企业管理提升工作总结讲话同名106192.docx

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企业管理提升工作总结讲话同名106192

企业管理提升工作总结讲话

　　篇一：

某某公司管理提升工作总结

　　某某公司管理提升工作总结

　　20XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。

现将公司20XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下：

　　一、构建组织体系，建立工作机制

　　构建了公司管理提升组织体系。

成立了公司专业管理提升工作

　　领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。

通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。

　　二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作

　　明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。

制定发布了公司《20XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。

分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。

按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成

　　工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。

　　三、强化过程监督指导，有序推进提升工作

　　组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。

组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。

针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。

　　组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。

先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。

　　组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。

全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法（暂行）》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等34项规章制度；修订了《采购物资管理办法》、《招投标（竞价）管理办法》等100余项规章制度。

　　在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。

建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。

　　四、开展自我诊断，明确提升方向

　　各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行

　　情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。

　　财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等9项主要问题。

　　人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等6项管理薄弱问题。

　　生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全管理制度不完善等10项管理短板问题。

　　技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等7项短板和问题。

　　能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。

　　设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等7

　　项问题。

　　物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等6项问题。

　　五、积极实施改进措施，实现专项管理提升

　　针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进措施，编制了整改和能力提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。

（一）人力资源管理提升方面

　　1、持续推进干部人事制度改革。

运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素质与能力。

20XX年评选出20XX年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对12名考评不合格的科级干部予以免职。

　　2、对新分到厂大学生实行成长期保护。

对全日制普通院校本专科大学生设定7年成长保护期，保护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。

目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金万元。

　　3、全力推进两级机关机构改革。

以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，按照“规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关管理人员总量。

20XX年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为%；科级人员减少22人，减幅为25%；一般管理人员减少

　　58人，减幅为20%。

二级单位科级机构精简27个，科级干部减少46人，一般管理人员减少99人。

目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至10%。

　　4、提升员工整体素质。

成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由5～8名高技能人才组成，主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，20XX年已累计创效1500余万元。

大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有257人次实现第二工种取证，累计投放奖金万元。

　　5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。

目前已经覆盖8家主体生产单位，4家辅助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。

　　6、完善定编定员，严格控制用工总量。

以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量控制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。

20XX年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金535万元。

目前已经有3家单位提前达到20XX年度定员目标，有9家单位达到20XX年度阶段定员目标。

　　7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。

20XX年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同148人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。

　　8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。

20XX年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%；

　　篇二：

公司20XX年管理提升工作总结

　　公司20XX年管理提升工作总结

　　及20XX年计划

　　根据皖？

[20XX]77号《关于印发的通知》文件和要求。

为切实解决公司管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题，进一步提升公司管理水平和工作效率，公司结合自身实际，扎实开展各项管理提升工作，取得明显成效，主要表现如下：

　　一、明确目标职责扎实推进活动开展

　　为扎实开展管理提升活动，加强对活动的组织领导，公司成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组，并在此基础上，结合管理提升工作内容和各单位工作职责，成立了生产技术、营销管理、计划财务和综合管理四个专项管理推进小组，进一步明确各小组管理提升主要工作内容和责任部门。

订了具体的活动实施方案，确定公司管理提升活动的主要目标是：

　　以加强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作为抓手，完善制度建设、强化责任落实、严细跟踪考核，切实提升基础管理；以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全面系统地开展自我诊断，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现短板补缺和瓶颈突破；以建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线，适应？

？

管控一体化、管理标准化需要，推进管理创新和持续改进；以提升队伍综合素质和工作能力为根本，全面提升管理效能，促进公司市场竞争力和经济效益不断提高，实现又好又快发展。

重点围绕“着力强基固本、推进管

　　理创新和提升队伍素质”三个方面开展管理提升工作。

　　二、全面查找不足制定切实改进措施

　　公司从各项基础管理入手，对生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节进行认真分析，查找问题和不足。

