生产部管理人员工作标准.docx
- 文档编号:8561921
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:90.91KB
生产部管理人员工作标准.docx
《生产部管理人员工作标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部管理人员工作标准.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产部管理人员工作标准
生产部管理职能人员工作标准
文件审批表
名称
生产部管理职能人员工作标准
编号
Q/CCFH-Z2-003-01-2006
编制
日期
会签
日期
会签
日期
标准化审查
日期
审核
日期
批准
日期
日志
序号
日期
版本号
变更说明
0、前言
为满足建立管理标准体系的要求,根据GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作体系》的要求,结合长春烽火技术有限公司的实际情况,特制定本标准。
1、目的:
为使生产部部门职能及各岗位职责,流程清晰、责任明确,特制定本标准。
2、适用范围:
本标准适用生产部管理职能人员的职责与权限、工作流程等。
3、生产部部门职能及各岗位职责
3.1部门职能
3.1.1开展光缆生产活动
①参与特殊供货合同的评审工作;
②生产计划的执行,下达班组的作业指令;
③制造作业活动的现场组织实施和管理;
④现场物资的管理和现场环境的管理。
3.1.2开展本部门质量活动
①材料、制品的自检互检;
②制造过程中各类质量问题及时记录并反馈处理;
③实施物流控制,现场定置管理;
④建立制造过程质量记录;
⑤纠正预防措施的执行。
3.1.3开展本部门工艺技术活动
①严格按生产现场的技术文件执行;
②设备、工装的工艺适应性的确认;
③工装、模具设计改善与使用管理。
3.1.4开展本部门的资源管理活动
①设备的正确使用和日常点检;
②设备技改要求的提出和竣工验收;
③员工的教育培训;
④各类物资的消耗控制;
⑤安全、卫生、环境保护工作;
⑥相关的管理规定和工作程序的制定和执行。
3.1.5企业文化建设。
①“6s”现场实施;
②尽心尽责,倡导团队精神;
③唯实、创新、有特色的做好各项工作。
3.1.6完成领导交办的其它任务。
3.2生产部经理岗位职责
3.2.1对生产系统实施科学、有效的管理,完成公司下达的生产任务和其他任务,使生产系统管理科学化、规范化和高效化。
3.2.2根据公司的整体规划制定各个阶段的生产计划,进行合理的生产组织、实施和分解,落实到各个负责人并监督考核计划执行情况,及时调整生产计划确保各个生产合同的定期完成。
3.2.3配合组织审定技术管理标准,编制生产流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,提高产品的市场竞争力。
3.2.4组织进行生产过程中各生产参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项基础数据收集、整理、分析工作,为生产决策提高依据。
3.2.5进行生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,组织分析生产工艺问题。
3.2.6负责工装模具申报审核工作,加强模具间的管理工作。
3.2.7负责设备的正常维护、保养工作的管理,设备的改进工作审批及申报工作,合理调配生产,提高设备的利用率。
3.2.8掌握生产材料使用情况,根据数据分析,提高利润空间,为企业利润负责。
3.2.9协助人事部门对生产员工进行岗前教育及技术培训工作。
3.2.10全面推行生产现场的“6S”管理工作。
3.2.11生产员工的安全教育。
3.3与相关部门的工作协调
3.3.1与综合部的工作协调
将生产人员的需求情况及时反应给综合部,使综合部能够合理安排招聘工作,最有效、最便捷的招聘到适合的新员工;
将生产员工的真实表现反应给综合部,为综合部在人事安排上提供依据。
3.3.2与商务部得工作协调
将订单完成情况及合同安排情况及时反应给商务部,以便商务部提前组织发货,同时能够给用户最真实的生产信息,增加与用户之间信息传递,进一步沟通与用户之间的感情;
对商务部材料申报工作依据合同安排情况进行审核,避免造成大批非常规材料的库存,同时保证常规材料不断货;
将原材料使用时出现的异常情况及时以书面形式反应给商务部,并抄送总经理,对处理结果实施跟踪。
以减少因材料问题影响生产消耗,造成数据分析的不准确;
将生产产生的库存缆情况及时报到商务部,由商务部积极与用户协调销售,减少库存缆的积压,盘活资金。
3.3.3与质检部的工作协调
实时跟踪产品质量情况,及时采取有效措施,避免不合格品批量产生;
配合质检部实施产品检测活动,并将生产中出现的非正常情况真实、及时的反馈给质检部,为质检部做质量分析提供依据。
3.3.4与财务工作协调
每月材料盘点工作要认真、负责地协助财务部完成,为公司的财务情况提供真实、有效的数据依据。
3.4工作责任
3.4.1对产品的生产进度负责。
3.4.2对产品的质量负责。
3.4.3对生产人员的安全负责。
