实施性施工组织设计.docx
- 文档编号:8534493
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:151.04KB
实施性施工组织设计.docx
《实施性施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实施性施工组织设计.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
实施性施工组织设计
第一章综合说明
一、编制依据
(一)业主的招标文件、设计图纸及施工合同、中标通知书。
(二)现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
(三)本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。
(四)国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路面施工技术指南》、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)及《水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)及《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)。
(五)我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
(一)遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
(二)坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
(三)坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中,认真自检,严格执行各项指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
(四)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。
(五)实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
三、编制范围
该公路是XXXX道路。
主线起点XXX,终点为XXX,长度为1604.455m,支线起于主线K0+620,终点XXX,长度为588.86m。
道路目前旧水泥混凝土路面已经不同程度地出现了断裂板、角隅断裂、裂缝等病害。
本标段施工内容包括:
路基换填、修补旧路面基层、加固路肩、浆砌块石路肩墙、浆砌块石边沟、沥青混凝土面层等工程;以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
四、工程概况
(一)工程简介
起点XXX,终点为XXX,长度为1604.455m,支线起于主线K0+620,终点XXX,长度为588.86m。
1、设计情况
道路等级:
三级公路;
设计标准轴载:
BZZ-100;
设计年限:
10年;
交通等级:
中交通等级。
2、工期情况
按招标文件要求,本工程计划于2011年5月26日开工,2011年11月26日竣工,本工程总工期180日历天。
我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。
(二)地形、地貌与地质
江津区境四面高山环抱,境内丘陵起伏,地貌以丘陵兼具低山为主,地质结构为“川东褶皱”和“川黔南北构造带”的过渡地带,构造形迹受其影响,轴线多扭曲呈“S”形。
正是由于这样的地形地貌,成就了江津特殊的小区气候。
由侏罗系下沙溪庙组、新田沟组和自流井组三叠系上统须家河组的中厚层砂岩组成,砂岩坚硬,力学强度高,节理裂隙较发育,第四系坡积物覆盖一般在0.10—1.50m左右。
岩石风化:
砂岩在裸露地表后,大气降水入渗岩石中;但由于岩石的整体性好,其风化深度在0.50m左右。
(3)水文、气象、地震
江津气候属北半球亚热带季风气候区,全年气候温和,四季分明,雨量充沛,日照尚足,无霜期长。
市区几江镇年平均气温18.4℃,冬季平均气温7.7℃,夏季平均气温28.5℃。
年日照时数1273.6小时,年降雨量1030.7毫米,无霜期341天,年湿度81%,太阳总幅射量86.5千卡/平方厘米。
查区位于四川盆地东南边缘向云贵高原过渡地带,地质构造处于新华夏系第三隆起带与沉降带间,即四川沉降褶带之川东褶带东缘与川鄂湘黔隆起带西缘的交接部位。
断层不发育。
区内地震基本烈度属Ⅵ度区,具震级小、破坏程度低、发生地震的次数少等特点。
区内地下水主要受大气降水和河流补给,公路沿线地下水主要为松散岩类孔隙水和基岩风化带网状裂隙水两类。
(4)原有路基、路面、桥涵及其他构造物的利用情况
通过调查道路沿线涵洞均结构完好,无明显损坏痕迹,建议业主在检测合格后在本次路面大修中利用。
由于路面的破坏导致路基长期渗水,造成了旧路路基局部破坏,轻微沉陷,本次计划对软弱路基进行换填等软基处治。
(三)施工环境条件
1、建筑材料
由于江津区建筑材料较为丰富,大部分建筑材料均可在江津就近购买。
(1)石料
片、块石:
可以从杨家店S107路边采石场购买,产于侏罗系砂岩,力学性质较好,但不同层位的砂岩,其力学性质仍有差异。
施工时片石材料可以选砂岩使用;料石、块石材料则可以自行开采或购买。
石质为灰色、浅灰色长石石英砂岩,厚~巨厚层状,石质坚硬,饱水抗压强度49~61Mpa。
(2)砂、砂砾、砂卵石和碎石
工程所用砂、砂砾、砂卵石从长江边购买,道路运输条件良好,路面碎石可用破碎后的卵石。
(3)水泥主要用于路面基层、排水设施工程,可从洛璜水泥厂购买。
(4)水、电等建设条件公路沿线均有居民点,工程用电、用水可根据情况协商解决。
2、交通条件
本线路处于地方路网发达地段,交通条件十分便利。
五、主要工程数量
本工程主要工程数量
序号
工程名称
单位
数量
一、
挖除旧混凝土路面
1、
水泥混凝土路面
m2
3582
2、
水泥稳定碎石基层
m2
3582
二、
路基挖方
m3
2149.18
三、
路基换填片石
