绩效管理员工晋升评定表与年度考核表精编.docx
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绩效管理员工晋升评定表与年度考核表精编
(绩效管理套表)员工晋升评定表与年度考核表
领先传媒企业员工晋升考核评定表
员工姓名:
职务:
所在部门:
评估期间:
现职等职级:
历次晋级记录:
申请类型:
□薪资级档晋级□晋升职等
工作业绩考评
1、考核期内工作计划完成情况总结:
(被考评员工填写,不够可复印本表)
考核期内工作计划
计划完成情况
01
01
02
02
03
03
04
04
05
05
06
06
07
07
08
08
09
09
10
10
2、考核期内工作总述:
(由员工填写,六、七职等人员请另附述职报告PPT)
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-80)
符合目标要求(80-90)
高于目标要求(90-100)
员工的绩效表现和X公司要求相差很大,X公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到X公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位员工计划完成情况基本达到X公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
3、计划完成情况考评表:
(本部分由被考评人的直接领导填写,满分100分)
填写评语:
A:
计划完成情况(10%)得分:
(由直属领导考评)
4、工作总述/撰写述职报告PPT评分:
(本部分由被考评人的直接领导填写,满分100分)
评语:
B:
工作总述(10%/15%)得分:
(由直属领导考评)
5、历次绩效考核数据及平均得分(本部分由人力资源部计算且填写)
具体分值统计及计算:
C:
历次绩效考核平均(5%)得分:
(由人力资源部考评)
6、□岗位薪资晋级考评□岗位阶段综合考核评分(本部分由人力资源部统计且填写)
分值罗列:
D:
□岗位薪资考核(65%)□岗位阶段考核(70%)
得分:
(由人力资源部统计)
7、新岗位工作设想(晋升职等考评项)
评语:
E:
新岗位工作设想(10%)考核得分:
(由主管领导考评)
8、□晋级:
最终得分=(A*10%)+(B*15%)+(C*5%)+(D*70%)
□晋职:
最终得分=(A*10%)+(B*10%)+(C*5%)+(D*65%)+(E*10%)
分值套用权重计算:
考评成绩等级:
□优(A)90分之上□良(B)81-90分□普通(C)71-80分
□合格(D)61-70分□不合格(E)60分之上
9、直接领导意见:
10、结果:
本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级
调整后岗位薪资级档
其中
基本工资
交通补贴
伙食补贴
住房补贴
人力资源部核审意见
11、总经理审批:
注:
人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
领先传媒企业总经理助理/总监岗位年度考核表
员工姓名:
职务:
所在部门:
评估期间:
现职等职级:
历次晋级记录:
申请类型:
□薪资级档晋级□晋升职等
绩效评估建立在三个方面:
工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、考核期内工作计划完成情况总结:
(被考评员工填写,不够可复印本表)
考核期内工作计划
计划完成情况
01
01
02
02
03
03
04
04
05
05
06
06
07
07
08
08
09
09
10
10
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-80)
符合目标要求(80-90)
高于目标要求(90-100)
员工的绩效表现和X公司要求相差很大,X公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到X公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位员工计划完成情况基本达到X公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
2、计划完成情况考评表:
(本部分由副总经理填写,满分100分)
填写评语:
A:
计划完成情况得分:
(由副总经理考评)
3、述职报告PPT评分:
(本部分由副总经理填写,满分100分)
评语:
B:
工作总述得分:
(由副总经理考评)
4、工作态度考核表(由直接领导、隔级领导、本部门员工填写)
考核内容
权重
得分
对X公司运营规划的立案、实施是否有充分的准备
20%
是否关心员工成长及工作效率
20%
是否关注X公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重协作,发挥团队精神
10%
是否注重对员工的培训
10%
是否要求自己以身作则
10%
汇总
100%
5、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
人力资源部经理
50%
副总经理
20%
总经理
30%
汇总
100%
C:
工作态度考核得分(由副总经理考评)
6、工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力,请根据受评人本年工作表现做出评价,且将每个指标打分填入格中。
核心能力考评汇总表:
(由副总经理、总经理分别打分,人力资源部负责统计)
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
团队建设
(授权和指导、人才规划、人才培养、考核公正性)
副总经理
70%
总经理
30%
领导能力
(加强目标管理,保证各部门目标和X公司整体目标的统壹性)
副总经理
70%
总经理
30%
X公司总体绩效
(协助对X公司的规划的把控和运营能力的提高)
副总经理
70%
总经理
30%
汇总
100%
D:
工作能力最终得分:
(由副总经理考评)
7、岗位阶段综合考核评分(本部分由人力资源部统计且填写)
分值罗列:
总体绩效考评
8、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
20%
工作态度
10%
工作能力
15%
岗位阶段综合考核
55%
汇总
100%
绩效考评总分:
9、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面)
工作态度
需改进的方面
工作业绩
需改善方面
工作能力
需提高方面
10、结果:
本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级
调整后岗位薪资级档
其中
基本工资
交通补贴
伙食补贴
住房补贴
人力资源部核审意见
11、副总经理意见:
12、总经理审批:
注:
人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
副总经理签名
总经理签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
- 配套讲稿:
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- 绩效 管理 员工 晋升 评定 年度 考核 精编