生产质量技术管理工作总结.docx

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生产质量技术管理工作总结

蜀渝川西北分公司2015年生产质量技术管理工作总结

2015年，分公司生产运行管理工作根据“紧紧围绕提质增效中心任务，多元并举拓市场，改革调整增活力，合规管理控风险，技术攻关促生产，严抓严管保平安，队伍建设谋长远，努力实现有质量有效益可持续发展”要求，坚持稳中求进的工作基调，突出安全、质量、效率，规范生产运行管理。

质量技术管理工作以“强化技术提素质、落实责任重执行、严格管理纠违规、控制重点抓本质”工作思路，加强质量技术基础建设工作，加强质量监管，确保质量形势持续平稳受控，圆满完成分公司各项生产建设任务。

一、生产运行及应急管理情况

（一）项目完成情况

钻前工程

序号

工程名称

项目经理

开工时间

完工时间

备注

1

双探3井钻前工程

李清华

2015-06-12

2015-07-18

2

龙探1井钻前工程

刘瑶

2015-05-18

2015-6-16

3

磨溪119井钻前工程

鲜志

2015-08-24

2015-10-03

4

莲探1井钻前工程

徐自军

2015-08-25

2015-10-05

5

磨溪118井钻前工程

段朝俊

2015-08-28

2015-10-23

6

双鱼001-1井钻前工程

杜亚洲

2015-10-08

2015-10-31

7

大深001-X4井

刘庆明

/

/

待建

8

邛崃2井

刘新

/

加油站新建工程

序号

工程名称

项目经理

开工时间

完工时间

备注

1

快乐加油站原址重建工程

刘中和

2015-09-05

/

在建

2

巴中东出口加油站新建工程

王永斌

/

/

待建

3

平昌金宝加油站新建工程

王永斌

/

/

待建

4

道孚加油站新建工程

王永斌

/

/

待建

加油站土建改造工程

序号

工程名称

项目经理

开工时间

完工时间

备注

1

顺通加油站土建安装工程

卿自强

2015-05-19

2015-08-07

2

新兴加油站土建安装工程

卿自强

2015-05-19

2015-08-07

3

平平加油站土建安装工程

卿自强

2015-05-08

2015-08-07

4

海惠、礼德、粵安、华昌、泰源加油站土建安装工程

卿自强

2015-06-01

2015-08-04

5

源潭加油站土建安装工程

卿自强

2015-05-08

2015-05-21

6

鹿源加油站土建安装工程

王欣

7

海发加油站土建安装工程

王欣

2015-07-10

2015-07-30

8

南油加油站土建安装工程

王欣

2015-10-12

2015-10-19

9

日佳加油站土建安装工程

王欣

2015-07-25

2015-09-02

10

幸福加油站土建安装工程

王欣

2015-06-01

2015-07-28

11

广东中海油从化加油站土建安装工程

王欣

2015-09-14

/

在建

12

茂珠加油站土建安装工程

王欣

2015-10-23

加油站油气回收改造工程

序号

工程名称

项目经理

开工时间

完工时间

备注

1

开封、公兴、杨村加油站油气回收改造工程

王永斌

2015-10-25

/

在建

2

元山、柳沟、新桥加油站油气回收改造工程

王永斌

2015-10-25

/

在建

3

荣山、曾家加油站油气回收改造工程

王永斌

2015-10-24

/

在建

4

五龙、红军渡、东溪加油站油气回收改造工程

王永斌

2015-11-09

/

在建

5

剑门、合林加油站油气回收改造工程

王永斌

2015-11-09

/

在建

6

大龙、独山A、独山B 加油站维修改造工程施工

刘新

2015-07-21

2015-07-24

7

外环加油站油气回收改造工程

刘新

2015-07-21

2015-07-24

8

龙里1、龙里2加油站维修改造工程

刘新

2015-10-23

2015-10-29

9

福利、金星、鸣庄加油站油气回收系统改造工程

刘新

2015-06-23

2015-07-29

10

永定、郑家坝、遵绥1、遵绥2 加油站油气回收系统

刘新

2015-10-23

2015-10-29

11

遵凤、新世纪、城北、共青加油站油气回收系统改造

刘新

2015-05-20

2015-08-05

12

贵定、金南加油站油气回收改造施工工程

刘新

2015-07-22

2015-09-18

13

金龙、环东、新化A、新化B 加油站油气回收改造工程

刘新

2015-06-23

2015-07-29

14

供销、金鑫、团溪、长征加油站油气回收系统改造

刘新

2015-05-14

2015-07-30

15

黔丰、腾龙加油站油气回收改造工程

刘新

2015-07-09

2015-07-29

