打造你的优秀团队优秀团队三要素.docx
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打造你的优秀团队优秀团队三要素
打造你的优秀团队
2006-1-11整理
打造你的优秀团队
导语 [优秀团队的要素]
高效团队建设的5“W”1“H”方法
高效团队建设中的5W1H是:
who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。
……>>全文
打造1+1>2的高效团队
任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。
这五个要素是组成团队必不可少之物。
……>>全文
People=Who:
竖起团队精神大旗
·企业最需要员工的团队精神
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态,是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质。
……全文
·人性的弱点:
制约团队精神的根本
团队精神的培育不是一句口号,一个形式,而是一项大工程。
有人说团队精神在企业提倡是一个规章制度问题,在社会上提倡是一个道德问题,在家庭中提倡是一个伦理问题,在学校提倡是一个纪律问题,这说明我们企业要想弘扬团队精神必须要有相应的条文规定和制度约束,而不仅仅是一句口号形式。
……全文
[案例]
·缺乏团队精神的桃花岛
黄药师领导下的桃花岛集团,在团队精神这一点上,做得非常不够,因此行走江湖,经常在这一点上,吃了暗亏。
……全文
·从“同仁堂”的取名看团队精神的培养
很显然,乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看,也就是要形成一种团队精神。
……全文
Purpose,Place,Plan=Why,Where,When,What:
定位团队
·正确的行为目标:
团队的尽职度的关键
当我们谈payforperformance时,首先是要确定目标。
确定目标时要考虑,是个人的目标,还是团体目标。
另一种划分方式是以行为为目标,还是以结果为目标。
胜任力的管理就是针对行为的。
……全文
·实施有效团队建设
人类要完成任务,迎接挑战,满足需求,解决问题仍然需要透过团队达成,所以任何期望生存发展的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,……全文
·如何为团队树立共享目标?
在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
……全文
·一流的团队是怎样炼成的?
正如专家所言,投资者为一个公司投资,不单是在赌一个投资项目,重心是赌公司的管理团队。
如果没有好的管理团队,投资者就会毫不客气地拔腿就走。
但什么样的团队组合效果最佳呢?
……全文
[案例]
·寓言故事:
鸬鹚与第三条鱼
从实质上讲,大多数企业雇主或雇员之间更多的是一种纯粹的利益合作关系,并没有实现同危同安,共进共退的合作理念,因而双方的需求或期望是平行永不相交。
……全文
·看《西游记》悟团队建设
用现代管理学的角度观察,会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书。
……全文
·朱元璋开创盛世王朝的秘诀
他执政期间政绩显赫,奠定了明朝几百年的基业,其成功经验,还是在于用人。
……全文
Power=How:
领导团队
·团队:
集体领导的“4C”
让团队中的每个成员都担起领导之责的管理方法有四个特征:
允许多名领导同时存在于团队concurrent;所有重大决策都由集体做出collective;成员相互协作collaborative;领导者关怀他人compassionate。
……全文
·领导方式决定团队成败
很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,“团队”的概念不是那么简单。
团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。
……全文
·团队中领导的主要任务
有些员工绩效很低,并不是因为偷懒,相反,他们甚至很敬业。
假如这些员工是自己的下属,那么作为领导者的自己,又该做些什么……全文
[案例]
·诸葛亮不是团队的好领导
诸葛亮鞠躬尽瘁,死而后已,其精神可嘉,其法则不足取。
毕竟,没有团队的整体战斗力,只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。
……全文
·窝囊的唐僧何来优化团队的领导力
一个看似窝囊的唐僧,为什么能够积聚人气,获得西天取经的成功?
