项目管理个人工作计划.docx

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项目管理个人工作计划

项目管理个人工作总结

　　20xx年，片刻即逝，但回忆刚到客户现场时的手足无措，却仿佛又过去了好久同样。

在这一年的时间里，我们经历了悲欢离合，可是，最让人值得骄傲的是，我学习到了好多项目管理和质量控制的知识，同时在平常的工作中获得应用，并累积了一些有关经验。

下边是我对过去一年的工作经验总结和自以为好的一些实践，请领导评审。

　　项目管理分为九大知识领域，分别是：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、采买管理和综合管理。

　　范围管理最应当关注的是：

防备不用要的更改。

可是当前项目组在开发的过程中，不可以详尽而明确的说明用户需求，让用户在程序开发以行进行需求确认，使得后期不行防止的发生所谓的更改，而实质上或许是项目组不可以实现用户的需求，用户没有其余方法，只好采纳另一种实现方式的更改，或许程序实现了的其实不是用户真实的需要，致使uat测试阶段大批的更改。

我们向来以来的想法就是"抓两端，控中间"，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户没法提出明确需求的条件下，尽量指引、复原用户需求，且需求必定要业务部门确认。

此外，据我的经验，项目组在拟订项目计划的时候，必定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包含文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。

事实证明，假如依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘掉此项活动的履行，所以，相对能比较好的履行要求的过程。

　　时间管理方面，当前，因为受评分系统的限制，广泛存在的现象是，不论谁的原由致使进度落伍，项目组都会屡次的调整进度管理表，来使进度不延缓。

时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，可是受各方面原由限制，几乎没有一个项目组能够依据进度计划履行项目。

人都是有惰性的，就像忘掉了哪个原理所论述的，一个任务原来能够三天达成，可是分派给人十天达成，那这个人就必定会在十天达成，而不会提早达成。

我追踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度缓期的可能性就小了好多。

　　因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年中间几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

　　我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，可是作为最重要工作之一的质量控制，我以为我做的其实不好。

在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，可是产质量量方面就差了好多。

cmmi标准ppqa过程域中要求的好多活动我们都没有做到，包含没有质量保证计划等。

因为对银行业务不认识，我几乎没有参加qc的工作。

自然，也有必定的收获：

比方，uat测试中，要尽量让熟习业务的人员赶快介入uat测试，不然越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。

提升质量的三个方法就是缺点预防、测试和评审。

昨年只在一个项目用到了缺点预防的方法，可是没有观察缺点预防的成效。

一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例好多状况都是测试的同时编写的，也没有熟习业务的人员进行评审。

要想使测试覆盖率达到100%，第一项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟习业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。

或许是每个qa追踪的项目许多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档愈来愈多，假如要把全部的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组交流和深入监控项目的时间。

要想深入到项目组，当前看来真是一件比较困难的事情。

　　因为各项目组pm管理能力高低不一样，人员管理方面也表现出了好多问题。

有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。

因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不注意培育人材，一个项目做完了，人员能力其实不会有太大的提升，致使项目后期任务只好依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目缓期，对于个人来说，繁忙的这一两个人一直得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其余人员就相对照较轻松，可是能力没有提升。

所以，在项目早期进行项目策划的时候，就应当拟订好人员培育等计划，以知足后期项目需求。

　　我以为交流管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依赖人来达成了，而人和人之间最重要的莫过于交流。

项目管理的时间75%到90%用于交流，45%左右用于聆听。

项目早期就一定着重与领导及有关方的交流，获得他们对项目的希望，进而拟订项目目标;项目履行过程中，要踊跃与行方pm交流项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。

交流最重要的是站在对方的立场剖析问题，提出解决方案，需要交流的两方假如都不可以理解相互在说些什么，那交流就没存心义了，但可笑的是，行方与项目组之间的交流，常常都是这样的。

软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思虑，知足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

　　风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。

项目组识其余风险，都是项目早期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。

因为我经验不足，也没能给项目太多对于风险辨别方面的建议。

以我此刻的知识，有些项目问题发生了，但其实不可以辨别出来。

但也有些经验累积，比如：

假如项目生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后合计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在拟订项目计划的时候就应当辨别这个风险;不论这个产品或许平台在其余银行有多么好的实践成效，只需有客户化的部分，不论多少都将会是风险;与其余系统接口许多的系统，相对的风险就更大了。

项目早期采纳"脑筋风暴"的方式辨别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组自己有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。

