管理会计学习情境技能训练及答案.docx

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管理会计学习情境技能训练及答案

个人收集整理勿做商业用途

技能训练1一、目地：

通过训练，掌握本量利分析中常用地基本概念二、资料：

（1）

产

品

单

价

单位变

动成本

单位贡

献毛益

销售

量

固定

成本

息税前

利润

贡献毛益率%

变动成本率%

A

10

6

1000

2500

B

4

2000

-100

80

C

40

2

300

100

2）

产品

销售量

销售额

变动成本

单位贡献毛益

固定成本

税前利润

A

5000

50000

30000

12500

B

2000

40000

11500

4500

C

8000

56000

5

15000

D

80000

3．5

15000

20000

三、要求：

根据本量利之间地关系填表中空缺数字

技能训练2

一、目地：

通过训练，掌握盈亏临界点、安全边际指标及目标利润地计算.

二、资料：

某企业计划期预计产销甲产品120台，每台售价5000元，单位变动成本3000元，固定成本总额10万元.个人收集整理勿做商业用途

三、要求：

（1）计算计划期盈亏临界点地销售量及销售额；

（2）计算安全边际量、安全边际额、安全边际率及盈亏临界点作业率；

（3）计算预计可能实现地利润

技能训练3

一、目地：

通过训练，掌握多品种产品盈亏临界分析地方法.

二、资料：

某公司在计划期生产并销售甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为36620元，其他资料如下表：

项目

甲

乙

丙

单价（元）

100

80

150

个人收集整理勿做商业用途

单位变动成（元）

60

50

100

销售量（件）

1000

800

800

三、要求：

（1）计算三种产品地加权贡献毛益率；

（2）计算三种产品盈亏临界点地销售额；

（3）计算每种产品盈亏临界点地销售额及销售量；

（4）计算三种产品地安全边际额；

（5）预测公司计划期可能实现地利润.

技能训练4

一、目地：

通过训练，掌握如何用联合单位法进行多品种产品盈亏临界分析及安

全边际地分析.

二、资料：

某厂计划期产销A、B、C三种产品，有关资料如表：

项目产品

A

B

C

销售量（件）

1000

2000

3000

单价（元）

50

80

60

单位变动成（元）

30

60

45

固定成本总（元）

21000

三、要求用联合单位法：

（1）计算A、B、C三种产品盈亏临界点地销售量及销售额；

（2）计算每种产品盈亏临界点地销售量及销售额；（3）计算每种产品地安全边际量；

（4）预计计划期该厂可能实现地利润.

技能训练5

一、目地：

通过训练，掌握如何利用综合措施实现目标利润.

二、资料：

某企业上年度销售A产品500件，销售单价800元，单位变动成本500元，固定成本总额60000元，销售部门对下年度地市场进行预测，若降价5%，销售量可增加20%.个人收集整理勿做商业用途

三、要求：

（1）计算上年度可实现地利润；

（2）预计下年度可能实现地利润；

个人收集整理勿做商业用途

（3）若下年度地目标利润为120000元，降价后地销售量应达到多少件才能保证目标利润地实现？

技能训练6

一、目地：

通过训练，掌握各因素变动如何影响保本点和保利点.

二、资料：

：

某企业生产一种产品单价500元，单位变动成本300元，固定成本总额100000元.预计下年度地目标利润为200000元.个人收集整理勿做商业用途

三、要求：

（1）计算盈亏临界点地销售量及实现目标利润地销售量；

（2）若价格提高10%，其他因素不变，计算提价后地盈亏临界点销售量及保利点地销售量；

（3）若单位变动成本提高10%，其他因素不变，计算单位变动成本提高后地盈亏临界点销售量及保利点地销售量；个人收集整理勿做商业用途

（4）若固定成本提高10%，其他因素不变，计算固定成本提高后地盈亏临界点销售量及保利点地销售量；

技能训练7

一、目地：

通过训练，掌握如何利用综合措施实现目标利润.

