混凝土绩效考核暂行办法.docx
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混凝土绩效考核暂行办法.docx
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混凝土绩效考核暂行办法
宏骏建材
绩效考核暂行办法
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绩效考核暂行办法
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A/001.目的
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制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则,提高员工的工作
积极性,增加员工的收入,从而提高工作效率。
2.范围
本制度适用于公司生产部门的员工。
3•奖励
对工作表现积极,工作量大的实行奖励,对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处
对屡次表现不积极,工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责
本制度由生产部负责实施。
6.程序
6.1.司机绩效考核办法
司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元,包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核,每月发放:
①LW15公里内为每方混凝土1.5元/方
②15公里wL<3公里为每方混凝土1.8元/方
3L>30公里为每方混凝土2.0元/方
4对每月运输方量超过(2000方的,每方除基数外再加0.5元/方
6.13泵车司机及操作手
泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核,每方0.6元
6.1.4安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放;
6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元
6.2生产部门的绩效考核办法
生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金
6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月,绩效工资以生产方量为基数,每方混凝
土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月,绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
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6213擅离工作岗位者,第一次给予纠正并通告批评,再犯者罚款100元,累计3次予以开除。
6.2.1.4在工作时间内做与工作无关的事(包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等,第一次给予纠正并通告批评,再犯者罚款50元。
6.2.1.5在工作时间内睡觉者罚款100元,重犯者将严肃处理,直至开除。
6.22工作秩序与环境卫生方面
6.221.不服从领导管理者,第一次罚款200元;第二次给予留用察看直至开除;对无理取闹、顶撞、谩骂、威胁领导的,视其情节轻重给予警告处分并罚款200元,再犯者给予开除。
6.2.2.2不按工作程序办事或越权处理问题,造成工作失误及不良影响者,视情节轻重给予警告处分并罚款500元,再犯者给予开除。
6.223.工作发生失误后隐情不报者,第一次给予警告、撤职或留用察看处分并罚款200元;第二次给予开除处分。
6.2.24无事生非诽谤中伤他人者,给予撤职或留用察看处分并处罚款200元
6.225.打架斗殴或寻衅滋事殴打他人者按其情节轻重给予警告、撤职或留用察看处分并罚款200元,再犯者给予开除;触犯刑律的予以开除并交公安司法机关处理。
6.2.26喝酒后上班者,停止其当天工作,罚款200元;在班上工作时间喝酒者(非公务给予警告处分并罚款200元;再犯及酗酒后闹事者予以开除。
6.2.2.
7.采用不正当手段扰乱公司秩序与生产秩序,影响公司工作、生产正常进行者,罚款200元,处以撤职、留用察看直至开除。
6.228.在公司内干私活者,第一次给予纠正并通告批评、罚款200元,再犯者处
以撤职、留用察看直至开除处分。
6.2.2.9在办公区内吸烟者处罚款50元。
6.2.2.10不按规定关闭电源者或不关水阀造成跑水者,罚款50元。
6.2.2.11.公司会议未经允许缺席者,处罚款50元;迟到者,处罚款50元。
6.2.2.12.其他有碍工作秩序与环境卫生者,处罚款50元。
6.2.3.办公车辆使用方面
6.2.3.1擅自用车者罚款100元。
6.232.车辆夜间未停放于公司(因公外出经领导批准除外者,给予警告处分并罚款200
编号:
HNT-FR-020版本号修改次第A宏骏建材006/5绩效考核暂行办法页次/页次/总页数6.2.3.3.用公车谋取私利者,视情节轻重给予留用察看或开除处分。
6.2.3.4违反交通规则,被扣留驾驶执照者,给予警告处分并罚款100元;司
机在年度内二次被吊扣驾驶执照者,按有关规定处理。
6.2.3.5.酒后驾车者给予警
告处分;酒后驾车造成事故者后果自负。
6236因操作失误造成事故者,给予警
告直至留用察看处分并由司机承担损失。
将车交给别人驾驶或擅自驾驶他人车辆