　　生产技术组就生产过程的管理和控制、稳定提高产品质量、生产装臵的维护以及工段、班组之间的团队配合、现场管理和班组建设方面；经营管理组就营销渠道的拓展、产品差异化销售、原辅材料备品配件采购、营销人员的主观能动性提高以及与生产、计划财务、储运部门的沟通联系方面；计划财务组就财务预测的准确性、财务分析的深度、资产管理、规范会计核算以及财务人员的综合素质和服务意识方面；综合管理组就基础管理制度、公司化模式运营的管理边界和工作流程、部门工作职责、绩效考核工作以及员工的学习培训和教育工作方面，进行了全面的诊断，共查找出24个方面存在的主要不足和问题，并逐一制订了改进措施，明确整改责任主体和整改时间、目标要求。

　　三、逐项实施整改管理提升初见成效

　　针对摸排诊断出存在的问题和不足，公司结合全年生产经营目标任务，按照“推动公司由成本中心向利润中心转换”的宗旨，进一步具体细化改进措施，逐项落实整改，取得良好成效。

　　优化“供、产、销”工作链，积极构建天辰生产经营管理闭路循环工作系统；健全规范各项管理制度，提高生产经营、内部管理工作的规范性、计划性和执行力；深化全面预算管理、严格费用审核审批制度，进一步发挥财务工作对经济活动的管理作用；苦练内功严格生产过程控制、加强对技改技措项目的运行检

　　测，进一步稳定提高产品质量、降低消耗；强化安全、环保管理，确保生产系统安全平稳运行；创新营销、完善规范采购行为、严格电石质量奖惩措施，进一步增强公司的盈利水平；加强与股东和政府部门的沟通联系，为公司进入资本市场创造良好的环境和有利形势；注重党群工作，努力营造和谐工作氛围等，一系列举措，有效的提高了公司的运行质量和效率。

20XX年1～11月公司共完成糊树脂产量吨、实现销量51302吨，产销率为%；实现工业总产值万元，实现营业收入万元，实现利润万元，上缴税金万元；安全、环保工作实现无重大责任事故，千人负伤率为0。

　　20XX年，公司的管理提升活动取得了良好的开端，20XX年是管理提升活动第二阶段工作的主要时期，而第二阶段又是整个管理提升活动的攻坚阶段，是确保活动达到预期目标的关键。

为此，公司将以强化基本功训练为抓手，以专项提升解决企业管理中存在的突出问题为重点，如：

夯实现场管理、规范细化严格合同管理、刚性降低“三项费用”等，严格遵循“制定目标、限期达到”的八字原则，坚决摒弃活动流于形式。

具体工作安排如下：

　　1.各部门（专项管理推进小组）针对管理提升诊断报告中诊断出的问题，在组织相关人员进行讨论，逐一深入剖析原因的基础上，结合整改措施要求和公司3013年工作目标任务，明确整改责任主体，进一步细化、完善措施和方法，确定逐项落实的时间和目标，形成《部门管理提升工作计划》。

　　2.公司根据各部门（专项管理推进小组）诊断出的问题，结合降本增效工作，围绕全年的工作目标任务，每一至二个月确定

　　一项重点提升项目,重点突破，务必取得成效。

　　3.各部门（专项管理推进小组）负责本部门整改措施的具体落实，对照《部门管理提升工作计划》，及时进行总结，分析评价措施落实是否到位、确定的目标是否完成。

未落实完成的要查找原因，因主观不努力致使整改延误，必须责成限期整改；因客观条件不具备暂时不能实施的，应及时向分管领导汇报，提交活动领导小组讨论研究。

　　4.各部门（专项管理推进小组）每月以表格形式，将整改的项目、时间、目标及完成情况进行总结和自评，报活动领导小组办公室。

　　5.活动领导小组办公室做好对各部门（专项管理推进小组）管理提升整改落实情况的跟踪检查，并及时总结经验与成果，每月向活动领导小组汇报，活动领导小组（总经理办公会）予以评价，全面推进第二阶段工作，确保管理提升整改目标实现。