二、资料：

某企业生产一种产品，单价500元，单位变动成本320元，本月固定成本总额80000元，产品销售量为1000件，本月实现利润100000元.个人收集整理勿做商业用途

三、要求：

（1）企业为争取实现120000元地目标利润，准备采取薄利多销地经营方式，拟降价10%，则实现目标利润地产销量应增加到多少？

个人收集整理勿做商业用途

（2）若销售部门根据市场调查认为，降价后地销售量能达到1350件，则应将单位变动成本降低至多少？

（3）若生产部门认为经过努力，单位变动成本能降到295元，则固定应压缩到多少才能实现目标利润.

技能训练8

、目地：

通过训练，掌握本量利分析各指标间地相互关系

个人收集整理勿做商业用途

二、资料：

某企业产销H产品，单位贡献毛益40元，变动成本率60%，安全边际率35%，产品销售量5000件.个人收集整理勿做商业用途

三、要求：

（1）计算盈亏临界点地销售额；

（2）计算可实现地利润.

（3）计算销售利润率

技能训练9

一、目地：

通过训练，

二、资料：

某公司每月固定成本为18500元，生产三种产品资料如表：

产品

单价（元）

单位变动成本（元）

销售额所占比重（%）

甲

100

60

50%

乙

50

30

30%

丙

80

60

20%

三、要求：

（1）计算加权贡献毛益率和综合地盈亏临界点销售额；

（2）计算各产品地盈亏临界点地销售额和销售量；

（3）计算销售额为80000元时地利润；

（4）若甲乙丙三种产品地销售额比重为20%、30%、50%，试计算综合盈亏临界点地销售额，以及销售额为80000元时地利润.个人收集整理勿做商业用途技能训练10

一、目地：

通过训练，掌握经营杠杆系数地计算及使用.

二、资料：

某公司本月产销A产品销售量为1000台，售价2000元，单位变动成本1200元，税前利润为500000元，产销量一致.个人收集整理勿做商业用途

三、要求：

（1）计算经营杠杆系数；

（2）下月计划增加销售5%，试用经营杠杆系数预测利润；

（3）若计划期地目标利润为600000元，试用经营杠杆系数计算应该达到地销售量.

技能训练11

个人收集整理勿做商业用途

、目地：

通过训练，掌握产品品种结构变化对利润地影响.

、资料：

某企业目前经营甲、乙、丙三种产品（其中甲产品属指令性产品不能进行调整），下年度目标利润总额为300000元，本年有关资料如下表所示：

个人收集整理勿做商业用途

产品名称

甲产品

乙产品

丙产品

合计

销售收入

400000

300000

300000

1000000

变动成本

220000

180000

120000

520000

贡献毛益

180000

120000

180000

480000

固定成本

220000

三、要求：

在产品销售收入总额保持不变地前提下，通过调整乙、丙两种产品地产销结

构来实现下年度地目标利润

技能训练1参考答案

（1）

产

品

单

价

单位变

动成本

单位贡

献毛益

销售

量

固定

成本

税前

利润

贡献毛益率%

变动成本率%

A

10

6

4

1000

2500

1500

40

60

B

20

16

4

2000

8100

-100

20

80

C

40

38

2

200

300

100

5

95

2）

产品

销售量

销售额

变动成本

单位贡献毛益

固定成本

税前利润

A

5000

50000

30000

4

12500

7500

B

2000

40000

24000

8

11500

4500

C

8000

96000

56000

5

25000

15000

D

10000

80000

45000

3．5

15000

20000

技能训练2参考答案

（1）

盈亏临界点地销售额=50×5000=250000（元）

2）安全边际量=120-50=70（台）

个人收集整理勿做商业用途

安全边际额=70×5000=350000（元）

盈亏临界点作业率=1-58.33%=41.67%

（3）预计利润=（5000-3000）×120-100000=140000（元）或=70×（5000-3000）=140000（元）

技能训练3参考答案

（1）

（2）

（3）

（4）甲产品地安全边际额=100×1000-35211.27=64788.73（元）乙产品地安全边际额=80×800-22535.21=41464.79（元）丙产品地安全边际额=150×800-42253.52=77746.48（元）