m3
2149.18
四、
边沟清淤疏通
m
1200
五、
混凝土基层
m2
3582
六、
黏层
1、
水泥混凝土层乳化沥青
m2
17362.21
2、
沥青层乳化沥青
m2
17362.21
七、
细粒式改性沥青混凝土
m2
17362.21
八、
中粒式沥青混凝土
m2
17362.21
九、
水泥混凝土面板
m2
3582
十、
凿毛旧混凝土路面、路肩
m2
19012.21
十一、
钢筋
kg
22266
十二、
现浇混凝土路肩
m
4386
第二章施工总体部署
一、部署原则
(一)充分考虑本项目工程的特点和难点,确保实现投标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
(二)确保180天完成合同内全部工程施工任务,达到验收标准。
在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。
(三)依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。
(四)坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
二、组织机构
(一)项目经理部
1、组织机构设置
为“按期、优质、安全、有序”地完成重庆潍柴宿舍区公路大修改造工程,我单位拟组建重庆潍柴宿舍区公路大修改造工程项目经理部。
抽调具有公路路基专业施工经验的队伍承担本工程的施工任务。
依据本工程规模及施工特点,我单位将把该项目列入重点工程进行管理,充分发挥施工、科研方面的优势,随时调动单位各业务、科研等部门对现场予以有力支持,确保工程处于受控状态。
项目部设项目经理一名,项目总工程师一名。
下设六部一室,六部分别为质控部(4人),工程技术部(4人),计划合同部(2人),财务部(3人),安全部(4人),设备材料部(3人)、办公室(3人),项目部定员23人。
该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产,对外配合业主、监理及地方有关部门工作,确保合同履行。
详见拟投入本项目的组织机构框图。
项目部下设3个综合施工队,分别是1个路面施工队、1个构造物施工队、1个拌合场。
2、组织机构框图
(二)项目部职能划分
1、项目经理
(1)按照合同条款,全面组织工程项目的施工,对工程项目的质量、安全负责,满足业主的全部需求。
(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证项目目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
(4)科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
(8)负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行河南省公路施工方面的有关规章制度。
2、项目总工程师
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(4)协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
参与设计变更方案等合理化建设的审核。
(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
(6)活动,搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
3、工程技术部
(1)负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法。
(2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加设计图纸审核、技术交底、过程监控,解决施工技术难题。
负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务。
(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高施工技术水平。
(4)参加验工计价,对合格产品进行量测计算。
4、设备材料部
(1)负责物资采购和物资管理。
(2)负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
(3)负责本工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
(4)参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
5、质控部
(1)依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
(2)确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识,不合格产品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
(3)负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
(4)负责施工安全管理
6、财务部
负责对项目承包合同的管理,财务管理及成本核算工作,并按时向业主报送有关报表和资料。
7、计划合同部
(1)负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
参与合同评审,组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
(2)负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制,按时向业主及有关部门报送各种报表,并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
(3)负责申报、保存合同变更等资料。
8、办公室
(1)负责本项目生产经营和管理方面的调查研究,收集整理有关行政信息,为领导决策提供依据。
