停车场安防系统项目施工方案.docx
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停车场安防系统项目施工方案
停车场停车场安防系统改造项目
施工组织设计(方案)
建设单位:
XXXXXXXXX
设计单位:
XXXXXXXXXX
监理单位:
XXXXXXXXXXX
施工单位:
XXXXXXXXXXX
日期:
2016年5月
1.1.3.工程特点.工期要求............................................................................................3
1.7环境保护、节能降耗措施..................................................................................................28
1.7.1.环境保护措施...................................................................................................29
1.7.2节能降耗措施..................................................................................................32
施工组织设计(方案)
1.1.工程组织设计(方案)
工程概述
XXXXX配套工程站前西广场,总用地面积为129758平方米,总建筑面积504818平方米,其中地下层建筑面积194000平方米,地上建筑面积为1606033平方米;建筑层数、高度为地下二层。
建筑结构形式为框架剪力墙结构,西广场地下两层主要功能分区为社会停车区、长途到发车区、商业区、大巴区、公交换乘区、出租车区。
地下一层为平战结合型地下室,平时为地下停车库、水池、配电房、空调机房;战时为核6级人防地下室。
地下二层为大巴车停车场、局部商场、公交停车场、长途客车停车场、社会小汽车停车场。
本工程施工方案是根据长沙市轨道交通集团有限公司建设的XXXXX停车场安防系统改造项目工程招标项目实际情况制定的。
本次范围:
本工程范围为地下停车场负一负二层的安防改造其中新增加400路高清摄像机,20个拾音器,监控机房的装修,原来模拟摄像机的拆除.
编制依据
本《施工组织设计》的编制依据如下:
1.招标人提供的工程招标文件。
2.招标人提供的相关图纸。
3.国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。
✧GB8898-2001音频、视频及类似电子设备安全要求。
✧安全规范:
UL1950和EN60950
✧电磁干扰:
TCCpart15和EN46022
✧质量标准:
ISO9001
✧设计标准:
JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
✧质量标准:
ISO9001
《电子计算机机房设计规范》
《防雷及接地安装工艺标准》(322-1998)
《安全防范工程程序要求》(GB-T75-94)
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50210—2011);
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013);
《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375)GB/T
1.1.3工程特点、工期要求
本项目建成后的智能化系统工程具有以下特点:
(1)可靠性
采用高可靠性的总体设计,对关键环节采用备份设计,通过设备冗余和负载分担的方式来提高系统的可靠性,设计中所选用的设备具有较高的安全可靠性,存储硬盘应支持热插拔,软件支持版本升级。
(2)安全性
建立和完善系统网络,注重系统的安全保密工作,采用具有较高安全级别的系统软件和硬件
(3)可管理
为了及时发现和排除设备的故障,方便地进行设备的配置,所采用的设备都是易于管理。
系统具有监测功能,能显示全网的网络拓扑结构、电路的连接情况及设备的运行情况,并能对其所发现的故障进行相应的处理。
(4)开放性
用的设备应支持符合国际标准和工业界标准的相关接口,能够与其它相关系统和业务部门实现可靠的互联;在支持标准的应用开发平台方面,系统软硬件平台应具有良好的移植能力;在网络协议的选择方面,选择广泛应用的标准协议。
(5)可扩充性和灵活性
系统结构和设备的选择方面,应具有良好的可扩充能力,可以根据业务发展的需要对系统进行必要的调整、扩充,包括存储容量和网络规模等方面的扩充。
在全面升级的情况下,能够最大限度保护现有投资。
(6)技术先进性、经济合理
用的技术以及系统制式,以提高运行效率为目的,适应经济、文化、社会及城市发展的需要,满足技术先进并符合发展方向,在满足功能要求的前提下又做到了系统结构简洁,经济合理。
工期要求:
工期要求在2016年X月X日完成
1.1.4工程项目组织机构
按照《建设工程项目管理规范》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人组成。
关键岗位下设项目软件工程师1人,设计工程师4人,安装调试工程师10人,质量工程师1人,安全工程师1人;都具备中级或以上技术职称。
财务审计组:
2人。
技术组:
软件技术人员2人、硬件技术人员1人。
工程管理组:
施工组工长1人、质量员1人、材料员1人、安全员1人、资料员1人具体实施项目部的职能。
1.1.1.1.主要人员岗位职责
(1)项目经理岗位职责
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照施工工地安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。
发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。
处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。
工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(2)技术负责人岗位职责
直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。
(3)技术部人员岗位职责
对项目经理负责:
对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。
对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。
确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。
(4)工程部人员岗位职责
施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。
参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。
按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。
严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。
(5)物资部人员岗位职责
负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。
注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。
发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。
(6)质检部员岗位职责
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:
正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
(7)施工生产工人岗位职责
严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程。
(8)安全员岗位职责
每项工程必须按公司规定,组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
认真做好安全台账,组织安全生产检查。
对工程重点部位要制定书面安全措施,发现重大安全隐患,应立即采取有效补救措施,并及时汇报,将隐患消灭在萌芽状态。
做好项目安全防护、文明施工等工作,争创安全文明达标工地,严格履行职责,杜绝事故发生。
1.1.5项目管理层结构图
1.2.质量管理
我公司作为安防系统专业工程商,我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证,进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。
我们的宗旨是:
“求实创新,团结奋起”。
质量保证体系
我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工,它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括:
客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1.2.1.1.质量管理组织机构设置及岗位责任制
(1)组织结构
第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。
实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。
(2)质量安全岗位责任制
项目管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。
项目现场负责人质量岗位职责
协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:
正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
1.2.1.2.质量控制
(1)施工准备阶段质量控制的程序是:
自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。
(2)施工阶段质量控制的程序是:
技术交底,测量、材料、设备、计量、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。
(3)交工阶段质量控制的程序是:
最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。
