团队建设活动方案.doc
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团队建设活动方案.doc
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XX单位团队建设工作实施方案
根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求,为加强XX单位团队建设工作,策划制订了XX单位团队建设工作实施方案,具体如下:
一、组织机构及工作职责
1、成立XX单位团队建设领导小组
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室设在XX单位综合管理部,XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责
⑴组织制定中心团队建设目标及工作措施;
⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;
⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;
⑷检查团队建设工作,掌握建设情况,提供资源,督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标
1、强化组织建设,打造一流煤化工生产技术管理团队
三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动,建设一支专业结构、学历与年龄结构,管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管理队伍。
通过团队建设,培养出煤化工技术专工2名,煤化工机械专工2名,煤化工仪表自动化专工2名,煤化工安全管理专工2名,能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动,建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队,使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求,以企业文化建设为导向,组织中心员工积极参与文化建设,做企业文化建设的排头兵和冲锋队,积极参与和践行宝丰企业文化精神,培养中心员工的向心力和凝聚力,增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容
(一)思想建设
1、月度集中政策学习会:
每月组织进行一次中心全员集中政策学习会,学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件,集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习,引导中心全员坚持正确的政治立场,爱党爱国,自觉投身于宝丰生产建设;
2、季度个人学习心得交流会:
每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会,推选2-3名优秀员工交流学习心得,总结汇报个人学习心得,交流方向为:
对公司企业文化的感悟;忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟;依法治企构建清正廉洁,员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟;公司工作生活的幸福感悟。
3、年度中心员工思想交流会:
每年未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会,中心全员参加,中心所有员工面对面汇报年度工作学习生活情况,通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活,实现领导与员工的全面沟通和交流,总结不足,查找问题,指正问题,提出建议。
(二)组织建设
1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求,及时调整和优化中心组织机构和岗位设置,淘汰不思进取者、工作迟缓者,构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍;
2、根据集团发展需求,不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度,构建系统的、体系化的煤化工生产技术管理体系,为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基础;
3、研究改进化工企业班组建设方案,制订切实可行的班组推进计划,创新班组建设模式,推动化工板块各单位班组建设工作有效开展,完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。
(三)作风建设
1、结合集团电子考勤系统上线工作,严肃劳动纪律要求,严控中心员工请销假和调休审批环节,强化中心干部与员工纪律意识、责任意识;
2、完善XX单位员工绩效工资分配考评办法,细化中心技术人员绩效考核内容,通过强有力的绩效考核,严肃工作纪律,提高服务意识,督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场,主动发现问题,协调解决问题,不断提升中心员工执行力,有效落实“立说立行,追求卓越”的宝丰作风;
3、建立健全中心员工基本信息档案,掌握员工家庭状况,建立定期员工访谈机制,中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性不足、工作行业不规范的员工进行个别谈话,建立交流沟通机制,了解员工的想法和诉求,帮助有困难的员工解决实际困难,建立关爱员工的工作机制;
(四)效能建设
1、周工作计划与工作总结会
实行工作计划周总结汇报机制,每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会,加强沟通协作,引导中心各部门领导不断提高业务素质和能力,
2、开展中心领导集中学习日活动,每月中心领导集中学习一次,邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者,讲授工艺技术、机械装备、管理等知识,扩展中心领导人员的知识面,丰富业务知识,提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。
3、在三年中,分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动,有效丰富团队建设内容,融洽干群关系,增进了解和沟通,提高团队协作能力,
4、开展中心员工日常训练计划,通过日常工作安排,融入技能及管理提升要求,通过周工作总结汇报材料撰写,技术人员月度工作总结、学习心得撰写,季度技术学术论文撰写,评比等方式,不断提高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力,提高中心员工完成工作任务的综合能力。
5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展,策划中心学习活动方案,形成定期学习机制和员工自觉学习氛围,创建学习型中心,形成中心全员主动学习、勇于创新的环境氛围,引导中心员工养成良好的学习习惯,不断提升中心员工文化素养和专业知识与技能。
XX单位
二0XX年XX月XX日
5
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