市政工程技术人员手册.docx
- 文档编号:8473790
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:60.85KB
市政工程技术人员手册.docx
《市政工程技术人员手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政工程技术人员手册.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
市政工程技术人员手册
第一章岗位责任
岗位纪律条例
一、遵手国家与地方法律、法规,执行公司和部门制度的各项规章制度,严格履行自己的岗位职责。
二、服从管理,听从指挥,顾全大局。
三、努力工作,主动工作,工作中发现问题应向领导请示汇报。
四、树立团队协作精神,有集体责任感,积极参加公司和部门的各种活动,不能借故缺席。
五、要维护公司的利益和形象,坚持原则。
六、在办公区域内要注意维护工作环境,自觉遵守行政管理要求,主动参与公益活动。
七、坚守岗位工作作息时间,不擅自离岗,不无故旷工,有事要请假。
八、工作时间不允许干与工作无关的事情。
九、工作时间严禁饮酒(酗酒)
十、事实求实,不欺上瞒下,严禁传播流言蜚语。
技术部
20**年9月
项目主任工(项目总工)岗位职责
1、在项目经理的直接领导和公司技质部的指导下,全面负责项目部技术、质量工作;
2、负责项目部日常技术、质量工作的协调和任务安排;
3、负责与业主、监理和设计等有关单位就技术、质量问题进行协调和联络;
4、负责公司技质部所定各项指标在项目部的贯彻落实;
5、负责申请和正确使用项目标准、规范、规程、图集和图纸,贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规;
6、负责工程项目的《施工组织设计》及《分项工程施工方案》的编制工作;
7、负责组织图纸会审,参加设计交底会工作;
8、负责项目部分项/工序技术交底记录的审核;
9、负责对分承包方进行技术指导和检查;
10、负责组织不合格产品的纠正和预防措施,组织实施有关产品质量的《纠正、预防措施》,组织质检、试验、施工等相关人员对施工全过程进行管理控制;
11、对项目部技术、质量工作及服务负领导责任;
12、组织办理设计变更和工程洽商工作,落实变更内容;
13、检查督促技术、质检、试验、测量等相关部门的工作;
14、组织项目部相关人员对监理通知内容落实整改,负责对整改内容进行回复;
15、负责项目部施工过程中的变更/洽商的办理,及时将变更/洽商的相关文件上报公司技质部;
16、负责项目部技术、质量人员日常学习和简单的业务培训;
17、组织质检员、材料员邀请工程监理对项目部有意向的重要材料厂家进行考察;
18、负责竣工验收报告的编制,组织并参与单位工程的验收管理工作;
19、对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责任;
20、负责本项目顾客信息的传递,包括业主文件、监理通知及工作联系单;负责公司检查
21、负责组织相关人员整理竣工资料,绘制工程竣工图;
22、完成项目经理下达的各项任务。
项目部技术员岗位职责
1、负责项目部质量建议、环境、职业健康安全管理体系运行的管理工作;
2、负责质量目标的分解以及环境、职业健康安全目标(指标)和管理方案的编制与监督实施;
3、负责工程用规范、标准、图籍、管理性文件的领取、发放、管理;
4、负责本工程《实施性施工组织设计》、技术文件的编制、送审、外报等;
5、负责工程确保环境指标技术措施、职业健康安全措施的制定;
6、负责施组交底、分项工程技术交底审核、工作及施工过程的记录的整理、归纳工作;
7、负责监督测量装置的维护、使用管理;
8、负责工程与工程材料的检验、试验工作;
9、负责竣工资料收集、整理以及组织最终检验工作;
10、负责不合格品的判断与控制;