（5）计划期可能实现地利润=36.62%×284000-36620=67380.8（元）技能训练4参考答案

（1）产品销售比

A：

B：

C=1：

2：

3

联合单位单价=50+80×2+60×3=390（元）

联合单位单位变动成本=30+60×2+45×3=285（元）

联合单位单位贡献毛益=390-285=105（元）

盈亏临界点销售额=200×390=78000（元）

（2）A产品盈亏临界点销售量=200（件）

B产品盈亏临界点销售量=200×2=400（件）

C产品盈亏临界点销售量=200×3=600（件）

A产品盈亏临界点销售额=200×50=10000（元）

B产品盈亏临界点销售额=400×80=32000（元）

C产品盈亏临界点销售额=600×60=36000（元）

（3）A产品安全边际量=1000-200=800（件）

B产品安全边际量=2000-400=1600（件）

C产品安全边际量=3000-600=2400（件）

5）预计计划期该厂可实现地利润

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预计利润=20×1000+20×2000+15×3000-21000=84000（元）

或：

预计利润=800×20+1600×20+2400×15=84000（元）

技能训练5参考答案

（1）上年度可实现地利润=（800-500）×500-60000=90000（元）

（2）预计下年度可实现地利润=（800×95%-500）×500×（1+20%）-60000

=96000（元）

（3）

降价后地销售量应达到692.3件才能保证目标利润地实现.技能训练6参考答案

（1）盈亏临界点地销售量

（2）价格提高10%时：

（3）

（4）

技能训练7参考答案

（1）降价后实现目标利润地销售量：

价格降低10%后，实现目标利润地销售量应达到1538.46件.

（2）降价10%销售量达到1350件时，实现目标利润地单位变动成本：

价格降低10%后,由于市场销售量只能达到1325件,若实现目标利润则还需要将单位变动成本降低至301.85元.个人收集整理勿做商业用途

（3）当价格降低10%，销售量达到1350件，单位变动成本降至295元时，实现目标利润地固定成本应为：

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固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-目标利润

=（450-295）×1350-120000=89250（元）

价格降低10%后，市场销售量只能达到1325件，单位变动成本也只能降至301.85元，所以还需要将固定成本降低至89250元，才能实现目标利润.个人收集整理勿做商业用途

技能训练8参考答案

（1）贡献毛益率=1-变动成本率=1-60%=40%

盈亏临界点地作业率=1-安全边际率=1-35%=65%

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盈亏临界点销售量=65%×5000=3250

盈亏临界点销售额=3250×100=325000（元）

（1）利润=单位贡献毛益×安全边际量=40×（5000-3250）=70000（元）或=贡献毛益率×安全边际额=40%×（5000-3250）×100=70000（元）

（3）销售利润率=贡献毛益率×安全边际率=40%×35%=14%

技能训练9参考答案

1）

4）

利润=32.5%×80000=26000（元）技能训练10参考答案

（1）

（2）预计税前利润=基期息税前利润×（1+经营杠杆系数×销售增长率）

=500000

×（1+1.6×5%）=540000（元）

（3）实现目标利润应该达到地销售量Q=1000×（1+0.125）=1125（件）技能训练11参考答案企业目前甲、乙、丙三种产品地贡献毛益和销售比重分别为：

设：

若实现目标利润乙产品地销售比重应为X%，则：

个人收集整理勿做商业用途

将乙产品地销售比重调整到10%，丙调整到（1-40%-10%）

300000元地目标利润.个人收集整理勿做商业用途

则可实现

50~52页.）

（学习情境二地任务六中地案例及任务处理来源于贾成海，管理会计第

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