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网站运营方案书.docx
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网站运营方案书
网站运营方案书
方案提纲
1,网站概述
2,网站定位
3,市场分折
4,网站盈利模式
5,网站改版建设,时间和费用预算
6,内容
7,权重
8,流量
9,人气
10,页面修改
11,网站运行人员执行和分配
12,网站运行人员组织,考核,
一、概述
随着互联网市场竟争激烈化程度的不断升级,网站运营已日益成为决定网站生存和发展的重要环节。
广州和政经营如:
网站建设;网站建设,视觉设计,行业整合,微电影等.
二、网站定位
1、核心定位
建立和政官网,做为公司门面,为其他项目输人技术人才和资源,做公司的后方基地。
2,经营目标
以成功的网站建立为基石,不断开发客户,开发市场,进行数据统计,进行资源整合。
3.平台作用
培养技术人才和组建、扩大团队,以网站建设等现有的收入来维持公司前期运作。
三、市场分折
1行业及竟争对手分析
纵观目前国内网站建设行业,现在已经有好多做得比较好的,知名度高、流量大、而且非常有实力的公司非常多。
如天拓、中企动力等。
2,分析我们的优势
我们网站建设刚上线不久,但团队建设已初步完成,需要的程序、美工、前端设计、优化推广等各职能人才都已到位,公司进入正常运作。
可利用我们现有的客户源,如旅游,美容,皮具,服饰饰品,和茶艺等,从这几大块入手,向外辐射,不断做出成功案例,实现资源整合,超越竞争对手。
(技术、人力)
四、网站盈利模式
1.我们现阶段主要盈利点为:
网站建设费用,网站推广费用,网站管理,空间、域名经营管理,广告制作,影视制作等经营来支持公司运营。
2.我们有了客户,我们再进行整合,用合作方式来完成一个大的项目。
3.我们把手中的数据,整合成一个数据库,研究,分折数据为别的公司服务。
(附:
用域名空间注册带动网站建设需求,网站建设带动网站推广、营销策划、广告设计、VI设计等需求,相互带动,环环相扣)
五、网站改版建设
网站架构设置
时间的安排,制作费用的预算
项目名称
1~8
9~12
12~20
美工制作
切版排版
Flash,js制作
程序设计
系统测试
内容填充
网站前台页面制要8个工作日,(一天制作一个一级栏目,和栏目内页)(所要经费为1500元)
网站的切版要6个工作时,(一天制作一个一级栏目,和栏目内页)(所要经费为1000元)
网站的flash制作要3个工作日,网站页面制两天后切版开始工作,切版完成前瑞和我开始做flash和js,程序开发后台,(所要经费为600元)(2/天动画)
开发程序8个工作日,网站基本完成在两个星期左右,(所要经费为2000元)
网站的内容填加7个工作日,可以借现在数据库,再完善内容,(所要经费为1000元)
网站在一个月内上线,(网站完成所要的经费一共为6100元,计算标准是要照设计师工资为4000/月,程序员为5000元/月)
六,网站内容:
网站内容即网站的新闻,图片,广告,网站导航等等表面我们所能看得到的一切事务。
网站内容需要我们工作人员花时间来整理和合理性优化(合理性优化即指对每一个文章进行超链接,加粗,并且进行伪原创)使其采集过来的新闻能够再次被XX及其他搜索引擎收录,并且排名靠前。
7、权重:
权重即网站在搜索引擎中的级别待遇程度。
被收录和关键字排名靠前的机会越大。
所以我们要将网站的流量提升首先必须将其权重提升,让搜索引擎认可他,(眼前网站PR值为0,XX收录页面为首页,)
提高权重的办法:
1,添加权重比咱们站权重高的网站。
即攀亲
2,让网站的快照更新时间保持在“昨天”。
要保持搜索引擎每天来更新,还需要每日进行新闻的添加和网站的更新。
3,发布原创。
4,主题的明确程度,明确网站的主题,一个核心的关键词。
这有利于专业度,能提高网站权重。
5,优化网站代码,利用好H1,strong之类的标签。
