推进社会化管理创新.doc
- 文档编号:847686
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推进社会化管理创新.doc
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推进社会化管理创新
(一)提升社区信息化管理服务水平工作目标:
发挥“数字社区管理系统、社区网络”对社区各类管理和服务过程的控制优势,有效解决社区难点问题,消除社区事务管理的真空地带。
数字社区管理系统:
社区工作根据社区168项事务办理流程,运用数字管理系统进行精细化管理。
育才路社区网,为居民提供各类社区信息服务、生活信息服务、公益服务,各项事务做到在线提交“主动发现,快速反应,闭环管理、岗位监督、居民满意”。
通过网上“虚拟社区”扩大了居民的参与。
网格户数网格社工
第一267刘茵惠小兰
第二259 王秀荣黄梅芳
第三 285 齐文娟曹凤娟
第四 274左小霞祁红莲
第五 270 祁宏岚刘凤玲
第六400 于丽霞王小燕
沿街门店管理:
宫翠霞冯烁
实现社区管理服务全覆盖
推进社会化管理创新
(二)实现社区服务精细化
工作目标:
创新服务方式,打造与居民沟通交流平台,为居民办实事解难题的社区服务平台,提升居民素质的文化重塑平台。
确保实现社区服务精细化。
组织推动:
在社区党组织的领导下,构建了由社区居委会,党员居民代表、楼门院长和居民志愿者组织等组成的社区基层组织网络。
社区工作人员推进网格责任化,按照100户一个工作人员的要求,动态掌握社区居住人口社区基本设施,实现社区服务精细化和全覆盖。
通过首问责任制,一线工作法,实现社区服务专业化,高效化。
推进社会化管理创新(三)构建社区“文明创建”格局
工作目标:
实现各种矛盾纠纷调处制度化、法制化、经常化、公众化,努力将社区矛盾纠纷化解在社区、化解在基层。
社区涌现出的好人好事及时报道,年终对社区工作人员、志愿者、人民调解员等先进人物进行表彰奖励。
组织推动:
建立涵盖社区文体、社区服务、居民互助等方面的民间组织,使居民由“社会人”向“社团人”转变,提高居民组织化程度。
推进社会化管理创新(四)实现市民化管理、均等化服务
工作目标:
将流动人口进行数字社区管理系统,纳入“新市民”管理与服务,加入社区各个民间组织,树立能为我们做贡献,我为你们搞服务的新理念,实现流动人口与常住人口享有同等权利和待遇。
工作内容:
社区设立了流动党员之家、流动儿童之家、半边天家园、流动人口计生服务站、图书室、活动室、培训中心,通过网站上“虚拟社区”扩大活动人口参与社区管理与服务。
推进社会化管理创新(五)增强居民防灾减灾意识
工作目标:
建立领导机构和工作队伍。
建设应急预案和基础制度培训,应急管理专家组和专业性的救援队伍,健全基础数据库和重大危险源管理台帐,面向广大居民的宣传,常抓不懈,防灾减灾工作形成长效机制,科学处置各种公共事件。
工作内容:
宣传普法级应急知识,提高公众队突发事件应对的能力,做到快速反应,科学指挥避灾自救技能为重点,协同配合,妥善应对。
做好应急管理信息收集、分析、报送的经常化、规范化、制度化。
鼓励和支持社区家庭做防灾准备,设置家用防灾减灾装备,提高居民防灾减灾意识与避灾自救能力。
育才路社区党建精细化服务分层图
社区党总支负责人:
总支书记
委员:
核心层
辖区单位
党建分管领导
居委会
居民事务管理站
管片主任
文化团体负责人
楼院党支部、党员服务站
负责人:
支部书记片警中间层
楼栋党小组党员
党小组成员
执行层
党员志愿者服务队
无职党员设岗定责
门楼院长
党员、居民积极分子
最基层
服务居民,解决居民生活中的困难和问题
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- 关 键 词:
- 推进 社会化 管理 创新