1.2.1.3.文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。
文件资料如:
施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性,以满足质量保证要求。
更改文件和资料时,要在文件的更改处加盖“更改章”,并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回。
1.2.1.4.材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度:
通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案,包括:
所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控:
验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。
施工质量控制
施工质量控制是项目管理的重要内容,以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合,按施工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
1.2.1.5.施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。
严格工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理。
控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。
进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。
1.2.1.6.施工质量要点控制:
✧质量因素的控制
✧对人的控制
✧材料质量的控制;
✧设备质量的控制;
✧方法控制;(指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等)
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控,由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是:
抓两个重点:
即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求。
抓三个阶段:
即抓施工准备阶段:
组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等:
抓施工阶段:
对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求:
抓成品验收阶段:
通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。
使有四个手段,即:
检查、测量、试验、指令性文件。
1.2.1.7.工程质量管理制度:
安防系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。
我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工管理员负责完成,并将有关资料存档。
质量监督由施工队、项目部负责。
施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出处理决定。
质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工,严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。
原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。
当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。
质量问题查明后,由项目部下发复工通知:
如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定。
1.2.1.8.竣工验收阶段的质量控制
弱电工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录;项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理;项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备;在最终检验合格和试验合格后,对弱电工程成品采取防护措施;工程交工后,项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
1.3.安全生产制度
建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。
本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作,保证工程施工的安全性。
我公司在编制施工组织设计时,是根据安防系统工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的工程项目,编制了专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。
我公司在项目施工中,始终贯彻“以防为主,安全第一”的安全生产方针,建立健全安全生产保证措施。
预防工伤事故的发生,做到“防微杜渐,防患于未然”加强劳动保护,不出重伤、死亡事故。
为实现工程目标,在保证人身及设备安全的基础上,全面落实我单位下达的各项指标,为此,在施工中应贯彻如下安全措施:
严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。
建立项目经理负责制的施工安全生产管理。
建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。
在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施:
如高空作业的安全吊带,焊工的防火器材,各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件的,应当对施工现场实行封闭管理。
施工现场对建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。
我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
有下列情形之一的,业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续:
(一)需要临时占用规划批准范围以外场地的;
(二)可能损坏道路、管线、电力、等公共设施的;
(三)需要临时停电、中断交通的;
(五)法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
施工中发生事故时,我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
建立安全保证体系,将安全生产作为生产管理者的首要职责,抓紧抓好。
设备人员进场后,先进行全员安全教育,建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。
工地配备专职安全员,经常检查安全生产情况,督促工地全体员工严格遵守安全生产规定,正确使用防护设施和劳保用品。
各种机械操作及特殊工种必须持证上岗,严禁无证上岗、违章作业。
施工危险区域设置醒目的警戒标志。
施工安全保证
严格执行工地安全制度和安全技术规程,编制本工地安全技术措施计划,并组织实施。
每周组织工人安全学习,对新进场工人,进行上岗前安全技术教育,并签名存档,施工管理人员在下达任务单的同时,必须作安全技术交底记录,在施工过程中加强检查监督,进入施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋,或光脚进入现场。
在安全生产中,我们贯彻全民安全意识,人人为安全着想,每周由项目经理主持,质检员组织进行安全学习及安全总结,对遵守安全规范者进行批评教育,视情节轻重进行处罚,对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者,给予一定的奖励。
凡进入工地现场人员,必须戴安全帽,不得穿拖鞋;电工作业时要穿绝缘鞋;高空作业系好安全带。
不得站在悬吊物下,不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。
落实各种设备安全使用措施
A.冲击钻(电钻)安全使用措施:
经常检查其绝缘线是否良好,使用时外壳经地线接地,防止触电事故。
装拆钻头使用外钻夹头钥匙,不能使用其它东西敲打。
使用时检查钻头要夹紧、冲击钻(电钻)要拿稳、人要站稳,防钻断伤人。
B.角向磨光机(切割)安全使用措施:
检查整机外壳电源线,要求不得有破损,砂轮防护罩完好牢固。
右手握住角向磨光(切割)机,左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。
接通开关,通电转几分钟,关机检查转动部分是否灵活。
使用过程中,砂轮与工件的角度为15至30度,注意保护眼睛,防止磨砂入眼睛,当转动速度变慢,马上停机检查。
不用手提电缆线,更换砂轮片时使用专用拔手。
C.电焊机安全使用措施:
设备使用前检查是否良好,电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好,接头不应超过3处,外壳接地是否良好。
D.台钻安全使用措施:
经常检查台钻绝缘线是否良好,用时外壳经地线接地,接地线可靠,防止触电事故。
装拆钻头使用外钻火头钥匙,不能使用其它东西敲打。
钻头一定要夹紧正确,使用时检查钻头,钻头要夹紧确保无误。
E.砂轮机安全使用措施:
使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用,一般先空转几次,操作者必须立于机旁,不得正对砂轮机,以防发生危险。
F.设备接电前安全措施:
在系统的安装调试过程中,在给设备送电前必须分清设备性能,方可接线。
送电前应测量电源电压等级及极性,避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。
G.安全防火措施:
施工现场和库房禁止存放自燃物品,合理配置灭火器材。
禁止用明火直接加热易
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