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边坡监理细则ok
湄潭县城生活垃圾填埋处理工程(库区挡墙)
监理实施细则
编制:
审核:
贵州国龙项目管理咨询有限公司
湄潭县垃圾填埋场项目监理部
二O一二年二月
目录
第一章工程监理概况1
一、工程概况:
1
二、监理范围和目标:
1
第二章:
监理工作内容、目标、依据、方法和程序1
一、监理工作内容:
1
二、监理工作目标:
4
三、监理依据:
4
四、监理方法:
4
(一)事前监理:
5
(二)事中监理:
5
(三)事后监理:
5
五、监理的程序:
5
(一)有关监理指令:
5
(二)验收的程序:
6
(三)签证的程序:
6
第三章主要监理措施和控制手段6
第一节投资控制6
一、投资控制的原则:
6
二、投资控制的主要内容:
6
三、投资控制的主要措施:
6
第二节进度控制7
一、进度控制的原则:
7
二、进度控制的内容:
7
三、进度控制的主要措施:
7
第三节质量控制7
一、质量控制的原则:
7
二、质量控制的主要内容:
8
三、质量控制的主要措施:
9
第四章关键工序工程质量监理方案9
一、砌体工程14
(1)、墙身砌体了程常见的质量问题有:
14
(2)、监理控制措施14
第五章监理工作制度21
一、总监理工程师负责制:
21
二、会议制度:
21
三、监理日记21
四、建设监理月报22
五、工程开工申请制度:
22
六、施工图会审及设计交底制度:
22
七、施工组织和施工方案报审制度:
22
八、工程材料、半成品质检制度:
23
九、隐蔽工程验收制度:
23
十、工程变更签证制度:
23
十一、工程款支付签审制度:
23
十二、工程质量事故处理制度:
24
第一章:
工程监理概况
工程概况:
本工程为湄潭县城生活垃圾填埋处理(库区挡墙)工程,位于湄潭县高台镇。
由湄潭县城镇管理局建设,贵阳建筑勘察设计有限公司设计,由贵州省黔西南州方程建筑总公司承建。
第二章:
监理工作内容、目标、依据、方法和程序
一、监理工作内容:
1、组织施工图纸会审;
2、审核承建商提出的施工组织设计,施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系施工安全保证体系;
3、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系;
4、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价;
5、控制工程进度、质量和投资,督促、检查承建商落实施工安全保证措施;
6、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证;
7、负责施工现场技术性签证协,协助业主办理现场费用签证;
8、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
9、协助业主组织工程交工初步验收;
10、提出交工或竣工验收申请报告;
11、参加工程验收;
12、负责检查、督促承建商回访,监督其达到规定的质量标准。
二、监理工作目标:
根据本工程的特性,我监理部将组建监理力量投入工作,力保本工程的各项目标如期完成。
1、质量目标:
达到合格的质量要求。
2、工期目标:
施工合同工期。
3、投资目标:
设计概算之内。
三、监理依据:
1、国家、地方的建筑安装工程施工验收规范、规程,质量评定标准及有关文件和规定。
2、设计图纸和其它设计文件。
3、工程地质勘探报告。
4、施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书。
5、监理委托合同及协议书。
6、《贵州省建设工程监理管理条例》和《遵义市工程建设监理管理规定》。
四、监理方法:
施工阶段监理的方法可从“事前监理、事中监理、事后监理”三个方面进行。
(一)事前监理:
1、参加施工图的会审工作,在充分熟悉施工图的基础上找出遗漏和差错并提出合理化建议,以利于各项目标的顺利实施;
2、审核施工单位提交的施工组织方案和进度计划,并提出修改意见,督促施工单位提交各岗位人员的岗位证书,从根本上保证管理有个良好开端;
3、所有原材料在使用前,均必须具备出产合格证,主要材料还必须有抽检试验报告,砼、砂浆均必须有试配单,否则严禁使用;
4、参照有关取样鉴证的制度;
5、对本工程所用的主要建筑材料(钢材、水泥、混凝土等)的抽检试验必须独立进行,决不使用施工单位的任何资料和测试设备。
(二)事中监理:
1、监理人员将对本工程的所有操作工序进行巡回监控,并随时抽检,对关健工序将跟班旁站监理,并及时对操作错误进行纠正。
2、凡是隐蔽的工程,必须在验收合格并经监理人员签字后才能进行下一道工序施工,否则将予以拆除或返工。
(三)事后监理:
1、每道工序完成后必须马上组织验收,对不合格的或不符合设计要求的必须限期整改并验收合格后才能进行下一道工序施工;
2、每周定期召开工地例会,以利于及时解决存在的问题,并对下周的进度偏差及时纠正,如遇特殊情况,可及时召开碰头会予以解决;
3、凡已完成的分部分项工程,都应督促施工单位及时整理好原始资料,并对成品采取保护措施;
4、协助业主做好结算和有关合同索赔工作。
五、监理的程序:
(一)有关监理指令:
1、口头指令:
(1)在旁监工作中,发现一般问题应及时发出口头指令,要求整改;
(2)有些口头指令涉及到情况危急且事关重大,有严重后果的或会增加投资等情况下,事后应及时补签书面指令。
2、书面指令:
在监理中,如发现严重更改、影响质量、不符合设计和验收规范的错误,应发书面整改通知单,并限期整改。
3、停工、复工指令:
(1)如某施工环节出现严重隐患,非停不可的,则必须发局部停工指令;
(2)如施工单位对书面整改通知置之不理,又无正当理由的,可视事件的性质情况,报请业主同意后签发全部或局部停工指令,直到事件得到整改,再签发复工指令。
