建设项目管理必做习题工程项目管理作业答案.docx
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建设项目管理必做习题工程项目管理作业答案
《建设项目管理》作业集(必做题)
一、填空题
第一章
1.项目管理是一种管理技术,它考虑了项目各种界面和复杂环境,强调了项目总体规划、矩形组织和动态控制。
2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目的规定并由互有关联活动所构成特定过程。
3.工程项目生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历所有时间,普通涉及项目决策阶段、实行阶段、和使用阶段。
4.工程项目实行阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其重要任务是完毕建设任务,并使项目建设目的尽量好地实现。
5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起,对浮现质量缺陷承担保修和补偿责任年限。
第二章
1.项目管理策划是指对项目实行任务分解和分项任务组织工作策划。
它重要涉及合同构造策划、项目招标策划、项目管理机构设立和运营机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。
项目管理策划重点在于_提出行动方案______和管理界面设计。
2.项目目的是可行性研究尺度,通过论证和批准后作为项目设计和筹划、实行、控制根据,最后作为项目后评估原则。
3.目的体系是工程项目工作任务分解构造基本。
4.按照目的影响范畴进行分类,可以分为_项目系统内部目的____和项目系统外部目的。
5.项目定位是指在项目构思基本上,拟定项目性质、_地位_____和影响力。
第三章
1.政府对工程项目监督管理重要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章
1.组织论是一门非常重要基本理论学科,是项目管理母学科,它重要研究系统组织构造模式、组织分工以及工作流程组织。
2.组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理只能分工。
3.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。
4.矩阵式组织构造把智能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门纵向优势,又发挥了项目组织横向优势,形成了独特组织形式。
5.普通项目团队有四个发展阶段:
组建、磨合、规范、进入正轨。
6.从组织系统角度看,项目组织协调可分为项目组织内部关系
协调和项目组织系统外部协调。
第五章
1.任何筹划都是为理解决三个问题:
一是拟定组织目的;二是拟定为达到目的所采用行为时序;三是拟定行为所需资源。
2.项目筹划可以分为如下几类:
工作筹划、人员组织筹划、技术筹划、文献控制筹划、应急筹划、支持筹划。
3.项目构造分解中各个项目单元是工程项目报告系统对象,是项目信息载体。
4.工作包是WBS中一种核心级别,它构成了工程项目筹划明确活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收对象。
5.普通网络筹划技术网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。
6.生产性建设工程项目总投资涉及建设投资和铺底流动资金两某些。
7.设备购买费涉及设备原价和设备运杂费。
8.老式计价模式采用计价方式是工料单价法。
工程量清单计价模式采用计价方式是综合单价法。
9.综合单价法是指分某些项工程单价综合了除直接工程费以外多项费用内容计算办法。
按照单价综合内容不同,综合单价法可分为_全费用综合单价和某些费用综合单价。
第六章
1.所谓控制就是为了保证系统按预期目的运营,对系统运营状况和输出进行持续跟踪观测,并将观测成果与预期目的加以比较,如有偏差,及时分析偏差因素并加以纠正过程。
2.按照控制办法作用于控制对象时间,控制可分为事前控制、_事中控制和事后控制。
3.类似于对物理对象控制,项目控制方式也涉及前馈控制、过程控制和反馈控制。
4.目的控制效果很大限度上取决于目的规划和筹划质量,为此,必要做好如下两方面工作:
一是合理拟定并分解目的;二是制定可行且优化筹划。
5.工程项目投资控制目的,就是通过有效投资控制工作和详细投资控制办法,在满足进度和质量规定前提下,力求使工程实际投资不超过筹划投资。
6.局部工期延误严重限度与其对进度目的影响限度之间并无直接联系,更不存在某种等值或等比例关系,这是进度控制与投资控制重要区别。
第七章
1.影响工程项目进度不利因素有诸多,如人为因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素等等,其中人为因素是最大干扰因素。
2.工程项目进度控制办法重要是规划、控制和协调。
3.在以工程项目构造分解为对象编制进度筹划基本上,进度控制对象是各层次项目单元,也就是进度筹划中各个工作任务。