者,第一次罚款100元,所造成的损失由个人承担;再犯予以开除。
6.2.4安全方面624.1泄露公司机密危害公司利益者,给予开除处分。
6242下班后不锁办公
室致使室内物品失控者,罚款200元。
除按实际损失数额追索赔偿外并处以6243由于保管不善致使公司财物丢失或损坏的,相当于损失数额10%的罚款。
6.244.违反公司安全规定,违章指挥或违章作业者,罚款200元;造成他人人身伤
害或公司财产损失后果严重者,承担相应责任并处以开除。
6.245.经确认在社会
上实施违法犯罪活动者,给予开除。
6.2.5.敬业廉政方面6.2.5.1.因失职造成返工或
其他事故,给公司造成损失的,给予责任人降级、撤职或留用察看、开除处分并
罚款500元。
对事故负有领导责任的管理者,处以罚款200元。
625.2利用职务
之便贪污(含监守自盗)、受贿(含索取回扣)损公肥私的,给予开除处分,触
犯刑律的予以开除并交司法机关处理。
6.2.5.3员工在报销各种费用、报考勤或结算工资奖金等方面,以弄虚作假等欺诈手段损公肥私的,给予开除。
6.2.5.4.在采
购工作中,以高价劣质或不足量批量进货,给公司造成经济损失的,给予开除。
6.2.5.5.违反上述条款屡教不改、屡禁不止的,加倍处罚,直至开除。
7.奖惩制度
奖惩制度机械设备(仪器)、车辆使用奖惩规定设备(仪器)、车辆的正确使用、科学有效的管理能为企业创造财富,是管理者和操作者应尽的职责,表现突
出者将得到表扬和奖励。
相反,责任心不强,疏于管理、玩忽职守、保养不当就
会给企业带来损失,影响企业的快速发展,管理者和操作者就应承担相应责任,
接受处罚。
8.通报表扬8.1.能够自觉遵守规章制度,敢于管理,所辖部门机械设备、车辆、年内无责任事故;
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HNT-FR-020版本号修改次第A宏骏建材007/5绩效考核暂行办法页次/页次/总页数操作者努力工作,严格按照使用保养制度操作使用设备、车辆仪器者,年内无责任事故。
8.2.严格执行各项规章制度、科学管理所辖部门所有机械设备、车辆、仪器、年内无责任事故;能够修旧利废,减少和降低保养修理费用;采取科学、有效方法,更新改造,提高设备、车辆的工作效率,延长其使用寿命、经济效益显著者,将得到1000—2000元的奖励。
操作者严格遵守设备保养
制度,年内无责任事故,设备运转率高,费用低,延长其使用寿命,将得到500—
1000元的奖励。
9.赔偿赔偿没有按规章制度保养设备,一次发现者;没按操作规程操作设备无后果者;未经领导批准窜岗操作设备无后果者;直接管理者失职,造成一次事故损失3000元以下者。
赔偿a.责任事故直接经济损失金额2000元以下者,个人赔偿15%,管理者赔偿6%;责任事故直接经济损失金额2000元以上5000元以下者,个人赔偿15%,管理者赔偿6%;责任事故直接经济损失金额5000元以上10000元以下者,个人赔偿10%,管理者赔偿5%;责任事故直接经济损失金额10000元以上20000元以下者,个人赔偿10%,管理者赔偿5%;责任事故直接经济损失金额20000元以上,后果严重、影响极坏者,个人赔偿10%,
直至开除,管理者赔偿4%;有意破坏或损害设备、车辆者,将承担全部经济损失,情节严重者送交司法机关处理,管理者将承担5%的罚款,同时降职降薪,直
至除名。
b.重大事故如能立即上报,一般事故在不超过8小时内上报,并能积极
采取措施避免更大损失,管理者视情况可免于经济处罚,如超时不报、瞒报者将按上述规定予以经济处罚。
c.通报表扬、奖励和通报批评、赔偿处罚,最终以总经理签字批复为准,一个月内执行。
10.运输车辆交通事故处罚规定运输车辆交通事故处罚规定10.1.为保证车辆安全驾驶,减少和避免交通事故发生,提高运输车辆的经济效益和社会效益,规范车辆事故的处理标准,达到教育司机增强责任心
的目的,特制定本处罚条例。
10.1.1全部责任(依据交通警察部门依法裁定):
个人承担所有费用的10%;10.1.2主要责任(依据交通警察部门依法裁定):
个
人承担所有费用的8%;10.1.3.同等责任(依据交通警察部门依法裁定):
个人承
担所有费用的6%;10.1.4次要责任(依据交通警察部门依法裁定):
个人承担所
有费用的3%;10.1.5私了:
个人承担所有费用的50%(限额在500元以下,私了处理必须经车队调度同意);
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HNT-FR-020版本号修改次第A宏骏建材008/5绩效考核暂行办法页次/页次/总页数10.1.6洒后驾车:
在原事故责任区分基础上追加10%;10.1.7逃
逸:
造成交通事故后逃逸尚不构成犯罪的,以及有意破坏事故现场,不据实反映
真实情况给公司声誉造成损害的,在原事故责任区分基础上追加10%;10.1.8.无
证:
在原事故责任区分基础上追加10%;10.1.9私自载人(公司员工有工作任务
搭便车除外)在原事故责任区分基础上追加5%;:
10.1.10.私自载货:
在事故责
任区分基础上追加10%;10.1.11穿拖鞋、赤足:
责任区分在主要责任以上损失超过3万元,罚款3000元并予以开除。
10.1.12.以上根据不同事故责任所发生的费用,操作者按上述比例予以承担,直至开除,如超过5000元以上由集团公司领
导视情况另行决定。
11.奖惩条例的执行程序各部门负责人为第一责任人,将根据上述条例内容据实、及时上报搅拌站经理,经理落实后,报总经理通过综合部、
财务部予执行。
记录1、《员工奖励申报表》,由综合部文员负责保管,保持期限为2年。
,由综合部文员负责保管,保持期限为2年。
2、《员工惩处申报表》相关文件国家、省、市、地方法律、法规,公司相关规章制度。
编号:
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