市政道路改造工程施工组织设计经典.docx
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市政道路改造工程施工组织设计经典
××××改造工程施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
××××有限公司
编制时间:
年月日
第一章、工程概况
1.1工程简介
1.1.1工程建设地址
本次车站路改造工程建设地址位于黄冈市浠水县内,属县内主干路,分两个施工区域:
1车站路(东起襟湖路,西至揽月路);2车站路与红烛路交叉口。
1.1.2参建单位
建设单位:
勘察单位:
设计单位:
施工单位:
××××有限公司
监理单位:
1.1.3工程简介
××××路改造项目东起襟湖路,西至揽月路,道路全长800m,标准断面宽40m(7.25m人行道+25.5m行车道+7.25m人行道),设计速度为40km/h,改造为双向六车道,与现状车站路断面保持一致。
本次改造将车站路与红烛路交叉口也一并纳入改造范围,交叉口设置导流岛,进出口道均扩宽一个车道。
改造内容包括:
道路加宽、沥青刷黑、完善道路排水系统,强弱电及交管架空杆线下地、种植行道树,铺装人行道,配套路灯,交通信号灯等公用设施。
1.2地质水文
1.2.1工程地质
1、场区地理位置及地形地貌
拟建工程位于浠水县清泉镇,东起襟湖路,西止揽月路。
拟建场地原始地貌单元属剥蚀残丘与冲沟堆积相间地貌,经回填平整,沿线现状地势较平坦,现为车站路砼路面,地面高程约为29.48~37.51m。
2、场区岩土地层结构及分布
依据现场调查和勘探资料,将全段线路勘察深度以内的岩土层分为6个工程地质层。
现按岩土体的成因时代由新到老顺序分述如下:
第①层:
素填土(Qml)
杂色,较松散,土质不均匀,主要由粘性土、砂粒混夹及少许碎石等组成,表层0.8m左右为路基土,回填年限超过10年。
该层场地沿线均有分布,钻孔揭露层厚0.80~4.30m,顶板高程为29.48~37.51m。
第②层:
淤泥质粘土(Q4l)
黑灰色,流塑,土质均匀,含腐殖物,有腥臭味。
该层主要分布K0+400以西地段,钻孔揭露层厚0.00~7.90m,顶板高程为25.18~27.33m。
第③层:
粉质粘土(Q4al)
褐灰、灰黄色,可塑,土质较均匀,间夹薄层粉细砂。
该层主要分布K0+400以西地段,钻孔揭露层厚0.00~7.30m,顶板高程为19.19~23.53m。
第④-1层:
全风化片麻岩(Ar)
灰黄色,岩石风化较完全,原岩组织结构基本破坏,石英、长石和云母已风化为砂土状,为片麻岩风化残积土,含少量块状片麻岩,水浸状态下易软化崩解。
该层仅在K0+200~K0+300地段揭露,钻孔揭露层厚0.00~1.00m,揭露的层顶高程为27.09~28.98m。
第④-2层:
强风化片麻岩(Ar)
灰黄色,岩石风化强烈,中细粒变晶结构,片麻状构造,主要由长石、石英、黑云母、角闪石等矿物组成,裂隙极发育,岩体极破碎,岩芯多呈碎块混夹砂砾状,碎块手可折断;局部间夹中风化片麻岩硬质碎块。
该层在场地K0+300以东地段揭露,钻孔揭露层厚0.00~3.40m,揭露的层顶高程为26.09~36.71m。
第④-3层:
中风化片麻岩(Ar)
灰黄、灰白色,岩石风化中等,中细粒变晶结构,片麻状构造,主要由长石、石英、黑云母、角闪石等矿物组成,裂隙发育,岩体破碎,岩芯多呈短柱、碎块状,岩质较坚硬,锤击声脆,岩芯采取率约80%左右,RQD值约45%左右,属较软岩,岩体基本质量等级为Ⅴ级。
该层在场地K0+300以东地段揭露,钻孔揭露最大层厚6.40m,揭露的层顶高程为23.59~35.51m。
1.2.2工程水文
拟建场区地下水分为两种类型,一种是第①层填土中含有一定量的上层滞水,受大气降水及蒸发影响;另一种是基岩裂隙中含有极少量裂隙水,透水性弱,富水性弱且极不均匀,主要接受区域侧向补给。
第②、③层粘性土透水性弱,可视为场地内相对隔水层。
勘察期间测得上层滞水水位为地面下1.10~2.1m(标高28.13~29.78m),第④层基岩裂隙水因埋深较大而未测得其水位。
据区域水文资料,场地地下水位变化年变幅1.5m左右。
场区地下水对砼及砼结构中的钢筋具有微腐蚀,土对砼及砼结构中的钢筋具有微腐蚀。
1.3项目工期
本工程合同工期为6个月,具体开工日期已开工令为准。
1.4主要工程量
主要工程项目包括道路工程、排水工程、绿化工程、交通工程、照明工程、电力管沟工程。
行车道及非机动车道,均采用沥青混凝土路面,人行道采用6cm混凝土步砖。
表1-1车站路主要工程量表
序号
分部分项工程名称
内容
数量
单位
1
路基工程
挖方
71460
m3
2
填方
61601
m3
3
水泥搅拌桩
99560
m
4
碎石垫层
11903
m3
5
路面工程
细粒式改性沥青混凝土
24428
m2
6
中粒式沥青混凝土
24428
m2
7
24cm水混凝土
14341
m2
8
5%水泥稳定级配碎石
19203
m2
9
3%水泥稳定级配碎石
16772
m2
10
级配碎石
766.335
m3
11
雨、污水工程
2700*2050雨水检查井
1
座
12
2200*1700雨水检查井
3
座
13
Φ1500雨水检查井
5
座
14
Φ1250雨水检查井
11
座
15
Φ1000雨水检查井
11
座
16
单箅偏沟式雨水口
19
座
17
双箅偏沟式雨水口
62
座
18
雨水管道
1925
m
19
污水管道
885
m
20
Φ1000污水检查井
31
座
21
Φ1250污水检查井
2
座
22
土石方开挖
32310
m3
23
土方回填
28966
m3
24
管道基础及回填中粗砂
2397
m3
第二章、工程项目目标
2.1质量目标
工程质量目标:
工程质量一次交验合格率100%,质量通病有效受控,杜绝工程质量事故。
2.2成本目标管理
2.2.1、合同预算员的成本管理
1)、根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据;
2)、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入
3)、及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;
4)、参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。
2.2.2、工程技术人员的成本管理
1)、根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;
