田间配套工程水利施工组织设计.docx

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田间配套工程水利施工组织设计

第一章工程概述106

评分检索目录

序号

评审内容

投标文件

页码范围

1

施工方案与技术措施

P109～P119

2

分部分项工程施工方案

P129～P140

3

机具设备投入计划

P194～P195

4

劳动力安排计划

P196～P198

5

保证质量措施

P141～P169

6

保证安全生产、文明施工、环境保护措施

P170～P189

7

保证工期措施

P124～P128

8

主要材料计划

P198～P201

9

防治质量通病措施

P160～P169

10

季节性施工措施

P202～P205

11

保证降低工程成本措施

P209～P215

第一章工程概述

第一节综合说明

非常荣幸参与黑龙江省龙门农场第二管理区田间配套工程的竞标活动。

我公司非常重视此次投标工作，组成强有力的投标班子，深刻理解招标意图，认真阅读招标文件后编制了本工程的施工组织设计。

如果我们有幸中标，将把本工程列为公司重点工程，选派最优秀的建造师和经验丰富的技术骨干来承担本项工程。

在编制本工程施工组织设计过程中我们力求做到：

技术全面性：

包括施工工艺、施工技术、施工管理的内容，国家验收规范中的分部、分项工程，本方案中均有相应的施工工艺、施工技术措施与之对应。

技术先进性：

淘汰落后的施工工艺，引进较成熟和先进的施工工艺。

清水混凝土工艺、钢筋电渣压力焊工艺、测量工艺、防水卷材工艺、全站仪和高精度水准仪应用技术等。

将我公司施工过的同类工程的成熟经验纳入其中。

方案可操作性：

本方案满足国家验收标准的有关规定要求。

工艺流程严格按施工工序编写，施工要点简明扼要，突出技术的质量控制环节，在施工技术交底时可直接引用。

资料性完整性：

本方案主要包括以下内容

⑴施工总体方案及确保工程质量的技术措施方案；

⑵质量通病预防整治措施；

⑶详细工期安排计划（横道图、网络图），机械设备、材料数量和劳动力安排计划；施工作业区间布置，有重点节点计划安排或里程碑计划；

⑷创建安全质量标准化工地方案；

⑸有安全生产、文明施工技术措施，环境保护技术措施（包括降低噪音防止扰民措施）；

⑹处理突发事件的应急预案；

⑺雨季、风季施工技术措施和保护措施；

⑻降低成本措施，关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施；

在施工技术、工程管理上，执行行业管理规范，有创造性地执行规范标准，达到并超过标准。

突出精品策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，突出五条主线：

效益控制主线、施工控制主线、质量控制主线、安全控制主线、环保控制主线，从而实现质量效益双赢。

第二节施工组织设计编制依据

1.标准与规范

1.1标准

引用《水利水电工程标准施工招标文件》

（技术标准和要求）（合同技术条款）（2009年版）

1.2规范

GBJ50026-93《工程测量规范》

GB/T50123-99《工程测量基本术语标准》

GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》

GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》

JGJ/T13-94《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》

GB50214-2001《组合钢模板技术规范》

JGJ18-9616《钢筋焊接及验收规范》

JGJ138-2001《型钢混凝土组合结构技术规程》

GB50164-92　《混凝土质量控制标准》

GBJ107-87　《混凝土强度检验评定标准》

GB8076-87《混凝土外加剂》

GJ155-81《普通混凝土配合比设计技术规定》

JGJ/T23-2001《回弹法检测混凝土抗压技术规程》

JGJ59-88　《建筑施工安全检查评分方法》

JGJ46-88　《建筑工程施工现场供用电安全规范》

GB50303-2002《建筑电气装工程施工质量验收规范》

JGJ55-2000　《普通混凝土配合比设计技术规定》

JGJ/T98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》

JGJ63-89　　《混凝土拌合用水标准》

JGJ52-79　　《普通混凝土砂质量标准及检验方法》

JGJ53-79《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》

GB700-88　《碳素结构钢》

GB1499-91　《钢筋混凝土用钢筋》

GB175-92　《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

GB177-85《水泥胶砂强度检验方法》

GBJ81-85《普通混凝土力学性能实验方法》

GB701-92《低碳热轧圆盘条》

GB/T50315-2000《砌体工程现场检验技术标准》

GB50315-2000《城市建设排水工程规划规范》

GB/T50323-2001《城市建设档案著录规范》

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》

第三节施工总体方案

（一）施工总体设想

1、质量标准：

符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。

2、工期目标：

2016年6月10日开工，2016年10月30日竣工，总工期143日历天。

3、安全、质量目标：

创建安全质量标准化工地；杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾事故，一般事故发生率低于1‰。