一是取决于他善良的公心和坚定的意志,二是他营造了成就员工的环境。
……全文
·如何做个A+的团队领导者
一个成功的团队领导者,除了专业能力要服人,更要懂得创造共同愿景,激励成员士气,并且让部属跟着你有成长的机会。
……全文
·案例:
如何转变团队领导管理方式
从这个案例中我们看出,作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更有效地开展团队工作,以达到团队协同效应……全文
导语 [优秀团队的要素]
高效团队建设的5“W”1“H”方法
高效团队建设中的5W1H是:
who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。
……>>全文
打造1+1>2的高效团队
任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。
这五个要素是组成团队必不可少之物。
……
打造1+1>2的高效团队
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入库时间:
2004年9月23日
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标。
任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。
这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期,团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其他的打算,或许有的人不称职。
事实上即使对最富经验的职业经理人,他们最怕的事也是解雇员工。
对于创业企业,在创业初期人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度热管理
企业的制度是硬的、冷的,原则是“方”的,必须要坚持。
同时在企业团队建设中,各种形式的人情化管理又是软的、热的,是灵活的,是“圆”的,它对团队起到了关键性的稳定作用,也能激发团队的整体创造力。
企业的制度是硬的、冷的,原则是“方”的,必须要坚持。
同时在企业团队建设中,各种形式的人情化管理又是软的、热的,是灵活的,是“圆”的,它对团队起到了关键性的稳定作用,也能激发团队的整体创造力。
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。
只有让员工改变工作态度,整个团队才会有活力。
其实,对任何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。
因此,作为团队的领导,要做的第一件事就是,让员工对他所做的工作充满热情,让其喜欢上这份工作。
组建团队就是为了高产出,但只有成员积极参与、共同解决问题,才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。
并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。
后来,他又对团队与普通群体的区别作了深入研究,得出四个结论:
一是群体强度信息共享,团队则强调集体绩效;二是群体的作用是中性的(有时消极),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可能是个体的,也可能是共同的;四是群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是相互补充的。
坦诚沟通
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛,使员工之间能够充分沟通意见,每个员工不仅能自由地发表个人的意见,还能倾听和接受其他员工的意见,通过相互沟通,消除隔阂,增进了解。
有人这样评论说:
“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人,或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处,一个人工作已经不容易了,何况是大家一起掺和,我可没功夫干这种事。
”从这种观点来看,团队具有额外风险,这种风险会放慢个人的成就和进步。
有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在;有些人对群体的组成持怀疑态度;有些人则怕作了承诺又没能力做到;还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式;有些人无法忍受他人所犯错误的后果,正是因为这些担心和个人不适,造成了组织成员对团队的抵制。
如何形成有力的团队文化,促成共同价值观的形成,调动个人的活力和热忱,增强团队的凝聚力,培养成员对团队的认同感、归属感、一体感,营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围,将成为团队建设的重要内容。
领导魅力
一个小组团结如一人,与别的小组一争高低;一个车间团结如一人,与别的车间一争高低;一个企业团结如一人,与别的企业一争高低。
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛,使员工之间能够充分沟通意见,每个员工不仅能自由地发表个人的意见,还能倾听和接受其他员工的意见,通过相互沟通,消除隔阂,增进了解。
在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事,反对彼此倾轧、内耗外报。
但强调“以和为本”并非排斥竞争,而是强调内和外争,即对内让而不争,对外争而不让。
一个小组团结如一人,与别的小组一争高低;一个车间团结如一人,与别的车间一争高低;一个企业团结如一人,与别的企业一争高低。
所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。
归根到底,人是社会的动物,有着一种自然的归属感,不仅团队,人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。
在人类群体活动中,很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。
在这样的一个群体中,只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把工作上相互联系,相互依存的人们团结起来,使之能够产生1+1>2的合力,更有效地达成个人、部门和组织的目标。
出处:
国际金融报推荐:
sxlbupt
People=Who:
竖起团队精神大旗
·企业最需要员工的团队精神
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态,是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质。
……
企业最需要员工的团队精神
作者:
张鹤
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入库时间:
2005年9月23日
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态,是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质。
著名心理学家荣格曾列出一个公式:
I+We=FuⅡ,意思是说,一个人只有把自己融人集体中,才能最大程度地实现个人价值,绽放出完美绚丽的人生。
认识自己的不足,善于看到别人——尤其是同事的长处,是具有良好的团队精神的基础。
对于一个集体、一个公司,甚至一个国家,团队精神都是非常重要的。
以特殊的团队精神著称的微软公司,在做产品研发时,有超过30多名开发工程师和测试人员参与,写出了5000万行代码。
如果没有高度统一的团队精神,没有全部参与者的默契与分工合作,研发工程是根本不可能完成的。
还有完全相反的例子,在有些公司,一项工程布置下来,大家明明知道无法完成,但都心照不宣不告诉老板。
因为反正也做不完,大家索性也不努力去做事,却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。
正是这些人和这样的工作作风,几乎把公司拖垮。
在现代企业界,能否与同事友好协作,以团队利益为重,已成为现代企业招募人才的重要衡量标准。
比如,一家具有国际影响力的大公司的总经理接受记者采访时被问到:
"贵公司在招聘员工时,最看重员工的什么素质?