第八章
1.成本控制必要加强对项目变更和合同执行状况解决,这是防止成本超支最佳战略。
2.限额设计控制对象是影响工程设计静态投资项目。
3.项目部各职能部门、施工队和班组对自己承担成本责任进行自我控制,这是最直接、最有效项目成本控制。
4.实践证明,以施工项目构造分解CWBS中项目单元、工作包阐明书作为施工任务单,并将其中筹划资源量作为限额领料量根据,是最适当。
第九章
1.广义质量是除产品和服务质量外,还涉及工序质量和工作质量。
2.工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
3.在工程项目建设过程中,对工程项目质量控制涉及三个方面:
即政府质量监督、施工单位质量控制和监理单位质量控制。
4.设计质量控制重要办法是设计质量跟踪。
5.设计交底是指在施工图完毕并经审查合格后,设计单位在设计文献交付施工时,按法律规定义务就施工图设计文献向施工单位和监理单位做出详细阐明。
6.设计变更也许由设计单位自行提出,也也许由建设单位提出,还也许由承包单位提出,无论谁提出都必要征得建设单位批准并且办理书面变更手续。
7.施工承包公司按照其承包工程能力,划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
8.基槽开挖质量验收重要涉及地基承载力检查确认;地质条件检查确认;开挖边坡稳定及支护状况检查确认。
9.施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写,总监理工程师进行检查,并做出检查结论。
二、单项选取题
第一章
1.1.项目就是指在一定约束条件下(重要是限定资源、时间和质量),具备特定目的(D)任务。
2.A.重复性B.多次性C.综合性D.一次性
3.工程项目管理者在工程项目策划基本上,通过调查研究、比较分析、论证评估等活动,得出结论性意见,并付诸实行过程,是工程项目管理(B)。
4.A.策划职能B.决策职能C.筹划职能D.控制职能
5.工程项目管理职能中,(C)是各类职能动力和灵魂。
6.A.筹划职能B.协调职能C.指挥职能D.监督职能
第二章
1.项目定义就是描述项目性质、用途、建设范畴和基本内容等,如下选项中,不属于项目定义详细内容是(D)。
A.项目目的系统阐明
B.拟解决问题以及解决问题意义
C.关于解决问题方案和实行过程建议
D.关于项目范畴与拟解决问题一致性
2.可行性研究初步可行性研究阶段,其投资估算误差限度普通在(B)。
A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%
3.可行性研究报告与项目评估报告批准后,项目转入(D)阶段。
A.施工B.设计C.准备D.实行
第三章
1.业主在竣工验收合格之日起(B)日内,将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具承认或者允许使用文献报建设行政主管部门或者其她关于部门备案。
A.14B.15C.21D.30
2.关于非代理型CM合同,如下说法错误是(C)。
A.在非代理型CM合同构造下,业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包发包,并由CM单位直接与分包商订立分包合同
B.业主与CM单位订立CM合同,而与大某些分包商和供应商没有直接合同关系,因此对业主来说,合同关系简朴,对分包商和供应商协调和管理量较少
C.CM单位要对工程费用承担GMP责任。
当实际工程成本超过这个目的值时,超过某些费用由CM单位承担;当实际工程成本少于这个目的值时,节约某些归CM单位所有
D.CM单位与设计单位之间没有合同关系,两者之间关系有时需要业主进行协调
3.关于委托项目管理模式,如下说法错误是(D)。
A.由业主委托专业机构(征询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理一种新趋势,它能弥补业主管理经验局限性弱点,有助于提高项目管理效果。
B.委托项目管理方式重要有两种:
项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。
C.PMC模式比PM模式工作范畴更加广泛,对PMC承包人能力规定更高。
D.PMC模式是PM模式延伸和发展,在PM模式基本上增长了工程施工承包等内容。
第四章
1.(A)是项目管理首要职能。
A.项目组织管理B.项目筹划管理
C.项目协调管理D.项目控制管理
2.普通合用于小型或单一、专业性较强,不需要涉及许多部门项目组织构造形式是(B)。
A.线性组织构造B.职能式组织构造
C.项目式组织构造D.矩阵式组织构造
3.合用于大型复杂项目、对人工运用率规定高项目,或公司同步承担各种项目组织构造形式是(D)。
A.线性组织构造B.职能式组织构造
C.项目式组织构造D.矩阵式组织构造
第五章
1.在不影响工期和关于时限前提下,一项工作可以运用机动时间极限值,称为(C)。
A.工作最早开始时间B.工作最迟完毕时间
C.工作总时差D.工作自由时差
2.资源是工程项目实行不可缺少重要因素,资源费用占工程总费用(C)左右。
