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沙盘总结
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0
3
组
沙
盘
实
训
总
结
报
告
CEO—林雪凌学号:
201105080132
从两天半的实训时间里,让我明白了一些道理。
第一:
失败是成功之母。
我们组一开始在创建公司时,是用2条手工线、2条全自动线、1条柔韧性起家,一开始生产P1和P3。
但是由于我们没有很好的计算研发时间与进货时间之间的搭配,导致我们前期费用花费不合理,产生了第一年可以不必要的支出,加重了之后的经济负担。
第一年第一季度我们借了一次短贷20万,其实第一季度的钱完全够用,但是这却导致了在第二年第一季度资金紧张的情况下,我们却要还短期贷款。
在第二年的第一季度我们借了一笔60万的长期贷款,但是借款时间才3年,这也是我们的重大失误。
短期借款和长期借款的借款时间和还款时间问题是导致我们组产生两次破产融资的根源。
材料核算问题也是关键,在第三年起,材料一直没有核算清楚,库存和在途、采购之间没有协调好、导致了交货来不及产生了不必要的违单费。
总之,第一次的创业经历给了我很多的感悟,使我在第二次创业中步步为营,小心翼翼。
第二:
每一分钱都应该花在该花的地方。
我们组在第二次创业的前一天晚上,经过周密的思考,确定了创业方针用2条手工线和3条柔性线起家,并计算了第一年和第二年的货量。
但是在第三天真正开始的时候,我重新计算了货量和时间差距和生产线的配合,发现了用1条全自动线和3条柔性线起家可以得到更好得收益,在第三季度买材料也可以省下不少投资。
而且我们组第三季度才开始借短贷也减小了来年第一季度的负担。
这次的材料核算,也是把持着够用就好,不多不少的原则进行的,所以到第三年结束,也没有剩下多少,而且我们的3条柔性线,使我们在第二季抢的单货可以在p1p3p4之间很好的转换。
总之,这次的沙盘实训时间虽然很短,但是也让我学到了很多技巧和知识,人生不要怕失败,总结过了失败后,付出努力才会获得成功。
CEO助理—林键平学号:
201105080116
这次实习的目的主要是认识和学习ERP系统以及ERP在一个企业的运营过程,我作为我们U003组的CEO助理,简单了解到一个企业的运营情况,也同样让我们真正感受到一个企业经营者所面临的市场竞争压力之大,责任之强。
在实习过程中深刻体会到企业经营管理的关键,增强了我们的专业知识的具体应用能力。
CEO是企业的主管,也就是公司的老大。
对一个企业的未来发展何去何从、企业的重大决策、市场的占领,人员的调动分工合作起决定性的作用。
所以CEO头脑一定要发达,能力一定要强,决策力、财务知识、敏感性、预见性。
这些都是必须具备的条件,CEO是一个企业的心脏,要有号召力,亲和力,使企业的人员团结一心
我作为这次担任的CEO助理,我了解到CEO助理的职责很重,不但要参与公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;还要参与董事会的决策,执行董事会的决议。
当然在我们U003组,每个人在各司其职的前提下,互相协助,共同决策,是我们公司到笑到最后主要原因之一。
,由于对实验的理解还不透彻,最后我们以第四的名次结束了这次实习。
但成员们都很开心,因为我们合作的很开心,CEO的另一个职责就是要让每个公司的成员在公司里的每一天都拿出他们的全部精神和乐观的态度去工作,培养大家良好的合作精神和团队精神,营造一个良好的企业自工作氛围!
通过本次的实习我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。
我体验了一个企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。
这也使我们这些面对找工作难朋友们加了一些长处的地方,虽然只是实验但我很认真的对待他,我全身心地投入为公司发展的各方各面考虑着,我体会到了,企业一次次错误决策所带来的损失及再涨起来的困难。
在工作中不是看个人的英勇,因为时间紧,个人的失误,和个人的力量会给公司及整个团队带来伤害或灾难,更何况这也是需要彼此尊重大家努力的事,现在的企业不欢迎个人的英勇而喜欢的是团队精神,因为我们有很强的团队精神,和对市场的洞察力,通过实习我掌握了专业知识的重要性,一个企业的文化底蕴如果不够永远也只是个小企业。
文化底蕴的厚重会给公司未来的发展注入能量资源。
采购总监—施建琴学号:
c201102011
经过短短两天半的沙盘实训对我来说是受益匪浅.在两天半的沙盘实训我们要模拟一个公司六年的发展,还要学会去怎么要投广告,怎么看市场一系例的东西,我知道了要经营一家公司是多么的不容易.