16

仁怀中兴、通达、湘江加油站油气回收系统改造工程

刘新

2015-05-20

2015-08-05

17

北门口、茶亭、毕蒲加油站油气回收系统改造工程

刘新

2015-07-22

2015-09-18

18

马家湾、君关加油站油气回收系统改造工程

刘新

2015-05-14

2015-07-30

房屋新建及改造工程

序号

工程名称

项目经理

开工时间

完工时间

备注

1

安全环保质量监督检测研究院检验检测实验室

周明富

2015-01-26

2015-09-17

2

旋转导向工具研发综合实验室整改

周明富

2015-06-08

/

在建

3

空钻公司办公楼整改

周明富

2015-07-07

2015-08-07

站场及其他工程

序号

工程名称

项目经理

开工时间

完工时间

备注

1

西三线瑞金站

鲜志

2014-12-22

/

在建

2

测试公司维修场地整改

周明富

2015-10-12

2015-10-19

3

空钻公司钢结构大棚施工

周明富

2015-07-07

2015-08-20

4

空钻公司办公楼整改

周明富

2015-07-07

2015-08-07

5

川西北公管中心地质科研楼脚手架搭设

刘中和

2015-07-22

2015-07-29

6

钻采院生产区中山大道北段围墙及雨污水分流整改项目

卢江

2015-07-01

2015-07-07

7

龙004-X1井试井前维修工程

易军

2015-03-25

2015-04-07

8

九龙山气田生产道路洪灾损毁修复工程

郭小燕

2015-07-18

2015-10-08

9

磨溪208井完井废弃物无害化处理工程

赵忠元

2015-10-08

2015-11-05

10

磨溪206井完井废弃物无害化处理工程

易军

2015-07-08

2015-07-22

11

磨溪39井完井废弃物无害化处理工程

赵忠元

2015-07-22

2015-08-06

在建

12

磨溪42井完井废弃物无害化处理工程

赵忠元

2015-09-08

2015-10-22

（二）生产运行及应急管理主要工作开展情况

1、分公司相关职能部门把安全、环保贯穿到生产的每个环节，认真做好风险评估，加强重点区域、重要环节及施工工艺的安全生产监管力度，确保了生产安全。

针对贵州销售公司、四川销售公司加油站油气回收装置改造项目施工工艺不熟悉、安全风险较大的实际情况，建议分公司聘请四川销售公司相关专业人员来分公司进行培训，组织项目管理人员参加蜀渝公司举办的“加油站相关施工技术管理培训”学习，并认真审查油气回收装置改造项目施工方案，满足公司向外拓展业务的需要。

生产质量技术办公室在审查遵义油库栈桥棚项目施工方案时发现建设单位未对施工区域地下管线设施进行针对性安全交底，通过函告建设单位，要求进行现场排查、风险识别及针对性交底，消除或消减了施工中的安全风险。

相关图片：

磨溪118井填埋23井免烧砖及钻前工程环评审查未批先建问题，分公司主动向建设单位及上级单位报告涉法风险，履行告知义务。

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2、2015年，分公司的施工项目主要为钻前工程、加油站新建、加油站油气回收改造、加油站土建改造及房建其它项目。

分公司生产运行紧密跟踪生产信息，提前介入，努力找准各环节问题所在，加强与各方的沟通、协调。

严格执行公司项目管理办法，做好事前预测、事中控制和事后分析，根据建设单位及蜀渝公司工期目标，加强监督检查，针对各环节问题所在，及时进行纠偏，有效地保证了生产的平稳运行，确保工期目标的实现。

钻前工程平均工期为38.3天。

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工期统计表：

序号

项目名称

项目经理

开工时间

完工时间

工期

1

双鱼001-1井

卿自强

2015.10.08

2015.10.31

24

2

磨溪118井

卿自强

2015.08.28

2015.10.23

57

3

磨溪119井

鲜志

2015.08.24

2015.10.03

40

4

莲探1井

徐自军

2015.08.25

2015.10.05

42

5

双探3井

李清华

2015.06.12

2015.07.18

37

6

龙探1井

周明富

2015.05.18

2015.06.16

30

3、分公司强化现场生产信息传输的及时性、真实性和准确性，通过要求现场项目部上报施工日报、周报及施工照片，对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制，对搬迁安装必备条件严格把关。

相关图片：

4、分公司按照蜀渝公司应急管理工作部署，坚持预防与处置并重、常态与非常态相结合，按计划进行每个季度的应急演练，以提升分公司应急抢险救援和现场处置能力为重点，夯实应急管理基础，把握关键环节，提高应对各类突发事件的能力和水平。