4、文明施工目标：

文明施工不扰民、做好环境保护工作。

（二）施工部署原那么

1、满足合同要求

为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。

2、时间连续

本工程考虑冬、雨期施工，满足施工的连续性。

3、空间占满

根据验收时间的安排机电预留预埋工程施工。

4、符合施工总顺序之间的逻辑关系

先下后上、先土方后结构层。

5、明确施工重点

明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。

6、分阶段施工

根据本工程特点，施工分为五个阶段：

施工准备阶段、土方施工阶段、建筑物施工阶段，道路施工阶段、竣工验收阶段。

（三）流水段划分

1、流水段划分意义

流水段的合理划分是保证工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。

通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种不间断地流水作业、材料合理的流水供应、机械设备高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。

2、流水段划分原那么

施工流水段划分根据工程结构特点考虑。

主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。

施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。

施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。

施工流水段分界线尽可能与结构层自然界线相吻合等。

有节奏、均衡、连续地流水施工。

根据流水段的划分和施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。

（四）现场组织管理机构

公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。

为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。

1、组织机构图

2、项目管理班子各机构职责分工情况

⑴工程部：

依据施工方案和有关技术规范完成生产部位，保证工期的顺利完成。

⑵技术质量部：

在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检，把好质量关。

⑶预算部：

根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行。

⑷物资部：

依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及时做好产品的检验、复检工作，并提供相应产品的质量合格证。

⑸财务部：

负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。

负责有关工程进度合同条款履行、索款。

签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。

组织编制《工程资金使用总计划》。

⑹安全文明施工管理部：

编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。

负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。

负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。

对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。

对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。

负责对安全技术交底进行审核、签字。

协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

⑺机电设备部：

负责机电设备安装施工管理，协调市政及电气专业之间的配合及施工进度安排，确保电气安装工程的顺利进行。

⑻综合办公室：

协调各部门工作及外施队伍的各项管理工作，协助建设方做好与相关单位的协调工作，保证生产的顺利进行。

3、公司总部与现场项目经理部之间的关系

⑴“公司监督、部门科室协调、授权管理、全面负责”。

公司按照合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

⑵公司总部对该工程的施工进度、施工质量、工程造价、安全生产、文明施工实施全方位控制、监督，定期对工程检查，确保各项指标按预期计划完成。

⑶公司总部授权现场组织机构负责现场各个专业施工队伍之间的相互协调工作，全面负责履行合同要求和承诺，确保交叉工序顺利进行。

参加业主及监理单位组织的一般性管理活动。

对本工程施工合同一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

⑷在二者关系上，公司是依托，项目是主体，部门是保证，其目标是共同协作完成施工合同的全部目标。

（五）施工机械设备的组织计划

公司根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。

（六）劳动力配置

根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。

同时与专业分包人积极配合，确保专业分包施工人员的素质及数量。

1、施工队伍的选择

⑴施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

⑵本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原那么通过招标的形式选择。

⑶我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。

对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。

2、劳动力配置原那么

⑴“足量供应”：

本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

⑵“保证素质”：

保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

⑶“尽量均衡”：

合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3、劳动力组织措施

⑴根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。

现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

⑵选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。

签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

⑶根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

⑷为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。

培训包括：

工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

⑸对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。

确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。

4、劳动力管理措施

⑴施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。

施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。

⑵现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，一份交公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份交公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份交公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

⑶施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：

安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。

⑷施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我公司劳动人事部备案。

⑸劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。

⑹劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。

⑺施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。

每月25日前，我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳动人事部相关人员，我公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。

生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。

（七）施工材料使用管理

1、根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。

总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

2、严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。

3、材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。

4、对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。

分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。

确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。

5、以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。

对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。

6、使用过程管理：

施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。

（八）施工准备

1、技术准备

⑴组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底工作。

⑵准备本工程所需要的规范、图集等技术资料。

⑶配置本工程所需的计量、检测、试验等仪器和仪表。

⑷做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。

⑸制定技术工作计划，编制具体施工方案。

2、施工现场准备

⑴保护好场内施工道路。

⑵根据发包方提供临时供水、供电地点，编制现场临时供水供电施工方案，合理的布置管线。

⑶进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的埋设及保护。

⑷进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。

3、材料准备

⑴根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。

⑵按时、按质、按量组织进场，并按现场布置要求绘制各施工阶段的材料堆放布置图，材料堆放整齐。

⑶根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。

⑷所用道路砂砾、混合料、水泥使用正规厂家产品，必须符合国家标准。

（九）工程管理重点

1、施工总承包策划、组织、管理、协调、服务及控制：

施工总承包管理能力是工程成功的关键。

施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，发挥总承包组织、管理、协调和服务的职能，是工程施工总承包管理至关重要的内容。

2、高标准的质量要求：

通过建立健全完善的质量检查、控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态；通过精品工程的创优策划，制订各阶段和分部分项的质量控制要点及实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制订有针对性的专项质量保证措施方案。

3、工期的紧迫性要求：

为保证工期目标的实现，根据工程的特点和现场实际情况，有针对性地编制切实可行的施工组织设计。

4、安全文明工地的高标准要求：

创建安全质量标准化工地，创造良好安全文明施工环境和作业条件。

施工过程中，树立“大安全”的意识，包括施工过程中的安全管理和控制、建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。

