蓝湾小区景观工程施工组织设计分析.docx
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蓝湾小区景观工程施工组织设计分析.docx
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蓝湾小区景观工程施工组织设计分析
第一章编制说明
一、编制说明
本施工组织设计是在认真学习、领会设计意图和现场实地考查的基础上,针对本工程的特点,结合本单位类似工程的施工经验,在满足设计要求的前提条件下进行编制的。
在编制过程中,我们对方案进行了实施性论证,同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响,配备了足够的人员和设备,制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度,争取达到“技术先进、方案合理、保证工期”的目标,以期满足业主对本工程的要求。
二、编制依据
1、本工程施工设计文件和施工图纸以及有关设计文件;
2、招标文件
3、现场实际踏勘所得到的工地自然条件、地区资源条件等;
4、园林、景观、建筑安装有关园区道路、给排水、景观小品等的施工规范,施工工艺及操作规程和质量验收评定标准等。
施工采用主要标准如下:
(1)设计图纸中指定使用的标准图集
(2)《工程测量规范》(GB50026--93)
(3)《城市园林工程施工及验收规范》
(4)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)
(5)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88)
(6)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)
(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(8)《电气装置安装工程施工及验收规范》、
(9)《砌体工程质量验收规范》
(10)《建筑安装工程质量检评定统一标准》
(11)《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
(12)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
(13)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
(14)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
(15)《预制混凝土构件质量检验评定标准》(GBJ302-90)
(16)《建筑工程技术资料管理规程》(DB13(J)35-2002)
(17)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
(18)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
(19)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)
(20)《给排水管道施工及验收规范》(GB50268-97)
(21)《土层锚杆设计与施工技术规范》(CECS22:
90)
(22)《工程建设标准强制性条文》(建标[2002]202号);
(23)《城市景观照明工程施工及验收规范》(CJJ89-2012)
(24)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
5、本企业管理水平,机械设备能力,类似工程施工经验。
三、编制原则
1、严格遵循施工图纸及技术规范要求,采用先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。
提高施工机械化程度,降低施工成本,提高劳动生产率,减轻劳动强度,统筹安排、均衡生产。
2、组织专业队伍上场,装备足够的优良的机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。
3、遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定,确保工程质量与施工安全。
4、开源节流,精打细算,贯彻就地取材的原则,尽量利用当地资源,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。
5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
6、严格按IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制,建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
7、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同工程的特点、施工条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。
8、坚持对政府负责,对人民负责,对自己负责为目的,组织精干、高效的指挥机构,选派具有丰富经验的路基、管渠、景观等施工技术人员和管理人员参加施工。
建立严密的组织机构,加强现场组织指挥,科学管理,标准化作业,严格工程质量,齐心协力,全力以赴建设好本工程。
第二章工程概况