11、负责项目部纠正措施、预防措施的落实、跟踪与反馈。
12、协助项目主任工程师日常工作,完成交办的事宜。
工作分解
20**工作结构分解——工作目录篇
总
序号
部门
序号
单元工作
序号
分项工作
名称
单元工作名称
备注
页码
技质部——技术
527
1
图纸
会审
学习图纸
65
528
2
组织图纸会审会议
65
529
3
图纸问题汇总
65
530
4
设计
交底
设计交底沟通
65
531
5
参加交底会
65
532
6
整理交底记录
65
533
7
监理、监督
交底
参加监理、监督交底
65
534
8
地上及地下调查
65
535
9
施工
组织
设计
资料准备
66
536
10
编写实施性施组
66
537
11
施工组织设计审批
66
538
12
施工组织设计交底
66
539
13
审核技术交底
66
540
14
洽商
技术准备
67
541
15
现场调查
67
542
16
洽商编制
67
543
17
洽商的审批
67
544
18
发放及存档
67
545
19
技术
方案
管理
现场调查
67
546
20
组织方案讨论会
67
547
21
编制技术方案
67
548
22
方案审批
68
549
23
方案交底
68
550
24
图纸
书籍
管理
书籍、图纸保管
68
551
25
书籍、图纸需求审批
68
552
26
书籍、图纸的收与发
68
553
27
书籍、图纸使用管理
68
554
28
图纸
书籍
管理
书籍采购
68
555
29
书籍索赔
68
556
30
技术
管理
技术工作检查
69
557
31
实施中技术难点问题协调
69
558
32
制定预防措施
69
559
33
施工方案管理
69
560
34
竣工资料的管理
69
第二章岗位能力要求及考核
技术负责人岗位能力要求
序号
能力
类型
能力要求
熟练
一般
未接触
1
基本
能力
1、练的计算机操作能力,绘图、绘表能力、具有手工绘图、绘表能力
2
2、较强语言、文字表达能力
3
3、对技术、质量、施工、试验、验收的规程、规范、标准学习能力
4
4、组织能力
5
5、熟悉资料管理、工作规程
6
6、了解劳动、机械、材料定额的能力
7
7、图纸,招标文件;监理、监督程序及标准的学习能力
8
8、与业主、设计、监理及外协单位的沟通能力
9
9、对市政资料管理规程及监理规程、公司质量管理手册的学习能力
10
10、阅读技术资料的能力,对资源的获取能力
11
11、具有较好的识图能力
12
文件
资料
学习
1、悉公司图纸、文件管理规定
13
2、熟悉公司部门业务范围
14
3、对市政资料管理规程及监理规程、公司质量管理手册的掌握能力
15
4、监理、监督交底的学习掌握能力
16
5、掌握监理、监督程序及标准能力
17
6、管理流程的掌握能力
18
法律法规掌握能力
1、图纸,招标文件;监理、监督程序及标准的掌握能力
19
2、对技术、质量、施工、试验、验收的规程、规范、标准掌握能力
20
3、分析、判断、记录的能力
21
技术基本技能应用能力
1、对技术、质量、施工、试验、验收的规程、规范、标准应用能力
22
2、措施、资料、交底的能力
23
3、确选用施工规程、规范、标准的能力
24
4、择优选用施工方法、措施的能力
25
沟通协调能力
1、逻辑思维能力
26
2、与业主、设计、监理及外协单位及时办理相关文件的能力
27
施工现场技术问题判断能力
1、地下障碍物调查能力
28
2、施工现场内地上及地下所有障碍物位置、高程、走向的核算能力
29
3、外协单位及时办理相关文件、技术措施、方案的能力
30
4、解决施工技术难点能力
31
对工、料、机配备的判断能力
1、应用劳动定额的能力,合理安排各工序、工种人员的配备
32
2、应用机械定额的能力,合理安排各种施工机械、施工用水、用电设备的配备
33
3、应用材料定额的能力,合理安排各种施工材料的需求计划
34