　　篇三：

公司管理提升活动的工作总结

　　管理提升活动的工作总结

　　我单位认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。

在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：

　　一、启动学习提高环节的开展及成效：

　　针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。

我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。

　　通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格

　　的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。

　　目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。

针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

　　二、自我诊断找准问题环节制定提升目标：

　　通过启动学习提高环节的基础，自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，具体提升问题如下：

　　1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高。

　　2、自身理论知识及业务知识掌握不全面，缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

　　3、确保不发生安全事故；

　　4、确保公司下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；

　　5、确保不发生机械伤害事故。

　　三、结合实际情况，制定提升措施，坚定不移执行根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，我们成立了以队长为组长，办公室全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。

　　1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；

　　2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

　　3、严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；

　　四、存在问题及下一步工作打算

　　从第一阶段的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

　　下一阶段计划本单位在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成我单位的提升，为公司发展做出更大的贡献。

　　篇四：

公司管理提升年工作总结

　　公司管理提升年工作总结

　　**公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。

根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下：

　　一、运行管理：

　　1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。

　　2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。

　　3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。

　　4、资料管理规范。

按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。

　　5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。

根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。

　　6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。

　　8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。

　　9.组织QC活动，全面提升员工运行操作水平。

　　10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。

　　二、设备检修管理：

　　1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。

　　2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探索设备管理新方法、新模式。

　　3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。

　　4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量。

　　5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除设备无渗漏，使设备整洁干净。

　　6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。

　　7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。

　　三、安全管理：

　　1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反

　　违章实施细则和表现形式》等相关制度。

严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责任层层落实，确保安全生产。

　　2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。

并定期进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。

　　3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度，全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。

　　4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。

积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。

　　5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌，做到心中有数。

　　6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。

　　7、做好防火工作。

重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。

　　8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。

　　9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户。

　　四、热设备运行管理：

　　1、加强对管的精细调节，对于换热站内一级使用超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。

对于二三级的调节，专门成立了热调节小组，对热进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。

随时调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。

对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。

　　2、20XX年夏季检修期间对#4、#6、#7换热站加装了一二级联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级向二次进行补水，避免发生缺水事故。

　　3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。

　　4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为用户提供优质供热服务。

　　5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时运行小功率循环泵，节约电耗。

　　6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效果。

　　篇五：

公司内部管理改革竞争上岗总结讲话

　　**分公司内部管理改革工作总结讲话

　　同志们：

　　历经近半年的时间，经过调研策划、制订方案、宣传动员、组织实施，不断的修改完善，**分公司内部管理改革基本顺利完成。

其间，在集团公司发出改革通知并召开景区全体员工动员大会之后，全景区上下解放思想、提高认识、共同努力，严格按照竞岗操作方案实施，整体上进行是顺利的，发展是健康的，改革已经开始呈现它的成效。

实施本部机构改革，是加强公司本部建设，理顺管理关系，提高效率、效能、效益，建立公平竞争机制的客观要求；是坚持以人为本，创建和谐现代化景区的重大举措。

召开今天的大会，就是为了认真总结机构改革的成效和经验，对进一步加强公司本部建设进行再部署、再动员。

　　下面，我讲三个方面的意见。

　　一、本部机构改革工作达到了预期目的，取得了阶段性成果

　　12月18日召开动员大会以后，**分公司内部管理改革工作严格遵照竞岗操作方案层层推进，先后完成了民主测评、员工竞聘演讲、员工聘任公示、未竞岗成功人员安置等重要工作，取得了阶段性成果。

　　1.强化了功能定位，优化了业务流程，理顺了管理关系。

这次内部管理改革，从形式上看，有的部门属于新建，有的部门得以充实，有的部门予以合并，有的部门予以分解，有的