(2)负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
(3)负责接收、整理、保管各类文书,包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案,对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
(4)准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势,协调各种关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。
9、安全部
(1)负责工地各项安全事宜,保证工程的安全质量。
(2)负责整个施工过程中安全文明施工情况,及时发现整改安全隐患,避免安全事故的发生。
10、专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
三、总体目标
“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。
施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标
按照业主要求,本工程计划于2011年5月26日开工,2011年11月26日竣工,总工期为180日历天。
中标后,我公司通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标:
确保合格工程,让业主满意。
分项工程一次验收合格率100%,杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。
树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。
四、资源配置计划
(一)主要管理人员与技术人员配备计划
根据本项目工程的特点,拟配置各类专业技术与管理人员共30名(含项目经理部23名),其中:
质检工程师1名,材料工程师1名,路面工程师3名,内业工程师1名,测量工程师1名。
(二)劳动力组织计划
根据本项目工程特点,按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。
投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工,配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。
在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳力。
(三)施工机械设备配备计划
我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。
根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。
并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。
机械设备计划详见《本合同工程的主要机械设备配备计划表》。
本合同工程的主要机械设备配备计划表
机械名称
规格型号
额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)
厂牌、产地及
出厂时间
数量(台)
新旧程度(%)
预计进场时间
小计
其中
拥有
新购
租赁
挖掘机
小松300
20010.4
2
2
90
5.10
挖掘机/炮机
卡特320
2010.9
1
1
92
5.10
装载机
ZL-50
2010.2
5
5
90
5.10
洒水车
东风
5m3
2011.1
1
1
95
5.10
铣刨机
W1900/W2000
2010.5
1
1
90
5.10
发电机
30KW
各型
2010.9
1
1
90
5.10
发电机
120KW
2011.2
1
1
95
5.10
光轮压路机
YL20
2009.3
1
1
85
5.10
胶轮压路机
徐工XP261
2009.5
1
1
88
5.10
沥青拌合楼
200t/h
2009.12
1
1
90
5.10
沥青洒布车
4000L
2010.6
1
1
92
5.10
沥青摊铺机
2010.11
1
1
95
5.10
(四)主要材料供应计划
为确保工程顺利进展施工,项目部从组建进场开始,抓紧确定材料供应商并报业主批准备案,所需的工程材料及时运入现场,并及时对其进行检验验收。
在施工过程中,认真做好周、旬、月计划,增强预见性,周密考虑,妥善安排。
第三章总体安排
我们的指导思想是:
“采用先进的管理模式,充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证,提高现代化施工水平”,并努力将“五比”争先即:
比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工,争先进活动贯穿于施工全过程。
采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。
发挥我公司技术优势,抽调精锐力量,组成技术素质高,战斗力强的专业施工队伍进场,建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系,扬我所长,集我之优于一体。
为保证工期、质量,便于现场的统一指挥。
各施工队隶属项目经理部全权调度管理。
一、施工进度安排
(一)总体进度计划
按总体进度计划,本工程总工期6个月。
本工程定于2011年5月26日开工,2011年11月26日前完成全部项目施工,达到通车标准;总工期为初定为180日历天。
如果因严重恶劣天气影响致使各分项的开工时间有变化,则竣工时间按合同规定延后。
(二)总体施工安排
详见施工总体计划表。
第四章施工准备
一、设备、人员动员周期
(一)施工人员动员
接到中标通知书后,将利用三至四天的时间,对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育:
1、介绍本工程的情况和建设意义,增强使命感、责任感;
2、讲述本工程的特点和注意事项;
