防腐木油工程施工组织设计方案.docx

防腐木油工程施工组织设计方案.docx

《防腐木油工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《防腐木油工程施工组织设计方案.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

防腐木油工程施工组织设计方案

施工组织设计

一工程概况

项目名称：

项目概况：

施工地点：

。

计划工期：

自合同签订之日起30日历日。

质量标准：

达到国家颁布的施工及验收规程规范要求，要求工程施工质量合格率达到100%。

二施工部署

1、人员及现场准备

1）对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会纪律、安全等方面的规章制度。

2）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。

3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。

4）机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。

5）准备适合本工程特点的交通设施。

如：

运输材料（机动汽车、工人上下班的运输车、废料包装袋等）。

6）配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年施工作业的操作熟练工人。

7）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会业主的工艺流程<或施工文案>和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。

8）对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。

9）在工程施工前应将所在材料运至施工现场，并分类入库存放，挂上标识牌，以便于查找。

10）施工现场应三通一平。

2、施工技术资料准备

我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前3天编制出稿，经审核批准的出版。

1）确定我方施工后立即与业主有关部门联系。

落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。

2）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。

3）由公司抽调劳动态度好，技术全面，对本工程有一定施工经验的工人组建施工队，作好人员分工准备。

4）组织施工人员认真学习有关专业技术规范、规程及安全技术规范，制定科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。

5）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督有关专人负责。

3、施工技术交底

施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。

三主要工序施工方法

1、施工工艺

1.1.材料要求

材料：

油漆的颜色和种类一定按经业主和监理工程师的认可，所有油漆必须有产品合格证及商检测试报告，并在有效期内使用。

1.2.作业条件

1）作业面通风良好，环境干燥，施工时温度不得低于10℃，相支湿度不宜大于60%。

2）操作前认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。

3）木基层的含水率不应大于12%。

4）大面积施工前，应先做样板间，经质量检查部门验收后，报业主、监理工程师检查确认后，方可组织大面积施工。

1.3.基层处理

1）先将基层表面上的灰尘、班迹、胶迹等用抹布或刮刀清理干净，但注意不要刮出毛刺。

然后用1号以上的砂纸顺木纹精心打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。

2）当木料表面有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。

重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补，并用酒精漆片点刷。

对死角、夹缝、拐角处要重点清理，清理后用板刷清除表面遗留的灰尘。

1.4.清洗

基层处理后要及时对表面清理并打扫干净，如不能立即刷涂木油，要妥善保护，以防再度污染，如发生污染，应按标准重新进行表面处理。

1.5.刮腻子

要注意腻子油性不可过大或过小，若过大，刷时不易浸入木质内；若过小，则钻入木质中，这样涂刷的颜色不易均匀，颜色不能一致。

用腻子刀将腻子刮入钉孔、裂缝、鬃眼内，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用铲刀将腻子挤入缝隙内，然后抹平，一定要刮光，不留松散腻子。

等腻子干透后，用1号砂纸顺木纹轻轻打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，来回打磨到光滑为止，用湿布将磨下粉尘擦净。

1.6.刷防腐木油

1）按从外向内、从左向右、从上至下的顺序顺着木顺进行涂刷，刷油动作要轻快、敏捷，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷绺。

全部刷好后检查是否漏刷，每一涂刷面必须一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。

2）最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要少醮油，要注意不流、不坠、涂刷均匀。

待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。

3）每道工序施工前要经业主质检人员检查验收，要做好表面干净、无灰尘、无油污等，完工后组织竣工验收。

4）第二遍操作同前，但刷油动作要敏捷，涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷后再仔细检查一遍，有毛病及时纠正。

刷此遍漆时，周围环境要整洁，且宜暂时禁止通行。

2.成品保护

2.1每遍油漆前，都应将地面清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

2.2刷油后应将滴在地面上的油点清刷干净。

2.3油漆涂完后，应派专人负责看管，以防止在其表面乱写乱画。

四资源配备计划

1、机具器械准备

1.1准备好本工程所用的施工机具。

1.2对进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。

1.3对施工用的器具进行校验。

2、材料供应计划

2.1材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期。

2.2项目部及材料管理人员要了解工程进度要求,掌握个类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

另外,还要掌握工程施工进度的变化，及时调整材料配套的供应计划。

2.3对于工程所需的材料、设备接、保、检、运管理,项目部制订了一整套完整的计划流程,以保证本工程的不间断施工。

3、劳动力及材料用地计划

3.1劳动力、材料计划

对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的专业队伍负责施工，以保证本工程质量、安全、文明等方面达到业主要求的程度。

3.2劳动力的实施：

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。

3.3劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1）施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3）本工程要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。