一、工程概况
本项目为夏威夷蓝湾南区园林景观工程,项目位于燕郊迎宾路东侧;天洋城4代住宅小区南侧;南外环路北侧。
项目包括土建部分(含小品),水电部分两大部分。
其中土建部分包括园区内招标图纸及清单所包含的道路、铺装、水池、广场、小品、成品雕塑等土建工程。
水电部分包括:
园区系统配电、照明、景观给水、雨排水及喷泉、景墙、特色水景给排水等相关水电工程。
二、设计概况
本项目园区景观
1、本次设计将蓝湾小区划分为施笃姆园、翡丽园、亨德尔园、威尔斯园、伯爵园、德留斯园、赫柏林园、埃尔加园、奥斯丁园、丹顿园、特奥多尔园、莎士比亚园、狄更斯园、爱彼园、威廉斯园、伯尔园、宝珀园、勃拉姆斯园、共十八个园区。
每个园区各有特色又相辅相成,协调统一组成蓝湾南区的整体景观特色。
三、工程特点及现场条件
(一)、工程特点
1、综合特点:
本工程是大型住宅小区景观工程,小区占地面积八万多平米,园区内所有的楼房主体工程已经全部完工。
在建设方销售计划已经制定的前提条件下,本工程有工程量大、景观小品、铺装复杂,地下管线与原有管线交错涉及不可预知的因素众多,工期较短等特点。
2、协调配合要求高:
本园区景观工程涉及道路铺装,景观小品,给排水及电力照明灯地下管线同时施工。
同时涉及与园区内绿化种植的交叉工序多,必需做到有机密切配合,协调一致,否则对工期的顺利进行,为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。
3、施工质量控制严:
本园区内现有的地面基本为主体开挖后回填的好土,土质完全满足现场施工需求。
但同时因为是回填土,对原路回车场地等承重路面的基础土方压实需要严格把关。
对原来回填土压实未到位的位置及时处理。
做到严格把关,防止道路施工后路基不均匀沉降导致路面开裂。
4、工作面统筹安排难度大:
本工程涉及到面积较大,绿化种植与道路施工同时进行。
而道路施工施工时采取全面铺开作业,而绿化景观又不能提供作业道,所以所有主要材料需提前严格计划。
在分段开挖路槽前,将主要材料进场并堆放至指定位置。
所以本工程施工临时车道道路施工之间的作业需统筹安排以免造成工期延误及道路质量受损。
5、季节性施工较强,应掌握、安排好季节性施工,在日常的施工中应密切注视气象动态,做好施工临时排水,做好排水沟,充分做到施工的主动性。
6、环境保护要求高:
本工程施工期间必须采取有效措施,加强周围的环境保护工作和做好文明施工,防止因施工对周围环境造成污染和破坏。
7、文明施工要求高:
本项目西侧为美丽乡村住宅小区,北侧为蓝湾北区住宅小区,我方将严格按行业规定的夜间施工要求及标准实施中标工程的施工,处理好与周围居民之间的关系。
防止因与周围居民之间的关系不和谐导致的工期延误等不利情况出现。
8、工程工期紧迫:
本工程安排,总的工期为92日历天。
由于本工程施工面积较大,施工范围内包含一些需要特殊定做的材料及工艺和花型复杂的铺装,施工组织安排较为紧张,施工工期十分紧迫。
(二)、施工现场特征和条件
1、施工现场特征
本工程为大型住宅小区景观工程,现场楼房主体已经全部完成施工队已经撤出施工场地。
场地内均为回填好土,场地无大型起伏地形平整,已具备进场条件。
2、临时建筑、施工用水、用电
(1)临时建筑:
本工程楼房主体已经建成,原施工单位保留的临建如能利用需建设方帮助协调本单位将根据协调结果承担相应费用。
如果现场临建不便继续使用我方已考察周围民房,即时将租赁周围民房安排居住。
(2)施工电源:
建设方在招标文件中表明由建设现场给予协调,从建筑安装总包单位施工现场连接。
(3)施工用水:
施工现场有2眼230米深水井,分别在26#楼东南侧;39#楼东北侧。
抽水设备已由建设方安装完成,本单位根据施工及现场需要自行铺设各种管道。
(三)、工程质量、工期和安全要求
1、工程质量
本工程施工质量为“合格”工程。
2、工程工期
本工程工期计划于2016年3月15日正式开工,至2016年6月15全部完工,总工期为92日历天。
3、安全要求
在实施和完成本工程及维修过程中,应充分关注和保障所有在场人员、现场附近及过往群众的安全,采取有效措施,使现场和合同实施有条不紊。
杜绝安全事故发生。
(四)、工程施工自然条件
1、场地建设条件
本工程为封闭园区,园区已建成有围墙,施工期间将经行严格封闭管理,施工条件方便,现场社会干扰因素少。
2、气象条件
燕郊的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候,夏季高温多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。
2007年为例,全年平均气温14.0℃(北京市气象局)。
1月-7至-4℃,7月25至26℃。
极端最低-27.4℃,极端最高42℃以上。
全年无霜期180至200天,西部山区较短。
年平均降雨量483.9毫米,为华北地区降雨最多的地区之一。
降水季节分配很不均匀,全年降水的80%集中在夏季6、7、8三个月,7、8月有大雨,本工程计划于6月15号竣工,正赶上雨季开始,需要有雨季施工措施。
第三章施工布置
一、施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织:
成立组织精干、能高效运作的项目经理部,现场指挥,确保合同的兑现。
强化管理:
以人为本,以工程为对象,以“保工期、保安全、创优质”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。
科技引路:
在项目总工程师的领导下,针对工程的特点及其重、难点,组织专家和工程技术人员共同努力,积极开展QC活动,攻克技术难关,大力推广现有的技术成果和施工经验,指导现场施工,并争取在施工技术上有突破。
技术先行:
学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。
严控质量:
借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验,把IS09002标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行合同的技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。
兑现工期:
合理地组织流水作业和各工序的衔接,保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。
注重环保:
施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放,保护植被;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。
安全文明:
切实搞好安全标准工地建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;由公司医院派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康,做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。
二、施工管理目标
夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工管理严格按我司通过的IS09002质量认证体系文件执行,其施工总目标如下表:
施工管理总目标
项目
目标值
对策措施
执行
工
程
质
量
(1)分项工程优良率70%以上,且主要项目必须优良。
(2)分部分单位工程优良率大于80%。
(3)杜绝重大质量事故。
(4)开工必须一次成优,确保工程“合格”目标。
严格按照我处已通过IS09002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。
全
员
全
过
程
总工
期与
关键
工期
按定92日历天内完成全部合同内工程。
严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。
安全
生产
目标
杜绝死亡事故,负伤频率控制0.3‰以下
严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。
文明
施工
目标
争创河北省文明施工样板工地
严格按已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。
成
本
制造成本降低3%
严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。
三、施工机构组成
根据本标段工程分布情况,考虑到现场管理及对外联系的方便,拟成立夏威夷蓝湾南区园林景观工程项目经理部,项目经理部全权负责组织施工生产,内外协调等。
经理部下设电力作业队、给排水作业队、道路及场地基层作业队、面层铺装作业队、小品土建施工队。
电力作业队负责园区内景观照明的地下管线安装、园区景观灯具及配电系统的安装。
给排水作业队负责园区内的景观给水、园区雨水水施工。
道路及场地基层作业队负责园区内所有道路及铺装场地的基础施工,具体包括路基开挖,基层施工。
面层铺装作业队负责所有道路及场地的铺装工作(沥青路面单独用沥青摊铺队,带相应的专业技师及摊铺机驾驶员)。
小品土建施工队主要负责除铺装以外的建施部分的工作,包括西大门,南大门,景观墙,景观亭等土建工作。
组织机构见《组织机构框图》。
组织机构框架图
夏威夷蓝湾南区园林景观工程项目经理部
框图
项目经理
技术负责人
项目副经理
工程部
办公室
财务部
计划合同部
物资采购部
电力作业队、给排水作业队给排
基层、面层、小品作业队
铁艺安装喷漆班
透水砖铺装班
电力管线作业班
雨水排水安装班班
景观给水安装班
照明灯具安装班
电力系统安装班
花岗岩铺装班
道路场地
基层施工班
路基土方开挖班
景观砌筑土建班
四、施工人员配备
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程和建筑工程施工的人员,具有施工管理、技术管理的丰富经验,完全能胜任本项目的施工工作。
详见“施工组织机构主要管理人员表”。
施工组织机构主要管理人员表
职务
专业
技术职称
完成项目数
项目经理
市政工程
工程师
9
项目副经理
市政工程
工程师
5
技术负责人
建筑施工
工程师
5
施工负责人
建筑施工
工程师
5
财务负责人
财务会计
会计师
5
质量工程师
建筑施工
工程师
5
测量工程师
工程测量
工程师
4
土石方工程师
市政施工
工程师
6
市政工程师
市政施工
工程师
4
给排水工程师
给排水施工
工程师
5
地质工程师
采矿
工程师
4
机械工程师
机械
工程师
6
计量工程师
建筑工程
造价师
4
试验工程师
建筑施工
工程师
4
五、主要管理人员分工
1、项目经理
1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系,主动加强与周边相邻单位的联系,及时按建设单位及的有关规定办理好进退场手续。
