安全工作总结.docx

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安全工作总结

2014年安全工作回顾

2014年，益兴公司一直坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的原则，将安全工作放在首位，认真贯彻执行焦煤集团“838”安全管理理念，牢固树立安全第一的思想，在全体干部职工的共同努力下，取得了全年无爆炸、无中毒、无死亡、无重伤、轻伤≤‰3的好成绩，完成了龙源园区下达的全年安全奋斗目标。

在2015年的工作中继续以加强安全基础工作为主线，强化安全班组建设，以安全标准化为准则，加强现场安全管理，稳步推进安全工作，努力完成园区下达的安全奋斗目标。

具体工作如下：

一、培训方面

深入开展益兴公司安全培训教育活动，树立益兴公司全体员工的安全理念，创造更好的安全氛围，创立企业安全文化，领导带头普及每个干部、员工的安全知识，每日早会由分管安全的副总组织各部门、车间负责人学习一条安全警示语，并将集团或上级行政部门的文件进行上传下达，学习文件，每周组织学习一起化工或焦化系统的事故案例，通过每日早会的安全培训学习，使广大干部深刻地认识到安全的重要性，做到安全管理上的警钟长鸣。

各车间班组利用班前班后会组织学习防护本工段的危险因素，危害因素，班前会学习一条安全知识用语，车间组织下白班的工段班组进行一小时的安全培训，讲解危化品企业的事故案例，组织学习本车间的事故应急处置，和学习上级部门的有关文件，通过车间班组培训学习职工逐步提高了岗位的应知应会及本岗位的应急处置能力，和岗位遵守国家的有关规定，员工做到持证上岗，先后培训安全管理资格证2人，复训19人；电工培训53人，仪表工培训3人，电工入网证培训37人，软水化工培训3人，司炉工培训8人，焊工培训1人，压力容器工培训10人，由市安监局组织的全员培训210人，特殊工种做到持证上岗。

二、持续深入开展标准化工作，做到标准化工作常态化

实现安全标准化达标持续常态化，结合下半年开展的为期三个月的安全标准化检查、评比活动，对照标准化要求的12个A级要素、60个B级要素逐项排查，逐岗询问职工的应知应会，按标准化具体要求进行岗位权重系数评比打分，使之达到标准化三级标准持续发展，岗位落实自查自检自改。

12月份园区组织的公司32个工段、班组进行安全标准化合格班组评审，2个班组80分以下，不合格；80分以上21个班组，其中，2个班组评为优秀班组，合格率91.3%。

通过标准化合格班组评比验收，不断提高班组的安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护意识，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，推动公司安全管理水平上台阶打好基础。

三、干部走动式管理，查隐患，堵漏洞

在走动式管理中，领导干部每日在现场进行岗位隐患检查，以动态检查的形式加强现场管理，逐个消除现场的安全不稳定因素，给岗位职工创造一个安全的岗位环境。

在干部走动式管理中，加大现场的安全隐患的排查，并针对各隐患整改情况，进行考核。

四、开展形式多样化的安全检查活动

针对危险化学品企业的特殊性，按园区的总体部署和要求，进行不同程度的安全检查，有季节性检查，专业性检查，安全综合治理检查及危险化学品运输超载专项检查，在检查活动中，按照焦煤集团下发的隐患排查治理实施导则为依据进行现场隐患大排查工作，逐步将隐患消除在萌芽状态。

公司内部共查出隐患178条，查出的隐患按隐患排查治理“五定”原则逐项整改完毕，整改率100%。

五、事故应急演练

全年共开展演练12次，分别是焦炉地下室加减旋塞和交换旋塞煤气泄漏演练3次；全厂事故停电安全送电事故应急演练1次；硫酸罐硫酸泄漏事故应急演练2次；粗苯罐粗苯泄漏应急演练1次；鼓风机非正常停车、安全启车事故应急演练1次；锅炉房非正常停车、安全启车事故应急演练2次；正确使用消防器材和正确使用、佩戴空气呼吸器防护演练1次；液碱泄漏事故应急演练1次。

通过演练，提高员工的应急处置能力，发现应急资源的不足（包括人力和设备等）；改善各应急部门、机构、人员之间的协调性，增强职工应对突发重大事故救援的信心和应急意识，进一步明确应急人员各自的职责；提高各级预案之间的协调性，提高整体应急反应能力等。

六、宣传教育方面

6月份紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全活动月，开展益兴公司安全活动，通过在办公楼前的宣传栏和食堂门前的宣传栏内做安全知识宣传及开展全公司的黑板报比赛，安全论文征集比赛和利用黑板报、宣传栏和管理网络等多种宣传形式，广泛宣传安全生产法律、法规和安全知识。

