人力资源督导标准人力资源.docx
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人力资源督导标准人力资源
人力资源督导标准
人力资源督导标准
二级一级
扣分考核标准检查方法检查标准三级指标
指标指标
每违规一处,
现场查看公司员工上班时间内未穿本岗位制服
分-1分0.3扣
着装
每违规一处,
现场查看公司员工上班期间不戴工牌或佩戴位臵不正确
分-1分0.3扣
每违规一处,
现场查看公司员工上班做与工作无关的事情
分-3分1扣
素质人员
基础管理
管理管理
每违规一处,
现场查看公司员工工作时间内吃东西
分-1分0.3扣
每违规一处,
现场查看办公室内办公桌文件摆放整齐,无凌乱现象
分-1分0.3扣
办公位
每违规一处,办公椅未归笔记本未合,显示器未关,离开办公桌,
现场查看
分-1分0.3扣位
每违规一处,有部门负责人签名确《人员应聘资料表》人员录用:
人事资料
分-3分1扣认
招聘录用
资料每违规一处,
人事资料《人员应聘资料表》填写齐全,有本人签名
填写分-1分0.3扣
每违规一处,(应有人体检结果正常入职前在公司指定医院体检,
体检询问员工
资部人资带领)分-1分0.3扣
每违规一处,
人事资料)体检报告、身份证复印件、学历验证、(人事资料齐全
分-3分1扣
大专以上学;有无学历证书或执业资格证书的检验每违规一处,
人事资料
历验证原件(要在复印件上签注已检阅)分-1分0.3扣
(在转正前对人武部无犯罪记录证明要素是否齐全,每违规一处,
人事资料
人员进行户籍核查)分-1分0.3扣
空调等/电梯/电工会计证、:
特殊岗位是否有上岗证
每违规一处,
人事资料消防员证监控操作证、司机驾驶证、级证及操作证、
分-3分1扣
.等级证及健康证等
资料
每违规一处,
人事资料身份证信息与毕业证等相关证件内容相符;
管理
分-3分1扣
证书均在有效期年审;部门及时安排岗位证书复审、每违规一处,
人事资料
内分-3分1扣
资料
资料完整
公司总经理与地一般员工到岗一月内签定劳动合同,每违规一处,
存档
劳动合同
产签定分-3分1扣
每违规一处,
劳动合同续签合同,在职人员均有有效合同
分-1分0.3扣
签订时间及合同签署声明时间均统一合同开始时间、每违规一处,
劳动合同
填写职员入职时间;分-1分0.3扣
每违规一处,
相关记录不续签需经人力资源部审批
分-3分1扣
应聘出纳和司机岗位的担保;有房产(郑州市户口,每违规一处,
人事资料
分-1分0.3扣证担保)
每违规一处,
人事资料入职前在公司指定医院体检,体检结果正常
分-3分1扣
每违规一处,
人事资料姓名不相符的有派出所证明;
分-1分0.3扣
每违规一处,
查阅网站个工作日内2简历查阅及时性:
简历查阅
分-3分1扣
人员每违规一处,
参照手册招聘流程的严谨性
工作
招聘分-3分1扣
业务
入职办理
个工作日,3个工作日)、离职(一般员工3入职(每违规一处,
管理
人事资料
个工作日)手续办理的及时性、完整性7管理层分-1分0.3扣
转正面谈记录0.3每人每次扣
人/次1试用期员工的面谈次数:
试用期内不低于面谈
分分)表
人力资源督导标准
每违规一处,
考核成绩转正前通过入职引导及新职员培训考核
分-3分1扣
0.3每人每次扣如延期,每延期一个月安排了一次延期转,及时转正
查看资料
手续办理
分正面谈;
/分0.3延期扣
查看记录天办理完毕1转正手续办理的及时性:
提前
人次
每出现一处,
培训计划有年度及月度培训计划,按照权责进行审批
分0.5扣
每出现一处,培训培训方式、培训目的、(年度培训计划应包括:
培训计划
0.3分扣内容、培训对象、培训时间)
培训规范
每出现一处,
培训计划计划变更报部门负责人审批,按照权责进行审批;
性
分0.3扣
每出现一处,查阅相关(超过一部门组织的大型培训效果每季度评估一次,
分0.3扣评估记录天)培训有培训评估及记录。
每出现一处,查阅培训
有培训组织记录,并在规定时间内安排
分0.3扣记录
每出现一处,随机抽取并在新职员到岗一天内指定入职部门有入职引导人,
分0.5扣职员询问引导人
每违规一处,
随机询问对引导人进行资格认证与培训
扣分-3分1
入职引导
每违规一处,五个工作日公共及生活部分引导在到岗第一天开始,
随机询问
分-1分0.3扣内结束
每违规一处,
随机询问专业部分引导在到岗第一天开始,转正前结束
分-1分0.3扣
每违规一处,查阅培训
有讲师授课记录、评估记录
-3分1扣分记录
每违规一处,
授课记录每专业至少有一名经公司认证的专业讲师
分-3分1扣
每违规一处,查阅培训每部门负责人至少每半年对部门班长人员授课一次,
讲师管理
分-1分0.3扣记录小时2次课时不少于
每违规一处,查阅培训每次课时主管及以上管理人员至少每季度授课一次,
