申报高级政工师职称业务工作总结.docx
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申报高级政工师职称业务工作总结
申报高级政工师职称业务工作总结
申报高级政工师职称业务工作总结
申报人,男,1970年6月出生,江西人,大学本科学历,厦门大学哲学专业毕业,中共-党员,政工师,现任集团人事教育部经理。
我参加工作已经有十七年,由于各级组织的培养教育,历经单位领导和同志们的提携帮助,加之个人不懈努力与虚心学习,我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平等都得到了不断的提高,综合素质也有了较大的进步。
按照省企业思想政治工作人员专业职称评聘工作有关文件规定,比照相关条件,现申报高级政工师专业职务。
现将相关情况总结如下:
一、从事政工工作的基本情况本人政工干部出身,1992年8月参加工作,1999年4月,经省交通厅职工思想政治工作专业中级职称评审委员会评定,省人事厅颁发资格证书,取得政工师任职资格。
经历了从基层作业单位到企业管理机关的多岗锻炼,从事过共青团、文秘、党务、宣传、组工、纪检等工作,具有比较完整和连贯的政工工作资历。
17年来,无论单位怎样变化,职务如何变换,本人均安心于党务岗位,专心于政工工作。
期间先后任省总公司船队团委干事、分公司办公室秘书、政治处宣传干事、团委副书记,总公司政治部宣传科副科长、党委秘书、党委工作部副主任、组织员(享受部门正职待遇)等。
1999-还兼任省职工思想政治工作研究会副秘书长,负责研究会的日常事务。
1月经组织选调进入省交通有限责任公司,任人事劳资部(人力资源部)主办职务,从事组工人事工作,并兼任机关党支部组织委员。
3月调入集团任纪委副书记兼监察室主任,从事纪检监察工作。
17年来,每一次工作调动,本人均能服从组织安排。
在所从事的每一个政工工作岗位上,都能做到工作尽心尽职,脚踏实地,工作的能力和工作作风也得到较好的锻炼,积累了比较丰富的政工工作知识及实践经验。
曾获省直机关优秀共-产-党员称号(-)、省交通系统先进教育工作者()、省企业效能监察先进工作者等荣誉。
二、从事政工工作的学习情况多年来,本人始终能严格要求自己,不断提高政治素质、业务素质,特别是注意政工知识的学习。
尽管原初始学历是大学本科,哲学专业,对从事政工工作有专业对口的先天优势和具备一定得理论基础,但本人在实际工作中始终保持头脑清醒,坚持不满足、不停步。
起又通过自考,兼修大学法律专业,取得了大专文凭(第二学历),进一步丰富了法律和经济方面的知识。
因为工作需要,经组织选派,多次参加各类专业培训。
1999年5月,参加省交通厅第八期中青年科级干部培训班;1999年10月参加省思想政治工作研究会组团,赴云南进行思想政治工作理论研讨并进行实地考察;11月,参加中国交通企业协会(华东片)劳动信息写作培训班;5月参加中纪委监察部杭州培训中心第5期纪检监察业务培训班。
除了参加组织选择送的专业培训外,还每年一度参加单位自办的专业技术人员继续教育培训班,认真完成继续教育任务,并取得合格成绩。
完成的主要课程有:
《中国特色社会主义和-谐社会建设》、《交通运输业---新时期公路水路交通发展新战略》等。
三、在政工岗位上的理论和实践成果在政工岗位上的理论和实践成果和实践多年来,本人坚持边工作,边学习,边实践,边总结,既注意把学习思考所得写成论文和调研报告,提交有关会议研讨或参加评眩同时,又注意将论文成果运用于指导业务工作,解决实际问题,在政工岗位上取得一定的理论和实践成果。
突出体现在几个方面:
一是立足本职工作,认真撰写材料。
本人承担了所在部门、单位或组织大量综合性材料的撰写和执笔工作。
包括起草和拟定党委工作计划与总结、工作报告、党代会、职代会、党风廉政工作及干部考核动员等等重要会议的领导讲话稿、党建思想政治工作和精神文明建设5年规划、典型经验和企业对外宣传材料、专题汇报材料、党内主题教育活动方案及总结材料、评先评模事迹介绍、业务报告、班子及干部考核鉴定等。
特别是在“三讲”、保持共-产-党员先进性以及学习时间实践科学发展观等主题教育活动中,负责所在单位班子分析检查材料的起草工作,比较出色地完成综合性文字工作,得到组织肯定和领导认可。
二是结合本职工作,认真撰写论文。
积极参加各类和各个层次论文研讨,向相关专业期刊投稿,完成研讨任务,多篇论文获奖或发表。
《树立大政工观念,改进我司思想政治工作》,被评为省思想政治工作研究会1996年度优秀论文三等奖,并收录在《省交通职工思想政治工作论文集》《从我司看海运企业文化建设的思路与要求》,1998年获省交通职工思想政治工作研究会论文二等奖;《做好三道题,推进国企反腐倡廉惩防体系建设》一文,获港务集团工运论文研讨一等奖,并收录在《政工师论文集》(天津人民出版社,9月);《对企业维稳工作机制建设的思考》一文,9月在《工会博览》发表;《浅谈企业廉政监督力的建设》一文,10月在《管理观察》发表。
三是围绕本职工作,积极建言献策。
在企业制定工作规划和计划、规章制度等过程中,本人能根据工作体会,积极提出思路、意见和建议,多次参与重要文件、重要规章制度的起草、修订和讨论。
1998至,负责执笔起草省轮船总公司第五届党代会工作报告,负责草拟党建堡垒和精神文明建设“两个工程”规划,并制定考核评比细则,对持续推进企业的党建思想政治工作起到积极作用。
初作为首批录用的工作人员,调入新组建的省交通运输(控股)有限责任公司之后,本人能积极主动协助部门领导制定组织工作的有关工作制度,起草企业领导班子建设与干部教育、管理、监督、考核、任用以及三项制度改革、人才工作等一系列重要文件和规章制度,为理顺人事管理体制、保证工作衔接、促进工作开展、规范干部管理做了大量的基础工作和有益的探索。
