鼓励残疾人自主创业的事例.docx

鼓励残疾人自主创业的事例.docx

《鼓励残疾人自主创业的事例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鼓励残疾人自主创业的事例.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

鼓励残疾人自主创业的事例

鼓励残疾人自主创业的事例

导读：

我根据大家的需要整理了一份关于《鼓励残疾人自主创业的事例》的内容，具体内容：

创业是成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些，学习他们的方法，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的方法。

一：

一个残疾人的伟大创业故事　...

创业是成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些，学习他们的方法，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的方法。

一：

一个残疾人的伟大创业故事

看着针管的药剂逐渐注入体内，郑卫宁松开了紧捏的拳头，缓缓地呼了口气：

又活过了一天。

一件灰色的外套，一头花白的短发，一脸矍铄的神色，除了身下的轮椅，这个59岁的湖北老汉并无特别之处。

但事实上他每天都在跟死神抢时间。

郑卫宁天生罹患重度血友病，凝血因子含量过低导致身体随时可能大量出血，59年来他依靠定期输血维持着生命。

命运让他无法不淡看死亡，而他倔强活着的理由，是他创立15年的残友集团和旗下3000多个残疾人兄弟。

新的活法

"我没那么伟大，只是想给自己换个全新的活法。

"郑卫宁向《商界》记者如实地回忆自己创业的初衷。

1991年，国内大规模爆发血液交叉感染，为了确保血源安全，郑卫宁举家从湖北搬迁到当时唯一实行义务献血的深圳。

然而，陌生的环境让他陷入了一种自我嫌弃的抑郁当中：

往日熟悉的邻里关系不复存在，妻女忙着各自的工作与学习，加上母亲去世，他开始质疑起自己的生存价值来，在最低落时甚至尝试自杀。

"自己就是个累赘，活着有什么意义?

"

1998年的一个晚上，郑卫宁将妻子哄睡后，独自来到阳台。

掏烟点上狠狠吸了几口后，他扶着栏杆颤颤巍巍地从轮椅上站了起来，准备翻身跃下，让自己彻底解脱。

正当他努力将腿抬上栏杆时，衣角突然被人紧紧拉住，泪流满面的妻子从背后牢牢地抱住了他。

聪明的妻子早已发现郑卫宁的异常，并一直跟随其后。

看着哭得不成人形的妻子，郑卫宁彻底爆发了：

"我就是个废人!

你让我去死好了!

"

"你死了我和女儿怎么办?

要死的话，我们一起跳!

"激动的妻子狠狠给了他一耳光。

是啊，自己死了，妻女怎么办?

"我也不想这样赖活着啊!

"郑卫宁瘫坐在地上绝望地嘶吼。

为了防止郑卫宁继续犯傻，妻子第二天买了台电脑供他上网解闷，并和他约定：

只要不再轻生，做什么都行。

不到生命的绝境，便无法体会那种无助的悲凉感，以及对于希望的极度渴求，哪怕只有一点点。

妻子买来的电脑，改变了郑卫宁的人生。

他通过互联网帮助另一位残疾人找到了急需的资料，当收到对方特意寄来的感谢信后，他的内心第一次有了波动：

原来自己还是有价值的。

更重要的是，互联网让郑卫宁产生了创业的想法：

这种对办公地点、身体素质几乎零要求的工作方式，似乎就是为自己"量身打造"，同时更能让自己摆脱无所事事的颓废，换种新的活法。

1999年，郑卫宁找到刘勇、麦健强等4名"有电脑技术"的残疾人，成立了残友公司，创立了中华残疾人服务网。

尽管设计简陋，但这个涵盖残疾人病情交流、生活互动等多个版块的网站一经推出，便迅速在圈内走红，不到一年时间，就创下全球残疾人福利网站点击率最高的纪录。

而作为带头人的郑卫宁，也被无数残疾人网友尊称为"大哥"。

"大哥"是什么概念?