A.50%B.60%C.70%D.80%
3.在项目策划以及实行过程中,成本筹划经历若干阶段,每个阶段都会产生成本筹划,在项目可行性研究阶段相应成本筹划是(A)。
A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价
4.在项目策划以及实行过程中,成本筹划经历若干阶段,每个阶段都会产生成本筹划,在项目施工图设计阶段相应成本筹划是(C)。
A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价
5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类,如下属于设备及安装工程概算是(D)。
A.给排水采暖工程概算B.通风空调工程概算
C.电气照明工程概算D.工器具及生产家具购买费概算
6.单价中综合了直接工程费、办法费、管理费、规费、利润和税金等计算办法,称为(A),以各分项工程量乘以综合单价合价汇总后就生成工程承发包价。
A.全费用综合单价法B.某些费用综合单价法
C.工料单价法D.预算单价法
第六章
1.对于目的实际值偏离筹划值状况要采用办法加以纠正(或称纠偏),关于纠偏,如下说法错误是(A)。
A.对于建设工程目的控制来说,纠偏普通是针对负偏差(实际值不大于筹划值)而言,对于正偏差普通不会采用“纠偏”办法。
B.对于轻度偏离,普通采用“直接纠偏”对策。
C.对于中度偏离,普通采用“不变化总目的筹划值,调节后期实行筹划”对策。
D.对于重度偏离,普通采用“重新拟定目的筹划值,并据此重新制定实行筹划”对策。
2.投资控制追求最高目的或最抱负状况是(D)。
A.工程实际总投资不超过筹划投资
B.在投资目的分解各个层次,都浮现实际投资超过筹划投资状况。
但在大多数状况下实际投资未超过筹划投资,从而使实际总投资未超过筹划总投资。
C.在投资目的分解较低层次上,实际投资在有些状况下超过筹划投资,在大多数状况下不超过筹划投资,因而在投资目的分解较高层次上,实际投资不超过筹划投资。
D.在投资目的分解各个层次上,实际投资均不超过筹划投资。
3.工程项目质量必要符合国家现行关于工程质量法律、法规、技术原则和规范等关于规定,特别是强制性原则规定。
这是建设工程质量目的(C)。
A.强制性B.个性C.共性D.规范性
4.建设工程每个阶段都对工程质量形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题侧重点不同。
重要是解决“做什么”和“如何做”问题,使建设工程总体质量目的详细化。
这是建设工程(B)。
A.决策阶段B.设计阶段C.施工招标阶段D.施工阶段
5.建设工程每个阶段都对工程质量形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题侧重点不同。
重要是解决已发现质量缺陷问题。
这是建设工程(D)。
A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段
6.通过工程付款控制、工程变更费用控制、防止并解决好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生费用不超过筹划投资。
这是(C)监理单位投资控制重要任务。
A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段
第七章
1.不断收集工程实行实际进度关于信息并进行整顿记录后与筹划进度比较,定期向决策者提供进度报告。
这是工程项目进度控制(D)。
A.组织办法B.技术办法C.合同办法D.信息管理办法
2.实际进度与筹划进度比较办法中,既合用于工作进度与筹划进度之间局部比较,又可用于分析与预测工程项目整体进展状况是(D)。
A.匀速进展横道图比较法B.双比例单侧横道图比较法
C.双比例双侧横道图比较法D.前锋线比较法
第九章
1.工程项目质量控制基本程序是采用PMRC循环,其中“R”是指(C)。
A.筹划阶段B.监督检查阶段
C.报告偏差阶段D.采用纠正行动阶段
2.工程勘察工作可分为可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察。
“对地基基本解决与加固、不良地质现象防治工程进行岩土工程计算与评价,满足施工图设计规定。
”属于(D)。
A.可行性研究勘察B.施工勘察
C.初步勘察D.详细勘察
3.专业承包公司资质按专业类别共分为60个资质类别,每一种资质类别又分为(B)。
A.特级、一、二、三级B.一、二、三级
C.一、二、三、四级D.一、二级
4.具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物及构筑物为一种(A)。
A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.单元工程
第十章
1.《合同法》第270条明确规定,建设工程合同应当采用B。
A.口头形式B.书面形式
C.其她形式D.口头形式或书面形式均可
2.《合同法》第13条规定:
“当事人订立合同,采用要约、承诺方式”。
投标人依照招标文献内容在商定期限内向招标人提交投标文献,称为C.