2)、严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;
3)、根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;
4)、严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。
2.2.3、材料人员的成本管理
1)、大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。
2)、对进入现场材料,要准确计量,认真验收。
3)、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;
4)、根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;
5)、在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;
6)、周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;
7)、根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。
2.2.4、财务成本人员的成本管理责任
1)、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;
2)、建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;
3)、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;
4)、开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;
5)、在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。
2.3安全目标
1、杜绝死亡事故;
2、杜绝火灾事故,杜绝施工现场车辆交通事故,杜绝机械设备事故,杜绝一般以上道路交通事故,杜绝群体食物中毒事故;
3、杜绝各类违法违规曝光事件;
4、工伤事故频率小于3‰,全年无职业病发生;
5、现场环保和噪声控制符合要求,无被投诉和处罚事件;
6、特种作业人员和三类人员持证上岗率符合规定;
7、全员安全教育培训符合规定。
表2-1安全控制目标及指标
序号
人身伤害
事故类别
控制目标
控制指标
1
生产安全
责任事故
不发生致人死亡的一般等级生产安全责任事故,杜绝较大及以上等级生产安全责任事故。
致人死亡的一般等级生产安全责任事故为0,较大及以上等级生产安全责任事故为0。
2
火灾事故
不发生致人死亡的一般等级火灾事故,杜绝较大及以上等级火灾事故。
致人死亡的一般等级火灾事故为0,较大及以上等级火灾事故为0。
3
道路交通
事故
不发生致人死亡的一般等级道路交通事故,杜绝较大及以上等级道路交通事故。
致人死亡的一般等级道路交通事故为0,较大及以上等级道路交通事故为0。
4
特种设备
事故
不发生致人死亡的一般等级特种设备事故,杜绝较大及以上等级特种设备事故。
致人死亡的一般等级特种设备事故为0,较大及以上等级特种设备事故为0。
5
环境突发
事件
不发生致人死亡的一般等级突发环境事件,杜绝较大及以上等级突发环境事件。
致人死亡的一般等级突发环境事件为0,较大及以上等级突发环境事件为0。
2.4环境目标
我公司标段合同工程施工中,将坚持“保护和改善环境”的方针,坚决执行国家环境保护的三大基本政策:
“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。
实施“三同时”制度,注重“预防为主”的原则,推行清洁生产技术和清洁生产,成立环境保护领导与实施机构,并建立环保专项资金。
严格遵守国家及黄冈市文明施工及环保要求,在当地环保部门的监督指导下,重点做好施工过程中的防尘防噪污染,通过有效措施确保全面达标。
第三章、施工部署
3.1项目组织机构与职责分工
3.1.1、组织机构
成立“××××有限公司××××路及丽文大道改造工程项目部”,下设“四部二室”即:
工程部、安质部、财务部、合同部、综合办公室、试验室,组织机构框图如下:
图3-1项目组织机构图
3.1.2、主要人员及部门岗位职责
1、项目经理
1)、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。
2)、确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织工程施工以及接口的协调管理。
3)、接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。
4)、与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
5)、积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。
6)、领导项目总工程师、项目副经理和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
2、项目总工程师
1)、对本工程施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
2)、负责组织工程的图纸会审,组织重大技术方案的审查,对施工组织设计的审查,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。
3)、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
3、项目副经理
1)、在项目经理的领导下,全面组织现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产;
2)、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系;
3)、负责工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施要求,做好接口的协调管理工作;
4)、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作;负责主要材料和设备的采购招标工作;
5)、负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育;负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系;