　　今年度的项目管理工作没有波及采买管理，此处不做说明。

　　项目管理各大知识领域是互相关系，互相影响的。

比如：

评审作为质量管理的活动，有必需写到进度管理中，作为项目任务的一部分;交流管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求更改提出的好多，必然影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

　　综合所述，xxxx年收获最大的是学到一些与人交流的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

　　20xx年，片刻即逝，但回忆刚到客户现场时的手足无措，却仿佛又过去了好久同样。

在这一年的时间里，我们经历了悲欢离合，可是，最让人值得骄傲的是，我学习到了好多项目管理和质量控制的知识，同时在平常的工作中获得应用，并累积了一些有关经验。

下边是我对过去一年的工作经验总结和自以为好的一些实践，请领导评审。

　　项目管理分为九大知识领域，分别是：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、采买管理和综合管理。

　　范围管理最应当关注的是：

防备不用要的更改。

可是当前项目组在开发的过程中，不可以详尽而明确的说明用户需求，让用户在程序开发以行进行需求确认，使得后期不行防止的发生所谓的更改，而实质上或许是项目组不可以实现用户的需求，用户没有其余方法，只好采纳另一种实现方式的更改，或许程序实现了的其实不是用户真实的需要，致使uat测试阶段大批的更改。

我们向来以来的想法就是"抓两端，控中间"，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户没法提出明确需求的条件下，尽量指引、复原用户需求，且需求必定要业务部门确认。

此外，据我的经验，项目组在拟订项目计划的时候，必定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包含文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。

事实证明，假如依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘掉此项活动的履行，所以，相对能比较好的履行要求的过程。

　　时间管理方面，当前，因为受评分系统的限制，广泛存在的现象是，不论谁的原由致使进度落伍，项目组都会屡次的调整进度管理表，来使进度不延缓。

时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，可是受各方面原由限制，几乎没有一个项目组能够依据进度计划履行项目。

人都是有惰性的，就像忘掉了哪个原理所论述的，一个任务原来能够三天达成，可是分派给人十天达成，那这个人就必定会在十天达成，而不会提早达成。

我追踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度缓期的可能性就小了好多。

　　因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年中间几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

　　我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，可是作为最重要工作之一的质量控制，我以为我做的其实不好。

在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，可是产质量量方面就差了好多。

cmmi标准ppqa过程域中要求的好多活动我们都没有做到，包含没有质量保证计划等。

因为对银行业务不认识，我几乎没有参加qc的工作。

自然，也有必定的收获：

比方，uat测试中，要尽量让熟习业务的人员赶快介入uat测试，不然越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。

提升质量的三个方法就是缺点预防、测试和评审。

昨年只在一个项目用到了缺点预防的方法，可是没有观察缺点预防的成效。

一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例好多状况都是测试的同时编写的，也没有熟习业务的人员进行评审。

要想使测试覆盖率达到100%，第一项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟习业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。

或许是每个qa追踪的项目许多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档愈来愈多，假如要把全部的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组交流和深入监控项目的时间。

要想深入到项目组，当前看来真是一件比较困难的事情。

　　因为各项目组pm管理能力高低不一样，人员管理方面也表现出了好多问题。

有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。

因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不注意培育人材，一个项目做完了，人员能力其实不会有太大的提升，致使项目后期任务只好依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目缓期，对于个人来说，繁忙的这一两个人一直得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其余人员就相对照较轻松，可是能力没有提升。

所以，在项目早期进行项目策划的时候，就应当拟订好人员培育等计划，以知足后期项目需求。

　　我以为交流管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依赖人来达成了，而人和人之间最重要的莫过于交流。

项目管理的时间75%到90%用于交流，45%左右用于聆听。

项目早期就一定着重与领导及有关方的交流，获得他们对项目的希望，进而拟订项目目标;项目履行过程中，要踊跃与行方pm交流项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。

交流最重要的是站在对方的立场剖析问题，提出解决方案，需要交流的两方假如都不可以理解相互在说些什么，那交流就没存心义了，但可笑的是，行方与项目组之间的交流，常常都是这样的。

软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思虑，知足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

　　风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。

项目组识其余风险，都是项目早期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。

因为我经验不足，也没能给项目太多对于风险辨别方面的建议。

以我此刻的知识，有些项目问题发生了，但其实不可以辨别出来。

但也有些经验累积，比如：

假如项目生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后合计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在拟订项目计划的时候就应当辨别这个风险;不论这个产品或许平台在其余银行有多么好的实践成效，只需有客户化的部分，不论多少都将会是风险;与其余系统接口许多的系统，相对的风险就更大了。