八、流量:
流量的来源。
刷流量和真实流量来源
真实流量来源:
主要来源于搜索引擎和论坛,博客,行业网,分类信息网,QQ群,邮件等。
关于各种推广方式的具体介绍就不再浪费时间和文字了。
另外增加流量的办法;加入流量联盟,优化,事件营销等等非常规行业
网站流量预计
9、人气:
由流量转化为人气,即需提高用户体验,增强网站互动功能。
实现一个网站真正的价格所在。
有人气的特征:
网站知名度提升。
。
广告行业内人人知晓。
网站的IP,PV,均平缓上升。
网站回头率上升。
12个月
3个月
1个月
6个月
提高权重
流量提高
人气提升
内容添加
10、页面修改:
首页,,内页
11、网站运行人员执行和分配
运营
肖妃伍协助
美工(1人)肖妃伍
程序(1人)明亮
切版(1人)黎广超
网编(1人)邓美华
肖妃伍协助
优化(1人)邓美华
肖妃伍协助
1.网站建设初期,美工把网页的版面设出来,
2.在美工设计的第三天,切片美工开始工作,
3.程序开发在美工完成切片后开始工作,美工开始制作flash,js
4.网编一直都在填充现在网站的内容,直到新的官网完成,
5.优化推广新站完成后开始工作,
12、网站运行人员组织,考核,
总负责
技术团队
业务团队
版面设计
动画制作
框架构造
程序开发
系统设计
客户服务
业务员
方案标书员
话务员
推广员
1.目的:
规范各级员工作,稳定员工队伍,适应企业的发展需要。
2.范围:
公司所有员工。
3.公司员工作要求:
程序员
一、程序员确保网站的运行正常,一个星期网站数据备案一次;
二、完善网站的功能、开发新功能,为网站正常护航;
三、必须按时完成公司外接项目;
四、每周必写工作报告,内容为这周的工作,工作的进度和下周工作计划。
美工
一、美工完善网站版面;
二、配合程序员做出所要的版面,
三、专题制作
四、flash,js,网络广告,户外广告等制作,
五、必须按时完成公司外接项目;
六、每周必写工作报告,内容为这周的工作,工作的进度和下周工作计划。
编辑员
一、编辑员早、中、晚三个时间各上传10编以上相关的新闻。
二、每天整合5编以上技术性论文,
三、每天2编以上软文,
四、做好网站内连,提高pv值,
五、做方案,做计划字,做标书,配合业务业在规定时间内完成,
六、每周必写工作报告,内容为这周的工作,工作的进度和下周工作计划。
推广员
一、推广员早、中、晚在各大论坛,博客发贴100编,跟贴100编,
二、确保网站的IP每天升20IP,三个月内把pr值升到3,
三、做好网站的外连,包括友情连接,广告交换等,
四、必须按时完成公司外接项目;
五、每周必写工作报告,内容为这周的工作,工作的进度和下周工作计划。
运营总监
一、把握网站正常运行,稳步提升,
二、软件操作提升网站的ip,pr,pv等排名,
三,优化网站,
四,建立各种推广通道,
五,协助总经理处理一切事项,
六,完成项目后测试和维护,
七,每周必写工作报告,内容为这周的工作,工作的进度和下周工作计划。
项目工作考核表
人员
分值
考核项目及评分标准
自评分
运营评分
程序员
100
项目按时高质量完成100分,按时完成80分,过期5个工作日完成60分,超5工作日后完成40分,不能完成0分。
美工员
100
项目按时高质量完成100分,按时完成80分,过期5个工作日完成60分,超5工作日后完成40分,不能完成0分
编辑员
100
项目按时高质量完成100分,按时完成80分,过期5个工作日完成60分,超5工作日后完成40分,不能完成0分
推广员
100
项目按时高质量完成100分,按时完成80分,过期5个工作日完成60分,超5工作日后完成40分,不能完成0分
本项目总得分
总经理:
项目进度表
人员
接到项目时间
项目进度百分比
完成顶目时间
项目交接人
程序员
美工员
编辑员
推广员
运营总监跟跟踪确认:
总经理:
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- 关 键 词:
- 网站 运营 方案