6)、负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明工地”称号;
7)、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。
8)、负责组织、协调验收工作,最终交付后的服务管理工作。
4、安质部长
1)、依据质量方针和质量目标,制定质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监督职能。
按照质量检验评定标准,对本工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,对试验技术工作进行指导。
2)、主要负责工程质量的控制,材料试验及申报,原始记录的收集、整理,监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。
3)、负责与市政质监、安监站等单位的对接工作。
5、安全专员
1)、依据安全目标制定本项目的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施,并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时督促整改。
负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定应急救援预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2)、负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻落实,确保施工不对当地环境造成损害。
3)、专门负责项目安全监察工作,对施工员、班组长进行全面的三级安全教育,并检查执行情况。
负责项目的文明施工及保卫工作,保持文明、有序施工环境。
4)、负责与市政安监站等单位的对接工作。
6、工程部职责
1)、在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本项目的工程技术和工程质量负责。
2)、组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的实施技术方案,对其中各种问题的准确性和完整性负责。
3)、对本工程全过程进行施工技术交底,技术控制和技术指导。
4)、针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动,加强QC活动的实施与日常工作,保证关键工序保质如期的顺利实施,组织技术文件资料的收集管理工作,参与工程质量的评定与验收。
5)、负责施工调度和现场施工组织工作。
7、试验室职责
1)、负责本工程试验检测和管理工作,负责工地试验室的授权申报,并在授权范围内按要求的频次、方法开展试验检测工作
2)、负责工程用原材料、半成品、成品试验检测,按设计要求进行各种配合比设计与优化,负责各种现场试验检测。
3)、负责试验检测资料的管理,建立原始记录、试验报告、报表等台帐,并统一分类、编号、归档;
4)、完成项目经理部下达的各项试验检测任务。
为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。
5)、参加项目部工程质量检查,工程质量事故分析、处理以及竣工交验。
协助材料部门对原材料的质量进行管理,有权要求将不合格材料清除出场。
8、合约部职责
1)、负责工程的标价分离、成本核算,做好合同的制定与管理工作。
2)、及时收集汇总计量资料,编制计量文件,申报工程款项。
3)、各类统计报表、计量、合同管理。
4)、各类经济核算、经济活动分析;费用控制管理。
5)、及时做好签证办理。
9、综合办公室职责
1)、协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。
2)、做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。
3)、协调各部门之间、所属施工队之间关系,做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。
4)、做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。
5)、搞好日常接待和来信、来访处理。
搞好CI策划及覆盖。
协调项目与当地政府及相关部门的关系,为项目施工提供良好的外部环境。
3.2编制依据
3.2.1编制依据
1、合同文件;
2、有关的国家法律法规和地方行政法规,国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程;
3、设计文件和图纸;
4、经鉴定认可的新工艺、新技术、新材料和新设备;
5、投标施工技术方案及总体施工技术方案策划意见与建议;
5、现场实际自然条件及资源供应情况;
6、公司管理体系的相关文件。
3.2.2施工规范及验收标准
(1)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008);
(2)《道路交通信号灯设置与安装规范》(GB14886-2016)
(3)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008;
(4)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
(5)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011;
(6)《城市道路照明工程施工及验收规范》(CJJ89-2012)
(7)《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)
3.3项目管理总体安排
3.3.1项目特征
1、工程特点
属旧路改造,位于人口密集处。
时间紧、任务重、拆迁量大、协调单位多。
2、难点
1)交通疏导及安全;
2)地下管线的未知及新旧管线交叉处理;
3)施工干扰因素;(房屋拆迁、强弱电迁移、交安设施迁移、绿化环卫)
3.3.2项目管理总体安排
1、车站路800米施工总体安排
1)车站路总体安排拟从加油站至驾校间分左右幅流水作业进行施工,即先完成右幅(加油站侧)的土方挖运,粉喷桩的施工及检测,综合管线施工,路基路面施工及人行道附属工程施工。
右幅施工同此流程,只是需等待拆迁到位后再推进。
2)交通疏导方案
加油站至襟湖路段,中间留两车道作车辆通行,两侧用PVC围档全封闭施工,待路面整体刷油时拆除围档,分左右两幅分别铺设沥青和标线。