转岗从事纪检监察工作后,也在不断学习,主动适应,积极思考,组织开展了港务集团党代会代表巡视党风行风工作,组织开展党风行风状况问卷调查及涉及领导干部廉洁从业问题的信访调查,试行《港务集团廉政合同制度》。
在深化企务公开、效能监察和规范领导干部职务消费,推进反腐倡廉六项机制建设等方面,提出了一些新的意见、建议和设想,为党委创新和完善工作制度、部署党风廉政工作和加强干部队伍建设,起到了积极作用。
四是依托本职,认真开展政研工作。
1999-担任省轮船总公司职工思想政治工作研究会副秘书长期间,围绕党委中心,积极组织课题调研,开展论文研讨,举办内部培训。
先后两次主持省轮船总公司自职工思想政治工作的论文研讨及评审工作,不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务,而且本人所负责论文研讨项目和执笔完成的综合文字材料等,受到上级的表彰或组织的肯定。
主持编印了《省轮船总公司企业管理工作论文集》、《省思想政治工作论文集》、《省轮船总公司思想政治工作经验材料汇编》、《省轮船总公司党建工作制度汇编》等。
在港务集团工作期间,多次参与党建工作调研,撰写了关于企业高技能人才培养状况及内部退养人员待遇落实情况的调查报告。
参加了港务集团入党积极分子培训班的授课工作,负责讲解《党的纪律》知识。
五是认真履行本职,做好管理和服务工作。
在担任一定领导职务和从事管理工作后,对本部门的工作,能从全局上进行谋划,发挥好职能部门作用;对上级部署的工作,能结合企业实际,认真加以落实;对基层单位的工作,能够认真布置,加强指导、检查,督促落实,工作不走过场;对其他相关部门的工作,能积极配合,协同完成;对自己属下的工作,能严格要求,热心指导、帮助,注意调动他们的工作积极性。
在省轮船总公司负责宣传部门工作期间,围绕企业经济工作中心和党委工作重点,做好重点宣传和选树典型工作,深入船舶开展思想政治工作和精神文明建设,保持船员队伍基本稳定。
在港务集团负责纪检监察部门工作期间,能认真贯彻党委工作部署,推动反腐倡廉六项机制建设,认真开展党风廉政教育和廉洁文化建设,进一步完善廉政工作制度,不断加强干部监督工作,积极开展效能监察,严肃对待查处各类违法违纪行为,企业的党风廉政工作继续得到加强,干部队伍保持了稳定,无发生违纪问题。
回顾所经历过的部门和所从事工作,本人做到了在加强管理中体现服务,体现了一定的创新意识和务实精神,保证了工作的质量和效果。
附送:
申报鲁班奖工作策划书
申报鲁班奖工作策划书
江苏南通三建集团公司把争创建筑工程“鲁班奖”作为企业工程质量管理的首要任务来抓。
近年来,通过企业各级领导、质量管理人员和作业人员的共同努力,已获得4项建筑工程“鲁班奖”。
201X年申报的铁人王进喜纪念馆项目又可望获奖,201X年、201X年申报“鲁班奖”的项目目标已确定。
由于企业领导对该项工作重视,质量管理人员创优积极性较高,所以单位在创优工作上取得了丰硕成果。
一、选择适宜项目申报,进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求,选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。
“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。
企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛眩最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。
如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。
“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分,在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面,尤其对建筑细部处理的要求,更严格、更认真。
国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准,只要求“优中选优”,所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程,这是申报“鲁班奖”最低的门槛。
因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面,要求更高。
创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法,同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制,实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知,要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。
作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目,在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决:
一是按工艺综合考虑,可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象;
二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计,