项目早期采纳"脑筋风暴"的方式辨别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组自己有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。

　　今年度的项目管理工作没有波及采买管理，此处不做说明。

　　项目管理各大知识领域是互相关系，互相影响的。

比如：

评审作为质量管理的活动，有必需写到进度管理中，作为项目任务的一部分;交流管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求更改提出的好多，必然影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

　　综合所述，xxxx年收获最大的是学到一些与人交流的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

　　20xx年，片刻即逝，但回忆刚到客户现场时的手足无措，却仿佛又过去了好久同样。

在这一年的时间里，我们经历了悲欢离合，可是，最让人值得骄傲的是，我学习到了好多项目管理和质量控制的知识，同时在平常的工作中获得应用，并累积了一些有关经验。

下边是我对过去一年的工作经验总结和自以为好的一些实践，请领导评审。

　　项目管理分为九大知识领域，分别是：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、采买管理和综合管理。

　　范围管理最应当关注的是：

防备不用要的更改。

可是当前项目组在开发的过程中，不可以详尽而明确的说明用户需求，让用户在程序开发以行进行需求确认，使得后期不行防止的发生所谓的更改，而实质上或许是项目组不可以实现用户的需求，用户没有其余方法，只好采纳另一种实现方式的更改，或许程序实现了的其实不是用户真实的需要，致使uat测试阶段大批的更改。

我们向来以来的想法就是"抓两端，控中间"，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户没法提出明确需求的条件下，尽量指引、复原用户需求，且需求必定要业务部门确认。

此外，据我的经验，项目组在拟订项目计划的时候，必定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包含文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。

事实证明，假如依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘掉此项活动的履行，所以，相对能比较好的履行要求的过程。

　　时间管理方面，当前，因为受评分系统的限制，广泛存在的现象是，不论谁的原由致使进度落伍，项目组都会屡次的调整进度管理表，来使进度不延缓。

时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，可是受各方面原由限制，几乎没有一个项目组能够依据进度计划履行项目。

人都是有惰性的，就像忘掉了哪个原理所论述的，一个任务原来能够三天达成，可是分派给人十天达成，那这个人就必定会在十天达成，而不会提早达成。

我追踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度缓期的可能性就小了好多。

　　因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年中间几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

　　我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，可是作为最重要工作之一的质量控制，我以为我做的其实不好。

在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，可是产质量量方面就差了好多。

cmmi标准ppqa过程域中要求的好多活动我们都没有做到，包含没有质量保证计划等。

因为对银行业务不认识，我几乎没有参加qc的工作。

自然，也有必定的收获：

比方，uat测试中，要尽量让熟习业务的人员赶快介入uat测试，不然越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。

提升质量的三个方法就是缺点预防、测试和评审。

昨年只在一个项目用到了缺点预防的方法，可是没有观察缺点预防的成效。

一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例好多状况都是测试的同时编写的，也没有熟习业务的人员进行评审。

要想使测试覆盖率达到100%，第一项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟习业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。

或许是每个qa追踪的项目许多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档愈来愈多，假如要把全部的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组交流和深入监控项目的时间。

要想深入到项目组，当前看来真是一件比较困难的事情。

　　因为各项目组pm管理能力高低不一样，人员管理方面也表现出了好多问题。

有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。

因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不注意培育人材，一个项目做完了，人员能力其实不会有太大的提升，致使项目后期任务只好依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目缓期，对于个人来说，繁忙的这一两个人一直得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其余人员就相对照较轻松，可是能力没有提升。

所以，在项目早期进行项目策划的时候，就应当拟订好人员培育等计划，以知足后期项目需求。

　　我以为交流管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依赖人来达成了，而人和人之间最重要的莫过于交流。

项目管理的时间75%到90%用于交流，45%左右用于聆听。

项目早期就一定着重与领导及有关方的交流，获得他们对项目的希望，进而拟订项目目标;项目履行过程中，要踊跃与行方pm交流项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。

交流最重要的是站在对方的立场剖析问题，提出解决方案，需要交流的两方假如都不可以理解相互在说些什么，那交流就没存心义了，但可笑的是，行方与项目组之间的交流，常常都是这样的。

软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思虑，知足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

　　风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。

项目组识其余风险，都是项目早期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。

因为我经验不足，也没能给项目太多对于风险辨别方面的建议。

以我此刻的知识，有些项目问题发生了，但其实不可以辨别出来。

但也有些经验累积，比如：

假如项目生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后合计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在拟订项目计划的时候就应当辨别这个风险;不论这个产品或许平台在其余银行有多么好的实践成效，只需有客户化的部分，不论多少都将会是风险;与其余系统接口许多的系统，相对的风险就更大了。

