第一次工地会议内容.docx
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第一次工地会议内容.docx
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第一次工地会议内容
第一次工地会议内容
工程名称:
六合区城市管理行政执法服务中心易地新建工程
时间:
2012.2.7
地点:
施工现场会议室
会议主持人:
叶祥
会议参加人:
建设单位:
叶祥、王军
审计单位:
任海兵、段云峰
监理单位:
赵成云、高彪、陶志新、苏宏锋、惠昌友、朱传洲
承包单位:
杨金彪、钱根彬、徐有能、王正好
会议内容:
建设单位:
叶祥书记:
本工程施工单位:
江苏新马建设有限公司
跟踪审计单位:
江苏建发建设项目咨询有限公司
监理单位:
南京苏宁建设监理有限公司
本工程现场已具备开工条件,有关工程施工许可相关手续正在办理中。
报告申请质监、安监部门提前介入到工程。
施工单位:
王爱民项目技术负责人:
目前已完成下列施工前准备工作:
1、临时设施搭设。
2、塔吊基础已完成施工。
3、塔吊已安装。
4、临时道路铺设已基本完成。
需要业主解决下列问题:
1、装机单位和我方交接请业主协调。
2、装机单位施工出来的泥浆土怎么处理。
监理单位:
高彪:
1、监理例会程序:
①监理例会由总监或总监代表主持。
②首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。
③各专业监理工程师就各自分管工作发言。
④总监代表总结。
⑤由监理单位整理会议纪要,会签后于次日发与会各方。
2、监理方承诺:
根据工程的实际需要,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。
监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。
对施工现场采取巡视、平行检验、以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
旁站项目主要包括:
基础回填、浇筑砼等重要部位。
3、总监代表的职责范围及分工:
总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
(以下内容除外:
主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,审核签认竣工结算,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员,安全责任,安全监理专题报告。
)
4、监理单位、建设单位、施工单位的关系:
①监理与建设单位是委托与被委托的合同关系,监理规范规定:
监理单位必须维护建设单位的合法权益。
1、编制监理工作依据:
1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。
2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
3监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。
2、工程项目概况:
本工程为南京市六合区城市管理行政执法服务中心的主楼和附属工程:
主楼面积17729.37㎡.仓库面积481.28㎡.门卫66.5㎡.总建筑面积18277.25㎡.均为框架结构。
地处南京市六合区复兴路西侧、机场东路南侧。
主楼房屋总长为51.7m,总宽度39.1m。
总高度为49.2m。
3、监理工作范围,同委托监理合同文件。
4、监理工作内容:
及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、施工安全管理、协调建设单位和承包单位的关系。
即三控制、三管理、一协调。
①投资控制原则:
a、专业监理工程师进行现场计量,按合同和图纸核实工程量,未经验收和验收不合格
b、签发付款证书,承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报申请表,并报总监理工程师审定,总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。
c、与建设单位承包单位协商工程变更的价款,在总监工程师签发变更前,承包单位不得实施工程变更,未经总监工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得给予计量。
d、费用索赔处理:
积极收集资料,未处理索赔提供依据。
e、1、审查竣工结算
⑴承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。
⑵专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算。
⑶总监工程师审定竣工结算报表。
与建设单位、承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
2、进度控制
A进度控制依据:
⑴施工合同中的工期。
⑵施工图及经过批准的施工
B进度控制法则:
⑴抢进度必须在保证工程质量和施工安全的情况下进行。
不得有损于工程质量和施工安全。
⑵应用动态控制方法。
主动控制工程进度。
C进度控制方法:
⑴审查承包单位编制工程总进度计划,审查项目是否有遗漏,计划安排是否合理。
⑵审查承包单位编制的月进度计划、周进度计划。
使承包单位能在合理的状态下施工。
⑶定期的、经常的收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⑷对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析。
⑸建立进度协调会议制度,及时协调,
⑹当实际进度滞后于计划进度时,监理应协助承包单位采取措施挽回工程进度。
3、工程质量控制
A质量控制依据:
工程建设文件,国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。
有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,尤其是强制性标准的规定。
B质量控制的原则:
质量控制应以预防为主预防与跟踪结合的原则。
C质量控制的方法
⑴对施工组织设计的审核:
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计,并经施工单位技术负责人审核批准后,填写施工组织设计(方案)报审表。
提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时,根据自身的实际情况和现场条件进行编写。
并在施工中严格执行。
如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案,并报有关部门审批。
⑵对工程项目的人、机、料、法、环境因素进行全面的质量控制。
建立承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
⑶对分包单位资质进行严格审核:
总承包单位选定分包单位后,主要将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。
未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。
