世界著名寓言精选10则.docx
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世界著名寓言精选10则
世界著名寓言精选10则
第四十七则牧羊人
一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼作帮手。
于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。
他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为已有。
这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。
主了鼓励它,牧羊人说:
“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!
”
这只狼果然变得很杰出,因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的,一位猎人出于义愤击杀了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
管理寓言47:
这个教训是深刻的,牧羊人成了害人害已的罪魁祸首。
不要以为这则寓言与我们无关,事实上,很多企业在人力资源的开发和管理中,常常犯牧羊人的毛病。
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。
但是,有一点必须注意:
“只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道,自信心常能帮助人们达到成功。
然而,如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。
在不健康的热情的驱使下,他很可能会不计后果地胡作非为。
第四十八则一枚铜币
有个年轻人,在大街上捉到一只老鼠.他把老鼠送到一家药铺,得一以一枚铜币.他用这枚铜币买了一点糖浆,和着水给花匠们喝后,花匠们每人送他一束鲜花。
他卖掉这些鲜花,便积聚了8个铜币。
一天,风雨交加,御花园里满地都是被狂风吹落的枯枝败叶。
年轻人对园丁说:
“如果这些断枝落叶全归我,我可以把花园打扫干净。
”园丁们乐意:
“先生,你都拿去吧!
”年轻人走到一群玩耍的儿童中间,分给他们糖果,顷刻之间,他们邦他把所有的断枝败叶捡拾一空。
皇家厨工到御花园门口看到这堆柴火,便买下运走,年轻人得到了16个铜币。
年轻人在离城不远的地方摆了一个水罐,拱应500个割草工人饮水。
不久他又结识了一个商人,商人告诉他:
“明天有个马贩子带400匹马进城。
”听了商品粮的话,他对割草工人说:
“今天请你们每人给我一捆草,行吗?
”工人们很感激年轻人为他们提供饮水,便都很慷慨地说:
“行!
”马贩子来后,需要买饲料,只有年轻人这里草多,便出1000个铜币买下了这个年轻人的500捆草。
几年后,年轻人成了远近闻名的富翁,他发家的本钱是用一只老鼠换来的一枚铜币。
很多时候,富翁就诞生在我们身边,那些做小生意的人说不定哪天就做成了大商人。
管理寓言48:
这个小故事生动地告诉我们积累资金的方式。
只要不偷不抢,诚实劳动合法经营的钱都是正大光明的。
同时还告诉了我们搞好人际关系的必要性,这也是自己壮大的必不可少的条件之一。
在自己还在积累资金做大事之前,充分发挥船小好掉头的特点,充分利用各种信息,在较短的时间内获得大的收益。
第四十九则羊和狼的区别
一头羊到了天堂对上帝说:
"我的头上有一对角,是攻击敌人和保护自己的利器,但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢?
”
上帝说:
“虽然你和狼都是哺乳动物,但你是以草、叶为生;狼则以肉类为生。
在地上,只要是有水的地方,野草和乔木遍地都是,你想吃的时候只要张嘴即可,生存比狼容易得多;而狼的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上,否则会被饿死。
你们羊太安于现状了,缺乏自我保护的意识和群体协作的能力,虽有羊群,却无群体合力。
而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉,还有在向猎物发起攻击的时候,所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神,它们把凶狠和机智结合起来,提高了战胜猎物的能力,并且狼群有协同对敌的精神和能力。
换句话说,你被你的羊性所局限,而狼则发挥了它自己的特长。
这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。
”
管理寓言49:
一个优秀的管理者其实就应该如同那狼一样:
敏锐的发现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。
然而再带着他的下属向目标进攻,取得胜利的果实。
看看这文章,再想想我们自身,离这些还有多远。
第五十则大火烧出的奇迹
1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰
烬.3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。
在
漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:
向全公司员工继续支
薪一个月。
在全国上下一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工们深感意外。
他们惊
喜万分,纷纷打电话或定信向董事长亚伦.傅斯表示感谢。
一个月后,正当他们为了下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,
董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月。
3000名员工接到信后,不再是意外
和惊喜,而是热泪盈眶。
在失业席卷全国、人人生计均着的时候,能得到如此
照顾,谁不会感激万分呢?
第二天,他们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去
南方一些州联络被中断的贷源。
3个月后,哈理逊公司重新运转了起来。
当时的《基督教科学箴言报》是这样描述这一奇迹的:
员工们使出浑身的解
数,日夜不懈地卖力工作,恨不得一天干25小时,曾劝董事长傅斯领取保险公
司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。
现在,哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司,分公司遍布五大洲60多个国
家。
管理寓言50:
这个故事告诉了我们很多的道理。
在遇到这样的困境时,要是换
成了我们,会怎么做呢?
拿到赔款,一走了之?
还是从此一蹶不振?
还是如文
中的公司董事长?
