6s管理总结报告.docx
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6s管理总结报告
6s管理总结报告
1.6S管理心得体会
我觉得可以用一名话表述:
让人们懂得坚持的重要性公司推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司全体抽象,提高工作效率。
唐华公司即主业进行6S管理工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所有条有理,工作环境大为改善。
6S管理模式是一种先进、有用性强的现场管理系统方法,推行6S管理工作,可以关心公司用好空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好习惯等。
胜利的导入6S,可以改善和提高企业抽象,提高工作效率及工作质量,保障平安,降低工作成本,进而提高经济效益。
开展6S管理,需要我们坚持不懈的努力。
6S管理开展初始,各种办公用品摆放的都不是很划一,有些办公用品,书籍材料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严峻影响了工作效率。
如今,经过整理,个人工作空间得到了解放,工作物品摆放有序,一目了然。
工作起来,心情舒服,工作乐观性大为提高。
开展6S管理,没有最好,只要更好。
我们要在工作上推动6S,构成到处6S,时时6S的大环境。
不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。
在我们的日常着装、工作用语,礼仪等细节问题都要构成修养。
让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们乐观改进本人,不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台,并最终促使企业不断可持续性进展。
2.6S管理心得体会
我觉得可以用一名话表述:
让人们懂得坚持的重要性公司推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司全体抽象,提高工作效率。
唐华公司即主业进行6S管理工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所有条有理,工作环境大为改善。
6S管理模式是一种先进、有用性强的现场管理系统方法,推行6S管理工作,可以关心公司用好空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好习惯等。
胜利的导入6S,可以改善和提高企业抽象,提高工作效率及工作质量,保障平安,降低工作成本,进而提高经济效益。
开展6S管理,需要我们坚持不懈的努力。
6S管理开展初始,各种办公用品摆放的都不是很划一,有些办公用品,书籍材料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严峻影响了工作效率。
如今,经过整理,个人工作空间得到了解放,工作物品摆放有序,一目了然。
工作起来,心情舒服,工作乐观性大为提高。
开展6S管理,没有最好,只要更好。
我们要在工作上推动6S,构成到处6S,时时6S的大环境。
不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。
在我们的日常着装、工作用语,礼仪等细节问题都要构成修养。
让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们乐观改进本人,不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台,并最终促使企业不断可持续性进展
3.6S管理心得
6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
“6S”之间彼此关联,整理、整理、清扫是详细内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培育每位员工养成良好的习惯,并恪守规章做事,开展6S简单,但长时间的维持必需靠素养的提升;平安是基础,要敬重生命,杜绝违章。
6s管理的重要性次要表现在:
(1)提升企业抽象:
划一清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增加自信念;
(2)削减铺张:
由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的铺张。
(3)提高效率:
拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,削减搬运作业。
(4)质量保证:
一旦员工养成了做事仔细严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品质量。
(5)平安保障:
通道保持畅通,员工养成仔细担任的习惯,会使生产及非生产事故削减。
(6)提高设备寿命:
对设备准时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:
做好6个S可以削减跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;(8)交期准:
生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的特别现象明显化,消失问题可以准时调整作业,以达到交期精确 。
4.6S管理现场总结报告怎样写
现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个划一、规范的工作现场不只会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作平安。
6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年,并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。
6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素,由于其操作步骤的详细性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的注重。
作为近年来增长快速的传统行业--煤炭行业而言,6S活动还是一个重生事物。
由于传统煤炭行业运作过程中还存在不同程度的粗放性质,煤矿现场管理是一个较之其他制造行业更为简单的系统工程,具有较大的挑战性,但是这也代表了引入6S活动具有极大的可操作性和紧迫性,本文将就6S现场管理在国内某煤炭企业中的导入作肯定的探讨。
二、6S活动引见1。
6S活动的由来6S活动由5S活动演化而来。
5S活动最早在日本丰田公司开展,包括整理(Seiri)、整理(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Seituske)。
5S就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位S组成,是对现场的各种生产要素(次要是物的要素)所处的形态不断进行整理、整理、清扫、清洁等的活动。
其本质上就是通过对工作现场加强管理,保持其正常次序,来提高工作效率、保障员工平安。
5S活动是组织管理中的一项基础管理工作,在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高,实践证明已经取得了很好的效果。
在我国企业的实际导入过程中,管理人员又结合国内实际加上了第六个S,即平安(Safety),这样就更全面、更适合在我国企业,特殊是煤炭企业中的应用与推广。
2。
6S活动的内容6S活动六大元素的内涵,用几句话简洁概括就是:
整理——要与不要,一留一弃;整理——科学规划,取用快捷;清扫——维护保养,毛病为零;清洁——构成制度,贯彻究竟;素养——恪守标准,养成习惯;平安——平安操作,生命第一。
下面具体绽开说明。