3.4.4对其它所担当业务的实绩负责。
4、生产部值班长岗位职责
4.1工作内容
4.1.1执行生产主管下达的生产计划,监督生产员工按照计划和工作指令完成生产任务。
检查生产员工是否按生产指定顺序完成生产,每天接班时要确认每道工序的生产情况并检查是否符合生产要求;
每天不定时巡检,对生产中出现的违规现象及时制止并更正,自己处理不了的问题要及时上报,不包庇、不隐瞒;
对于有特殊要求的事情要及时交待给生产人员。
并监督执行结果,并将这一结果及时反馈;
对在本班组出现的一切生产情况要掌握,比如产量、质量、材料的使用情况、设备情况及其他情况。
4.1.2检查技术文件、工艺卡是否正确。
各种记录填写是否完整、清晰、是否真实。
4.1.3开展本部门的质量活动,产品的自检互检工作,发现质量问题采取及时有效措施,避免批量性不合格品产生。
4.1.4开展本部门的工艺技术活动,工艺文件的执行设备工装的适应性的确认,参与工装模具的使用管理。
监督工装模具使用及归还情况,发现损坏的模具要及时上报并登记。
取(归)模具要专人,并经常检查现场遗留的模具情况。
4.1.5保证设备的正确使用、维护工作,监督生产员工对设备的正确使用。
4.1.6在生产过程中出现问题的情况下,采取适当措施及时解决问题,而不能拖延时间(请求相关管理人员、维修人员协助)。
4.1.7经常对本班组人员进行培训,并做好相关记录。
4.1.8负责现场物资保管、实施工作。
如果有材料进厂需代收一定要数量、质量核对清楚,不可马虎大意。
4.1.9向制造主管提合理化建议,对规定、程序、工作方法设备或指令进行改进。
4.1.10作好本班各工序生产情况的汇总,作好交接班记录,将本班出现异常情况如实记录,并对下一班作好交待。
4.2工作要求
4.2.1对生产主管负责,不违规操作,更不准协同生产员工一同捏造假记录,制造假现象,违者重罚。
4.2.2对本班组生产员工严格管理,本人及班组的其他员工在工作期间不许睡觉,监督员工不许私自串岗、更不准离开机台聚众聊天。
4.2.3对于要求工作期间不许抽烟的员工要监督,发现有吸烟行为要及时处罚并上报。
4.2.4要监督生产员工对材料使用情况,是否有恶意破坏行为,一旦发现不要包庇或视而不见。
4.2.5要搞好班组内部及班组间的关系,维护好员工团结。
4.2.6以身作则、遵章守法,关心员工的生活,提高班组的整体素质。
4.2.7定期召开班组会议,正确灌输生产管理理念,生产部齐心协力,向着同一生产目标前进。
5、统计员职能、岗位职责
5.1工作内容
5.1.1生产数据的统计工作
生产各工序日产量、周产量、月产量的统计工作;
质量事故的统计工作;
不合格品的统计;
各工序报废光纤统计工作;
库存光缆统计工作;
班组产量及个人产量统计工作;
光缆异常情况记录;
设备维修时间、停机率统计。
5.1.2其它记录统计工作
工具箱统计工作及发放;
工作服统计及发放;
劳保用品领用及发放;
办公用品领用与发放;
出勤、缺勤及加班统计;
材料消耗及成本计算;
日、月原材料领用数量的确认;
停电统计。
5.1.3车间办公室“6S”
5.1.4各种生产记录的归档存放
每月初整理上月作业记录及各种报表,分类整齐存放在资料柜中;
②检查各种记录填写的完整性。
5.2统计工作要求
5.2.1要求统计数据真实准确,能反映出实际存在的生产状况。
5.2.2要求统计数据及时:
每月5日前必须将出勤报送综合部,同时将月班组产量及个人产量报送生产部经理;
每月在财务要求报送日期前将月使用材料消耗及成本表报送财务部,每逢节假日不能完成报表时要加班完成;
原材料领料单要在次日早送给财务部,逢节假日要在上班的第一天将前几天的领料单补齐并送财务部;
各种记录统计报送及时,数据清晰,便于分析和查找原因。
5.3严格遵守公司文明生产管理制度,不迟到、早退及违纪现象发生。
5.4多学习相关的统计工作知识,提升业务水平。
6、配纤工序职能、岗位职责
6.1工作流程
6.1.1配纤工作流程图
6.1.2光纤流程
6.1.3配纤工作注意事项
光纤按要求放置,不要平放或侧放,不准放置在地上,光纤必须加防护罩,轻拿轻放;
光纤两端用美纹纸粘牢,避免抛丝;
光纤放置整齐,手柄在同一条线上;
光纤摆放有规律,不杂乱无章,要按型号、颜色整齐摆放;
光纤要先进先出,避免库龄长的光纤积压;
保证光纤库洁净、无尘,每天擦拭地面一次,光纤车、架定期擦拭;
根据光纤状态放在指定位置,严格区分合格状态及测试状态;
合理配纤,严格控制配纤余量;
灵活配纤,尽量减少下盘纤返库;
注意光纤种类的使用,原则上不混用,必要时要请示生产部经理;
⑾每月盘存光纤要准确,做到帐物相符。
6.2配纤工作原则
6.2.1减少消耗、提高光纤的利用率。
6.2.2坚决避免因配纤量不够导致下道工序停机,影响整个部门的生产效率,有必要时要主动加班。
6.2.3配纤要为后几道工序生产顺畅提供方面,避免因不规范配纤影响其它工序的生产效率及浪费原材料。
6.2.4加强责任心,避免出现结构及型号错误。
6.3严格遵守公司的文明生产管理制度,不迟到、早退及违纪现象发生。
6.4多学习关于光缆的相关知识,提升自身的业务技能。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 管理人员 工作 标准