2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查,组织施工及生活场地规划布置,办理好临时用水、用电、用地手续,向监理工程师上报开工报告。
3、及时联系业主、设计单位进行技术交底,并组织好向班组人员进行施工技术、施工方案、安全措施等交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理,确保工程顺利完成。
4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划,以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
5、负责工程项目变更设计的提出或执行,并完善好有关手续。
6、负责材料的采购、运输及检验,确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场,并负责项目的有关试验工作。
7、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
8、对工程的安全、质量、进度、成本进行全面控制和总负责。
2、总工程师
1、主要负责工程项目的施工技术及管理工作,主持工程部、试验室、安质部、计划部开展实施施工技术工作,参加重大施工技术方案的编写、下达施工作业指导书,主持分项、分部、单位工程验收,和协调各部门之间关系。
2、主持编制质量管理保证体系和安全生产措施与落实,以及创优规划,确保工程质量为“合格”工程。
3、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察,提出工程的防范措施,确保工程顺利进行。
4、组织业主、设计,监理进行图纸会审,提出有关技术方案,做好施工的技术准备工作。
5、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施,协助项目经理做好安全、质量、进度控制,同时要监督原材料(成品或半成品)的质量和数量控制。
6、负责工程专项技术资料的编制,组织单元工程、分部工程、单位工程和建设工程的竣工资料和结算资料的编制工作,参加竣工验收。
7、检查、督促各班组严格按设计要求和施工规范进行施工。
8、参与安全、质量事故的分析处理。
3、项目副经理
1、协助项目经理做好工程管理工作。
主要抓工程项目的施工生产、安全质量,协调分管各部门间的关系。
2、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
3、负责物资、机电部等部门的管理,并负责主持机电设备事故的分析处理。
4、协助项目经理做好施工的管理工作。
做好后勤和办公室的日常工作,协调各部门之间的关系。
5、负责完成项目经理委托的工作。
6、参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。
六管理部门分工
1、物资采购部
(1)、按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。
(2)、会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作,把好材料进场关,确保质量。
(3)、负责申请使用材料的用款计划;负责有计划地根据施工进度发放材料。
(4)、监督检查材料的使用情况,及时调整供购计划,有效地运用堆放、存储场地。
(5)、负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。
(6)、参加施工技术方案的会审;负责及时组织施工设备的进退场。
(7)、负责设备台帐、修理计划的填报和制定,确保设备的完全率、使用率。
(8)、负责审查设备操作人员持证上岗情况,确保上岗人员持证率100%。
(9)、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。
(10)、参与机电设备事故的分析处理。
2、财务部
(1)、按国家有关财务制度,负责项目部财务管理工作。
(2)、负责工程资金的计划、调拔和使用。
(3)、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。
(4)、办理有关验工价款、工程费用清算等工作。
3、办公室
(1)、协助领导了解、督促、检查各班组对党和国家的方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署,以及领导批示交办事项的贯彻落实情况,及时向领导提供信息。
(2)、协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系,配合搞好公务接待工作和公关工作。
(3)、负责会议召开的会务组织工作,协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。
负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。
(4)、建立项目部收发文管理体系,负责文件、电报的收发、传递,掌握和检查文件运转、落实情况。
采集信息,对创优的先进典型,定期编印各类简报。
(5)、负责后勤服务和保障。
(6)、负责文件资料的审查,参与竣工资料的编制。
4、工程部
(1)、负责编制实施性施工组织设计和专项施工方案,及时解决施工现场技术问题。
(2)、负责办理开工手续。
(3)、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。
(4)、负责组织技术图纸会审、施工技术交底、安全交底。