培训
分-1分0.3扣记录小时2不少于
管理
每违规一处,查阅授课
有对部门讲师授课的记录统计
分-1分0.3扣登记记录
对照培训
每违规一处,查阅,记录
)书面文字均可(PPT\WORD\培训课程资料归档课程管理
分-1分0.3扣培训资料
归档情况
每违规一处,
抽查考试70%分):
90培训效果及格率(
分-3分1扣
培训效果
每违规一处,
80%员工对培训结果满意度:
现场抽查
分1扣分-3
查外培协
议,对照
每违规一处,
按规定签署个人协议协议查实
分-3分1扣
际执行情
况
外训管理
每违规一处,协议及岗
各类外训经公司负责人审批,报人力资源部备案
分-1分0.3扣位证书
每违规一处,
各类岗位证书培训由人力资源部统一安排培训结果
分-1分0.3扣
各部门需保证部门全体职员参加的各类培训每季度每违规一处,查培训记
小时及以上。
5达到人均分-1分0.3扣录
每违规一处,调研记录
内训管理
每年至少组织一次培训需求调研
分-1分0.3扣表
至少每年进职员职务行为准则培训:
消防安全培训、每违规一处,查培训签
到表分-3分1扣行一次全员培训
人力资源督导标准
每违规一处,查培训签
专业技术人员的在职培训(每半年一次)
分-1分0.3扣到表
查培训签每违规一处,
主管以上人员的在职培训(每半年一次)
分-1分0.3扣到表
培训记录
2达不到扣名的,需提交考察交流10同一批交流人员数量超过考察与交
与考察交
次/分报告;(经理级以上一年一次考察)流
流报告
每违规一处,职员薪金
0薪资、福利、奖金计算差错次数:
差错率
分-3分1扣发放情况
每违规一处,
考勤记录差错率0考勤流程执行的严谨性:
分-3分1扣
每违规一处,职员薪金
异地调动人员按调动对接单办理薪金福利
分-1分0.3扣情况
每违规一处,对考勤与
每月考勤、月考核数据与工资发放一致;薪酬
分-1分0.3扣考核记录
每违规一处,并经部门负责人《加班审批表》人员加班须提前填写
加班表
分-3分1扣审核;
每违规一处,加班汇总薪酬
月度加班汇总表经部门负责人审批;
分-1分0.3扣表福利
每违规一处,随机抽查
职员是否清楚自己的薪资构成
0.3扣分-1分现场职员
每违规一处,对照职员
员工五险办理准确、及时性:
差错0
分-3分1扣入职时间
每违规一处,对照职员
月内,对离职人员进行社保退保1离职后
分-3分1扣离职时间
保险与福
利
每违规一处,
休假单各类休假审批按公司权责规定执行;
分-3分1扣
每违规一处,
休假单病假需提供区级以上医院出具建议休息的有效证明;
分-1分0.3扣
每违规一处,末位淘汰等应用情任免、降晋级、考核结果与奖金、
薪金调整
分-1分0.3扣况
每违规一处,
查阅考核
《考核表》有无任何涂改、缺项(等级、签名)等
绩效管理
评分表
分-1分0.3扣
每违规一处,
查阅考核
绩效
考核结果及时告知被考核人、双方面谈并签名确认
评分表
分0.3扣分-1
考
每违规一处,
绩效改善措施落实情况改善报告
分-3分1扣
绩效改善
每违规一处,
奖惩记录奖励制度在公司规定标准内
分-3分1扣
每违规一处,
;人事资料主管以上人员经公司正式任命
分-3分1扣
职务任免
每违规一处,
班长以上360岗位正式任命前需有三个月见习期间,并组织了
;竞聘资料度测评;
分-3分1扣
每违规一处,
人员均有离职面谈
分-1分0.3扣
每违规一处,
人员
报告离职率分析改善措施落实情况
员工离职
分-1分0.3扣
异动
核对工作
每违规一处,
交接手续有责任人、工作交接人、部门负责人三方签字确认
-1分0.3扣分
表
每违规一处,
岗位职责及时人员编制调整后,部门架构、(公司)
岗位职责岗位职责
变更
分-1分0.3扣
每违规一处,
纠纷0劳资纠纷次数:
劳动纠纷
分-3分1扣
人力资源督导标准
生活中的实际困难,尽力解决员工在工作、关心员工,
每违规一处,
抽查员工
建议三个工作日内对员工通过各种途径反映的意见、
分-1分0.3扣
落实情况
回复。
部门负责人或授权员工关系专员每年至少与公司
每违规一处,
内部沟通
查看记录,时间20%以上员工面谈一次,负责人至少面谈20%
分-3分1扣
分钟20至少
每违规一处,
询问、沟
次活动1员工座谈会组织:
每月不低于
通记录表
分-3分1扣
员工
关系
每违规一处,
实际执行
有员工满意度整改措施满意度
情况
分-3分1扣
查员工活
每违规一处,
并按计划开展有助于加强团队建年度员工活动计划,
动计划、
分-3分1扣
设的员工活动(季度活动经费等)
方案
团队建设
每违规一处,
随机抽查
熟悉沟通渠道
员工
分-1分0.3扣
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 人力资源 督导 标准