技术可行性分析报告模板.docx
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技术可行性分析报告模板
技术可行性分析报告模板
项目承担Y:
撰写人(签名):
完成日期:
本文档使用部门:
□主管驢导□项目组□客户(市场)
人员□用户
文档验交组(签名):
验交日期:
评审负责人(签名):
评审日期:
引言
1.1.编写目的
编写者可照抄下列语句,说明本技术可行性分析报告的编写目的,修改。
编写本技术可行性分析报告的目的是:
a.总结建议的开发项目在技术方酝实现的可行性的研究结果,为产品开发中心决定是否进行本开发项目提供依据;
b•评价为了會理地达到开发目标所可能选择的各种技术方案,说明并论证所选用的方案。
”
12背景
说明该开发项目的:
a.槌出者和交办单位;
b.捉出经过;
c.承办单位;
d.项目名称;
e.产品的用户(前期用户、豔终用户)
1.3.定义
列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词。
1.4.参考资料
列出本文档中引用到的参考资料,包括作者、来源、编号、标题、出版日期和保
密级别。
可旨》的参考资料如:
a.立项申请报告、市场需求报告;
b.属于本项目的亘他已发表的文件;
c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的技术标准。
2.技术可行性分析的前提
说明建议开发的开发项目进行技术可行性分析的前提,如要求、目标、假定、
限制、进行方法和评价准则。
2.1.要求
说明对建议开发的项目的基本要求,如:
a.功能和性能;
b.输入与输出;
c.在安全与保密方丙的要求;
d.同本系统相连接的具他系统;
e.I''L:
耳期限。
2.2.目标
说明所建议开发项目的主要开发目标,如:
a.提咼功能和性能;
b.捉高生产和开发水平
c.挂咼经济效益;
d.改进管理和决策。
2.3.假定和限制
说明这次开发中作出的假定和所受到的限制,如:
a.整个系统的运行寿命;
b.进行系统方案选择师的时间;
c.硬件、软件、运行环境的条件和限制;
d.可利用的信息和资源;
e.系统的预计交付时I可。
2.4.I-技术可行性分析的方法
主要说明这项技术可行性分析所使用的基本方法、策略和工具,如调查硏究、
层次分析、理立模型、确定准则或进行仿真,以及所使用的原型和仿真工具等。
2.5.评价准则
说明对开发项目进行技术评价,|持另I」是评价多个备选系统方案时所使用的准则,如系统的应用前景、系统概念的技术特点、质量要求、开发时「司的长短、技术资源有无保
障、开发设备杲否可用、接口杲否合理及使用中的难易程度等。
3.对现有系统的分析
现有系统是指当前实际使用的系统,包括产品和技术。
送个系统可能是计算机系统,也可旨呂是机械系统甚至是人工系统。
分析现有系统的目的是汰了进—步阐明开发新系统或修改现有系统的必要性。
3.1.现状分析
说明现有系统运行的基本现状,包括:
基本
a.原理和工作流程;
b.现有系统所承担的工作及工作量;
c.为运行和维护现有系统所需要的人员的专业技术类别和敎量;
32局限性
列出本系统主要的局限性,分析硬件、软件和技术的现有功能和性能等
题的原因。
4.建议的系统
建议的系统是指建议开发的产品系统或新技术。
4.1.建议的系统的概述
概括介绍建议的系统,并说明在第2章中列出的那些要求,以及所使用的基本
原理、工作方法。
42系统工作流程
给出建议的系统的工作流程。
4.3.