他失去了一个纺织厂,后来又得到了一个纺织厂和一群忠心
耿耿的员工。
后者才是最宝贵的财富。
看看今天这个公司的成就,相信我们都
明白了自己该怎么做。
第五十一则细微处的创新机会
美国橡胶公司是一家以研制新产品著称的企业.它每年可以人向市场推出360多种新产品,几乎是一天一品。
美国橡胶公司总裁观察市场竞争的态势后认为:
公司真正强大的竞争对手不是什么大企业,而是那些机制灵活的小公司。
因此,要与竞争对手周旋,必须在公司里也建立同样敏捷灵活的小型组织机构。
美国橡胶公司有一万余名员工,公司组织了许多小的团队——新产品小组。
公司领导层给予小组灵活决策的权力,使每一个小组成员都全身心地投入工作。
公司把新产品小组派到世界各地,研究分析消费趋势,有针对性地提出开发新产品方案,然后利用公司的全部资源,支持最新产品的研制营销。
这样,公司就能将大小组织的优势集于一身。
进入20世纪90年代,人们的环境保护意识日益增强,绿色营销也成为企业追求的目标。
对于一个制造橡胶和塑料产品的公司而言,这无疑是一个严峻的挑战。
美国橡胶公司新产品小组在细微处寻觅机会。
为减少白色污染,公司经开发研究于1991年推出“伙伴”洁净餐盒。
这种具有环保意识的新产品在市场上获得了巨大的成功,年销售额达数百万美元,在全美餐盒市场的占有率达到12%。
成功的“伙伴”餐盒进一步利用优秀的品质和周到的服务,提升品牌效应,抵制小公司的“仿制品”。
市场上一般的儿童餐盒的零售价为5~7美元,“伙伴”儿童餐盒零售价却要8~10美元,照样畅销不衰。
管理寓言51:
如何发现市场?
优秀的管理者会抓住身边发生的任何一件小事,也就是细微之中的机会。
可是我们又放弃了多少这样的机会呢?
当我们在管理一个大的公司的时候,就以为非要赚大钱。
其实,大钱也是由小钱一点点积累起来的。
谁知道它以后会有那么大的赚头呢?
大公司应该充分利用自己的资金和技术的优势,不断在市场上推出新产品。
第五十二则 拜观音的人
有一个佛教徒走进庙里,跪在观音像前叩拜,他发现自己身边有一个也跪在那里,那个人长得和观音一模一样。
他忍不住问:
“你怎么这么像观音啊?
‘
”我就是观音。
“那个人回答道。
他很奇怪:
”既然你是观音,那你为何还要拜呢?
“
”因为我也遇到了一件非常困难的事。
“观音笑道,”然而我知道,求人不如求已。
“
管理寓言52:
想来凡人之所以是凡人,可能就是因为遇事喜欢求人,而观音之所以成为观音,大约就是因为遇事只去求自己!
如果我们都拥有遇事求已的那份坚强和自信,也许我们就会成为自己的观音。
在企业管理中,我们都难免会遇到各种各样的困难,很多管理者在企业遇到困难进,首先想到的就是求助于别人,却忘记了从企业内部寻找问题的根源,然后挖掘自己的潜力,在自己身上找出路。
第五十三则沉默的力量
一个人想要处理自己工厂里的批旧机器,他在心中打定主意,在出售这批机器的
时候,一定不能低于50万美元.有一个买主在谈判的时候,针对这台机器的各种
问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。
但是他一言不发,看着那个人继续滔滔
不绝说不去。
结果到了最后,那人再没有说话的气力,突然蹦出一句:
“我看
你这个机器我最多能够给你80万美元,再多的话我们可真是不要了。
”
于是,这个老板很幸运地多赚了整整30万美元。
管理寓言53:
长时间的沉默会给人造成极大的心理压力。
因为人生性是排斥黑
暗和沉默的,沉默使人感到没有领先有的时候真的可以让人为之疯狂,所以从
常常会沉不住气。
正因如此,许多谈判高手才经常会利用“沉默”这张牌打击对手,他们可以制
造沉默,也有方法打破沉默,往往利用它来过到目的。
沉默并不是简单地指一味地不说话,而是一种成在胸、沉着冷静的姿态,尤其
在神态上更是要表现出一种优势在握的感觉,以此逼迫对方沉不住气,先亮底
牌。
如果你神态沮丧地喋喋不休,像霜打了的茄子一般,只能是山穷水尽的表
现了。
这只是表达力量的一种技巧,而不是本身就是有优势力量。
沉不住气的人在冷静人面前最容易失败,因为急躁的心情已经占据了他们的心
灵,他们没有时间来考虑自己的处境和地位,更不会认真地坐下来思索真正的
对策。
在最常见的讨价还价中,他们总是不等对方发言,就不断地提出价格建
议,最后让别人钻了自己的空子。
第五十四则老木匠
有个老木匠准备退休.老板问他是否可以帮忙再建一座房子,老木匠只得答应了。
但老木匠的心已不在工作上了,用料也不那么严格,做出的活也全无往日水准,这时他的敬业精神已不复存在。
老板并没有说什么,只是在房子建好后,把钥匙交给了老木匠。
“这是你的房子,”老板说:
“是我送给你的礼物。
”老木匠一生盖了多少好房子,最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。
管理寓言54:
所谓敬业就是敬重你的工作!