襟湖路至驾校段,此段拟全封闭施工,由交警公示绕行线路。
2、车站路与红烛路交叉口
1)车站路与红烛路交叉口采取分段分幅施工,第一段:
县人民医院对面(道路右幅)至闻一多纪念馆,从红烛路至左岸春天一侧;第二段:
县人民医院门口(道路左幅)沿交叉路口至红烛路起点。
2)交通疏导:
现状道路为双向4车道,施工过程中占用现有一个车道,采用硬质围挡封闭施工。
待一侧水稳层铺设完成后拆除围挡,移至道路另一侧同时占用一个车道。
施工过程中始终留有3车道以便车辆通行,可满足道路日常交通的通行需求。
3.4施工进度计划
1、主要工作完成计划
表3-1车站路主要工作完成计划
日期
节点要求
2019年7月3日
地基处理完成
2019年7月18日
雨污水管道施工完成
2019年9月15日
混凝土基层浇筑完成
2019年9月26日
沥青路面摊铺完成
2019年10月4日
人行道施工完成
2、施工进度计划
图3-2车站路进度计划
3.5施工程序及施工区段的划分
3.5.1施工程序
在本工程施工中,必须严格遵守以下施工程序:
先地下后地上,先主体后附属,以结构工程为控制性工程。
道路工程:
清表→钢板桩施工→土方开挖→地基处理→地下管线施工→土方回填→钢板桩拔除→路面及人行道施工。
给排水工程:
测量放线→地基处理→沟槽开挖→管道基础垫层→管道安装→管道接口→检查井砌筑→闭水试验→土方回填。
3.5.2施工区段划分
车站路改造工程包含两个区段,在保证安全、质量、工期的前提下安排两组施工班组分区域流水施工,分别施工车站路800米和车站路与红烛路交叉口。
3.6各方关系
3.6.1与设计单位的工作协调
1、加强与设计院联系,了解设计意图及设计对本工程的特殊要求。
2、参加施工图会审,协助业主会同供应商提出商议,完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况,按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理;并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求,进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
3.6.2与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的检验,并按照监理要求,进行整改。
2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组进行管理,确保工程质量;对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作失职、失误均视为项目部的工作失误,要杜绝现场施工队伍或个人不服从监理管理的现象发生,使监理工程师的指令得到全面的执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,递交检测结果报告,使所有用的材料、设备满足工程质量需求。
4、按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,并严格落实“三检制”,使隐蔽工程一次验收合格率达到95%,使监理工程师能顺利开展工作;在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。
3.6.3与业主代表的协调
1、与现场业主代表保持良好的工作关系,尊重业主代表的合理的意见和建议,配合其对进度和质量等方面的监督。
2、按照业主的相关工程管理规定进行工程施工。
在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通,并取得业主代表的认可。
3.6.4协调方式
1、按照总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查分节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施计划。
2、项目经理主持施工协调会,一般情况以周为单位进行协调。
3、项目部会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机械器具等检查,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣。
4、项目部以周为单位,上报工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方及时、真实的了解工程进展情况。
第四章、施工总平面图设计
4.1施工总平面图说明
据本工程所处的地理位置的特殊性,即业主的具体要求,施工总平面的布置必须按照文明工地标准来分区布置,因此,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
1、根据施工部署、施工方案、进度计划、区域划分,分阶段进行布置。
2、生产区、生活区、办公区相对独立的原则。
3、尽可能缩短运距、减少二次搬运、减少占地。
4、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。
5、充分利用现有场地,节约资源。
6、充分考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。
7、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
8、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、材料运输、施工人员出入、临时堆放场地等的优化合理布置。
9、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照项目的《项目管理手册》和《项目安全管理制度》的要求进行管理。
10、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程的环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
11、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。
4.2总平面图管理规划
1)搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
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