4、施工现场平面布置及准备

施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务的必要的临时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务。

4.1路通：

我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围通道情况，在区内平整所有到达在的道路，路面严重损坏的必须修整路面，保证车辆、人员、施工的顺利进行。

4.2水通：

在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题，所以施工用水要根据现场做充分供给。

4.3电通：

甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置。

4.4通讯通：

开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。

4.5一平：

将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规范条件。

5、资金计划

5.1根据本工程施工周期短，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。

根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。

5.2成立项目资金管理小组，由项目经理任组长，技术负责人及其他主要负责人为成员，对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付。

5.3设立专用资金账户，保证工程按承诺工期交工。

五施工质量管理体系与措施

5.1质量目标

我们的质量目标是：

创优良工程，为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。

5.2质量管理体系组织机构

5.3质量管理主要职责

1）项目经理：

组织制定质量工作计划和质量管理目标，主持和参加重要的工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。

2）技术负责人：

对上级质量管理有关规定、技术规定、质量标准和设计要求，制定施工技术方案、技术交底的具体措施。

对质量保证措施做出相应的决定。

主持工序、分部工程质量检查验收。

对存在的质量问题和工序环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定。

检查班组自检刻录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细情况及初步分析意见。

制止违章行为，直至停止施工予以纠正。

对分管的工程施工负有全面质量责任。

3）质检员：

主持编制施工方案，审批重要项目的技术保证措施。

主持质量工作会议，掌握质量动态，针对存在问题，组织有关人员采取对策加以处理。

组织分部、单位工程质量检查、交工验收。

对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正。

组织质量事故调理查、分析、研究和审批处理方案。

在项目经理的领导下，对质量工作负有全面技术责任。

4）安全员：

在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行国家和合同制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责，负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。

确认和记录与产品生产过程有关的问题，控制不合格品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。

有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制问题。

负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。

5）施工员：

协助项目经理组织好日常生产工作，配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量，负责向项目经理编制工程项目总进度计划。

负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C本级质量控制点。

必须经常深入现场，掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。

对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促。

6）施工班组长：

班组长是具体施工操作组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。

组织本班组自检，认真作好自检记录，施工记录和必要的标记工作。

施工质量不合格不得向下道工序移交。

接受技术人员的质量检查对本班组施工过程的质量监督和检查，并提出必要的数据。

拒绝使用不合格的材料和工器具，对出现的质量事故，正确提供情况数据。

5.4质量控制措施

1）本工程质量管理目标为合格工程。

合格率达到100％，争创优质工程。

为达到这个目标，除严格按照业主要求，同时遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。

2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。

3）施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定，并办理隐蔽工程会签手续。

4）加强原材料检验工作。

凡达不到质量标准或不符合招标文件要求的材料禁止进入施工现场。

施工人员发现不符合质量要求的材料时，有权拒绝使用并应立即报告给项目负责人。

5）质检员跟班作业的检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。

6）此类工程施工时，要牢记“质量第一、安全第一”的方针，重点监督基层处理的质量，死角的基层处理，涂漆层次厚度是否达到要求。

出现质量问题，由负责人负全责，并责令进行返工直至达到合格标准。

7）精心施工，达到标准，涂层无流持、桔皮、起泡、针孔、剥落和破损等质量缺陷。

所供材料必须要求有产品合格证、质检报告，供需双方签订采购合同。

油漆应统一采购，使用同一批号油漆，以保证颜色一致，无色差。

5.5质量技术措施

1）强化精品意识，推行ISO9002质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质量达到优良。

2）遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。

3）组织高水平专业施工人员，施工有一定施工经验的技术人员组成施工队伍。

4）建立建全保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。

5）施工材料：

材料入库要按技术规范标准进行5%的抽检，合格证书、质检单内容和技术指标要符合要求。

施工时，必须严格按照比例配制，当天施工所剩及因天气原因造成的材料剩余必须处理掉，严禁再次使用。

6）温度的影响：

在施工过程中气温可能出现低温现象，低温会影响施工质量。

本工程无法采取增温及其它保护措施。

为保证涂料质量不受影响，温度必须高于零上五度时进行涂刷施工，在低于零下5℃时禁止施工。

六工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施

分析影响本工程进度的主要原因为施工组织安排，材料供应，气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应措施。

6.1工期目标

1）我公司按照贵方要求的开工日期开工，在保质保量，按期完成本工程的前提下，争取提前完工。

2）项目部根据施工网络图和掌握的材料供应情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。

3）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合，均衡施工。

6.2施工进度计划

1）劳动力的配置，根据本工程标段施工工程量，为保证按期完成施工任务，我公司按现场实际情况投入技工，普工，材料员，质检员，工具车负责工地运输材料接送工人。

2）技术力量的配置计划，在项目经理的领导下，由技术负责人，材料员，质检员，安全员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术管理，施工技术方案的编制和技术交底，质量管理和安全体系运行，安全管理和安全监督。