项目早期采纳"脑筋风暴"的方式辨别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组自己有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。

　　今年度的项目管理工作没有波及采买管理，此处不做说明。

　　项目管理各大知识领域是互相关系，互相影响的。

比如：

评审作为质量管理的活动，有必需写到进度管理中，作为项目任务的一部分;交流管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求更改提出的好多，必然影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

　　综合所述，xxxx年收获最大的是学到一些与人交流的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

　　20xx年，片刻即逝，但回忆刚到客户现场时的手足无措，却仿佛又过去了好久同样。

在这一年的时间里，我们经历了悲欢离合，可是，最让人值得骄傲的是，我学习到了好多项目管理和质量控制的知识，同时在平常的工作中获得应用，并累积了一些有关经验。

下边是我对过去一年的工作经验总结和自以为好的一些实践，请领导评审。

　　项目管理分为九大知识领域，分别是：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、采买管理和综合管理。

　　范围管理最应当关注的是：

防备不用要的更改。

可是当前项目组在开发的过程中，不可以详尽而明确的说明用户需求，让用户在程序开发以行进行需求确认，使得后期不行防止的发生所谓的更改，而实质上或许是项目组不可以实现用户的需求，用户没有其余方法，只好采纳另一种实现方式的更改，或许程序实现了的其实不是用户真实的需要，致使uat测试阶段大批的更改。

我们向来以来的想法就是"抓两端，控中间"，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户没法提出明确需求的条件下，尽量指引、复原用户需求，且需求必定要业务部门确认。

此外，据我的经验，项目组在拟订项目计划的时候，必定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包含文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。

事实证明，假如依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘掉此项活动的履行，所以，相对能比较好的履行要求的过程。

　　时间管理方面，当前，因为受评分系统的限制，广泛存在的现象是，不论谁的原由致使进度落伍，项目组都会屡次的调整进度管理表，来使进度不延缓。

时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，可是受各方面原由限制，几乎没有一个项目组能够依据进度计划履行项目。

人都是有惰性的，就像忘掉了哪个原理所论述的，一个任务原来能够三天达成，可是分派给人十天达成，那这个人就必定会在十天达成，而不会提早达成。

我追踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度缓期的可能性就小了好多。

　　因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年中间几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

　　我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，可是作为最重要工作之一的质量控制，我以为我做的其实不好。

在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，可是产质量量方面就差了好多。

cmmi标准ppqa过程域中要求的好多活动我们都没有做到，包含没有质量保证计划等。

因为对银行业务不认识，我几乎没有参加qc的工作。

自然，也有必定的收获：

比方，uat测试中，要尽量让熟习业务的人员赶快介入uat测试，不然越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。

提升质量的三个方法就是缺点预防、测试和评审。

昨年只在一个项目用到了缺点预防的方法，可是没有观察缺点预防的成效。

一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例好多状况都是测试的同时编写的，也没有熟习业务的人员进行评审。

要想使测试覆盖率达到100%，第一项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟习业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。

或许是每个qa追踪的项目许多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档愈来愈多，假如要把全部的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组交流和深入监控项目的时间。

要想深入到项目组，当前看来真是一件比较困难的事情。

　　因为各项目组pm管理能力高低不一样，人员管理方面也表现出了好多问题。

有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。

因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不注意培育人材，一个项目做完了，人员能力其实不会有太大的提升，致使项目后期任务只好依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目缓期，对于个人来说，繁忙的这一两个人一直得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其余人员就相对照较轻松，可是能力没有提升。

所以，在项目早期进行项目策划的时候，就应当拟订好人员培育等计划，以知足后期项目需求。

　　我以为交流管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依赖人来达成了，而人和人之间最重要的莫过于交流。

项目管理的时间75%到90%用于交流，45%左右用于聆听。

项目早期就一定着重与领导及有关方的交流，获得他们对项目的希望，进而拟订项目目标;项目履行过程中，要踊跃与行方pm交流项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。

交流最重要的是站在对方的立场剖析问题，提出解决方案，需要交流的两方假如都不可以理解相互在说些什么，那交流就没存心义了，但可笑的是，行方与项目组之间的交流，常常都是这样的。

软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思虑，知足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

　　风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。

项目组识其余风险，都是项目早期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。

因为我经验不足，也没能给项目太多对于风险辨别方面的建议。

以我此刻的知识，有些项目问题发生了，但其