"我们有一套非常严格的招聘员工标准,其中最首要的是具备团队协作精神。
若一名应聘者缺乏团队协作观念,他即使是天才,我们也不会录用,因为在现代企业中,我们需要促使不同类型、不同性格的人共同努力、团结奋进,把各自的优势发挥到极至,一家企业如果缺乏团队协作精神是难以成功的".某著名公司招聘管理层人员,12名优秀应聘者从几百人中脱颖而出,闯入复试。
此次招聘仅有3个名额。
复试开始后,负责人把这12个人随机分成甲、乙、丙、丁4个组。
指定甲组的3个人去调查婴儿用品市场;乙组的3个人调查学生用品市场;丙组的3个人调查中青年用品市场:
丁组的3个人调查老年人用品市场。
"我们录取的员工是负责市场开发的,所以,你们应该具备对市场的敏锐观察力和对一个新工作的适应能力。
现在,你们分别去办公室领取一份相关的资料。
"两天之后,12个人把自己的市场分析报告送到了负责人那里,负责人一一看完之后,"恭喜甲组,你们被本公司录取了,因为在这4个组中,只有甲组的3个人互相借用了各自的资料,补全了自己的分析报告,这正是我们公司需要的人才——具有团队合作意识的人才。
要知道,团队精神才是现代企业成功的保障。
"作为团队中的一个分子,如果不融入这个群体中,总是独来独往,惟我独尊,必定会陷入自我的圈子里,自然无法得不到友情、关爱和同事的尊重。
一个具有独立个性的人,必须融人群体中去,才能促进自身发展。
你要真诚平等的与人相处,对待每一个人,不管他是普通同事还是你的上司。
你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响,不仅限于主管和公司高层。
而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛,可以使同事们感到愉快,从而提高士气。
在西点军校,要求学员们通过加强自身的团队意识来了解一切共享的重要性。
对新学员而言,没有个人的行为目标,只有团队的共同目标。
如果新学员独自一人快速地完成了动作,提前报到接受仪容检查,扣环、皮鞋都擦得非常亮,对新学员常识也倒背如流,但和他同组的所有学员都比他迟很多,那么他不仅不会因个人先进而获得表扬和奖励,相反会受到所有队友们的冷落,更有甚者会受到处罚。
在西点的巴克纳野战营的训练科目中,一开始就有训练克服障碍的项目。
其中有一项活动是将学员分成若干组,每组6个人。
活动要求每个组分别爬上一个四阶高的平台,每阶平台高2.7米,且每个人爬上去以后还必须再爬下来。
学长不会告诉他们该怎么爬上去,但当学员们看到这个十多米高的平台时,就已经意识到,肯定得团队合作才能成功。
在这项训练活动中,学员们发现了团队合作时产生的障碍,而且同一个错误总是一再重复出现。
首先是技术问题,怎样才能从\地面爬上平台?
各个组都采取同一种方式先把个头最高的那个人送上去,然后再让他站在平台上往上拉人;其次是人的问题,如何克服个别人的弱点?