工艺
流程
掌握
能力
1、测量工艺流程
35
2、地基与地基处理(开挖、回填)工艺流程
36
3、钢筋加工工艺流程
37
4、模板制作、支、拆工艺流程
38
5、砼浇注工艺流程
39
6、砼养护工艺流程
40
7、结构、钢筋、钢管焊接工艺流程
41
8、钻孔、灌注桩施工工艺流程
42
9、墩柱、盖梁施工工艺流程
43
10、波纹管安装工艺流程
44
11、预应力张拉工艺流程
45
12、道灌浆工艺流程
46
13、沥青砼摊铺、碾压工艺流程
47
14、地袱、人行步道砌筑、栏杆安装工艺流程
48
15、检查井砌筑、安装工艺流程
49
16、闸井施工、安装工艺流程
50
17、各类市政管线施工工艺流程
51
18、顶管(机械、人工)施工工艺流程
52
19、排降水施工工艺流程
53
20、闱偃施工工艺流程
54
21、防腐施工工艺流程
55
22、伸缩缝施工工艺流程
56
技术
类文
件的
编辑
能力
1、(实施性)施工组织设计的编写能力
57
2、技术交底的编辑、审核能力
58
3、洽商编制能力
59
4、施工技术质量难点的预防措施
60
5、不合格的核查、分析、判断、处理能力
61
6、质量事故的核查、分析、判断、处理能力
62
7、技术总结、论文的编辑能力
63
8、施工措施、单项方案的编辑能力
64
9、工程竣工报告的编辑能力
65
项目
技术
质量
工作
管理
能力
1、质量试验计划编制能力
66
2、施组中各项措施、方案的落实、检查能力
67
3、对进场材料检验、实验、检查、核验能力
68
4、对不合格的检查、纠正能力
69
5、正确填写各类资料、单据、表格的能力
70
6、及时检查仪器、仪表、测量、计量器具,确保合格使用的能力
71
7、数据汇总、分析、判断能力
72
8、质量报告的编辑能力
73
专业
施工
经历
1道路工程
74
2桥梁工程
75
3给水工程、排水工程
76
4中水工程
77
5雨水工程
78
6污水工程
79
7电力工程
80
8电信工程
81
9天然气工程
82
10煤气工程
83
11热力工程
84
12箱涵、涵洞工程
85
13厂、站工程(水源厂、污水处理厂、填埋厂、输配厂、站,泵站等)
86
14水利工程
87
15隧道工程
88
16轨道交通工程(铁路、地铁、站、口、桥、涵、洞、)
89
17有线电视工程
90
18通信工程
91
19园林工程
92
20绿化工程
93
21古建工程
94
22市政配套工程
95
竣工资料管理
1、对工程资料管理规程的掌握能力
96
2、汇总、组卷能力
专业能力考核考核
项目部技术人员专业能力考核表(最高100分,权重40%)
序号
项目
分类
分值
考核结果
1
参加市政工作年限
1-3年
1
3-7年
3
7年以上
4
2
现有学历
本科
3
大专
2
中专
1
3
现有职称
高级工程师
4
工程师
3
助理工程师
2
技术员
1
无
0
4
岗位
主任工
综合管线工程
5
大型工程
5
单一管线
2
技术员
综合管线
3
大型工程
3
单一管线
1
5
专业知识的掌握
(路桥、给排水、热力、
燃气、隧道)35分
知识面广、掌握力学计算、
水力计算、现场用电量的计算
5
施工方法选择合理、针对性强
5
通病的预防措施有力
5
纠正措施得力
5
工程的技术关键点、施工难点
认识透彻,把握准确及解决能力
5
解决突发事件反映迅速、处理措施得当
5
施工现场平面布置合理
2
施工部署合理
3
6
语言能力
写作能力(施组、交底、洽商)
5
语言表达能力
2
沟通能力
2
逻辑思维能力
1
查阅资料的能力
1
7
计算机应用
office软件的应用
4
CAD软件的应用
4
project软件的应用
3
绘图能力
5
8
定额的使用
市政劳动定额的使用
2
市政机械台班定额的施工
2
对各种施工机械的了解
2
9
其他工作能力
对公司组织机构的了解
2
对公司三合一体系运行的掌握
5
安全生产各种规定的了解
2