(1)“整理”就是区分“要”与“不要”的东西,并将“不要”的东西处理。
整理的目的在于腾出空间,防止误用,塑造清新的工作场所。
其真意为“组织化”,即区分何为“Must”,何为“Want”。
(2)“整理”就是将必需品按规定定位、定量摆放划一,明确标识置于任何人能马上取到和马上放回的形态,即“查找时间为零,放回时间为零”。
整理的目的在于使工作场所一目了然,工作次序井井有条,避开查找的时间铺张。
其真意为现场工作流程的合理化,即“摆放的艺术”。
(3)“清扫”就是清除工作场所内的脏污,对特别设备立刻检修,消退污染源(跑冒滴漏等),使岗位洁净干净,设备保养完好。
清扫的目的在于稳定产品质量,争取零毛病,并保证员工良好的工作心情。
其真意为“点检”,以发觉问题为着眼点,对已有问题做到“亡羊补牢”,同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。
但是需要非常留意的是,清扫不等同于大扫除,将地、物的表面擦的光亮无比却没有发觉隐蔽的问题,只能称之为大扫除。
5.6s现场管理个人年终完成去状况总结
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题2、注释开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名与日期。
6.6S管理现场总结报告怎样写
一、整理、整理
1、明确区分了物品要与不要的标准,废弃物分类和处理方法。
2、物品的分类、划一摆放、都得到初步效果,不过还要连续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁
集中清扫和盲目清扫,并加以制度保障。
1、集中清扫:
对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、盲目清洁:
分组卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”,保持干净、明快、舒服的工作环境,坚持分工担任,每日进行检查、反馈,使检验现场和办公区域一直保持最佳形态。
彩印:
71,92平均分81.5制袋:
63.93平均分78分圆织:
91.96平均分93.5分拉丝:
69.90平均分79.5分设备:
88.98平均分93
三、在推行6S过程中存在的问题
对6S的熟悉不够,6S文化氛围还有待加强,员工的6s及平安意识还有待提高。
7.6S管理心得体会怎样写
6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(平安)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场管理系统方法,包括整理、整理、清扫、清洁、素养、平安六个部分,次要功能是为企业处理用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好习惯、注重平安等问题。
胜利的导入6S,可以改善和提高企业抽象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障平安,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
整理:
整理现场次序、形态1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;2.根据规划安排好现场的每一样物品,令其各得其所;3.做好必要的标识,令全部人都感觉清晰明白。
清扫:
进行清洁、打扫在清理、整理基础上,清洁场地、设备、物品,构成洁净、卫生的工作环境。
平安:
实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范构成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结,持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。
素养建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养通过宣扬、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工本身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的盲目行动
清理、整理、清扫、平安,是6S中关于现场情况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开头,在进行清理时,还可参照以下更详细、更具操作性的分类管理方法:
将物品区分为“常用,间或使用,不使用三类”,然后将1.常用物品安置在现场;2.间或使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
“整理”是连接在清理之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理整理,包括重新规划与支配,是非常自然的。
“清扫”最好在整理之后进行,这三项工作是关联的,有次序的。
“平安”这一要素,是对原有5S的一个补充。
以“工作现场管理要点”这个主题去理解,添加“平安”这个要点是很可取的。
平安不只仅是意识,它需要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护,平安工作经常由于细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。
因而,笔者其位置提升到“规范”之前,成为一个行动要素,而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括平安方面的规范与意识,这样才真正将“平安”要素融入了原有的5S体系。
相比流行的6S提法,有时仅强调“平安意识”,与“素养”并列,并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。
对于大多数管理不善的工作场所,上述的工作通常得不到完整、系统的注重,或间或为之,不能坚持。
在开头强调和实施6S时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,注重起来,只需实施得力,总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。
“素养”,是6S中最独特的一项要素,也是其精华之处。
前5项要素,都是非常鲜亮的“行动要素”,其中一到四项是现场改善的行动,第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面,而第六项,进一步上升到人的意识这个根本。
素养是建立在人的意识之中的,提高素养需要进行培训、宣扬,并有效地运用奖罚、激励等帮助手段。
6S的实施能以后公司愈加的规范化和干净化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得转变,工作效率的提高、产质量量的提升。
6S管理能让企业从基层开头发生质的转变,让生产效率大幅度的提高。
8.6S管理工作汇报需汇报哪些内容
所谓6S,当然指的是清理,清洁,整理,整理,平安和素养。
汇报6S的内容,当然是围围着上面6个方面是怎样做的来进行了。
清理,现场凌乱情况是怎样进行清理的;
清洁,场地能否达到清洁要求;
整理,办公场所物品能否整理良好;
整理,物品和物料等等能否严格根据要求进行了整理;
平安,能否能够保证作业场所的平安,保证作业人员的平安;
素养,能否具备现场管理的学问,常识和基本的素养要求?
有哪些做的不够好的地方?
9.6s现场管理个人年终完成去状况总结
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。
。
。
。
。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
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