相关图片：

二、质量技术工作开展情况

（一）质量目标完成情况

2015年，分公司未发生A类一般及以上质量事故；未发生清污分流、池类等防污工程渗漏事件；质监站通报事件较2014年下降50%；工程质量验收合格率为100%；无瞒报和不报质量事故；对质量事故责任人均按相关规定进行了追究。

（二）质量技术工作开展情况

1、召开质量专题分析会，有针对性的开展技术质量培训工作2015年，分公司召开了2次质量专题分析会，并以会代培，通过现场质量问题案例、传达上级管理规定、学习质量技术管理流程，开展质量技术管理知识教育培训，树立“质量是人格和尊严”的理念，强化员工自觉履行质量义务的意识。

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2、认真贯彻质量技术管理流程

分公司将质量技术管理流程制作为质量看板，与“三标一规范”结合起来，在施工项目部营地上墙，方便现场管理人员利用施工间隙进行学习，努力通过流程管理来规范现场质量技术管理。

相关图片：

3、认真开展图纸会审、施工组织设计审查及质量技术交底工作

分公司坚持在钻前工程启动前，组织相关部门及施工项目部人员，一同学习质量技术流程，熟悉设计文件，审查施工组织设计及专项施工方案，并对施工项目部进行质量技术交底。

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4、分公司生产质量技术办公室等职能部门对照项目质量技术考核标准表进行认真考核，实行扣分制，按过程管理、结果性指标进行考核，并在内部结算时。

5、进一步强化施工过程质量监督控制

分公司继续推行生产技术办直派工程师巡查和直管质检员派驻现场，力求做到全程监督、重点部位全程旁站监督的质量管理模式。

分公司尝试在部分钻前工程项目制定质量管理计划，重点把控关键部位的质量控制点，逐步形成项目自控、分公司级监控的质量过程。

分公司要求现场完善重点部位事中全程旁站监督日志、技术交底记录，事后可追溯的签字记录和影像资料，报分公司质量技术办公室备查。

6、分公司积极推行工程项目的“三检制”，强调钻前工程自检和专检的作用；完善了现场检测工具的配置，要求现场开展相应的检测工作。

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7、分公司狠反质量“三违”行为，对钻前工程中出现质量问题，一是采取积极主动的整改措施，二是在质量委员会上进行通报分析，并对相关责任人进行了严肃处理，保持了质量管理的高压态势。

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8、分公司投标19个项目，中标8个，为拓展市场做出了积极有效的努力。

三、存在问题情况

1、分公司生产质量技术管理部门对生产质量技术管理的深度、细度还不够，业务能力、执行力、责任心还有待加强。

2、由于人力资源匮乏原因，项目质量技术负责人的配置仅能满足形式上的要求，基本不能蹲守现场履行职责。

3、施工项目部关键岗位管理人员没有认真履行各自岗位职责，专职质检员业务水平及履职能力亟待提高。

4、施工现场实体质量及质量行为仍待进一步规范及提高。

5、标书编制工作组织及实施不够规范、有序，对正常的基础管理工作由一定的影响。

四、下一步工作思路

1、生产经营立足合规、合法，质量技术管理工作力求规范、标准，扎实有效地提高分公司生产运行、质量技术管理水平。

2、继续坚持工期满足安全、工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学的原则，加强项目全过程的监管力度确保项目平稳运行。

3、继续增强生产组织预见性，力求做到科学调配施工力量，精心组织施工，合理有效控制工期，在保障质量、安全、环保的条件下，按期完成生产任务。

4、继续加强项目部关键岗位人员质量意识教育和相关标准、办法的培训，重点是加强工程质量技术管理流程的培训，使其通过强化流程管理来规范质量行为，提高实体质量水平，杜绝违规行为引发质量问题。

5、进一步强化各关键岗位的质量责任，严格进行岗位考核及追责，使其各认真履行各自岗位职责。

6、继续加强质量技术流程管理，切实有效地发挥质量技术管理人员职能作用，大胆管理、认真履职，通过继续加强施工过程监管，及时发现、纠正现场不规范的实体质量和质量行为，真正起到职能部门和专业人员的检查、指导、监督的作用，确保重要部位、关键环节质量受控，实体质量及质量行为不断提高。

7、继续做好修后服务的监督工作。

钻前工程竣工验收前，坚持进行内部预验收。

交工时，严格按公司要求提供使用说明书，完善与使用单位的交接手续。

积极配合搬家安装，及时开展质量回访、满意度调查，及时发现、解决问题。

8、进一步规范质量技术内业管理资料，扎实做好质量技术基础管理工作。

9、进一步组织安排好标书编制工作，使其规范化、常态化。