3）材料供应计划，材料供应机构在项目经理的领导下进行，负责施工材料的采购，检验、接收、保管，分供等工作。

4）工机具供应计划，所有工机具必须经检查合格后方可进入工地使用。

5）施工场地的准备计划，施工场地的准确准备工作从订合同后提前两天开始，项目经理部应派人到施工现场实地考察，选取好施工队和项目部的具体驻点，并办理房屋，场地的租赁手续。

同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联系，搞好一切与工程有关的事宜。

制定出各施工队间协调一致的政策和统一的补偿标准，以保证在本标段建设场地准备工作的统一性和协调性。

6.3进度计划风险分析及控制措施

6.3.1风险分析

1）在施工的前期，由于地方关系不会十分协调，在施工过程中很可能出现受阻停工，减慢施工进度。

2）不良天气影响施工进度。

3）人员调配、合理安排人员、增加同时开工的施工点，确保施工进度有保障。

6.3.2控制措施

1）计划控制的程序，在工程实施工中，根据施工总体计划，确定分部工程进度，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素，对投入施工力量进行合理调度，控制各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。

2）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、技术负责人的领导下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理。

3）为保证施工渠道工作能按计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，积极与当地政府及其有关部门取得联系。

提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当地群众搞好关系取得当地群众的理解和支持。

营造良好的外部施工环境。

4）细化材料供应计划，并在施工中经常检查修正，满足施工进度要求，供应材料的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。

5）技术、安全、质检等人员经常深入施工现场，解决工程实际问题保证工程正常进行。

七工程安全管理体系与措施

7.1安全管理目标

7.1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全负责人、安全员及施工员兼职，从组织上得到保证。

7.1.2重大伤亡事故为零。

7.1.3落实并实施HSE作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。

7.1.4HSE方针和目标：

1）强化HSE方针，全员参与，保健康、保安全、维护环境。

2）通过安全管理，创造良好的施工环境和作业条件，使生产活动安全化，最优化，减少或避免事故发生，保证职工的健康和安全。

7.2安全管理体系

7.3安全管理主要职责

7.3.1项目经理：

项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。

1）对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。

2）解决施工生产中安全技术问题。

3）对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

4）指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。

7.3.2安全负责人的职责

1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2）按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3）监督职工坚持使用“三宝”。

4）经常检查施工现场搭设的安全设施、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

5）坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6）发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7）积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

7.3.3安全员的职责

1）对施工项目的生产负直接领导责任。

2）在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。

3）进行分项、分层、分工种的安全技术交底。

4）组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。

5）经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。

7.3.4施工员的职责

1）模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。

2）带领班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。

3）每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣。

7.4安全控制措施

7.4.1安全生产责任制

以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查。

7.4.2安全教育制度

为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

7.4.3安全检查制度

安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。

安全员每次安全检查必须要记录登记。

八工程文明施工措施计划

8.1文明施工的目标

文明施工目标：

按照国家有关规定业主制定的“文明工地标准”施工，确保文明样板工地。

8.2成立文明施工管理的组织机构

1）成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场的管理工作。

严格遵守业主及有关文明施工的管理规定，督促全体工作人员自觉遵纪守法和做好文明施工。

2）制定文明施工管理及奖惩措施，定期组织检查评比。

在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工措施。

3）在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

8.2.3全面开展创建文明工地及教育活动

1）本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，加强宣传发动，统一思想，使广大干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2）建立健全工地文明施工管理制度，施工现场坚日做日清、工完场清、严禁乱堆乱施施工垃圾。

9.2.4文明施工保证措施

1）若我公司中标，将及时与业主签订《文明施工责任协议书》，接受业主和地方政府的监督，对于业主的定期检查，对存在的问题即及时进行整改，切实搞好文明施工。

2）项目部、作业班组设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。

3）结合公司文明工地检查，对现场进行检查、整改、督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。

对查出的问题，及时发出整改单。

根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。

4）文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明职工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考核发放结合起来。

九工程施工场地治安保卫管理计划

9.1施工现场管理

1）施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。

2）施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。

3）现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。

4）设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。

9.2规范场容

1）用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。

2）在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。

3）现场内沿路设置通畅的排水系统。

4）现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。

9.3消防保卫

1）必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。

2）现场道路应方便消防。

3）设置符合要求的防火报警系统。

4）在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。

5）施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

6）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。

7）要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

8）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

9）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

9.4卫生防疫管理

1）加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。

2）根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。

9.5冶安保卫

1）工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不