活动开始后，在厂区悬挂安全横幅3条，在公司的要求下各车间、班组在班前会中号召全体职工每日学一条安全警示语。

6月30日，参加由集团公司组织的“迎七一，抓安全，促发展”安全知识竞赛活动，公司选送2组6人，取得了集团公司安全知识竞赛第一名的好成绩。

10月下旬，龙源园区组织了三厂的安全知识竞赛，公司选送8组24人进行比赛，5组15人进入决赛，包揽了园区安全知识竞赛的一、二、三名的好成绩。

通过丰富多彩的安全活动营造良好的安全氛围，实现“要我安全”“我要安全”的思想转变。

12月1日，新的“安全生产法”颁布实施后，公司分两次组织了中层干部认真学习新的“安全生产法”。

通过学习新的“安全生产法”，提高了广大职工对危险化学品生产、储存、经营、运输、超载等方面的管理，做到“依法生产、依法经营、依法运输”，不触底线，不触红线，守法生产，守法经营。

七、事故责任追究常态化。

以规章制度的强化落实为主线，着力探索管理创新点，全面提高整体管理水平，重抓责任追究，体现管理的严肃性。

全年共发生4起责任事故，1起隐患按事故处理，进行责任追究，鼓风机氧含量分析仪半年来未挂联锁修复，按事故对待进行处罚，处罚金额为13720元。

4起责任事故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析处理。

2014年10月29日2#推焦装煤车托煤板大链条断事故处罚董事长、分管生产、设备负责人计1100元，中层干部1500元，施工单位3000元，操作工400元。

2014年10月29日鼓风机停车事故处罚董事长、分管设备负责人1000元，中层干部电仪车间主任、副主任1000元。

2014年10月31日201变电所高压接触器C相对地拉弧停电事故处罚电仪车间主任200元，工段长200元。

2014年11月5日小食堂厨房着火，处罚董事长、分管安全负责人、后勤负责人1100元，安保部部长300元，综合办主任300元，小食堂处罚2000元。

4起事故共处罚33920元，其中，厂级领导处罚10人，中层干部处罚12人，岗位职工处罚9人，有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识。

八、干部实行包片、包点制度

以焦煤集团“11236”发展战略目标为指引，深入贯彻落实“838”安全工作要求，以贯彻落实王克军董事长在园区调研讲话精神为指导，以开展“理念大转变、规章大学习、隐患大排查、环境大治理”活动为抓手，结合益兴公司实际情况，领导干部实行“包包制”，领导干部以职务大小、职责权重进行危险源、污染源的分片包干，干部在所划分的区域和重点包片岗位区域内执行全面管理，对“煤气泄漏、煤气中毒，着火、危险源、污染源”等进行重点检查，重点防护，每日领导干部在包片、包点区域至少两次巡回检查，公司督导组对干部每日两次岗位检查签字情况进行检查，未履行每日检查签字的进行考核。

领导干部每日岗位检查出的隐患汇总到安保部，安保部以隐患排查治理“五定”原则进行整改，隐患整改不彻底，限时未完成的整改项目，实行责任追究，确保我公司的安全生产稳定运行。

2014年安全工作的不足之处

1、2014年10月29日，2#推焦托煤板大链条断事故，从这起事故中折射出来的问题比较多，问题比较突出，首先是职工的野蛮操作和习惯性违章，车间领导对职工的习惯性违章和野蛮操作见怪不怪、习以为常，职工明知煤箱前塌煤，不做任何处理，硬将托煤板往里顶，造成托煤板大链条断，这种野蛮操作、习惯性违章屡见不鲜，车间领导不做制止。

2015年要对职工的习惯性违章、野蛮操作加大考核力度，发现有违章现象，连同车间负责人一起重罚，坚决制止习惯性违章和野蛮操作。

2、2014年10月31日201变电所高压接触器C相对地拉弧停电事故，从这起事故中分析，201变电所岗位职工发现电容器拉弧，职工对岗位设备了解不深，无应急处置常识，不敢进配电室进行拉闸，庆幸值班人员是201的工段长，发现异常迅速拉闸断电，制止事故扩大化。

2015年针对重点岗位的职工要加强事故应急演练和事故应急处置，在演练中讲究时效性，不摆花架子，真正让职工知道面对事故怎样应急处理。

3、2014年10月29日鼓风机停车事故，从这起事故中分析，这起事故是仪表工在锅炉房旁的DCS室检修，仪表工误操作致使1#2#3#集气管翻板关闭，鼓风机声音异常，鼓风机操作工迅速将鼓风机手动停车，假设鼓风机操作工稍晚停车，将会造成集气管吸扁或鼓风机抽劲大，大量的空气吸入鼓风机，造成鼓风机爆炸，后果不堪设想。

