节轻重按如下规定处理:
1、员工发生轻度工伤,未挂工伤的,以休息15日为限,15日以内上班的不予处理,超过15日的,责任者罚款200元,当班班长、上岗干部、单位正职各罚100元。
2、造成轻伤1人的,责任者罚款500元,本季度安全风险抵押金沉淀,下季度重新抵押;当班班长罚款200元,上岗干部罚款300元,区队正职各罚200元,当班班长和上岗干部本季度安全风险抵押金不兑现;一次造成轻伤2人的或季度内单位发生两次轻伤事故的,工伤罚款加倍,责任者、班组长、上岗干部、安全副职和单位正职安全风险抵押金季度沉淀,下季度重新抵押;造成一次轻伤3人及3人以上的,公司成立事故追查组进行严肃追查处理。
3、发生1人重伤事故的,罚责任者1000元,单位正职各500元,事故单位员工安全风险抵押季度不兑现,事故当班人员(包括当班安监工、瓦检工,非“一通三防”事故瓦检工除外)、班组长、上岗干部、安全副职和单位正职安全风险抵押季度沉淀,下季度重新抵押;发生2人及以上重伤的,公司成立事故追查组进行严肃追查处理。
4、造成重大非伤亡事故的,事故单位所有人员、当班安监工、瓦检工(非“一通三防”事故瓦检工除外)安全风险抵押季度沉淀,下季度重新抵押,责任者到安全学习班学习两个月。
5、发生死亡事故的,按上级文件执行。
八、年度考核:
年度生产单位完成安全目标,奖励生产单位评比月度产品工资的2%。
九、其他规定
1、安全控制指标以安监站掌握数据为准。
2、安监站每月底负责考核统计汇总,制定汇总表,报安全生产委员会审核签字后,送煤业公司考核办执行。
安全检查制度
一、安全质量标准化的组织管理:
1、总经理对安全质量标准化工作全面负责,每月组织召开安全质量标准化专题会议,研究解决工作中存在问题,分解、落实安全质量标准化目标,保证安全质量标准化所需资金投入。
2、分管副总经理具体负责各业务范围内的安全质量标准化工作,随时解决存在的问题,开展培训工作,做好日常督促检查工作及月度、季度的检查、验收和考核工作。
3、各区队、业务部门是安全质量标准化的具体实施单位。
4、员工要熟悉本岗位的标准,提高安全质量标准化意识,规范操作行为,按标准做好本岗位的工作。
5、安监站是煤业公司安全质量标准化的主管单位,按照总经理办公会要求,每月对全公司安全质量标准化全面检查一次,对表打分,评定等级,并与绩效工资挂钩。
6、各生产单位在安监站的督导下,搞好一周一次的自查自纠工作。
7、安全质量标准化检查问题,必须当日检查当日“三定”,并派专人跟踪落实,落实结果汇报主管公司领导。
8、抓好质量标准化动态达标工作,对违反质量标准化规定的问题追究责任人,并根据《安全质量标准化实施细则》的规定进行处罚。
二、安全质量标准化的范围及执行标准:
按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》以及集团公司下发的有关规定进行评级和考核。
三、安全质量跟踪处理办法:
1、职能部门每月四次的质量检查,检查问题当日“三定”,检查单位根据“三定”时间,派专人跟踪落实。
2、安监站质量标准化组坚持动态检查工作,检查问题当日“三定”,并根据“三定”时间,派专人跟踪落实。
3、各生产单位坚持每周质量自查自检工作,检查问题指派专人及时处理,处理后严格落实验收。
4、班组每班坚持质量标准化检查工作,检查问题及时处理,不能处理的问题上报区队,区队派专人及时处理,处理后严格落实验收。
四、安全质量标准化的检查验收:
1、安全质量标准化要坚持动态检查验收、实现动态达标。
2、定期组织自检,自检结果分专业上报集团公司各业务部门;标准化管理部门将自检情况汇总后上报安监局。
五、安全质量标准化的考核及奖罚:
1、每年根据实际情况制定、修改、完善安全质量标准化考核办法,由安监站质量标准化组牵头,技术科、地质科、通风区、机电科、调度室等部门参加,共同进行检查考核,每月开展一次,确保安全质量标准化的不断深化。
2、依据考核办法和验收考核结果实施奖罚,以90分为考核分,每超降1分,奖罚被检单位产品工资的1%,实行切块考核,切块总额为产品工资的10%。
安全技术措施审批制度
为加强煤矿安全技术管理工作,实现矿井正常的安全生产,依据《中华人民共和国煤炭法》、《安全生产法》和有关法规、条例、技术政策的规定,制定本制度。
一、工程设计
1、工程设计由公司总工程师负责组织编制,生产技术科、基建科、机电科、通风区、地质科、水暖科等具体操作。
2、采掘工作面开工前必须有批准的作业规程。
3、矿井设计应选择使用的技术和装备,本着用新工艺、新装备的原则,提高矿井的综合机械化水平。