军区大院出生的郑卫宁，生性豪爽耿直。

母亲去世时给他留下了30万元现金和两套房子。

他将房子拿出来当"公司"，客厅办公，卧室供大家住宿，除了工资之外，他还承担了大家的生活开销。

一些残疾人慕名投奔而来，他也从不拒绝。

一位高位截肢的残疾人用双肘撑着两个小板凳，前来投靠残友，郑卫宁送了他一辆轮椅作为见面礼，并捏着他的肩膀，一字一句地说到：

"从现在起，这就是你的家，我就是你的大哥，有任何困难尽管找我。

"

这个自小因为残疾被父母遗弃，一直借助小凳子爬行的青年，再也抑制不住激动，扑向郑卫宁怀中大哭起来。

当狼的资本

2000年，一家公司希望以1000万元收购中华残疾人服务网，但遭到郑卫宁的反对：

"他们想用自己的团队，意味着我们要解散，这肯定不可能。

"尽管合作不成功，但郑卫宁从中发现了网站设计和软件开发的业务。

然而，这条看似一片光明的出路，却泼了郑卫宁一盆冷水。

创业初期，郑卫宁跟客户洽谈业务时，对方一看到合作对象竟然是一群残疾人，大多都会投来异样的眼光，有时甚至是一种明显的鄙薄。

一次，上海一家原本已经达成合作意向的公司前来考察残友，发现残友员工全是残疾人后，态度立刻改变，对郑卫宁撂下话：

"我们可不是慈善公司!

"在随后的谈判中，除了不断质疑残友的开发实力外，对方还把原本已经谈好的30万元价格压到6万元，意在让郑卫宁自行放弃合作。

谈判桌上，面对对方轻蔑的脸色和侮辱性的价格，郑卫宁一言不发，他压抑住想给对方一拳的冲动，紧捏着拳头转身回到办公室。

员工们随即围了过来，气愤难当地说：

"大哥，我们不做了!

""大哥，我们不能受这个气!

"

但郑卫宁却冷静下来，在思考良久后，他咬了咬牙：

"接!

"原因无他，此时的残友没有太多选择，这个行业的机会并不多，如果放弃，很难再找到下一单。

而郑卫宁也想证明残疾人并不比健全人差。

此后，残友开始以难以置信的低价，如饿狼一般在市场上疯狂抢夺订单，这招来了业界同行的非议乃至仇视。

一些同行为了抵制残友夺回订单，甚至在客户面前拿残疾人说事。

这让郑卫宁愤慨不已：

"我随时都会死，命都不要了，还在意其他人看法?

!

"

一次在出差北京洽谈业务时，郑卫宁刚抵达酒店，突然出现了尿血症状，吓得跟他一起出差的员工连忙背着他往医院跑。

谁知，他们找了两三家医院，都没有医生敢为他注射自带的救命针剂。

看着逐渐失去知觉的郑卫宁，几近崩溃的员工在凌晨两点多拨通了深圳义工联的电话，让他们火速联系北京的义工，以便能为郑卫宁用药。

当义工护士在一个小时后匆匆赶到酒店时，郑卫宁已经两手冰凉面无血色。

所幸的是，一针药剂几乎在最后一刻，把郑卫宁从死神手中抢了回来。

这种置之死地而后生的搏命气质，后来逐渐成了残友的一种企业文化。

比如，2007年残友向CMMI认证发起冲击。

CMMI类似于传统行业的ISO认证，代表着软件企业的开发品质和成熟程度，通过的等级越高，在行业地位也就越权威。

在当时深圳数百家软件开发公司中，只有十几家拥有这一资格。

而其认证过程也极其困难。

一款软件要抽取100个功能点进行考察，每个点由两三个员工共同完成，只要其中一个环节出错就全盘皆输。

在这一过程中，除了考察员工的能力之外，更要考核他们对公司的忠诚度——考试将全程保密，除了监测官外，没人知道是谁或者哪个环节出错，这给了对公司不满的人故意出错的机会。

尽管如此，郑卫宁仍然决定背水一战。

他拿出当时残友几乎全部的现金流35万美元，报名参加了认证考试。

随后在一次午饭时间，他在食堂将参与测试的人员组织起来，挥起拳头大声吼到：

"公司是我们的家，有了认证才能过得更好，谁要是出了错，大家都会卷铺盖走人!

"

郑卫宁的话直戳了大家的痛点。

在场的员工们先是一怔，缓过神来后开始纷纷表达决心。

对于从小受到歧视的残疾人员工来说，最在意的并非经济利益，而是个人存在的价值。

健全人失败了换份工作就可重新再来，而他们如果失败了，残友倒下了，就只能回到原先毫无意义的潦倒生活中。

经过一年多的反复测试，残友最终通过了CMMI五级认证，这使得残友不仅能为华为、中广核等大型集团提供软件外包服务，还获得了来自微软、IBM等全球巨头递来的橄榄枝。

更大的责任

获得权威认证的残友，在郑卫宁的低价策略下，很快占据了深圳大半的软件开发市场。

而在残疾人群中，残友也成了一棵可以遮风避雨的大树，这一度让郑卫宁非常头痛。

残友毕竟不是慈善机构，在前来投奔的残疾人中，很多没有软件技术的残疾人，并不能为公司创造效益，反而会成为负担。

但郑卫宁又狠不下心来拒绝：

"抛弃他们就意味着推他们去死，你敢做么?

