生产绩效考核表.docx
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生产绩效考核表.docx
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生产绩效考核表
2014年()月份员工绩效考核表
部门:
生产部岗位:
生产部主管姓名:
直属上级:
考核类别
序号
考核指标(KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
(KPI)目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30%
25%
全勤
当月请事假超过2天,每天扣一分,当月迟到/早退超过3次,每次扣0.5分
人力资源部
2
生产计划编制及计划达成率
25%
确保计划排程准确率达98%
计划排程准确率低于98%的,扣1分,低于95%的扣2分.低于91%的扣3分.
生产部/销售部
3
生产调度,各部门沟通协调
及生产成本控制
25%
及时率100%
由于调度或协调不到位使工作出现小问题扣1分.使工作出现问题,影响生产扣2分.由于工作失误至生产成本提高扣3分.
生产部/人力资源部/财务部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
25%
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产量计划按时完成率
70%
20%
完成率100%
延迟产量计划1天扣1分,2天扣2分,3天及以上扣3分,未完成每项扣3分
生产部
2
产品质量合格率.投诉率
20%
合格率100%
产品合格率低于98%的,扣1分,低于95%的扣2分.由工作失误使销售产品投诉一次扣1分.
生产部/品管部/销售部
3
原材料申购准确率
20%
准确率100%
原材料申购准确低于98%或高于10%扣1分.低于95%或高于15%扣2分.低于90%或高于20%扣3分
生产部/品管部/仓库
4
生产安全事故次数
20%
安全生产100%
发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.
生产部/人力资源部
5
培训,学习计划完成率
20%
培训岗位技能提升率
本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时.
生产部/品管部
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分(0-20分)
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:
本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准,本人自评分后,递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
2014年()月份员工绩效考核表
部门:
生产部岗位:
车间主管姓名:
直属上级:
考核类别
序号
考核指标(KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
(KPI)目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30%
20%
全勤
当月请事假超过2天,每天扣一分,当月迟到/早退超过3次,每次扣0.5分
人力资源部
2
现场问题处理效果
25%
技术问题,生产现场问题处理及时率100%
末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
生产部/品管部/人力资源部
3
团队管理,工作态度
产品研发,技术改进完成.
30%
协作性,责任心及研发,改进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺良好.不协调扣1分.研发新产品不给力扣1分,技术改进不配合扣1分.
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
25%
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产量计划按时完成率
70%
30%
完成率100%
延迟产量计划1天扣1分,2天扣2分,3天及以上扣3分,未完成每项扣3分,产品研发,技术改进未能完成
生产部
2
产品一次性合格率及抽检合格率
30%
合格率100%
产品一次性合格率低于100%的,扣1分,低于98%的扣2分.由工作失误使产品返工少量一次扣2分.返工较多一次扣3分.客户质量事故投诉的每次扣1分
生产部/品管部
3
车间7S管理维护
20%
车间7S检查平均得分95分以上
车间7S检查平均得分95分以上,90分(含)以上扣1.5分.90分以下的扣2分.
生产部/品管部
4
生产安全事故次数
10%
安全生产100%
发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.
生产部/人力资源部
5
岗位技能提升率
10%
培训岗位技能提升率
本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时.员工对岗位有一部份不了解扣1分.员工对岗位完全了解不深刻的扣2分.车间人员保有率90%以上,低于90%扣1分.低于80%扣1.5分.
生产部/人力资源部
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分(0-20分)
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:
本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准,本人自评分后,递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
2014年()月份员工绩效考核表
部门:
生产部岗位:
车间主管姓名:
直属上级:
考核类别
序号
考核指标(KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
(KPI)目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30%
25%
全勤
当月请事假超过2天,每天扣一分,当月迟到/早退超过3次,每次扣0.5分
人力资源部
2
现场问题处理效果
25%
技术问题,生产现场问题处理及时率100%
末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
生产部/品管部/人力资源部
3
工作主动性.工作态度
及团队管理
25%
主动性,协作性及责任心
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺良好.不协调扣1分.
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
25%
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产量计划按时完成率
70%
30%
完成率100%
延迟产量计划1天扣1分,2天扣2分,3天及以上扣3分,未完成每项扣3分
生产部
2
产品一次性合格率及抽检合格率
30%
合格率100%
产品一次性合格率低于100%的,扣1分,低于98%的扣2分.由工作失误使产品返工少量一次扣2分.返工较多一次扣3分.客户质量事故投诉的每次扣1分
生产部/品管部
3
车间7S管理维护
20%
车间7S检查平均得分95分以上
车间7S检查平均得分95分以上,90分(含)以上扣1.5分.90分以下的扣2分.
生产部/品管部
4
生产安全事故次数
10%
安全生产100%
发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.
生产部/人力资源部
5
岗位技能提升率
10%
培训岗位技能提升率
本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时.员工对岗位有一部份不了解扣1分.员工对岗位完全了解不深刻的扣2分.车间人员保有率90%以上,低于90%扣1分.低于80%扣1.5分.
生产部/人力资源部
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分(0-20分)
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:
本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准,本人自评分后,递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
2014年()月份员工绩效考核表
部门:
生产部岗位:
车间班长姓名:
直属上级:
考核类别
序号
考核指标(KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
(KPI)目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30%
25%
全勤
当月请事假超过2天,每天扣一分,当月迟到/早退超过3次,每次扣0.5分
人力资源部
2
现场问题处理效果
25%
技术问题,生产现场问题处理及时率99%
末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣1.5分.
造成较大损失扣2分
生产部/品管部
3
每日排单计划达成率
25%
达成率100%
末能当日排产完成生产扣1分.末能当日排产完成生产且处理不当扣1.5分.末能当日排产完成生产且影响销售计划的扣2分.
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
25%
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
生产部人力资源部
定量考核
1
产量计划按时完成率
70%
30%
完成率100%
延迟产量计划1天扣1分,2天扣1.5分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
生产部
2
产品一次性合格率及抽检合格率
30%
合格率100%
产品一次性合格率低于100%的,扣1分,低于98%的扣1.5分.由工作失误使产品返工少量一次扣2分.返工较多一次扣3分.
生产部/品管部
3
车间7S管理维护
20%
车间7S检查平均得分95分以上
车间7S检查平均得分95分以上,90分(含)以上扣1.5分.90分以下的扣2分.
生产部/品管部
4
生产安全事故次数
10%
安全生产100%
发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.
生产部/人力资源部
5
岗位技能提升率
10%
培训岗位技能提升率
本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时.员工对岗位有一部份不了解扣1分.员工对岗位了解不深刻的扣2分.
生产部/品管部
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分(0-20分)
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:
本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准,本人自评分后,递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
2014年()月份员工绩效考核表
部门:
生产部岗位:
电工姓名:
直属上级:
考核类别
序号
考核指标(KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
(KPI)目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30%
25%
全勤
当月请事假超过2天,每天扣一分,当月迟到/早退超过3次,每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
25%
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98%扣1分.低于95%扣2分.低于91%扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分.影响生产大扣2分.影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
25%
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
突发性枝术问题成功处理率
70%
25%
处理完成率100%
突发性枝术现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分.造成较大损失扣3分
生产部
2
机器维护节约成本率
25%
节约成本
由于工作不到位至维护增加成本不大扣1分.增加成本大扣2分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25%
安全生产100%
发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率
设备维修记录不完整的扣1
分一次
生产部/品管部
5
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分(0-20分)
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:
本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准,本人自评分后,递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
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