(二)验收的程序:
除了监理人员的抽检或技术复核外,对施工单位提出的验收,都必须在其质检员自检的基础上,提前通知监理人员进行复核,待监理人员验收并签字后,再报请质检站进行核验,然后才能进行下一道工序的施工。
(三)签证的程序:
所有联系单、通知单、复核资料或工程函件等,均必须设签收制度,一式四份,由施工、监理、业主会签备案。
第三章主要监理措施和控制手段
第一节投资控制
一、投资控制的原则:
根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法,在工程施工中加以控制,使项目法人的项目投资控制在批准的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。
二、投资控制的主要内容:
1、核实工程量,进行实物量签认。
2、设计变更的投资控制。
①、建设单位提出的设计变更;
②、设计单位提出的设计变更;
③、施工单位因施工需要提出的变更;
3、对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量进行审查。
三、投资控制的主要措施:
1、建立健全的监理组织,完善职责分工及有关经费签证制度,落实好投资控制的责任。
2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。
3、严格工程计量和工程变更程序。
4、审核施工组织设计及施工方案,积极推广新技术、新材料、新工艺。
选择最佳施工方案,合理开支施工措施费,提高综合经济效益。
5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析,找出偏差及时进行调整。
6、加强合同管理,防止过早过量的现金支付;全面履约,减少索赔的可能性,正确地处理索赔。
7、搞好与各协作单位的协调、配合,不要造成对方索赔的条件。
四、投资控制的程序
第二节进度控制
一、进度控制的原则:
根据施工总进度计划,分阶段、分部位地进行施工进度动态控制,保证工程按期完成。
二、进度控制的内容:
1、审查现场开工的条件、督促建设单位按合同规定做好现场的“四通一平”,及早办好有关的证书。
2、审查施工组织设计,施工方案和进度计划,并提出修改意见。
3、审查施工单位提出的材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
4、在项目进度全过程中,及时检查工程进度,并进行计划进度与实际进度的比较,发现偏差时及时提出改进意见。
三、进度控制的主要措施:
1、落实进度控制的主要责任,建立进度控制的协调制度。
2、审查施工单位的管理组织机构、人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要,并提出意见。
3、审查施工单位提交的工程项目的总进度计划、年、季、月度进度计划,并督促其执行。
4、审查施工单位的施工方案,督促施工单位尽量采用新工艺、新技术、采用高效能的施工机械设备,从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
5、督促建设单位按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。
6、及时进行实际进度与计划进度的比较,找出进度提前或拖延的原因。
四、进度控制的程序
第三节质量控制
一、质量控制的原则:
质量控制是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制相互制约。
监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等技术文件为依据,秉公办事,坚持质量标准,严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。
通过“事前介入,事中检查,事后验收”的全方位跟踪,实现工程质量的预期目标。
二、质量控制的主要内容:
(一)事前控制:
1、掌握和熟悉控制的技术依据:
设计图纸及会审纪要,施工验收规范和质量评定标准,地质勘探报告等。
2、施工现场的验收,把好开工关:
地上、地下障碍物的清除,现场定位轴线及水准的测设和验收。
3、施工单位的资质审查:
审查总包方主要技术管理人员和特殊工种操作人员的资质证书,审查各分包单位的资质。
4、原材料构配件及设备的质量控制:
检查出厂合格证或质报书,试验报告。
5、施工机械的质量控制:
检查机械设备的技术性能运转状况,专人管理,专人操作,专人维修。
6、审查施工单位提交的组织设计或施工方案:
检查有无保证质量和安全的技术和组织措施,重要分部(项)工程有没有施工方案,要求施工单位提交针对当前工质量通病的预控措施等。
(二)事中控制:
在施工过程中,现场监理人员必须巡视或旁站监理,及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工,以避免导致工程质量事故。
监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。
1、施工操作质量的巡视或旁站检查:
加强对操作质量的巡视检查,及时发现问题,对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正,对一些重要工序,如混凝土浇筑施工等,应日夜旁站监督,以防患于未然。
2、工序质量交接检查:
监理人员应在操作班组完成工序,并在自检的基础上,进行工序质量的交接检查,经检查签证认可后,方能进行下一道工序的施工。
3、隐蔽工程验收:
监理人员应认真、细致地进行隐蔽工程验收,防止质量隐患,隐蔽工程经验收合格后,办理签证手续,并列入工程档案。
4、工程施工的预检:
监理人员必须对平面控制点、水准点、孔位以及原材料、砂浆(混凝土)配合比和其他质保资料等,进行认真、细致地预检和核查。
