餐厅服务员工作总结.docx
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餐厅服务员工作总结.docx
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餐厅服务员工作总结
餐厅服务员工作总结
篇一:
餐厅服务员年终工作总结
餐厅服务员年终工作总结
20××年是我自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,过去的一年也许有失落的、伤心的,有成功的、开心的,不过那不重要了,是过去的了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,我相信。
我真的很满意,有好多好多的事压着我,我还是坚持挺过,我的生活,情绪都是一样照就,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一直在想我是哪错了,为什么会这样?
我也是一次次为自己打气,一次次站起来,我在想,就算没有我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自己手中,我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。
现将工作总结范文
一、培训方面:
1、托盘要领,房间送餐流程。
2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。
3、宾馆相关制度培训与督导。
4、出菜途径相关安全意识。
5、对本班组进行学习酱料制作。
二、管理方面:
1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结。
2、我对任何人都一样,公平、公正、公开做事。
3、以人为本,人与人的性格多方面的管理方式。
4、20××年传菜全年离职人数23人,20××年传菜全年离职人数4人,20××年是比较稳定的一年。
三、作为我本人,负责传菜工作。
1、负责厅面的酱料运转。
2、传菜出菜相应输出与控制。
3、传菜人手的协调。
四、在操作方面的几点。
1、人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。
2、由于国家的兴旺,导致现代的年轻人都是宝贝,越来越不会干活,越来越被爸爸妈妈宠坏,只追求金钱、不知道为他人换位思考,做今天的我真难啊!
3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的最大问题。
4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。
5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。
五、本班组在本年度做的不到位。
1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。
2、有时没按相关标准操作。
3、由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到位。
总之,2011年又是以今天作为一个起点,新目标、新挑战,在新的一年中继续努力工作,勤学习、勤总结,最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进!
祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌。
本文由:
山西新东方烹饪学校提供
篇二:
服务员工作总结(大合集)
范文一、优秀服务员年终总结范文
2012年是我实现自我挑战的一年,在这一年中,我有收获,也有不足。
在2012年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,过去的一年也许有失落的、伤心的,有成功的、开心的,不过那不重要了,是过去的了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,我相信。
我真的很满意,有好多好多的事压着我,我还是坚持挺过,我的生活,情绪都是一样照就,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一直在想我是哪错了,为什么会这样?
我也是一次次为自己打气,一次次站起来,我在想,就算没有我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自己手中,我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。
现将工作总结如下:
一、培训方面:
1、托盘要领,房间送餐流程。
2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。
3、宾馆相关制度培训与督导。
4、出菜途径相关安全意识。
5、对本班组进行学习酱料制作。
二、管理方面:
1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结。
2、我对任何人都一样,公平、公正、公开做事。
3、以人为本,人与人的性格多方面的管理方式。
4、2009年传菜全年离职人数23人,2010年传菜全年离职人数4人,2010年是比较稳定的一年。
三、作为我本人,负责传菜工作。
1、负责厅面的酱料运转。
2、传菜出菜相应输出与控制。
3、传菜人手的协调。
四、在操作方面的几点。
1、人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。
2、由于国家的兴旺,导致现代的年轻人都是宝贝,越来越不会干活,越来越被爸爸妈妈宠坏,只追求金钱、不知道为他人换位思考,做今天的我真难啊!
3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的最大问题。
4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。
5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。
五、本班组在本年度做的不到位。
1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。
2、有时没按相关标准操作。
3、由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到位。
总之,2012年又是以今天作为一个起点,新目标、新挑战,在新的一年中继续努力工作,勤学习、勤总结,最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进!
祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新
的一年里续写人生新的辉煌。
范文二、优秀服务员2012年年终总结
2012年是我实现自我挑战的一年,在这一年中,我有收获,也有不足。
在2012年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,过去的一年也许有失落的、伤心的,有成功的、开心的,不过那不重要了,是过去的了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,我相信。
我真的很满意,有好多好多的事压着我,我还是坚持挺过,我的生活,情绪都是一样照就,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一直在想我是哪错了,为什么会这样?
我也是一次次为自己打气,一次次站起来,我在想,就算没有我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自己手中,我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。
现将工作总结如下:
一、培训方面:
1、托盘要领,房间送餐流程。
2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。
3、宾馆相关制度培训与督导。
4、出菜途径相关安全意识。
5、对本班组进行学习酱料制作。
二、管理方面:
1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结。
2、我对任何人都一样,公平、公正、公开做事。
3、以人为本,人与人的性格多方面的管理方式。
4、2009年传菜全年离职人数23人,2010年传菜全年离职人数4人,2010年是比较稳定的一年。
三、作为我本人,负责传菜工作。
1、负责厅面的酱料运转。
2、传菜出菜相应输出与控制。
3、传菜人手的协调。
四、在操作方面的几点。
1、人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。
2、由于国家的兴旺,导致现代的年轻人都是宝贝,越来越不会干活,越来越被爸爸妈妈宠坏,只追求金钱、不知道为他人换位思考,做今天的我真难啊!
3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的最大问题。
4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。
5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。
五、本班组在本年度做的不到位。
1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。
2、有时没按相关标准操作。
3、由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到位。
总之,2012年又是以今天作为一个起点,新目标、新挑战,在新的一年中继续
努力工作,勤学习、勤总结,最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进!
祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌。
范文三、2012酒店服务员年终工作总结
酒店服务员年终总结
年底了,各行各业都在进行年终总结,酒店服务行业也不例外,现将我的酒店服务员工作总结如下:
在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务,掌握七大要素:
1
、微笑在酒店日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制.微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词.
2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美.员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高KTV的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用.
3、准备即要随时准备好为客人服务.也就是说,仅有服务意识是不够的,要有事先的准备.准备包括思想准备和行为准备,作为该准备的提前做好.如在客人到达之前,把所有准备工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱.
篇三:
餐厅服务员工作中常见的不足
餐厅服务人员工作中常见不足问题
在服务过程中,服务员经常存在以下问题。
1.把“端盘子”当成工作的全部
酒店餐厅服务员每天都要端盘子,有些人就把端盘子等同于工作,那么,端盘子是工作的全部吗?
其实,服务员的工作远远不只是端盘子,更重要的是要赢得顾客的满意与信任。
例如上菜,不是把菜放到顾客面前就结束了,而是要从专业的角度为他们介绍菜的名称、原料、典故等,让他们享受到优质的服务。
对于酒店来说,服务员站在销售的最前线,其服务水平的高低直接影响到顾客是否满意、能否成为忠实顾客。
所以服务员不要以为端盘子是一件很简单的事,里面的学问很多,需要不断地学习与总结。
2.心态不稳定,情绪时好时坏
很多酒店管理者都觉得现在的服务员很浮躁,心态不好,情绪时好时坏。
高兴的时候对顾客笑脸相迎,不高兴的时候板着一张脸,很少有人能够整天保持笑容。
这种状态下的服务很难让顾客满意。
3.缺乏责任心和团队精神
服务员队伍流动性很大,因此容易导致他们缺乏责任心和团队精神。
首先是责任心差,认为自己也干不了多长时间,所以产生了干一天算一天的心理,对工作敷衍了事,对顾客爱答不理,这样的服务效果可想而知;其次是团队精神差,例如前厅和后厨长期闹矛盾,这样很难把酒店经营好。
要经营好酒店,服务员的责任心和团队精神很重要,管理者要加强他们这两方面的培训,以此提高酒店的销售额和顾客的满意度。
4.不会说话
很多人都有这样的感慨:
现在的服务员都不太会说话。
第一次去酒店时,服务员的问候语是:
“先生,您好!
”第二次去时,问候语还是:
“先生,您好!
”难道就不能加上亲切的问候吗?
比如这样说:
“张先生,您好!
好久不见,您越来越精神了!
”这样的问候语不是更能让顾客开心吗?
5.缺少“眼力见儿”
眼里没“活”,说的是服务员缺乏观察与预测顾客需求的能力。
当顾客走进酒店的时候,服务员能察言观色吗?
能一眼就知道顾客有什么需求吗?
现在有的顾客形容酒店的服务员像兵马俑,站在那儿,一动不动。
顾客从他们身边走过,他们一点儿反应也没有。
如果一直以这样的方式招待顾客,顾客很难再光临了。
6.服务意识不强
在酒店餐厅里经常会听到顾客喊,“服务员,餐巾纸”,“服务员,筷子”,“服务员,烟灰缸”,“服务员,骨碟”,等等。
给人的感觉就是只有顾客提出了要求,服务员才会把那些物品拿过来。
那么,服务员之前在做什么呢?
难道没有看到顾客有需要吗?
这些现象都说明服务员的服务意识不强,不会主动通过观察来判断顾客的需求,更不会主动询问,只是被动地等待顾客提出要求,造成了服务的被动性,很难赢得顾客的好感。
7.销售意识薄弱
绝大多数的酒店普遍存在这样的问题——服务员的销售意识薄弱。
在酒店餐厅有些服务员认为只要把菜单给顾客,招呼顾客点菜就可以了,其他的工作与自己无关;有些服务员在顾客点完菜之后就站到一边,顾客有其他需要很难及时找到他们;有些服务员也想推销菜肴,但是对菜肴不熟悉,也就力不从心了。
8.缺乏应变能力
有些服务员缺乏应变能力,根本不知道如何处理突发事件。
我们可以看看下面的案例。
案例
一位台湾商人到北京谈生意,其间,他的朋友邀请他到一家酒店吃饭。
服务员在给他们拿筷子的过程中,不小心把筷子掉在了地上。
这位台湾商人有些不高兴,脸阴了下来。
服务员见状有点儿紧张,想把筷子捡起来,谁知他在蹲下捡筷子的时候,又把这位台商的骨碟碰掉了,只听“啪啦”一声,骨碟碎了。
满桌的客人都非常不高兴。
那位服务员更是吓得腿直发抖,不知所措
正在这时,餐饮部的领班走过来了,他把筷子捡了起来,然后对客人说:
“各位先生,真不好意思,今天给你们添麻烦了。
我们说,筷子筷子,快乐,快乐,筷子掉地上了,说明我们永远都是快乐者,而且中国有一句俗语叫?
岁岁平安?
,所以我相信我们这位来自台湾的朋友,一定会永远快乐、平安,投资也会很顺利。
来,大家举起酒杯,共同祝愿我们一切顺利!
”话一说完,客人都高兴地举起了酒杯。
这位台湾商人也面带微笑,连声说“谢谢”。
我们从案例中可以看出来,那位服务员处理问题时太慌张,乱了分寸,惹得客人很不高兴;而领班通过两句吉祥话就化解了危机。
所以,服务员在处理这类突发事件的时候,要沉着冷静、灵活处理,最终要让客人满意。
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