改进之处
a.对原有系统的影°向,如原有硬件、软件、开发工具和技术等君酝必需的变动;
b.对用户单位机构设置、人员的數量和技术水平等片面的变动要求;
c.建议的系统对运行过程的影,如用户的操作规程,系统失效的后果及恢复的
处理办法。
d.对开发的彫响,如:
为了支持建议的系统的开发,用户需进行的工作;为了开发和测验建议的系统而需要的资源;所涉及的保密与安全问题。
4.5.局限性
说明建议的系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。
4.6.技术条件方靳的可行性
说明技术条件方百的可行性,如:
a.原理和方法的合理性、适宜性,赵先进性;
b.对开发人员的数童和质量的要求能否满足;
c.在2.3节所述的限制条件下,该系统的目杨能否达到;
d.在规定的期限内,本系统的开发能否完贼。
5.可选择的其他系统方案
扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案,包括需开发的和可从国内外直接
购买到的系统。
如果没有供选择的系统方案可考虑,则说明这一点。
5.1.可选择的系统方案1
参照第4章的提纲,简要说明可选择的系统方案1。
52可选择的系统方案2
按类似5.1节的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
6.系统方案评价
按2.5节所列出的评价准则,对所捉出的各个系统方案进彳亍综合评价,以说明第4
章所列方案的技术可行性,以及第5章所列方案未被选用的原因。
7.已选系统方案的技术风险分析
对于第4章所捉出的技术方案进行技术风险分析,以睡免实际开发可能造成的重大损失。
7.1.技术风险识别
说明与所选技术方案相关的技术风险,如:
a.疋否有类似的开发经验;
b.项目的'『|:
太高;
c•开发人员是舌能诙到开发要求;
d•开发设备是否能角斥项目开发目标
72技术风险估计
说明技术风险发生的可能性及对项目开发的影响
7.3.技术风险评价
定义一定的技术风险水平,超过该技术风险水平将导政项目终止。
74技术风险管理与监控
说明技术风险麽免和监控措施,以及意外事件的处理计划。
8.结论
根据上述分析,对所提出的开发项目作出是否技术可行的结论。
结论可以是
以下四种之一:
a.技术上可行;
b.需要推迟某些条件(例如技术、人力、设备等)珞实之后才能开始进行
c.需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行;
d.I不能进行或不必I进行(例如因技术不成熟、技术风险太大等)。
风险因素编辑
1产品大小。
实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。
公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。
2技术相关。
未曾使用过的新技术都存在风险。
包括未使用过的新型硬件、支持软件,
缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。
技术过时也是风险。
技术风险一般难于改正。
3开发环境。
适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素,都会降低开发效率。
4组织规模和人员经验。
5客户因素。
表现在客户需求经常矛盾,不了解客户的特殊需要,客户不了解项目中采用的新技术,且双方又难于沟通等。
2风险分析编辑
对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。
技术经济分析的方法之一。
风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响,使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。
这些背离产生的原因,可能是当事者对有关因
素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计,也可能是由于考虑的因素不够全面而造成
预期效果与实际效果之间的差异。
进行风险分析,有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度,有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。
若一种因素在一
定范围内发生变化,但对决策没有引起很大影响,则所采取的决策对这种因素是不敏感的;若一个因素的大小稍有变化就会引起投资决策的较大变动,则决策对这一因素便是高度敏感
的。
了解在给定条件下的风险对这些因素的敏感程度,有助于正确地作出决策。
风险分析是找出行动方案的不确定性(主观上无法控制)因素,分析其环境状况和对方案的敏感程度;估计有关数据,包括行动方案的费用,在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的概率,计算各种风险情况下的经济效果;作出正确判断,等等。
进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有:
①技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。
②企业的类型及其稳定性。
如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。
③企业的厂房和设备的类型。
如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值,有的经济寿命不明确,也无多大转卖价值。
这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。
④分析阶段的长短。
如投资回收期的延长将会增大投资的风险,等等。
风险管理
风险管理:
根据风险评估的结果,选择和实施适当的管理措施,尽可能有效的控制食品风险,从而保障公众健康。
这个过程有别于风险评估,是权衡选择政策的过程,需要考虑
风险评估的结果和与保护消费者健康及促进公平贸易有关的其他因素。
如必要,应选择采取
适当的控制措施,包括取缔手段。
4分析方法编辑.
综合评价法
风险综合评价的方法中,最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见,获得风险因素的权重和发生概率,进而获得项目的整体风险程度。
其步骤主要包括:
1.建立风险调查表。
在风险识别完成后,建立投资项目主要风险清单,将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。
2.判断风险权重。
3.确定每个风险发生概率。
可以采用1-5标度,分别表示可能性很小、较小、中等、
较大、很大,代表5种程度。
4.计算每个风险因素的等级。
5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加,得出整个项目的综合风险等级。
模拟技术
1.使用条件:
当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个,每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量),就不能用理论计算法进行风险分析,这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。
2.原理
用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值,并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标,抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布,并计算出累计概率分布、期望
值、方差、标准差,计算项目由可行转变为不可行的概率,从而估计项目投资所承担的风险。
3•蒙特卡洛模拟的程序
1确定风险分析所采用的评价指标,如净现值、内部收益率等。
2确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。
3经调查确定输入变量的概率分布。
4为各输入变量独立抽取随机数。
5由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。
6根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。
7根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。
8重复第四步到第七步,直至预定模拟次数。
9整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布,绘制累计概率图。
10计算项目由可行转变为不可行的概率。
4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题
(1)在运用蒙特卡洛模拟法时,假设输入变量之间是相互独立的,在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。
输入变量分解得越细,输入变量个数也就越多,模拟结果的可靠性也就越高。
变量分
解过细往往造成变量之间有相关性,就可能导致错误的结论。
为避免此问题,可采用以下办
法处理。
1限制输入变量的分解程度。
2限制不确定变量个数。
模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量,其他变量保持在期望值上。
3进一步搜集有关信息,确定变量之间的相关性,建立函数关系。
(2)蒙特卡洛法的模拟次数。
从理论上讲,模拟次数越多越正确,但实际上一般应在200~500次之间为宜。
专家调查法
专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉,发现项目潜在风险的分析方法。
适用范围:
它适用于风险分析的全过程。
注意:
采用专家调查法时,专家应有合理的规模,人数一般应在10-20位左右。
专家
的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定,没有绝对规定。
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