对施工所在地各种法律法规的了解
2
总得分
技术人员绩效考核
(见《技术人员绩效考核表》)
技术岗位工作态度考核
(见《技术人员绩效考核表》)
项目部技术人员绩效考核表(100分,权重40%)
序号
内容
工作标准
考核标准
考核情况
得分小计
1
图纸会审(10分)
1、接图三天内组织图纸会审会议
4分
未按时组织图纸会审扣4分;
相关人员未参加扣2分;
未有会审记录扣4分。
2、参加人员齐全
2分
3、汇总会审疑问填写会审记录
4分
2
设计交底(10分)
1、及时通知相关部门,准时参加设计交底
2分
未通知相关部门扣2分;
会审疑问仍不明确扣4分;
设计交底记录签章不全扣4分。
2、与设计反映图纸会审疑问求得明确答复
4分
3、整理设计交底记录,办理签字盖章
4分
3
监理、监督交底(5分)
1、及时参加监理、监督会议
2分
未参加会议或没有记录扣3分。
2、认真记录会议内容,了解相关要求
3分
4
现场调查(10分)
1、弄清图纸地上、地下管线构筑物位置、高程
4分
新发现的管线或构筑物未进行标注扣2分;
挖断地下管线扣10分。
2、标注新发现的管线构筑物的位置、高程
3分
3、统计需拆改移项目的名称、数量
3分
5
编制实施性施组(20分)
1、设计交底三天内完成施组的编制
5分
未在规定时间完成实施性施组扣5分;
未履行审批程序或未报相关部门留存
扣2分;
签章不全扣2分;
施组修改拖拉扣3分;
未组织施组交底扣5分。
2、编制内容科学合理、经济,切合实际操作性强
4分
3、认真执行施组审批程序、部门有留存
2分
4、及时外报填表签字、盖章齐全
2分
5、施组修改及时,报批手续齐全
2分
6、开工前组织项目部相关人员进行施组交底
3分
7、施组交底签到、记录齐全
2分
6
施工技术交底(10分)
1、各工序技术交底与施工同步
5分
发现一次缺技术交底扣2分;
交底主要内容不清扣2分。
2、交底内容与施组一致
5分
7
洽商(10分)
1、根据图纸、合同和招标文件准确办理洽商
2分
洽商内容表述不清扣一次扣2分;
未及时办理或签章不全发现一次扣2分;
管理混乱发现一次丢失扣5分;
2、洽商内容经监理、业主确认并存有照片
2分
3、洽商理由充分、数量清楚、图文并貌
5分
4、洽商办理及时、签章齐全
5分
5、洽商及时发放相关部门,原始洽商不少于两份
2分
6、建立洽商台帐无丢失现象
4分
8
技术资料(25分)
1、施工资料随工程进度收集
10分
一次未及时收集扣4分;
未按时上交扣10~15分。
2、功能性试验一次性合格
5分
1、按约定准时一次性交验成功,无遗留问题、
无隐患
5分
2、技术资料分类建档,完工后15~30天及时上交
5分
总得分
考核人:
被考核人:
时间:
技术岗位工作态度考核表(满分100分,权重20%)
序号
考核项目
权重
分类
考评结果
1
责任感及职业道德精神
20分
优
(18分以上)
良
(15~18分)
中
(10~16分)
差
(10分以下)
2
积极主动性
10分
优
(9分以上)
良
(8~9分)
中
(5~8分)
差
(5分以下)
3
团队协作性
10分
优
(9分以上)
良
(8~9分)
中
(5~8分)
差
(5分以下)
4
组织纪律性
10分
优
(9分以上)
良
(8~9分)
中
(5~8分)
差
(5分以下)
5
出勤率
10分
优
(9分以上)
良
(8~9分)
中
(5~8分)
差
(5分以下)
6
项目部的综合评价
10分
优
(9分以上)
良
(8~9分)
中
(5~8分)
差
(5分以下)
7
及时反馈顾客信息情况
10分
要及时反馈顾客信息情况,漏报或隐瞒顾客信息(如监理
通知等),每次扣5分,直到扣完为止。
8
完成论文及总结报告情况
20分
要及时完成工程完工后的总结报告(或论文)及年度总结
报告,有一项未完成扣15分。
总得分
第三章技能培训
技术人员要掌握的基本内容
1、项目主任工的岗位职责是什么?