"

怎么办?

在2010年的达沃斯论坛上，郑卫宁在会场看到了中国电商教父马云。

这种机会岂能错过?

他主动上前和马云打招呼，并刻意聊起残疾人就业难，希望得到平台改变命运。

然而，面对郑卫宁突如其来的"搭讪"，马云并没有接招。

郑卫宁急了：

"我们不像那些残疾人组织那么官僚!

我们不要钱!

阿里云服务里面有近3万个职位，给我们60个总可以吧?

我来安排人，干得好你就用，干不好你就把他们咔嚓了!

"他的一席话让马云笑了起来，觉得这个坐在轮椅上的人有点意思，随即派人跟残友进行业务对接。

后来，双方在残友珠海分公司开了培训班，由马云派人前来指导和考核，并约定如果60人全部过关就给名额。

为了能拿下这个机会，郑卫宁特地组织了一批重残患者，再逐一亲自挑选，并租下一间教室日夜兼程地给他们灌输电子商务以及客服培训，直到正式通过阿里巴巴的考核，获得了来之不易的60个名额。

初次合作成功后，残友和阿里巴巴很快开启"百城万人就业"计划，由淘宝提供200个端口给残疾人做电商客服，而残友除了安置合适人选为淘宝服务外，还由各地分公司提供当地的特产，诸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等产品，自己在淘宝开设官方网店，让残疾人担当客服，以此改变他们的生活。

电子商务为郑卫宁打开了一道门。

在与阿里巴巴合作的基础上，他组织残友进一步和多家公司开展电商合作，以对方出资，自己出人的方式创建公司，再按比例进行利润分成。

2011年，残友集团解决了3000多名残疾人的就业问题，旗下全资子公司以及合资公司的总体营收达到1.2亿元。

去郑卫宁化

在残友集团3000多员工眼里，"郑大哥"就是公司的宗教领袖。

当年坚持做软件、制定公司制度、做电商都是由郑卫宁一句话说了算。

在他的苦心经营下，残友发展成了拥有32家社会企业和11家社会组织的大集团。

如果说郑卫宁还有一丝顾虑的话，那就是如果自己突然去世，残友怎么办?

2009年，郑卫宁成立了以他名字命名的深圳市郑卫宁慈善基金会，并将自己所持有的32家企业全部股权捐给基金会，使基金会成为残友集团的最大股东。

基金会由公司11位高层把控，在遇到重大问题时，必须投票表决。

在这一架构下，社会企业获得完整独立的公司身份和竞争力，非营利性质的社会组织为社会企业提供服务，包括照顾残疾员工的日常生活，这让社会企业无需负担残疾员工所产生的额外成本，企业可以轻装上阵参与行业竞争，而其创造的利润上缴给基金会，再由基金会反哺社会组织。

这一架构的成立，意味着以后所有决策都将由基金会拍板，残友将逐渐淡化"郑卫宁"痕迹。

为了表明自己退出的决心，郑卫宁还从残友总部的办公室搬离出来，甚至连自己的出差费用都必须由基金会签字才能报账。

这一年，在基金会秘书长刘海军的陪同下，郑卫宁找到律师做遗嘱见证：

"以后我的财产全部捐献给残疾人事业，不是由家人来继承。

"

郑卫宁疯了吧!

很多朋友在得知这个消息后纷纷找到他，希望他能收回意见，将财产交给女儿管理，"至少留一部分当作嫁妆"。

但郑卫宁偏不。

"女儿已经大学毕业工作了，她可以不靠我的钱来生活，这些财产可以使很多残疾人活得快乐而有尊严。

"

创建残友集团至今，郑卫宁的时间和精力几乎全部投入到工作当中，而忽略了那个曾经哀求他要活下去，创业时为他和团队做夜宵，在他身边相濡以沫的妻子。

2013年，郑卫宁的妻子因为抑郁症发作跳楼自杀。

这一打击让他久久无法恢复过来：

"当初自己只想到工作，而忽略了她的感受，是我对不起她。

"