(5)、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。
(6)、负责处理施工中的技术问题,参与安全、质量事故的调查。
(7)、负责编制工程质量创优规划,参与对质量进行控制和管理。
(8)、负责检查落实班组对现场成品和半成品的保护情况。
(9)、工程技术资料、信息管理工作,做好图纸的保密工作。
负责组织竣工文件的编制移交。
参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。
(1)、参加项目竣工验收。
5、计划合同部
(1)、负责编制工程总进度计划和资金总计划,配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。
(2)、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。
(3)、严格按计划进度进行管理,一旦发现进度滞后趋向,及时查明原因,并督促班组采取相应措施予以调整。
(4)、负责办理工程计量工作。
(5)、协助财务部做好竣工决算书。
(6)、负责合同管理工作。
七施工区段划分
为保证工期,本工程拟分两个大区,十八个小区。
从西大门入口东西轴线以北分为北区,轴线以南为南区。
其中北区又分为施笃姆园、翡丽园、亨德尔园、威尔斯园、伯爵园、德留斯园、赫柏林园、埃尔加园八个区域。
南区分为奥斯丁园、丹顿园、特奥多尔园、莎士比亚园、狄更斯园、爱彼园、威廉斯园、伯尔园、宝珀园、勃拉姆斯园十个区域。
两段十八个区域施工段采取大区平行施工、小区节拍流水的方式施工,以加快施工速度,保证在计划工期内完成工程的施工。
第四章、施工准备工作
一、组织准备
1、现场组织机构建立
为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务,我公司拟在现场设立工程项目经理部,并按项目法组织施工,对本项目工程实施强有力的组织和管理。
项目经理部职能部门设四部一室,即工程部、计划合同部、机电物资部、财务部、和办公室。
详见《施工组织机构框图》。
施工组织机构框图
安全质量计划
办公室
2、人员调遣
我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则,从多年参加市政、小区景观工程施工,并有丰富施工经验的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。
二、技术准备
开工前建立健全洽商通道,做好原材料的试验工作。
施工前期的各项技术准备工作流程如下:
1、图纸会审
在获得施工图纸及相关施工文件后,及时组织工程部人员进行图纸会审。
主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件;结构类型和结构形式;平面位置、高程、结构尺寸;使用材料及设备的品名、规格、质量标准;工程地质、水文、气象条件、施工工艺、施工流程和施工措施及施工安全措施、工程质量保证措施等,从而达到了解设计意图,领会设计精神,掌握设计的技术标准,主要的技术条件和设计原则,以及新材料、新工艺的运用。
对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系,完善设计文件,使设计更加符合施工现场的实际,确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。
2、控制测量导线网的建立
接桩后,及时组织人员进行现场踏勘,根据线路的大致走向,在设计提供的控制桩基础上,按需要加密布桩,测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求,避免出现大及重大的测量事故。
根据复测的结果,对线路中心线进行布桩测量,查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合,并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘,做好原始资料备查。
3、材料试验及检验
在熟悉和了解设计图纸的基础上,根据材料进场情况,及时对原材料进行材料试验和检验。
所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检),只有检测合格的材料才能使用于本工程中,对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。
4、机械设备、物资进场计划
根据本项目的施工技法、施工程序和进度,详细编制本项目需用的机械设备和材料进场计划,保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。
材料如砂、碎石、片石、透水砖,以及钢材等材料可就近购买,由汽车运输至工地。
材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式,并必须对进场的材料按要求进行抽检,合格后方可用于本项目。
5、进度计划编制
在熟读设计文件并了解设计意图的基础上,根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求,编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划,要求计划进度
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