(1)作为项目经理的助手,负责项目部质量管理体系运行的管理工作;
(2)负责工程用规范、标准、图籍版本的选择、确定;组织对设计施工图的会审、设计交底、交桩工作;
(3)负责组织工程实施性施工组织设计(施工方案)的编制、送审、外报、交底工作及执行、落实情况的监督、检查;针对出现的某种情况制定纠正、预防措施;
(4)负责分项工程(工序)技术交底内容的审核;协调项目部各部门之间的关系,搞好与设计、监理部门的关系,及时办理工程的变更洽商;
(5)负责工程监督、测量装置;检验、试验设备的使用保管情况的监督检查,督促工程材料的检验、试验工作;
(6)随时检查施工过程质量记录的整理、归纳工作,负责工程最终验收内部检验、竣工测量的组织工作,负责竣工资料的整理、移交工作。
2、技术员的职责是什么?
(1)在项目经理、主任工领导下,负责技术方面的日常管理工作;
(2)负责工程用规范、标准、图籍版本需求计划的编制、上报及发放、管理工作;
(3)参加设计施工图的会审、设计交底、交桩工作,负责图纸会审、设计交底记录的整理、保管工作;
(4)参加工程实施性施工组织设计(施工方案)的编制,负责履行其送审、外报手续,并经常深入现场检查落实情况;
(5)负责工程变更洽商的整理、填报,手续齐全,并负责向有关部门反馈、传递,保存好记录,并将其内容绘制反映到施工图上;
(6)负责关键工序、重点部位技术交底,参加预检项目的验收,发现问题及时解决;随时整理、编目、保管好各种技术文件资料,确保其完整有效性;
3、编制项目实施性施工组织设计应包括的内容?
(1)应根据工程性质、地理环境、招投标文件、设计要求、施工人员的水平等在工程施工前进行编制,一般性工程实施性施工组织设计内容如下:
(2)工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位和设计、监理、业主、监督单位、主要工程数量;
(3)施工组织机构;施工平面布置;施工部署及计划:
施工总体部署、区段划分;进度计划安排及施工进度计划网络图;各种工、料、机、运计划表;
(4)质量目标设计及质量保证体系;
(5)施工方法及主要技术措施:
包括冬雨期施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备;
(6)安全保证体系及安全保证措施;
(7)文明施工、环境保护措施
(8)节能、降耗、成品保护措施
4、实施性施工组织设计的内外报批程序是什么?
(1)内部报批:
项目部编制→主任工审核→项目部经理审批→上报公司有关部门审核→公司总工批准→项目部组织实施
(2)外部报批:
将公司审批后的施工组织设计→上报驻地监理工程师审批→项目部组织实施
(3)无论是内部还是外部报批,如提出不符合项,均应进行修改。
按照要求修改后,再次履行报批手续,然后进入实施阶段。
5、图纸会审应如何组织?
(1)由项目主任工组织,项目部技术质量部、工程部、材料设备部有关人员参加;
(2)在认真学习设计施工图、领会设计意图的基础上,根据现场实际情况,所采用的规范、标准,找出施工图内存在的问题(含不清楚的问题),并整理、汇总填写在“图纸会审记录”中报监理(业主)交设计单位,以便设计交底时答复。
6、图纸会审应审核那些方面的内容?
(1)了解设计意图、应用的规范、标准、设计要求是否与现行规范、标准一致?
(2)结构设计是否交圈(材料品种、规格、标号、结构部位尺寸等)?
平面、纵断设计位置、构造方面与现况地上、地下障碍物是否有冲撞?
(3)对发现的问题提出质疑和建议,供设计参考。
7、图纸会审的结论表达形式是什么?
图纸会审记录
8、设计交底的准备工作有那些?
(1)提供设计施工图,进行图纸会审、设计交桩;
(2)对施工现场进行全面的了解;
(3)确定时间、地点、参加人员,并通知到位;
(4)布置会场、提供必要的服务;
9、设计交底应达到那些
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政工程 技术人员 手册