2015年电仪车间仪表工要加强业务培训，提高业务技能，仪表工的培训是公司的一大弱项。

4、2014年11月25日，小食堂厨房因油锅着火事故，从这起事故中分析看出，综合办公室对大小食堂管理松散，未起到监管作用，尤其是小食堂缺乏管理，对益兴公司规章制度熟视无睹，未经任何培训。

2015年要加强对承包商及后勤管理。

5、园区设备部2014年10月份，组织的电气、仪表分四期的专业培训，电仪车间对电气、仪表专业培训组织相当差，几乎无组织，出勤率占培训人数的7%，仅有四名职工参加培训考试，仅有一名职工考试及格。

2015年电仪车间要加大职工业务技术培训，请一些有经验的老师从专业知识方面对职工进行培训，提高职工的业务技能。

6、鼓风机的氧含量分析仪2014年全年时好时坏，今天挂上联锁，使用不到一旬，就解除联锁，维护保养及处理氧含量分析仪的积垢堵塞现象，全是依靠厂家维护保养，仪表工对氧含量自控联锁使用不正常一年来没有寻找出处理办法。

2015年电仪车间要对氧含量分析仪自控联锁系统当作一个课题来解决。

7、2#锅炉大修半年未检修完毕，原因多方面。

第一，设备部组织检修2#锅炉比较混乱，没有整体规划，走一步说一步，今天检修锅炉主体，明天更换省煤器，后又发现烟道无风，又将仪控的电源电线隔离开，半年未修复，致使1#锅炉未按时年检，无备机单机运行半年。

8、设备维检修方面，七月份组织的停产大检修，检修完推焦装煤车后，因检修质量不高，致使推焦装煤车煤箱托煤板滑道、大链条问题频出，化产车间焦油船及溶液循环罐检修时间过长。

这几起检修都是组织不力，缺乏管理造成的。

9、鼓风机循环阀长期泄漏煤气，鼓风机压力调节，依靠鼓风机旁通进行调节压力，调节后旁通丝杆长期有漏气现象，调节后就得紧固旁通阀的压盖螺丝，进行堵漏，设备部、化产车间都知道需要鼓风机旁通阀漏煤气，没有彻底解决泄漏问题。

2014年10月12日，焦煤集团焦化产业局动态检查时发现，鼓风机旁通阀丝杆泄漏煤气，对其在焦煤集团明电曝光，焦煤集团记者、电视台对其整改情况进行跟踪报道，给公司造成极大的负面影响。

2015年要加大隐患排查力度和整改力度，隐患当事故进行处理。

2015年安全工作计划

一、加强职工岗位培训

1、公司领导在每日的早调会中，必须强调安全生产的重要性，严格执行不安全不生产，安全与生产发生冲突时，生产必须给安全让路，提高认识，统一思想，确保安全生产稳定运行，各分管领导在早调会布置工作时，首先要想到此项工作不安因素，强调具体的防范措施，真正做到一岗“双责”

安全副总要在早调会，给各车间、部门负责人讲一条安全警示语，每周针对危险化学品企业或焦化企业，讲解一例事故案例，让广大干部从思想上高度认识安全的重要性，做到警钟长鸣。

2、车间、班组每日早调会给职工讲解一条安全警示语，每周针对工段、岗位讲解一例事故案例，吸取事故教训，举一反三，让每个职工深深的感到安全的重要性，从认识和行为上做到，“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

3、深入开展岗位的手指口述活动，根据本岗位的操作规程、安全技术规程的具体条例，部室职能人员和车间领导及职能人员每周对岗位职工进行手指口述活动，根据本岗位具体工艺指标、参数、岗位工艺流程进行询问，让职工熟练掌握本岗位的作用流程和工艺指标。

4、车间每周要组织下班工段安全学习一小时，在学习过程中，车间要组织安全、环保、生产、设备等职能人员针对性给职工从生产工艺等方面的讲解工艺流程和工艺参数，特别是对岗位存在的危险源、危害源详细讲解其危害性和防范措施，提高职工对危险源、危害源的防范意识，在培训中职工要认真做好笔记。

二、干部走动式管理，查隐患，堵漏洞

在走动式管理中，领导干部每日在现场进行岗位循环检查，以动态检查的形式加强现场管理，在检查过程中发现职工的“三违”现象及时制止，按考核管理制度进行考核，并将其“三违“行为进行通报。

干部在岗位巡检过程中发现隐患，通知有关部门进行现场处理，处理难易隐患时召集相关部门，按照隐患排查治理“五定”原则限时整改，逐步消除现场的安全不稳定因素，给岗位职工创造一个安全的岗位环境。