3、熟悉合同文件和技术要求;
4、明确质量、工期、安全目标,增强环保意识。
(二)机械设备准备
1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备,进行维修保养,做到整装待发;
2、购置部分专业技术装备。
二、设备、人员、材料运到现场的方法
施工人员承坐汽车或火车到达工地。
载重汽车可直接开至工地,装载机、挖掘机等大型机械可利用平板拖车直接运至工地。
三、技术准备
(一)测量、试验仪器设备准备。
本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配,不单独成立工地试验室,以满足施工需要,同时积极配合江津区交通局质监站进行各类试验。
(二)迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员准时到位,并根据施工需要,进行业务分工,明确职责范围,推行岗位责任制。
(三)制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。
(四)认真做好设计图纸审核及现场核对工作。
组织参加各单位召开技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。
(六)对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向业主提供试验检测报告,经批准合格后,确定采购点。
(七)根据设计文件和工程特点,结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书,为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。
(八)组织做好向各施工队分别进行专业技术交底,内容应包括:
施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等,让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确,全心全力投入施工。
四、接桩复测
项目组织机构确定之后,测量组配合业主尽快设立临时水准基点,移交有关资料。
我方立即组织人员进行标高复测,核对资料,对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误。
在复核过程中,对临时水准点进行必要的加固和保护,并在点位设置明显标志。
五、生产准备
队伍进点后,各就各位,立即开展生产准备各项工作,生产准备工作进展好坏,是关系到工程能否准点开工的重要环节,本工程生产准备任务时间紧,任务重,应高度重视,严密组织,做到有条不紊,忙而不乱。
六、物资准备
材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,必须在工程开工之前完成各项准备工作。
根据各种物资需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括:
建筑材料准备、建筑安装机具准备。
1、建筑材料准备:
按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
2、建筑安装机具准备:
根据采用的施工方案,安排的施工进度,选择的施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。
第五章主要分项工程施工方案和方法
一、水泥混凝土路面的维修
1、维修施工机械
用于本工程施工的一切施工机械,必须类型齐全、配套完整、并能满足施工质量和进度的要求,其机械状况应能满足工程及施工安全的要求。
施工机械的使用与操作,应不得使路面基层、路面、结构物、邻近的公用设施、财产或其他公路受到损伤、损坏或造成污染。
(1)破碎机具
施工当中应选用撞击式破碎机(用于大面积破除)与人工凿除小型机具(如风镐、7.5kw自动切割机)等相配合,以加快施工进度并避免损伤相邻板块混凝土。
(2)路基压实机具
对于大面积的土基压实施工应选用YZ14~YZ18T光轮振动压路机进行压实;小面积局部维修可选用YZ4小型振动压路机或冲击夯进行压实。
大型压路机进出工地或从作业点转至另一作业点时要有拖移设备,避免损坏路面。
(3)拌和运输机械
按设计要求,大面积混凝土板修复混凝土采用集中拌和,拌和机械必须是强制式的,对局部维修混凝土采用RM快速修补剂,施工时必须选用小型可移动强制式混凝土拌和机械,对于大面积拆除的混凝土板需选用挖掘机配合机动翻斗运输车辆进行外运。
局部拆除板可用人工上车外运。
(4)钻孔机具
钻孔机主要用于安装新混凝土与旧混凝土间的拉杆及传力杆的钻孔用,根据设计要求钻孔可采用JE6121手持电动冲击钻。
(5)灌浆机具
用于脱空板底灌浆,其工作压力不宜超过1.0Mpa,以免造成冒浆和浪费。
主要机具有:
JH2-2型钻孔取芯机,TW180L灰浆拌和机(备UB-3A型灰浆泵)和膨胀螺栓压浆头紧固装置。
(6)填缝机具
用于裂缝及构造缝的填缝施工,根据设计选用的施工材料,机具配制应包括H188型灌缝机,HQL-18型混凝土路面切割机,12kW柴油发电机,280D型高压清洗机和AV-0.17/7型空气压缩机、液化气吹枪、背衬材料压轮。
2、施工工艺要求
(1)混凝土凿除
局部维修混凝土块采用人工破碎的办法破除旧混凝土块,应用切割机具把破碎部分与保留部分切割分离,确保保留部分不受损伤。
整块换板维修可采用液压镐凿除旧混凝土板,大面积换板应使用撞击式破碎机破除。
施工中应特别注意对相邻保留板的影响,使用撞击式破碎机破除的路段应保留板块80cm宽范围,该80cm范围应采用人工或液压镐凿除,尽可能保留原有拉杆。
在进行凿除作业前,应首先确定修复位置和范围,当破损混凝土块凿掉后,还需进行创面的清理。
对老混凝土的创面,应将其上的松石和细料清理干净,最好用高压空气或高压水进行清洗,如果有锯缝,应将其凿毛,在使用风镐作业时,应注意不损伤留下部分的混凝土块。
(2)拉杆、传力杆的安装
荷载传递传力杆装置的设计与安装是水泥混凝土修补达到设计性能的关键。
施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实施 施工组织设计