A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约
3.国内建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定:
承包商应在索赔事件发生后D天内,将其索赔意向告知工程师。
A.14B.7C.15D.28
4.《合同法》第13条规定:
“当事人订立合同,采用要约、承诺方式”。
招标人通过媒体发布公示,或向符合条件投标人发出招标文献,称为A.
A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约
第十一章
1.总体来说,安装工程一切险风险D,保险费率D建筑工程一切险。
A.较小,低于B.较大,低于
C.较小,高于D.较大,高于
2.通过增长风险单位以减轻总体风险压力,达到共同分摊集体风险目是B。
A.风险分离B.风险分散C.风险转移D.风险回避
三、多项选取题
第一章
1.如下选项中不属于项目特性是(CD)。
A.独特性B.目的明确性C.活动分散性
D.组织稳定性E.开发与实行渐进性
2.PMBOK把项目管理知识划分为9个领域:
除范畴管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外,别的四个领域是(BCDE)。
A.信息管理B.沟通管理C.风险管理D.采购管理E.综合管理
3.C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特性,构建了工程项目管理知识体系模块,除工程项目综合管理、工程项目范畴管理、工程项目进度(时间)管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外,别的模块是(ABCD)。
A.工程项目合同管理B.工程项目信息管理C.工程项目沟通管理D.工程项目资源管理E.工程项目采购管理
4.工程项目按投资再生产性质可以分为(CD)。
A.生产性建设性项目B.非生产性建设项目C.基本建设项目
D.更新改造项目E.经营性项目
E.规定工程项目中各部门之间协调关系,制定以责任制为中心工作制度,以保证工程项目目的实现。
5.关于工程建设项目报建,如下说法对的是(ABCD)。
A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后,须向本地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。
B.工程建设项目报建内容重要涉及:
工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建状况等。
C.未报建工程建设项目,不得办理招标手续和发放施工允许证。
D.未报建工程建设项目,设计、施工单位不得承办该项目设计和施工任务。
E.工程建设项目筹建负责人变更时,建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。
第二章
1.工程项目策划类型,按项目策划范畴划分可分为(BC)。
A.工程项目决策阶段策划B.工程项目总体方案策划
C.工程项目局部方案策划D.工程项目实行阶段策划
E.工程项目运营阶段策划
2.工程项目策划类型,按项目策划内容划分可分为(BCDE)。
A.项目运营策划B.项目构思策划C.项目融资策划
D.项目组织策划E.项目采购策划
3.工程项目实行策划内容涉及范畴和深度,在理论上和工程实践中并没有统一规定,普通涉及如下内容(ABCD)。
A.项目组织策划B.项目融资策划C.项目控制策划
D.项目管理策划E.项目运营策划
4.项目目的因素是指目的构成要素,普通有三类,如下属于第二类,即反映工程项目自身目的因素是(BCD)。
A.工程项目建成能解决多少人居住问题
B.工程项目建设规模
C.工程项目投资收益率
D.工程项目时间目的
E.工程项目提供就业岗位数
5.项目定义就是描述项目性质、用途、建设范畴和基本内容等,为了保证项目定义科学性和客观性,必要要对其进行审核和确认,审查内容重要涉及(BCDE)。
A.项目边界条件分析
B.项目范畴与拟解决问题一致性
C.项目目的系统合理性
D.项目环境和各种影响因素分析客观性
E.解决问题方案和实行过程建议可操作性
6.可行性研究工作普通可分为如下几种阶段(ACD)。
A.投资机会研究B.技术可行性研究C.初步可行性研究
D.详细可行性研究E.经济可行性研究
7.关于工程项目经济评价,如下说法对的是(BCE)。
A.所有工程项目均应进行财务评价和国民经济评价
B.项目财务评价是国民经济评价基本,国民经济评价是决定工程项目与否可行重要根据