比如说个子的高矮、体重的多少,每个人对这项任务都有自己的意见。
但如何选择一个最佳的办法,既能同时兼顾大家的利益,又能激励团队的勇气是最关键的。
经过类似的训练之后,新学员们在日常的生活和学习中就能相互帮助、团结一致了。
而这也给他们带来了实惠和好处。
在这种情况下,团队中每一个人的力量好像都变得更加强大,不会因为团队而变得依赖、默默无闻或更渺小。
在西点军校,学员被要求相互依靠的同时,也被要求让自己变得更加坚强。
出处:
金城出版社《退则败,进则胜:
优秀员工必学的11种动物本领》
人性的弱点:
制约团队精神的根本
作者:
刘图德
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入库时间:
2005年8月18日
“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”,这是人性的弱点,这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。
但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求,有的人却对表现得越加强烈,特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义,这种人会对合作对象形成排挤,往往会导致人与人之间的合作形成断层,还会造成分崩离析,影响全局。
所以说团队精神的培育不是一句口号,一个形式,而是一项大工程。
有人说团队精神在企业提倡是一个规章制度问题,在社会上提倡是一个道德问题,在家庭中提倡是一个伦理问题,在学校提倡是一个纪律问题,这说明我们企业要想弘扬团队精神必须要有相应的条文规定和制度约束,而不仅仅是一句口号形式。
并且要从上至下来贯彻执行公司的团队纪律规定,特别作为各部门的领头人要身体力行去倡导实践,而不是一句口号。
有这样一个实例,有一家公司的部门经理常挂在嘴边要弘扬团队精神,自己却不自觉地破坏着团队精神,公司举行的集体活动,他很少参加;其它部门需要配合的工作,会以种种借口反客为主;公司所安排要统一规划的东西,到他哪就变成了没有给他足够的发挥空间,以干预他的管理范围为由搁置一边。
凡没有经过他批准的东西,他都能以鸡毛蒜皮小错误给予否定,凡经他认可的决定,即是有些错误也可忽略不计。
这其实是一个个人英雄主义极端强烈的人,试想一个没有团队精神的部门领导,他所弘扬的团队精神能影响下属,能说服下属吗?
一个公司是否具备很强的战斗力,而不是看这家公司拥有多少高尖人才,而是看这家公司的人才是否具备很好的团队精神。
团队精神首先要克服的是个人英雄主义,个人揽功主义,凡具有很强的个人表现主义的人是相对难以培育团队精神的人,特别是那些想努力通过打击别人抬高自己的人,这些人都是无法用团队精神来武装同化的人。
判断一个部门经理是否具有团队精神,可从如下途径来诊断,平时说话在谈到需要其它部门配合时是否具有尊重他人的习惯,是否有影响团结的口头禅,是否有积极主动协助其它部门完成工作的思想,是否有为成全大局要求下属委屈一下的主导思想,是否有要求下属与其它部门联动的言行,是否有愿意听取同事意见的习惯,还是同事一开口,就武断的打断对方的讲话,这些都是判断一个人是否具备团队精神的重要依据。
如何培养自己的良好团队精神,首先你要乐意去帮助别人,这时你会感觉你的周围会有很多笑脸。
如果一个人有“我的部落不许你进入,你的领地我可以侵犯”的思想及行为,当你需要帮助时,你会获得别人的帮助吗?