4、矿井的改扩建、技术改造、开拓延伸、采区工作面设计必须在矿井精查地质报告基础上,依据矿井实践和补勘的地质资料,按工程的不同要求,编报生产报告或证明书提交设计部门。
5、设计部门根据本煤尘的邻近采区的地质和矿压观测等资料,确定采、掘工作面的顶板管理办法、支护方式,作为编制作业规程(措施)的依据和内容,所提设计必须提前一个月递交施工单位及档案科存档。
6、有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采、掘工作面必须编制防治各种灾害的专门技术组织措施。
7、零星工程设计由设计部门根据工程的具体用途及施工日期,及时组织编制,及时通知有关施工单位进行编制作业规程(或安排措施)。
二、规程(措施)审批
1、作业规程(措施)经公司总工程师审查批准后执行并对规程(措施)的编制质量负责。
2、规程(措施)设计编制好后,提前半个月必须由分管副总工程师组织各职能部门、施工单位进行会审,会审通过后,由各职能部门及分管领导签字,规程才能生效。
3、井下地质情况发生变化后,必须在24小时内,由区、队技术员修改规程(措施)报告各级管理部门及分管副总审批。
4、规程(措施)审批后,必须定期进行复审(复查),由职能部门根据工作的具体情况,提出修改规程(措施)意见,区队技术员负责修改,有关副总工程师签批。
三、安技措施的编制与审批
1、安技措工程由矿分管副总工程师负责组织区、队有关单位编制与审批,总工程师批准。
2、安技措工程具体由设计部门依据项目内容,本着节约资金的原则进行设计,设计必须合理,有关领导及职能科室参与会审,并晒图存档。
四、有关措施紧急审批
1、安全技术措施,在紧急情况下,如突然停产、急需动火、气体泄漏等,措施不必会审,经总工程师、安全副总、分管副总及有关单位传批后,即可操作。
2、需紧急审批的措施必须在操作前审批完毕,区、队技术员负责编制贯彻。
3、检修、节日放假的开、停工措施由技术科负责。
五、规程(措施)复查制度
1、所有作业规程(措施)每月进行一次复查,否则不得进行生产。
2、规程复查由总工程师组织,生产技术科牵头,安全副总,分管副总以及其他有关单位参加。
3、操作规程复查,按有关规定定期进行。
4、复查后的意见分别由技术科、机电科打印成文。
六、规程(措施)落实制度
1、所有作业队组在班前必须贯彻与本队组有关的规程(措施)被贯彻人要造记录薄上签字。
2、每个规程(措施)在贯彻后要进行考试,考试成绩存入贯彻档案。
3、作业规程(包括安技措)在现场落实执行情况,由区、队技术员负责监督检查,有关领导及职能部门有权对一切违
安全隐患排查与整改治理制度
为了扎实推进安全隐患排治理工作,加强过程管理,创建本质安全环境,特制定本办法。
一、公司成立安全生产隐患排查治理专业组
1、“一通三防”专业组由王宏伟负责,成员有通风区、防尘队管理人员,负责“一通三防”方面的安全隐患排查治理。
2、采、掘、运专业组由张良负责,成员有技术科、地质科、运输一区、运输二区及采掘队组的管理人员,负责采、掘、运方面的安全隐患排查治理。
3、机电专业组由姚震负责,成员有机电科、电气队、运转队、供电科、安监站的管理人员,负责机电方面的安全隐患排查治理。
4、大型设备、特种设备及煤流系统(包括地面供电)专业组有吕佐权负责,成员有机电科、运转队、供电科、选煤队、水暖科、机分厂、车队的管理人员,负责大型设备、特种设备及煤流系统的安全隐患排查治理。
5、地测防治水及小窑专业组由张良负责,成员有地质科、小窑科、安监站、调度室的管理人员,负责地测防治水及小窑监管、地面雨季“三防”的安全隐患排查治理。
6、地面安全隐患排查组由高玉负责,成员有金雁派出所、材料科、安监站、供电科、水暖科、运转队、运销站、液压车间、机修厂、劳动服务公司、行政科的管理人员,负责“五管要害”部门及火工品的管理、储存、运输、使用过程中安全隐患排查治理工作,地面各生产单位、公共场所的安全隐患排查治理。
7、综合隐患排查专业组由闫宁负责,成员有安监站全体管理人员,负责公司每周的安全隐患排查、各专业组隐患排查的日常监督。
安全生产隐患排查问题的汇总、分类、分级、上报。
组织专业会议、负责安全生产隐患排查的逐月考核工作、
二、四级隐患排查制度
我公司推行四级隐患排查治理机制,即岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、矿井隐患排查,按照排查隐患五落实的要求进行治理、整改。
岗位隐患排查发现安全隐患立即处理,不能排除的立即向当班上岗干部和安监工报告。