妻子去世后，害怕触景生情的郑卫宁从家里搬到公司，三个多月后才鼓起勇气回家收拾遗物。

整理财产时，郑卫宁发现自己一共有22万元存款，再加上一套200多平米的住宅。

这就是"大哥"如今的全部身家。

二：

一个高位截瘫残疾人的创业之路

我不像李嘉诚那样凭着自己的努力和智慧白手起家，成为亚洲首富，也不像比尔盖茨那样凭着自己的电脑技术和对互连网未来发展的远见，最终成为世界首富。

1996年一次突如其来的车祸使我丧失了腰部以下所有的功能——高位截瘫，从此轮椅就伴随着我。

但我没有被命运扼杀，我仍有自己的梦想。

我坚信自己一定能有一番作为。

想成为作家

车祸从天而降，我成了一个高位截瘫的残疾人。

最初我心灰意冷，整天在家长吁短叹，觉得自己以后没办法再活下去了。

家人看到这种情况，给我买来了奥斯特洛夫斯基写的《钢铁是怎样炼成的》和张海迪写的《轮椅上的人生》。

看完这几本书以后，我重新鼓起了生活的勇气。

我也开始写作。

我想他们可以写书，自己为什么不能呢?

如果写一本畅销的小说，我既可以赚钱又可以证明自己不是废物。

在以后的两年里，我夜以继日地写着。

1998年，我的第一本小说完成了，名字叫《蛋蛋点点历险记》，是儿童读物。

可是，底稿寄到多家出版社都石沉大海了。

那段时间，我感到非常郁闷、憋屈。

经过一段时间的思考以后，我认识到自己的文化水平太低，我仅有初中文化，当作家是行不通的，得重新找个发展方向。

学习修手机

俗话说，天无绝人之路。

我爸爸的一个好朋友是修手机的，他看我腿虽然不能动，可是手还是蛮灵活的，就让我去他那儿学修手机。

从1999年6月开始，我每天摇着轮椅去他门市上做学徒。

为了使我方便进出，师傅把门前的台阶给我用水泥做了个斜坡。

在那里，我认真地学习了一年多。

2000年9月，我出师了，父亲给我在离我家不远的路边以每年3500元的租金租了个门面，师傅还送我一套修理工具，从此我的创业就真正开始了。

开张的第一天我记得特别清楚，修的第一个手机是诺基亚，赚了15元钱。

当时的心情不知道有多激动，好像喝了蜜一样。

从早到晚一共修理了3部手机，第一天下来我就赚了40多元。

日子一天天过去，因为我本着诚信的原则，从不欺瞒哄骗消费者，所以找我修手机的人越来越多，赚钱也更多了。

在以后的两年多里，我有了5万多元积蓄。

可是，后来做"修手机"这一行的越来越多，竞争也日渐激烈。

而我因为身体有残疾，只能从当地县城里进配件，其他同行基本都去省城进，进价便宜，维修价格自然就低。

而我的修理成本总高于其他同行，生意也就一落千丈了。

经营网吧

正当我一筹莫展的时候，表弟大学毕业之后回来看我。

在我们闲聊当中，他说现在大城市里到处都是网吧，而我们县城里连一家也没有，如果开个网吧肯定赚钱。

说者无心，听者有意。

我觉得这是个赚钱的好机会，与其这样半死不活的，还不如拼搏一下。

就这样，我一直盘算着开网吧的事。

经过一段时间的慎重考虑，并和表弟一番商量，我们决定每人出资5万元，创办网吧。

他学的是计算机专业，在买电脑和技术方面比较有优势，而我负责日常的经营。

2001年9月18日，我和表弟的网吧终于开业了。

在县城比较繁华的路段，我们租了60平米的地方，置办电脑26台，安装了宽带，还起了个响亮的名字：

超音速网吧。

我的第二次创业开始了。

没想到开张以后，生意异常火爆，座无虚席。

每小时两块五，一天就进账500多元。

可把我高兴坏了，心想这个买卖是做对了。

看到我们生意这么好，县城里一年接连开了五六家网吧。

我们的生意受到很大影响，客流量也明显减少。

于是我们从硬件上下功夫，又租了300平方的地方，在网吧里投资安装了空调，开了小卖部，开了台球室，这在县城还是头一家。

这样，大家在玩电脑累了的情况下可以喝点饮料，打打台球，放松一下。

环境好了，客流量也就上去了。

经过5年多的发展，我们已经拥有3个连锁网吧、150多台电脑，成为县城里最大的网吧。

现在我不仅仅自食其力，每年的收入有10多万元，生活已经没问题了。

我和表弟有个新的目标：

成立我们县第一个连锁绿色网吧，使广大未成年人有一个理想、安全、家长放心的上网场所!

（编辑/晴川）