在沙盘实训中老师先把我们分组然后让我们们自己从中挑选职位,我在沙盘实训中时担任采购经理这个职位我知道一个公司的材料是非常的重要材料要做不然到充足不热公司的生产线就会空出来这样我们的货就会少也有可能就因为一个货就让公司的损失多很多.
我在担任这个职位中没有做到很好因为有一期我们一个生产线就空了出来就是因为材料我没有很好的算好我有很大的失误.也导致我们后期的工作不是很顺利我知道一个公司的每一个职位都是环环相扣的一个没有做好会影响的别的环节.后面我们不管做什么都仔细的想清楚了去做不能因为自己的失误让公司有损失.我们公司就是因为没有计划好我们破产了我们找老师融资我们重新开始但因为我们的长款没有弄好我们只好又找老师融资所以我们吸取教训后面经营的很好.
后面结束了老师说在给我们一次机会让我们经营一个公司三年第二次我们每一步都好好的算好原材料都计划好我们是尽量多一些如果少了也会很麻烦所以我们不敢马虎了在第二次我们成功了没有破产还有赚钱我们好开心如果第一次我们认真一些考虑的久一些我们就不会破产.
所以沙盘实训中我知道材料虽然是复杂但是很重要我们要认真不能马虎我也知道自己所学的知识太少我要努力的学习不断的提高自己的能力以后在工作中才可以升任自己的工作不断的去实践不断让自己成熟。
出纳—郑佩华学号:
201105080113
从10月31日起,为期两天半的ERP沙盘实训结束了,在这一过程中,我学到了很多专业课上所没有的知识,也让我懂得了团结和谨慎的重要性。
在第一次接触沙盘时,大家都不知道要如何操作,甚至不知道沙盘是什么,老师的简单讲解,让我们知道了,沙盘就像是模拟经营一家企业,更像是大家都会玩的大富翁游戏。
经过老师编组后,我们组被编为第三小组,我们取名为“奋斗有限公司”,顾名思义,我们组要努力奋斗,让我们的公司红火起来。
我们组一共有八个成员,每个人被分配到不同的职务,我在团队中负责的是出纳工作,主要工作是记载资金的活动,和在物理盘上给相关部门分发资金。
一切就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,实现模拟公司的利润最大化。
但毕竟我们是新手,实际操作起来难免很慌乱,我们先确定了发展的目标,先展P1,P3,以及本地和区域的市场,在第一年和第二年的过程中,都能平安的走下去,但是到了第三年,我们的危机出现了,由于没有合理的规划,导致我们的短期借款一个接着一个的到期,我们的资金运转出现了很大的问题,就这样,我们破产了,在老师的第一次融资后,我们还是没能完全走出短期贷款的阴影,我们又申请了第二次的融资,在两次破产的现实冲撞后,我们组立马改变经营策略,撤掉两条手工线,主要发展P3,P4,以至于我们的公司也有了点好转,能有资金周转,到了第六年后,游戏结束,虽然我们组只获得了第五名的成绩,并不是很理想,但老师说最后一天会再给我们一个机会,重新做一遍实训。
经过了前两天的惨痛教训后我们不敢再鲁莽行事,我们当天晚上凑在一起,经过了一番周密的计划后,我们最终确立了我们组的方案。
我们先是按照我们前天晚上的思路来走,在第一年的第三季才节短期贷款,然后第二年初再贷长期贷款,这样我们就不会因为短期贷款来影响资金的周转,然后再增加产量,让我们的收入增加,就这样,我们顺利的运作到了第三年,没有一点危机,没有向老师融资,期间也没有很大的问题,终于,我们成功了!