班组每班开工前必须开展“四位一体”检查,并填写《开工前安全准入评价表》,对查出的隐患立即组织整改,整改结束后,上岗干部、班组长、安监工、瓦检工全部签字后方可组织生产。
区(队)每周由区(队)长组织对本区(队)作业区域进行一次隐患排查,对排查出的隐患立即组织整改,本单位不能处理的以书面形式向公司报告,每周隐患排查制定隐患排查报告,上报安监站。
公司隐患排查专业组每周(周二地面、周四井下,周六召开安全隐患排查专题会议)组织有关人员,在全公司范围内进行一次全方位、全过程的安全生产隐患排查,对排查出的隐患立即组织现场整改,对当班不能处理的,要召开“三定”会议进行治理。
对于需公司协助处理的隐患,上报安全办公会。
三、安全隐患分类
安全生产隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C三级:
A级:
难度大,需集团公司解决的;
B级:
难度较大,区队解决不了,需矿解决的;
C级:
区队、业务部门现场可以解决的隐患。
认定依据《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》及国家法律法规。
四、安全隐患治理
安全生产隐患治理坚持“分级负责,责任落实”的原则,对于当班能处理的安全隐患,当班立即处理;对于“三定”处理的C类隐患,限期必须处理并跟踪落实;对于本单位处理不了的B类隐患,实行挂牌督办制度,明确一名公司副总工程师以上领导,全权负责处理,按五落实的要求明确项目、资金、处理时间、施工队组、整改措施。
安全生产隐患的治理验收工作,由公司隐患排查领导组统一组织对口专业技术人员组成验收组进行验收,验收后出具验收报告,一式三份,报领导组一份、安监站备案一份、本单位留存一份。
需要集团公司处理的A类隐患,由安监站及相关对口专业、职能科室上报集团公司对口专业部门。
安全隐患实行档案化管理,生产区队要完善安全隐患排查治理周分析台帐,对本单位存在的安全隐患进行“三定”管理。
职能部门要完善系统安全隐患排查治理台账,对本系统存在的安全隐患进行“五落实”管理,对重大隐患建立“一患一档”台帐。
五、安全隐患排查重点内容
1、矿井通风。
检查通风系统、通风设施、局部通风、风机实行“三专三闭锁”、风机自动切换、风带漏风、风带出口距工作面距离、无风、微风、循环风、风量不足、风门闭锁等。
2、瓦斯治理。
按规定建立瓦斯抽采系统,瓦斯抽采达到抽采指标要求;安全监测监控系统运行可靠,瓦斯检查制度执行严格;监测监控系统数量、吊挂位置、显示准确、。
3、防灭火管理。
定期检查一水平1297大巷火区有害气体、密闭温度、出水温度、灌浆情况,各作业点消防器材配备是否齐全,各工作面油脂、棉纱、易燃物品的管理,浮煤清理、皮带托管摩擦、古塘漏风。
4、粉尘管理。
洒水管路是否到位、出水三通截门是否按规定安装、各转载点喷雾洒水、巷道水幕、机组内外喷雾装置、捕尘网、隔爆水袋是否安装完好、湿式打眼、水泡泥、巷道定期清洗、员工佩戴防尘口罩、作业场所粉尘浓度是否超标等。
5、顶板管理。
采掘工作面顶板支护是否到位、超控顶作业、使用超前支护、防倒防坠装置、前探支护、顶板锚杆、锚索预紧力、拉拔力、角度、单帽、托板损坏、支护短缺、失效、支护间距大、顶板零皮、裂缝、下沉、过地质构造加强支护、顶板破碎地点挂网、顶板离层仪、护帮网距工作面距离、
6、运输管理。
人车、电机车、司机持证上岗、弯道声光信号、轨道基础、架空线、车辆连接装置、车辆完好、区间断电装置;斜井运输执行“行人不行车、行车不行人”制度、绞车完好、制动装置、地锚、钢丝绳断丝断股、疙瘩、接头、钩头、信号装置、一坡三挡、物料捆绑、保险绳、摘挂钩、超高超宽、提放车数量、皮带过人桥。
7、机电管理:
电气失爆、接地装置、各种保护、开关整定值、采煤机与运输机、运输机与转载机闭锁、机组急停按钮、电缆破口、使用铁丝代替保险丝、风机无计划停风停电、明接头、鸡爪子、老鼠洞、羊尾巴、明火操作、带电检修、皮带综合保护、变电所、水泵房、移变点的管理、双回路供电等。
8、防治水管理:
采空区、相邻矿井及废弃矿井老空(窑)、承压水、地表水的积水情况和涌水量;执行探放水措施、顶板淋水、支护钻孔涌水、煤壁渗水、挂红等透水预兆;排水设备管路到位。
9、火工品管理:
严格火工品的发放、储存、运输、使用、清退制度执行、打眼装药平行作业、“一炮三检”、“三人连锁放炮”、炮眼封口、使用水泡泥、装配引药地点
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