第二章施工总布置、施工准备及临时工程

1、施工总布置

⑴施工布置原那么

经过现场实地考查，并依据招标文件要求及考虑业主潜在要求，我公司制定本工程施工布置原那么：

因地制宜、因时制宜、得生产、方便生活、快速安全，经济可靠，易于管理，同时要综合考虑以下因素。

①综合考虑地形、地质条件、场内外交通的衔接布置、给水、供电、防洪、排水要求，选择地形平坦宽阔，靠近施工现场，地质条件好的场地。

②综合考虑国家有关安全、防火、卫生、环境等规定进行场地内的划分和布置。

③各种施工设备的布置，保证满足主体工程施工要求，避免或尽量减少交叉干扰，为生产的均衡进行创造条件。

④选用符合设计文件要求，保证防洪要求、尽可能畅通排水系统，保证施工场地和施工设施的安全。

⑤施工场地各地段之间、各地段与施工区之间，联系简捷方便。

详见《施工总平面布置图》。

⑵施工布置的主要内容

a选择合适的施工场地，确定场内区域划分原那么，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置停车场、料场、施工管理及生活福利设施。

b配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及交通联系的方式，组织场内运输。

c选择给水、供电、供热、通讯及施工场地排水等系统的位置布置管线。

⑶施工用地

根据设计文件并结合现场考查结果，本标段将项目经理部设立在本标段附近，做为生活区和指挥部，并且利于质量控制。

施工现场布置尽量靠近作业区，严格控制，不超越业主给定的征地范围，不破坏范围外的天然植被，不干扰附近居民正常的生产生活，临时设立的施工现场控制区有条件要架设围栏，进行合理规划。

⑷施工供电

按照招标文件要求，遵循GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关技术标准、规范进行设计。

我公司采用自发电，经比较类似工程和经验考虑，配备一台75kw发电机，并备一台50kw柴油发电机组，以保证不间断供电和特殊情况下供电的需要。

⑸施工供水

施工供水设计主要包括生活区供水和施工现场供水等。

生活区供水可采用自打井，作为生产、生活饮用水。

⑹生活区布置

生活区占地1000㎡，占地较集中，便于统一管理。

生活区内建彩钢结构平房4栋，设项目经理部及各积能办公室、职工宿舍、食堂、娱乐场所、门卫、生活区、仓库、工地试验室及厕所等。

住区院内整洁，垫风化砂料，铺砖路面，挂彩旗。

并设立文体活动室，以丰富工人文体生活。

会议室布置整洁，各种组织机构健全，管理、规章制度上墙，工程系列的图表、效果图能够清晰全面的反映出工程全貌和工程进度。

⑺工地试验室布置

①工地试验室的任务

a通过试验校核设计单位所确定的有关技术指标。

b通过试验为工程施工选择合理的施工机具，确定施工方法和参数，制定施工技术规程提供依据。

c进行施工质量控制和试验鉴定。

d进行施工安全监测。

e为推广应用施工新技术、新材料进行试验研究。

②工地试验室的规模和场地选择

工地试验室选择设置在生活区内，配置齐全的检测和试验设备、仪器，满足室内和室外试验的要求。

⑻停车场

停车场在土方类工程施工规划中必不可少，主要有车库房、油料房、机修间等。

体现各种库的贮存职能，集中规划，分散布置，便于取用，空间充足，得消防防火以有防盗。

⑼油料库房：

布置在停车场边的高岗处，内设油罐5t一个，保证施工期内用油需要，并设充足的消防设备，作为重点防火对象进行安排。

2、施工准备及临时工程

如我公司中标，将在第一时间内迅速组织建点儿施工，在资金上加大投入，按照合同要求调入相应施工人员、设备，组织勘察现场，研究施工方案，进行必要的开工前准备工作，包括现场地质情况及测量定位复核，考查现场，进一步确定施工方案，确定施工活动区域。

同时测量人员将按照监理工程师给定的测量控制网点进行复核，增设自己的临时控制网。

组织强大的技术力量对合同及设计文件进行深入研究，结合施工具体条件和环境编制详细施工组织设计，使其指导施工，并对工程的顺利进展发挥重大作用。

根据工期要求，结合水文气象资料合理安排施工进度计划，做到资源的合理利用与有效配置，发挥资源的最大效益。

在做好各项技术准备的同时，还应集中力量做好“三通一平”，临时工程、各种设备和器材等的准备工作，使其用之能来，来之能用，为施工生产的迅速进行做充足的准备中。

第三章确保工期的技术组织措施

第一节工程施工进度计划

一、编制依据及原那么

（一）响应合同文件工期要求。

（二）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

（三）合理安排施工工序。

（四）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

（五）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

（六）体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

二、施工总工期

（一）总工期要求

总工期控制在143天内。

（二）总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：

工程在2016年6月10日开工，采用各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期计划是根据前述原那么，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。

若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

第二节工期保证措施

一、工期总体保证措施

（一）组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该