虽然这次也只是得到了第四的成绩,但相对于之前的那次,我们已经有很大的进步了,我相信,假如给我们更多的时间,我们一定能把我们的企业经营的更好。
通过这次ERP模拟实验,我对企业管理有了一个全新的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,它需要的更多。
虽然在这次试验中,我只是一名出纳,但我也深刻的认识到,想成功的运营好一个企业,要有整体观念,同时,也要有团队合作精神,在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。
实训虽然只进行了两天,但我仿佛真实地经历了六年的企业运行,我相信,此次ERP沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标。
财务总监—林燕学号:
201105080109
两天半的沙盘实训给我最大的感触之一就是没有足够资金的情况下,企业要撑过六年不容易。
我的小组选择的是P1,P3,P4。
前两年我们靠着短借总体上经营的还可以,至少生产线,材料都走的下去,但是好景不长,第三年的时候由于要还短贷40M,第一次破产了,靠着融资,勉勉强强撑到了第五年,但是又由于要还长贷60M,再次破产。
在实训中,我的职务是财务总监,负责的是除现金以外的资金流动,还有计算三张财务报表。
虽然第一次经营的公司以破产两次告终,但是我们任然没有灰心,在第二次的经营中,我们的想法是,第一年的资金用的要很紧凑,每一个M都要有必要花,尽量把长贷拖到第二年。
我们在第一年上了一条全自动三条柔性,理由是在第三年P1和P4能直接交替,可惜游戏只经营三年,我想如果还是六年的话,我们小组一定会发展的非常辉煌的。
营销总监—林峤学号:
201105080114
经过两天半的沙盘实训,我明白了,想开好一家公司需要不只是冲劲,需要大量的资金和明确的分析能力,CEO、财务总监、销售总监、采购人员、生产人员以及出纳等等,都需要很好的配合,一点点的失误都会影响很多。
我们组共有两次失误,一次是由于,研发产品方面,少研发一季,我们以为有研,导致一批货违约。
还有一次,购买材料,少购了一部分,导致有生产线生产,却没有原材料。
这些失误,如果我们一开始保持清醒头脑,这些问题也许就不会发生。
我们组两次破产接受老师的融资,一次是由于刚开始不断的借短贷,但是一季又一季的利息,以及一年的后的还本,都让我们吃不消,后来想借长贷,才发现,我们第二的所有者权益很少,导致借不了太多,破产了。
还有是由于后来融资后可借长贷。
可是我们长贷时间只3年,导致我们在第五年的时候因为支付不了长贷破产。
总体来说我们就是资金没有算好来,我作为销售总监,前两年没有观察市场,广告费用投入过多,没有为公司减少支出。
后来,在第三天老师让我们重走一遍,我们组有了第一次的经验,顺利的走过三年,虽然最后排名不高,但是我们组使用的是全自动和柔韧性混合的生产线,在前两年注重生产P1和P3,与此同时还研发了P4,因为我研究过市场,P3和P4在后几年,占市场的空间很大。
如果再走几年,我相信我们的盈利会更大。
总之经过这两次的走盘,我对沙盘有了了解,我认为这个游戏,可以让我们脑袋充分调动起来,还了解了一家公司大概的经营流程。
非常有益我们,有机会,我还想再来一次。
公关—陈凯学号:
201105080110
为期三天的沙盘模拟实训结束了,回顾6年我们可谓说是经历了惊涛骇浪,披荆斩棘沙场般的考验,内部资金紧缺,外部竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是沙盘模拟,但也使我体验到了如泰山压顶的感觉,可以用触目惊心来形容这一过程,很庆幸最终我们取得了还比较不错的成绩。
这次沙盘模拟使我们对所学到的知识有了全面掌握和认识,也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
通过两天天的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解,虽然到最后有些规则我们都还不是很清楚。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能,熟悉企业的运作过程。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
在这三天里我学到的东西可以说是很多很多的,感受也极其的深刻。
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间,我还深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在这次的实训中,感受最深的还是团队合作的重要性。
一个人无论你有多能干,始终不可能面面俱到,一个团队的领导者最重要的能力就是协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。
可以说,一个成功的公司,内部必定有一个团结的,精明能干的团队。
是这个团队使公司能够一步一步走向成功。
通过学习,我看到战略思维是从始自终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,要从整体上来思考问题,而不是只从自身部门出发做考虑。
学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。
总之,本次的实训对我来说是受益匪浅,终身受用,我要在以后不断的学习,提高自身素质,不断的学习新的技能,完善自己。
生产总监—张丹蕾学号:
201104120349
在为期两天半的实训中,从最开始的迷糊到慢慢的熟悉了解整个流程。
作为生产总监,我的职责是组织产品研发,安排合适的厂房和生产设备,合理安排生产进度,保证及时交货。
除此之外,还要预算每一季度的生产产品数量和提供销售产品的情况。
在6年的公司经营中,我们经历了两次破产,还有订单的违约等等的状况。
因此,汲取了这6年公司经营的经验,在接下来另外3年的公司经营中,我们得以借鉴。
在另外这3年的经营中,我们将2条手工线改为一条全自动线,这样利于后面产品的生产,除此之外我们还改用3条柔性线。
我们公司在前3年的经营中主要是以P3为主打,P1为辅。
同时在第3年,我们分析了市场走势,开始生产P4。
因此在接下来的公司经营中,我们将主打高端路线,所以我相信我们公司在接下去的经营中将越来越好。
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