团队协作的重要性总结10篇.docx
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团队协作的重要性总结10篇
团队协作的重要性(总结10篇)
团队协作的重要性(总结10篇)
团队协作的重要性总结
(一):
团队间的协作,是一种氛围,是一种团体的归属感。
团队中每个成员都以自我所在团队为荣,每个人都想为实现团队的目标而努力。
对目标贡献的进取性,使得工作效率比个人单独时要高。
协作也是一种动力,是激发团队成员学习的动力。
大部分人都有不服输的心理,这种心理会增加成员的上进心,提升战斗力。
一滴水,不管多么晶莹剔透,风一吹,太阳一晒就会瞬间消逝,然而汇入大河,则会展示其无限的生命力。
一道微光,起不了什么作用,可是千万道光聚在一齐,便足以驱走黑暗,带来光明。
这些似乎都说明团队协作能给我们带来无尽的能量。
在我们现实生活中,无处不体现团队协作的重要性。
就拿拔河比赛来说,即使个人的力量再强大,如果没有相互协作,胡乱使劲,又有什么用呢?
反之,即使个人的力量很渺小,但大家都劲往一处使,力往一处发,那么,胜利将是属于他们的,因为分工明确,因为团结。
古人云:
“人心齐,泰山移”,这是对团队协作的最好总结。
一个人的力量是渺小的,但如果我们将自我融入团体,分工协作,那么力量就是无穷的。
一根筷子能轻易被折断,十双筷子则能牢牢抱成团,才能发挥更大的作用。
团队协作的重要性总结
(二):
一场线上活动,这一次的自我和以往不一样,充分调动了自我的团队,每个人分工明确,团队效率之高。
而当我换一种心态去应对自我的同事的时候,竟然一点也不累了,我想的仅有一件事,那就是把这件事情做好!
这个月的目标就是做好这一场线上的活动,还不错,开了一个挺好的开端。
当然,经过这件事情,也认识到了几点技巧:
1、充分认识自我的同事技能,充分发挥他们的技能。
2、学会合理分工,合理安排时间。
3、团队之间要进行无障碍沟通,有问题要及时反馈。
不足:
1、此事暂未定一个鼓励机制。
等活动结束,做个简单的鼓励机制。
2、前期工作能够做的再充分一点,减少同事的工作量。
今日15分钟之内,把所有的名单和奖品都整理好,这速度以前没见过,以前的自我也肯定是这我也会,然后一个人默默地干,这样不仅仅效率低,还把自我累死,然后效果还不是最好的那种。
所以团队协助很重要,团队沟通也很重要,工作事情要学会分配。
以低姿态向自我的同事学习。
团队协作的重要性总结(三):
有这样一个小故事:
比尔与弗兰克同时进入一家公司工作,但进入公司一年后弗兰克的工资增加了,而比尔的工资却没有增加,对此,比尔愤愤不平地找到经理,问这是为什么。
老板鲍斯对他说:
“你和弗兰克的确有些不一样,我让你看一看你们之间有什么不一样。
”他之后比较尔说:
“你到市场上去考察一下棉花的价格。
”
比尔应老板的要求去市场考察一番,回来告诉老板棉花的价格。
老板之后问:
“市面上共有多少家卖棉花的店铺”比尔只好无奈地摇摇头,表示不明白。
老板比较尔说:
“你看看弗兰克是怎样干的。
”之后老板叫来弗兰克,并向他安排了同样的任务。
弗兰克从市场上回来后,不但回答了棉花的价格,并且说明市场上有三家卖棉花的店铺,并了解了棉花的市场潜力;为了让老板清楚地了解情景,他还以要与其合作的名义,将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。
老板比较尔说:
“你看到弗兰克是怎样做了吧这就是你们俩同时进公司但工资却不一样的原因。
”
我们看到,在这个故事里,同样的工作,在不一样员工的眼里被赋予了不一样的资料,同样也就赋予工作以不一样的价值。
有团队精神的员工,能自动自发地增加工作的资料,所做远远超过领导的预期,让领导产生喜出望外的感觉。
这样的话,他在增加工作资料的同时,也就增加了自我的价值,就像上述故事中讲的弗兰克一样。
那么怎样做才能超越领导对我们的期望呢让我们从领导对下属有哪些期望入手进行分析。
准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。
再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了。
如果你在平常工作中,总能提前完成任务,就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位,那么领导对你委以重任就会为期不远了。
优秀的员工都懂得,如果想登上成功的阶梯,就要永远坚持主动、率先的精神去应对自我的工作,即使应对的是毫无挑战和毫无兴趣的工作,如果能够做到自动自发,最终终能获得回报。
自动自发就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉并且出色地做好自我的事情。
这也是团队最需要的一种精神,一种态度。
这个世界上,有两种人永远都得不到提升:
第一种人不肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人,可是很多人根本就没有意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯。
仅有当你主动、真诚地供给真正有用的服务时,成功才会伴随而来。
团队精神的培养,三在于尽职、尽责、尽心--先问你为团队做了什么。
“Asknotwhatthecountrycandoforyou,askwhatyoucandoforthecountry”(不要问国家为你做了什么,问一问你能为国家做些什么)不要先问团队能为你做什么,先问一问你能为团队做些什么。
先想着奉献,再研究索取。
美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭:
“职责到此,请勿推辞!