三、干部实行包片、包点制度

认真学习王克军董事长在12月11日园区的重要讲话，结合益兴公司实际情况，领导干部实行“包包制”，领导干部以职务大小、职责权重进行危险源、污染源的危险系数分片包干，干部在所划分的区域和重点包片岗位区域内执行全面管理，对“煤气泄漏、煤气中毒，着火、危险源、污染源”等进行重点检查，重点防护，每日领导干部在包片、包点区域至少两次巡回检查，公司督导组对干部每日两次岗位检查签字情况进行检查，未履行每日检查签字的进行考核。

领导干部每日岗位检查出的隐患汇总到安保部，安保部以隐患排查治理“五定”原则进行整改，隐患整改不彻底，限时未完成的整改项目，实行责任追究，确保我公司的安全生产稳定运行。

四、开展形式多样化的安全检查活动

深刻吸取益达化工“12.10”事故、教训举一反三，针对我公司的自控系统和联锁方面及有毒有害气体监测设备、设施进行专业性的全面排查，排查出的隐患按隐患治理“五定”原则进行整改，并做检查台帐，写明检查人、责任人。

化产车间每日对DN300煤气管线和阀门、煤气导淋、苯罐区及焦油罐区、硫酸罐区、液碱罐区等危险源污染源，分段逐项进行全面排查，排查结果按表格的形式进行详细记录，做好台帐，写明检查人、责任人，发现隐患及时按隐患排查治理按“五定”原则进行限时整改，未按时限整改完的隐患，严肃隐患管理制度，对责任人要按“隐患”就是“事故”进行责任追究。

五、做好“冬季三防”工作

针对危险化学品企业生产的特殊性，煤气管线、阀门、导淋冬季容易冻裂，造成煤气泄漏、着火、中毒等现象，公司每周组织各相关部门对公司的用电情况、煤气管线、导淋、苯罐区及焦油罐区、硫酸罐区、液碱罐区及仪表伴热保温情况进行检查，检查出隐患，按“五定”原则进行整改，确保公司的安全生产稳定运行。

六、严格执行《八大作业票证》管理，保证检修安全作业

危险化学品企业检修作业，经常在检修期间发生事故，吸取山西焦化7.30事故教训，根据焦煤集团下发的危险化学品企业检修作业管理制度文件精神，在检修中从检修立项、检修方案制定严格按照检修审批管理制度，对检修方案及防范措施严格把关，执行谁签字谁负责，在检修过程中，加强对八大票证管理，特别是动火、吊装、受限空间等特殊作业环境，执行“谁签字”，“谁负责”进行全面跟踪管理，特别是在检修停送电管理中，谁签字办停电票，谁负责签字办理送电票证，确保检修安全停送电。

领导干部严格遵守检修中的“三必须”规定，从检修开始到检修结束，公司分管设备的负责人、车间主任、分管设备主任要全面跟踪检修过程，不得擅自离开检修作业现场，如发现检修中的“三违”现象及不安全因素及时制止，确保检修安全进行。

七、严格执行领导带班制度

在领导值班期间，要履行好领导带班职责，按照公司领导带班制度要求，组织安排值班期间的安全生产，深入基层，深入现场，随时掌握安全生产状况。

积极开展夜间零点行动，发现岗位职工从在三违行为，及时制止，并在次日早调会进行通报。

八、持续开展标准化工作，做到标准化工作常态化

实现安全标准化达标持续常态化，结合车间岗位的具体情况，按照安全标准化检查、评比活动具体要求，对照标准化要求的12个A级要素、60个B级要素每月对岗位进行标准化测评。

按标准化三级达标要求，逐岗询问职工的应知应会，并按标准化具体要求进行岗位权重系数评比打分，使之达到标准化三级标准持续发展。

九、事故应急演练

针对益达化工12.10事故教训，积极开展每月一次的事故应急演练，对重点岗位、污染源、危险源等岗位进行事故应急演练，在演练过程中完善事故应急演练预案，提高职工的应急处置能力和各部门协调应急处置能力，演练过程中注重实用性，不走过场，不摆花架子，真正起到演练处置效果。

同志们，2015年在焦煤集团和焦炭集团的正确领导下，我们振奋精神，开拓进取，团结一致，统一思想，以“11236”战略目标为指导，以安全生产标准化为主线，狠抓隐患排查治理和班组安全建设等基础管理工作，积极助推“走动管理”、“零点行动”、“三个必须”及“领导带班制度”，逐步理顺考核体系，加大考核力度，加强现场管理，协调理顺各部门和车间的关系，稳定安全生产局面，将2015年的安全工作再上新的台阶。