一是屋面工程,主要是屋面防水构造,屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向,排水节点构造等;
二是外墙装饰的排板和色带的具体应用,外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等;
三是大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等;
四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一,避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象;五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计,要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一,走向一致;六是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装,做到既规范又美观。
对申报“鲁班奖”的工程,做好施工二次设计,加上施工正确到位,定能形成许多创优亮点和闪光点,为创优成功打下基矗对工程施工阶段的质量控制。
施工单位要按设计图纸进行施工,并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。
施工阶段的质量控制主要抓好:
地基与基储主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调,以及其他安装等分项、分部工程的质量管理。
“鲁班奖”工程的质量是对整个项目而言的,因此必须抓好工程项目的整体质量。
要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手,从分项工程、分部工程抓起,只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。
为确保施工阶段的施工质量,施工企业应做好如下工作:
一是挑选高素质的项目班子,配备有施工管理经验的专业管理人员,尤其对项目经理的挑选一定要慎重,最好选用曾担任过类似项目施工的项目经理;
二是制定高标准的各项管理制度和工作目标,以及施工质量标准;
三是把好材料质量关,尤其对三材(木材、钢材、水泥)的使用要作出明确规定,凡进入施工现场的材料必须遵循先验收后进场的原则,对验收不合格的建材一律拒之门外;
四是施工必须有施工组织设计和专项施工方案;五是对每道工序(检验批)施工必须有技术交底、施工监督、检查验收,并记录存档。
抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。
实践证明,要取得良好的监督效果,必须配备精干的监督机构或人员,尤其对争创“鲁班奖”工程项目,在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外,企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导,配合项目质量管理人员共同抓好质量管理,完成企业创优目标。
三、抓好实物整改、资料收集整理,迎接现场复查是创优的核心工作按照“鲁班奖”工程的申报规定,凡申报“鲁班奖”的工程项目必须是竣工使用一年后的项目,有的甚至是竣工后2~3年的项目。
由于从竣工到现场复查时间间隔较长,工程的观感质量下降以及其他因素,对工程现场复查带来不利影响。
因此,大部分施工企业对确定申报“鲁班奖”的项目在申报前成立创优领导组和工作小组,并对工程实物和工程资料进行全面检查,有条件的单位可邀请有鲁班奖复查经验的专家到现场会诊,找出存在问题,拿出整改措施,项目部要一以贯之地落实到位。
整改的具体内容,可根据项目的实际情况、现场复查大致走向的要求和所花费资金多少及难度大小,由申报单位创优领导组和工作小组确定。
工程资料齐全完整是现场复查的重要内容,申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。
收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定,但整理好的工程资料必须齐全完整,并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。
工程资料分土建部分和安装部分,共九个部分工程组成。
土建和安装施工资料分别装订成册,为便于专家查找,工程资料应编排有序并设总目录和分目录,政策性文件和资料(立项批文、开工报告等)另行装订,按规定需要原件的文件资料也应提前收集准备好。
总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容,因此申报企业务必重视。
抓好迎接现场复查组的组织工作是现场复查成败的关键所在。
施工单位对复查组的到来要予以重视,专门成立会务组,做好各个会议的准备工作。
会议要按照复查组的要求,提前通知有关单位及相关人员,并作好各种汇报的准备(书面材料),要高质量地回答专家组提出的各种问题。
实物复查时施工单位要认真组织、统筹安排,给复查组的各位专家准备好检查工具及配备相关专业人员(土建、水、电专业)引路,陪同检查的人员要如实回答专家的提问。
施工单位的陪同人员要挑选对该工程情况熟悉并掌握施工技术操作规程和施工质量验收标准的专业人员担当,建设使用单位要密切配合。
(作者系江苏南通三建集团有限公司副总经理)。
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