未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。
5、工程质量事故的处理:
正确合理的处理工程质量事故,认真总结监理工作,找出工作的薄弱环节,加强今后监理工作的力度。
(三)事后控制:
1、认真进行分项(部)工程的质量验收和单位工程的竣工验收。
2、审核、整理工程技术资料,并编目建档。
三、质量控制的主要措施:
1、建立健全的监理组织,完善职责分工及有关质监制度,落实质量控制的责任。
2、严把材料、设备的质量关,所有材料、设备均需监理验证合格后方可用于工程上。
3、设置质量控制点:
对关键工序及结构复杂、技术要求高,施工难度大的工程或施工中的薄弱环节,应事先分析可能造成质量隐患的原因,找出对策,采取措施加以预控。
4、行使质量监督权和否决权,及时下达整改通知,甚至发布暂时停工指令,对不符合合同规定的质量要求的,应拒绝签署支付工程进度款的签证。
5、建立质量监理日记,及时组织现场质量协调会,现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况,出现问题及时组织质量协调会,提出改进意见。
四、质量控制的程序
第四章关键工序工程质量监理方案
为确保本工程建设质量,作为监理人员应将如何精心监理、根治工程的质量通病看作是自己的重要职责。
必须坚持在建设监理活动中采取有效的对策措施确保施工质量。
一、砌体工程
(1)、墙身砌体了程常见的质量问题有:
砌体砂浆饱满度不足;砌体留搓不规范,接搓处理不当;多孔砖、空心砖、小型砌块墙体表面任意留置水平沟槽;局部产生墙体裂缝等。
(2)、监理控制措施
①、砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体,砌筑时铺灰不宜过长。
严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。
及时进行坚缝的刮缝和塞缝,以减少外墙渗漏点。
②、砌筑时留搓位置事先要经现场监理人员确认并按要求设置预埋拉结筋,做好隐蔽工程验收。
③、要求施工方作好现场协调。
实现工种间密切配合,使砌筑施工与墙体内的水、电预埋、管道敷设协同进行,避免以后墙体凿洞开槽。
④、较易产生结构裂缝的部位,施工时要求施工方采取加固措施,如在东西两端第一开间的窗口部位增加上、下钢筋混凝土梁与构造柱的拉结,以避免或减少裂缝发生。
序号
内容
可能产生的隐患
质量预控措施
1
砖质量
1、使用不合格的砖。
2、砖尺寸偏差超标,棱角缺损。
1、检查出厂合格证和试验报告。
2、现场随机抽查,发现外观质量较差的砖不准砌筑。
2
砌筑砂浆
1、砂浆强度不稳定。
2、试块数量不足。
1、搅拌前检查砂浆的配合比报告。
2、搅拌时抽查各原材料的质量和计量。
3、按规定留置砂浆试块。
3
砂浆饱满度接槎拉结筋墙面平整度灰缝平直度
1、砂浆饱满度<80%。
2、留槎不当,镶接质量差。
3、拉结筋数量、位置、长度不符合规范。
4、墙面平整度差,灰缝高低不一。
1、检查施工操作方法(砖浇水,砂浆和易性,砌砖方法)发现不合理时及时纠正。
2、要求施工方按规定留槎,并保证接槎的质量。
3、加强拉结筋的预验,发现不规范的及时返工。
4、要求砌筑时立皮数杆,并挂线,严格控制标高。
第五章监理工作制度
自开工至竣工验收全过程均严格执行国家建设部施工验收及施工质量检验评定的“表格”及监理“表格”,按照监理程序组织施工检查验收。
一、总监理工程师负责制:
工程项目实行总监理工程师负责制,全权代表社会监理单位履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和任务,总监理工程师对外向业主负责,对内向监理单位负责,带领项目监理部全体人员开展监理工作,确保建设监理委托合同的全面履行。
二、会议制度:
1、监理例会每周或隔一周召开一次,由业主单位、施工单位、监理单位代表参加,由监理单位负责主持。
例会主要内容:
检查上周例会讨论的工作完成情况,解决一周以来出现的问题,安排本周的工作并形成纪要作为技术资料保存。
2、总监和总监代表参加施工单位的每月一次生产例会。
3、监理工作小结会每月召开一次,全体监理人员参加,由总监主持。
三、监理日记
1、监理日记是重要的工程档案资料,每位监理工程师应坚持每天记日记,当日发生的事故,应在当日的监理日记中记录,不得后补,监理日记的内容必须真实、准确、完整。
2、监理日记按监理所统一印制的格式和规定填写,第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上,供总监和总监代表收查。
四、监理周报
1、监理周报每周一份,发出时间统一,按监理部统一规定的内容和格式填写。
2、监理周报一式三份,业主、施工单位、现场监理组各一份。
五、建设监理月报
1、建设监理月报每月一份,时间为每月5日发出,按监理所统一规定的内容和格式填写。
2、建设监理月报一式五份,业主两份,施工单位、现场监理组、监理事务所各一份。
六、工程开工申请制度:
1、施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验单;
2、驻地监理工程师审核;
3、总监理工程师审核;
4、下达开工令。
七、施工图会审及设计交底制度:
图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行的有效措施。
对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。
正式图纸会审前,施工单位应组织有关技术人员预审。
监理工程师应参与施工单位的“内部审查”,以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性,形成统一意见。
正式图纸会审由总监理工程师主持,会审纪要由监理方记录、整理,并经与会各方签认盖章。