C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用,普通以国民经济评价结论作为项目或方案取舍重要根据
D.社会评价和国民经济评价是两个不同范畴,它们内容也不同,国民经济评价内容比社会评价内容更加广泛
E.项目社会评价内容涉及项目环境影响评价和项目与社会互相适应性分析两个方面
第三章
1.国内现行工程项目管理体制是在政府关于部门监督管理之下,由项目(ACD)直接参加“三方”管理体制。
A.业主B.设计单位C.承包商
D.监理单位E.供货单位
2.如下属于平行承发包模式特点是(ACDE)。
A.设计和施工阶段有也许形成搭接关系,可以缩短整个项目工期。
B.业主与承包商之间界面简朴,从而减少业主协调和管理工作量。
C.合同数量众多,导致业主方合同管理困难。
D.业主组织协调、管理工作量增大,规定业主有很强专业管理能力和管理经验。
E.可以减少工作不拟定性,从而减少承包商对风险补偿规定和总包管理费用,可以节约投资。
3.现行工程项目建设程序与筹划体制下建设程序相比,最大变化是(ABD)。
A.在项目决策阶段增长了征询评估制度
B.实行了工程建设监理制
C.实行了项目法人责任制
D.实行工程项目招标投标制
E.实行了合同管理制
4.关于设计、施工总分包模式,如下描述对的是(ACD)。
A.它是处在工程项目总承包和平行承包之间一种承发包模式
B.相对于工程项目总承包模式,采用这种模式时,业主选取承包商范畴小,对项目质量控制难度增长
C.由于施工招标是在设计完毕后进行,因此工程造价可以依照施工图、工程量清单和关于费用计算资料进行比较精确计算,有助于项目业主对项目投资控制
D.由于工程质量原则和功能规定可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、详细规定,使工程质量具备约束力强原则,便于业主进行工程质量控制
E.相对于工程项目总承包模式,业主协调和管理工作量减少
5.关于工程项目总承包模式,如下描述对的是(ABCD)。
A.工程总承包是指从事工程总承包公司受业主委托,按照合同商定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运营(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包
B.工程总承包公司按照合同商定对工程项目质量、工期和造价等向业主负责
C.工程总承包公司可以依法将所承包工程中某些工作发包给具备相应资质分包公司,分包公司按照分包合同商定对总承包公司负责
D.工程总承包有各种模式,其中交钥匙模式与EPC模式相比较承包范畴更大,工期更稳定
E.工程总承包DB模式中,DB承包商承包时间越早,承包商风险越大
6.如下属于工程项目承发包基本模式是(ABCD)
A.平行发包模式
B.设计、施工总分包模式
C.施工总承包管理模式
D.工程项目总承包模式
E.伙伴合同模式
7.政府对工程项目决策阶段监督管理涉及宏观管理和微观管理,在微观上重要是对工程项目审定,涉及CD等工作。
A.设计文献审查。
B.建筑允许。
C.工程项目建议书审批。
D.可行性研究报告审批。
E.安全与环保监督管理。
第四章
1.组织工具是组织论应用手段,用图或表等形式表达各种组织关系,涉及(ACDE)等。
A.组织构造图B.合同构造图C.工作任务分工表
D.管理职能分工表E.工作流程图
2.组织构造由(ABCE)等因素构成。
A.管理层次B.管理跨度C.管理部门
D.管理流程E.管理职责
3.项目组织系统外部协调,依照项目组织与外部联系限度又可分为近外层协调和远外层协调,如下属于远外层关系协调是(BDE)。
A.项目组织与设计单位关系协调
B.项目组织与政府部门关系协调
C.项目组织与监理单位关系协调
D.项目组织与新闻单位关系协调
E.项目组织与社区关系协调
第五章
1.关于网络筹划,如下说法对的是(ABCE)。
A.在网络图上加注工作时间参数等而编制成进度筹划叫网络筹划。
B.用网络筹划对任务工作进度进行安排和控制,以保证明现预定目的筹划管理技术叫网络筹划技术。
C.只有所有由核心工作构成线路才干成为核心线路。
D.所有由核心节点构成线路一定为核心线路。
E.在对单代号网络筹划作时间参数计算时,双代号网络筹划时间参数计算公式完全合用于单代号网络筹划,只要把双代号表达改为单代号表达即可。
2.建设投资可以分为静态投资某些和动态投资某些。
静态投资某些由(ABCD)构成。
A.建筑安装工程费B.设备及工器具购买费C.工程建设其她费D.基本预备费E.固定资产投资方向调节税
3.工程建设其她费用,按其内容大体可分为三类:
第一类为土地使用费,第二
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