道路硬化施工组织设计组.docx

道路硬化施工组织设计组.docx

《道路硬化施工组织设计组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路硬化施工组织设计组.docx（95页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

道路硬化施工组织设计组

一、施工组织设计

第一篇工程概况

第二篇设计依据

第三篇项目管理

第四篇施工部署

第十三篇安全生产制度

第十五篇附表

表7.1拟投入的主要施工机械设备表

表7.2劳动力计划表

表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一篇工程概况

本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。

为满足车辆运输交通要求，拆除原路段并新建该段道路。

新建道路面积为54023m2，3:

7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸

第二篇设计依据

《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012；

《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012；

《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012；

《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013；

《城市道路交通规划设计规范》GB50688-2011；

《河北省工程建设标准设计》DBJT02（73-77）-2012；

建设单位提供的其他相关资料。

第三篇项目管理

第一章管理目标

根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。

全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。

本工程的管理目标为：

（1）确保“合格”工程；

（2）安全目标为：

杜绝重伤以上事故发生

第二章项目管理机构配置

一、项目组织机构

本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

二、岗位职责

㈠项目经理部

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

㈡管理职责

1、项目负责人

项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

⑤负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑨主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

⑩领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、施工管理负责人

配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。

施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。

①在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。

⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

⑧负责最终交付后的服务管理工作。

3、技术负责人

①在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

③组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。

指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

⑤组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

⑦负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

⑧负责工程计量报量工作。

4、工程部

①负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

②负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计报表工作。

③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

⑥负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

⑧监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

⑨负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑩下设资料室

在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。

严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。

负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。

日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

5、质量部

①质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。

②负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

③确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。

④负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

⑤严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

⑥按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。

⑦负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

⑧监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

⑨强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

⑩参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

6、安全部

①明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。

②施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。

施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。

③为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:

00至晚10:

00。

除不能间断的工序外，夜间不得施工。

混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。

④所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。

同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。

⑤对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。

为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。

⑥设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。

⑦本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。

⑧负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。

⑨负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

⑩负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

7、计划部

负责对本工程项目承包合同的管理。

向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。

8、设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

9、试验室

负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

10、财务部

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，参于编制年、季、月份施工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。

汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。

严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。

编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行项目部财务管理规定。

开支按标准列销，手续齐全。

11、综合办公室

处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

①劳资管理组

认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教育，与正式职工一样标准，同等要求。

监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，

监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。

监督项目部不准使用未满16周岁的童工，招聘对向要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证。

监督项目部使用外部劳务，建立《外部劳务花名册》和《外部劳务个人档案》进行规范有效地管理。

使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。

严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。

②生活卫生保障组

全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。

及时完成上级布置的工作。

收集和筛选有关党政信息，及时为领导提供决策依据，努力做到上下级各业务部们协调一致。

协助领导处理好日常党政事务，做好会议的准备，记录，整理，努力做到准备充分，记要完整，决议落实，健全项目大事记。

全面准确领会领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确，及时，周到。

工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群从来信及时处理，实事求是，符合政策的规定。

认真负责项目部印章的使用把关。

对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确，登记清楚，严格保密制度。

负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。

围绕项目领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关资料，当好领导的参谋。

负责安排定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人员搞好各项工作。

负责来宾接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。

做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。

做好施工队的劳务行政管理工作。

强化项目部全体人员的业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。

在项目部领导和办公室主任的领导下，做好施工队的劳务管理工作。

对外部劳务要建立《外部劳务花名册》，《外部劳务个人档案》，并进行规范有效的管理。

收发和管理好本项目的文件，资料和其它文书的分类归档，拟写有关文书，承办领导布置的各项工作。

㈢各部门管理人员职责

1、施工员

⑴在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。

⑵执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。

⑶参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

⑷组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

⑸负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。

负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。

组织班组进行自检、交接检。

⑹坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。

⑺组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。

⑻严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

⑼负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。

⑽监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

⑾组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

⑿协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。

2、造价员

⑴负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。

⑵编制项目部生产月计划报表并上报分公司。

⑶负责办理劳务工资结算工作。

⑷负责办理工程预决算工作。

3、实验员

⑴严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。

⑵认真执行见证取样和送检制度。

对试件的代表性、真实性负责。

⑶做好试验原始记录，准确填写试验报告。

对试验数据的真实性负责。

⑷对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

⑸负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

⑹负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

⑺负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。

⑻协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。

⑼对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。

⑽记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。

4、材料员

⑴贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。

⑵负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

⑶负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。

⑷需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。

⑸负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。

⑹建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。

5、机械员

⑴贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。

⑵负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。

⑶负责项目部三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。

⑷负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。

⑸协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用；

6、质量员

⑴严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。

⑵负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

⑶负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

⑷负责监督施工过程，材料的检验与验证。

⑸负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。

⑹负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。

⑺负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。

7、安全员

⑴负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

⑵负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。

并验证。

⑶、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。

⑷负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

⑸负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。

⑹负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。

⑺负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。

⑻负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

⑼负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。

⑽负责编制月安全报表并按要求上报分公司。

8、资料员

⑴贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。

⑵负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

⑶随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

⑷对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

⑸收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

⑹归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

⑺归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

⑻归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

⑼严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

⑽按照资料保管期限定期鉴定资料。

⑾维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

⑿参与本公司工程竣工图的整理和移交。

9、民管员

⑴在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。

⑵负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

⑶监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

⑷负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。

⑸负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。

第四篇施工部署

第一章施工部署说明

首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有丰富施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001:

2000质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书，季节性施工技术措施，制定与项目相适应的计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。

对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期，由质检员进行检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。

安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组，文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设，施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实。

工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，按招标文件要求工期为60，按进度安排，工程有部分施工在雨季，我公司有较丰富的施工经验，控制好工程的进度，对整个工程进度的实现是关键，针对工程特点要制定详细的各分项的落实计划，及具体措施。

对雨季施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能提前