会审的具体内容有:
1、工程结构是否符合经济合理的原则;
2、图纸是否存在方案性问题,各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题;
3、图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确;
4、建筑、结构、公用管线及综合布线的安装之间有无矛盾;
5、各种管道走向是否合理,与地上、地下建筑物(构筑物)交叉有无矛盾;
6、有无难以实现的结构、难以提供的材料和设备。
设计交底由监理工程师主持,设计单位主讲,施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。
由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍,便于施工单位做到心中有数,从而科学地组织施工和合理安排工序,避免发生技术指导错误和操作错误。
八、施工组织和施工方案报审制度:
单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。
它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。
施工方案是施工组织设计的核心,分为施工部署和方案两方面,着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法,包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。
施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计,在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。
施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意,施工单位不得擅自施工。
监理工程师重点应有以下几个方面进行审查:
1、所使用的施工方案是否经济合理、技术可行,是否有利于降低工程造价。
2、工程进度计划是否符合合同进度的要求、各工序之间的逻辑关系是否准确、各节点的完工时间是否与业主的要求一致。
3、所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。
4、所采用的工程质量标准是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。
5、所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害。
6、开工前的各项准备工作计划是否切实可行。
7、有无相应的安全保证措施。
九、工程材料、半成品质检制度:
审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。
订货前,施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价,经监理工程师会同设计院、业主研究同意后方可订货;到货后,及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核;主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单,如有疑问,施工单位补作检验,并经监理工程师验证,否则不准用于工程;运输、安装原因出现的构件质量问题,应分析研究采取措施,经监理工程师同意后方可实施;对进口设备必须有海关商检书。
十、隐蔽工程验收制度:
隐蔽工程验收,必须经施工单位自检合格后,填好隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单),并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点)。
十一、工程变更签证制度:
审查技术变更和会签设计变更,修改须经监理工程师会签后交施工单位执行;
设计变更,要取得监理工程师同意签字后提出,侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响,进行审查,及时向业主反映。
监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。
十二、工程款支付签审制度:
施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款,经监理工程师核定后签发付款凭证,并经业主审定后支付。
监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价,对修改设计和合同外项目,更应重点审核。
十三、工程质量事故处理制度:
如施工中出现重大质量事故,监理工程师应督促承包商,按国家有关规定,以最快的方式向上级报告,并及时呈报出书面报告。
承包商必须严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录本,妥善保存现场重要痕迹、物证,应拍照或录像。
对出现重大质量事故的工程,监理工程师要协助有关部门调查处理。
对多次出现不合格工程,监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。
必要时可以下停工令,令其停止施工。
对不合格的工程,在承包商按规定修补或返工重做,达到合格标准之后,监理工程师才能予以验收计量;否则,应继续指令其返工,直到建议撤销其承包资格。
由于承包商责任造成的工程质量事故,修补和返工所发生的费用由承包商自负。
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