”
“记住,这是你的工作!
”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话,哪怕遇到困难,我们也要服从上司命令,服从是敬业精神的具体体现。
仅有具有敬业精神的人才能在竞争激烈的现代企业中有很好的发展。
对那些在工作中推三阻四,老是抱怨,寻找种种借口为自我开脱的人,对那些不能最大限度地满足顾客的要求,不想尽力超出客户预期供给服务的人,对那些没有活力,总是推卸职责,不明白自我批评的人,对那些不服从上级指示,不能按期完成自我的本职工作的人,对那些总是挑三拣四,对自我的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人,最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他:
记住,这是你的工作!
既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须理解它的全部,而不是仅仅享受它给你带来的益处和欢乐。
就算是委屈和责骂,那也是这个工作的一部分。
不要忘记工作赋予你的荣誉,不要忘记你的职责,不要忘记你的使命。
一个轻视工作的人,他必将得到严厉的惩罚。
你是一个清洁工,就有义务忍受垃圾的气味,可是你是否在整天抱怨呢是否思考过自我的职责了呢
美国前教育部长威廉·贝内特曾说:
“工作是我们用生命去做的事。
”对于工作,我们又怎能去懈怠她、轻视她、践踏她呢我们应当怀着感激和敬畏的心境,尽自我的最大努力,把它做到完美。
只要你还在工作,你就没有理由不认真对待工作。
当我们在工作中遇到困难时,当我们试图以种种借口来为自我开脱时,让这句话来唤醒你沉睡的意识吧:
记住,这是你的工作!
所以美国诗人惠特曼说:
如果我们要产生伟大的诗人,必须同时要有聪明而能心领神会的读者。
假使我们不善于领导,那么我们至少能够做身负艰巨任务的贤者的后盾。
工作是我们用生命去做的事。
团队协作的重要性总结(四):
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事:
当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,做得很自在;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,同样做的不错;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
当初读到这篇古老的寓言的时候,我们明白了团结的重要性。
其实,这个寓言也能够看成是一个项目管理的案例。
它所反映的问题就是:
同样完成一个项目,缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。
因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。
而现实的问题是,由于个人的本事有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。
这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。
这个寓言最有意思的地方在于:
同样都是需要沟通与协调,为什么在两个人的时候能够达成一致,反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?
难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?
应当说,这个牵涉到团队协作中三个基本的因素:
分工、合作以及监督。
一个人和两个人的时候,这三个因素都能够比较容易满足条件,所以不容易发现问题。
而一旦超过3个人,这些因素就立刻会将矛盾凸现出来。
而为了解决这些矛盾,仅有追根溯源将三要素理清。
下头我们进行逐个的分析问题所在。
分工:
如果是一项单人就能够胜任的工作,项目经理一般会指派给专人负责。
个人独立工作并无分工的问题。
而在同伴(两人)协作中,彼此则能够经过平等的协商和沟通从而对工作量和工作资料进行有效的分配。
而一个大的项目组,由于其成员人数较多,所以在工作量与工作资料的分配问题上,显然难以经过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。
即使项目经理能够进行安排与协调,但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
合作:
有分工,就需要合作,即彼此相互配合。
在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。
而在一个大的项目组中,由于其成员身份背景的差异,彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因,所以造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
监督:
监督作为一种协作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。
用西方经济学的概念来解释:
即任何理性的人,都期望以最小的成本来到达最大的收益。
反映在一个大的项目组中,即项目组中的任何成员都想花费自我最少的精力来完成既定的任务,而他们节俭自我工作成本的方式,就是让其他组员承担原本须由自我完成的工作。
所以,如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败。
这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
而在个人独立工作时,一切工作成本都须由自我负担,因而没有让其他人分担的可能。
在同伴协作中,彼此能够进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小。
由此可知,在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。
因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。
而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。
所谓团队机制,简单的说,即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。
在具体反映在建立一系列规章制度的同时,它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。
而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。
所以说,一个完善合理的团队机制,其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定,即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。
使得无论是项目经理还是组员,都能够找到自我在整个项目中的坐标。
那么,在团队机制已经建立的前提下,如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢?
根据团队协作的三要素,显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手。
如何分工:
项目经理进行分工的原则应当是:
团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。
所谓合理的划分,即每个团队内成员的本事必须与其从事的具体工作相匹配。
从前在美国有一种流行的观点,即如果你擅长做什么事,那么你就能够管理其他人做同样的事。
这在今日看来,显然是荒谬的,因为一个人的业务本事和其管理本事不存在正比关系。
可是直到今日,在许多项目组这种情景仍然很普遍,即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任。
虽然他在业务上具有出众的本事,可是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队,在项目组中维持良好的团队协作。
这需要优秀的管理才能,显然,这一情景往往被忽视了。
而所谓明确的划分,即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。
合理的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”,每一个成员都能够在适宜的岗位上发挥其最大的价值。
而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的职责
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