⑷严格要求承包单位执行材料试验,设备检验及施工实验制度。
⑸凡运到现场的原材料、半成品、构配件和设备必须要有出厂合格证或质量证明文件。
材质和性能试验报告。
有材料(如水泥、刚才、防水材料)还应具备复试合格证明书,监理可随时进行抽查,并按照有关规定执行监理见证取样送检制度,坚持不合格产品不得用于工程,并及时清运出施工现场。
⑹建立工程检、预检、检验批、子分部、分部工程验收制度。
1监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检工作。
2隐蔽工程验收:
隐蔽工程施工完毕,施工单位应在自检合格后,填报《报验申请表》附上相关的检查记录,报送项目监理机构,监理工程师对报验资料进行审查合格后,施工单位的专职质检员及相关人员应随同监理工程师一起进行现场验收。
经检查合格并经监理工程师签字确认,可以进行下一道工序施工;否则不得进入下一道工序施工。
⑺以检验批质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。
4、对工程资料的管理:
施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划以及会议内容报监理单位,月进度计划和机动态表要在每月25日前上报监理单位。
报表和工程资料管理要规范、内容要准确、上报要及时,上报与施工进度一致,填报日期要真实。
5、安全工作管理
①安全必须以预防为主,任何安全事故不能隐瞒不报,应及时上报,并及时启动应急预案采取应对措施。
②本工程安全目标无任何伤亡和质量事故。
3施工单位在编写施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
4施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程,施工前编写详细的施工方案,并报监理单位。
5对桩基工程深基坑开挖等危险性较大的工程,必须编制施工方案,并组织专家论证,要定期对基坑边坡及沉降进行检测,并形成记录。
6对危险性较大的工程在施工前必须按照安全专项施工方案内容对作业人员进行针对性的安全技术交底
7施工现场要成立安全领导小组,安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表、项目监理部总监工程师、工程项目部经理组成。
8安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。
9施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员。
施工现场每个劳务企业不定50人的至少设1名专职安全员。
班、组长必须承担兼职安全职责。
每班作业班组必须设1名兼职安全员。
专(兼)职安全员必须负责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
10施工单位要每周一次进行施工现场的安全检查,检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工、消防设施等,要有检查记录报监理单位。
11项目监理部每月不少一次组织相关单位进行有针对性的安全专项检查。
12施工人员进场前必须要经过三级安全教育培训,未经安全教育培训人员或培训不合格人员不得进场施工。
13特殊工种作业人员必须持上岗证上岗,上岗证必须报监理单位审查。
14施工单位要做好施工现场防扬尘工作,做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放工作。
6、年前施工队已完成了塔吊基础工程,加快年后基础工程施工,新的一年以开始,对即将开始的基础工程施工提出下列要求:
①专项施工方案必须要及时报审,严格按施工方案施工。
②桩承台和基础开挖,必须有专人负责。
基底标高20㎝以上土方必须用人工开挖,如因自身原因超挖、挖深不得用回填土回填,该部位处理必须经设计单位变更同意后,方能对该部位基础进行处理。
③目前地下水位基本在基础垫层位置,基坑降水要有施工方案。
4钢筋绑扎必须按03G101-1、04G101-3国标图集施工。
特别是塔吊街头应按规范错开,柱在基础内钢筋不得少于两道,梁穿过柱箍筋应贯通。
5进场材料要及时报验和复试。
6抢工期必须在保证工程质量和施工安全的情况下进行,不得有损于工程质量和施工安全。
7最后希望大家在业主领导和支持下、施工单位努力下、我单位对该工程监理下,圆满完成该项目的施工任务,确保市金陵杯,争取创省杨子杯。
赵成云总经理:
1、装机单位和施工单位要尽快进行桩基工程交接。
2、施工单位对该工程要报总进度计划,分解总进度计划报月进度计划和周进度计划。
3、尽量控制工程变更,如有工程变更,业主、施工、审计、监理单位同时到场共同确定工程变更和计量。
4、所有工程材料进场前要进行报验,如要复试的材料要进行复试,经复试合格才能准许使用,不合格材料不得进场和用于工程上。
审计单位:
任海兵:
我公司承接该项目的全程跟踪审计工作,为确保该项目跟踪审计工作顺利进行,我方对该项目提出几点审计要求:
1、要求施工单位每月25日前上报已完工程量(通过监理审核),按投标工程量清单项进行报送;
2、提供原地标、地面高程测量数据,测量数据时由建设单位、监理单位、审计单位四方共同进行;
3、工程发生变更,要求执行工程设计变更程序:
1施工单位申报(方案和造价)→监理确认→专家论证→业主确认→设计单位出变更图→审计确认造价→工程施工;
2业主提出→监理确认→专家论证→设计单位出变更图→审计确认造价→工程施工;
3设计原因造成的变更→有关单位提出→设计单位出变更图→审计确认造价→工程施工;
4、关于隐蔽工程签证,要提前一天通知我方前往施工现场,参与原始数据测量,与施工单位、建设单位、监理单位等有关人员一同验收签字,如果承包人在施工过程中未通知我方人员验收,该部分将不予认可。
如遇特殊情况,变更手续在15日内必须完善,否则我方将不予认可。
5、所有签证隐蔽部位的要附有图片资料,附说明及各方签字、例会上通过;
业主:
叶祥书记、王军主任:
1、施工单位、监理单位各自把住现场的工作人员名单和通讯号码报建设单位;
2、如有变更要由施工单位申报监理单位,变更内容要由建设单位、审计单位、监理单位、施工单位现场共同计量和确认。
3、尽快组织桩基单位和施工单位对桩基进行交接,后场地标高要有桩基单位、施工单位、监理单位共同尺量后方能生效;
4、争创省杨子杯,必须把好资料关,送检材料日期要与资料统一,要由监理单位审核;
5、要求各参预该工程建设单位各自履行好自己的职责。
把好工程每个节点关。
监理、审计对工程变更、设计变更要把好关,与施工单位共同计量确认工程变更量。
6、要求施工单位、监理单位熟悉图纸,按招标文件、投标文件、图纸、合同规范施工,按施工程序施工。
根据施工方提出的改换回填土之事,要由设计单位、审计单位和监理单位把关。
工程变更要按程序进行,一定要由设计、审计、监理、施工单位共同确认。
7、关于质监、安监、消防等手续我方正在办理中,我方正在打报告,要求相关部门提前介入到本工程中,不会影响工程的正常施工。
8、我方要求施工方在确保安全和质量的情况下抢工期,抢工期不得有损于工程的安全和质量。
9、关于工程款支付之事,我方按合同支付工程款。
要求专款专用。
特别是员工工资,不得作为它用,确保员工工资按时发放。
10、每周工地例会暂定每周二,开会时间上午9:
00点整。
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