所以说团队精神的弘扬首先要解决的是个人的容纳量的问题,你没有大心胸,你就很难与别人合作。
一个人没有很好的容纳精神,就不会有很好的团队精神。
所以在《人性弱点》里提到其实每个人都非常渴望掌声和鲜花,这是人性的弱点。
但我们可以寻求获得鲜花与掌声的光明途径,在不违反团队精神的条件下,在不故意伤害别人的前提下,我们可以获得深入人心的掌声与鲜花,那就是克服人性弱点发扬团队精神。
出处:
博锐管理在线
[案例]
·缺乏团队精神的桃花岛
缺乏团队精神的桃花岛
作者:
无敌小蓝鲸
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入库时间:
2005年10月25日
有了黄药师这样的领导者,就注定了桃花岛不能形成一个强有力的团队。
现代商业社会更提倡的是符合阵法精神的“合理分工,合理布局”。
江湖也需要团队
《射雕英雄传》里,有一部岳飞留下的兵书《武穆遗书》,书里有许多神奇的阵法。
郭靖这个傻小子得了这本书,在蒙古带兵打仗,立下许多功劳。
后来又是靠了这本书,义守襄阳几十年,以大宋孱弱的兵力对抗蒙古倾巢而出的铁骑,竟然也苦苦支撑许久,可见阵法有化腐朽为神奇的妙用。
金庸对传统文化和历史的研究极深,许多看似不相干的东西顺手拈来,就是一门神奇的武功。
阵法既然可以用在兵法上,自然也可以用在武功上,在金庸的作品中,同门结阵,共同击敌的场面出现的次数着实不少。
两仪剑、五行阵、打狗阵,阵阵有出处。
而这些阵法中,来龙去脉,阵法演变解释得最清楚的,当数在射雕和神雕两部书中都曾经出现过的全真派北斗阵。
这天罡北斗阵是全真教中最上乘的玄门功夫,王重阳当年曾为此阵花过无数心血。
小则以之联手搏击,化而为大,可用于战阵。
敌人来攻时,正面首当其冲者不用出力招架,却由身旁道侣侧击反攻,犹如一人身兼数人武功,威不可当。
桃花岛时运不济,射雕里全真七子只要摆起北斗阵,不是对付梅超风就是对付黄药师,以至于到了神雕,全真教巴巴地摆了一个49人的超级无敌天罡北斗阵来对付来攻的敌人,也能误打误撞地打到桃花岛女婿郭靖身上。
阵法讲究“互相牵制,互相援手,共同进退”,恰恰正是桃花岛从岛主以至桃花岛武功里最缺乏的一个特点。
桃花岛的武功虽然精妙,但是毕竟只是一个技术性主导的组织。
而过于强调技术,鼓励个人英雄主义的地方,通常都有一个通病,那就是合作精神的欠缺。
江湖的世界,和我们现在的商业社会一样,竞争激烈,人心叵测,生存环境严酷。
在很多情况下,单靠个人能力不可能完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动,用我们现在的话说,需要组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立起团队,解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,保持组织应变能力和持续的创新能力。
而用江湖上的话来说,就是人多力量才大,同门师兄弟齐心协力,才能克敌制胜,将本门发扬光大。
桃花岛主黄药师天纵奇才,恃才傲物,从来看不起这些凡夫俗子,只想做一个特立独行于江湖山水之间的独行侠。
他所创下的桃花岛一派的武功,自然也是以自我为中心,天地之间茕茕孓立,不与他人为伍。
他精研五行奇门之术,对阵法的研究造诣其实更精深,但是他的阵法,是用花木,用山石,用天然之物形成,却非用人。
黄老邪一生独来独往,胜便胜了,输便死了,若需要他人之力活命,岂非坠了名头?
他是这样,教出来的徒弟也是这样。
欧阳锋这个恶汉尚有几个打手相帮,梅超风死了她的贼汉子之后,便经年一个瞎婆子行走江湖,好不凄凉。
所以,桃花岛人遇到了全真教、丐帮这样一贯喜欢成群结队行走江湖、组织严密、分工精细、结构严谨的门派,动起手来,“以己之有,克敌所无”,稍有一些头脑的武林人士,当然就在对付桃花岛的办法上,殊途同归地结起阵法来了。
即使是武功高到如黄药师一般,一旦陷入了这个北斗阵,从半夜打到天亮,一连换了13套奇门功夫,终究无法取胜。
当然,最后是欧阳锋这个好同志,在眼看就要两败俱伤的生死关头,突然出手打死了谭处端,破了北斗阵,替自己背上了害谭处端的罪名,才帮黄药师脱了困。
这也从一个侧面说明,团队还需团队破,个人的力量总是有限的。
桃花岛为什么无法形成团队精神?
黄药师领导下的桃花岛集团,在团队精神这一点上,做得非常不够,因此行走江湖,经常在这一点上,吃了暗亏。
而在这一现象的形成,和黄药师这个领导者的性格以及所作所为,是有直接关系的。
有了黄药师这样的领导者,就注定了桃花岛不能形成一个强有力的团队。
首先,黄药师对自己的门人,徒弟包括女儿,都心存
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- 打造 优秀 团队 三要素