在心理上敬业有两个层次,低一点的层次是拿人钱财,与人消灾,也就是敬业是为了对雇主有个交代;高一点的层次是把工作当成自己的事,基至融入了使命感和道德感。
而不管哪个层次,敬业所表现出来的就是认真负责——认真做事,一丝不苟,并且有始有终!
在部分的人初进社会时,认为做事都是为了雇主而做,其实从长远来看,工作完全是为了自己,因为敬业的人能从工作中学得比别人更多的经验,而这些经验便是你向上发展的踏脚石,就算你以后从事不同行业,你的工作方法也必会为你带来助力!
因此,以老板的心态对待公司的人,从事任何行业都容易成功。
有人天生有敬业精神,任何工作一接上手就废寝忘食,但有些人的敬业精神则需要培养和锻炼,如果你自认为敬业精神不够,那么就应趁年轻的时候强迫自己敬业——以老板的心态对待公司!
经过一段时间后,敬业就会变成你的习惯!
第五十五则放弃眼前利益
一个青年向一个富翁请教成功之道。
富翁只是拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前:
‘如果每一块西瓜代表一定程度的利益,你选哪块?
“
”当然是最大的那块!
“青年毫不犹豫地回答。
富翁一笑:
”好好,请吧!
“富翁把最大的那块西瓜递给青年,而自己却吃起了最小的那块。
很快富翁就吃完了,随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青年眼前晃了晃,大口吃了起来。
青年马上就明白了富翁的意思:
富翁吃的瓜虽然不比青年的瓜大,却比青年吃得多。
如果每一块代表一定程度的利益,那么富翁占的利益自然比青年多。
管理寓言55:
有很多时候,我们发现眼前的利益就是最大和最好的。
而等到我们把事情做完才发现原来还要耗费那么多的精力和时间。
而如果用同等的精力和时间去做别的事情,虽然没有这么大的利益,但是做的事情多得多,总利益也比做一个事情的要来得多。
要想一个企业有大的发展,管理者就要有战略的眼光,要学会放弃,只有放弃眼前的蝇头小利,才能获得长远大利。
第五十六则蛇头与蛇尾
蛇由蛇头和蛇尾组成,它们曾经是人类噩梦中的主角.上帝将它们制造出来的时候,赋予了他们可怕的毒液。
因此在它俩之间,发生过一场由谁带头先行的争论。
头总在尾巴之前先行,于是尾巴便向上帝申诉:
“我与它共同走过许多道路,可是你为什么让它走在前面,而我就好像专门为了讨它开心似的,你以为我就一辈子愿作它的跟屁虫?
我本应与它平起平坐,可如今就好像一个使唤丫头。
既然我们情同手足,我和它同有毒液,功效相当,所以对我们应当一视同仁。
请您下一道命令,让我带着蛇头前进,我将好好引导,绝不让它有半点怨言。
”
如果上帝对这类请求发慈悲,那就是帮了倒忙,恩赐的结果往往会把事情办糟,对这类荒唐的要求本应不屑一顾,但上帝竟同意了蛇尾的请求。
结果,让蛇尾作引导就如同盲人骑瞎马,它一会儿碰着石头,一会儿又撞着路人,要不就触到了树上,最后干脆把蛇头引进了地狱之河,共同走向死亡。
管理寓言56:
我们在公司里是不是也有这样的教训呢?
公司的高层不会只有一个人,有时候,一件事情中具有发布命令的权力的人不止一个,既然谁都可以,那要是都在发布命令呢?
该让下层的员工如何做?
这就在无形之中增加了许多内耗。
一件事情只有一个主脑,这是最简单也是最基本的解决方式。
第五十七则两棵树
农夫在地里同时种了两棵一样大小的果树苗。
第一棵树拼命地从地下吸收养料,储备起来,滋润每一个枝干,积蓄力量,默默地盘算着怎样完善自身,向上生长。
另一棵树也拼命地从地下吸收养料,凝聚起来,开始盘算着开花结果。
第二年春,第一棵树便吐出了嫩芽,憋着劲向上长。
另一棵树刚吐出嫩叶,便迫不及待地挤出花蕾。
第一棵树目标明确,忍耐力强,很快就长得身材茁壮。
另一棵树每年都要开花结果,刚开始,着实让农夫吃了一惊,非常欣赏它。
但由于这棵树还未成熟,便承担起了开花结果的责任,后来累得弯了腰,结的果实也酸涩难吃,还时常招来一群孩子石头的袭击。
时光荏苒,终于有一天,那棵久不开花的壮树轻松地吐出了花蕾,由于养分充足、身材强壮,结出了又大又甜的果实。
而此时那棵急于开花结果的树却成了枯木。
农夫诧异地叹了口气,将那根瘦小的枯木砍下,烧火用了。
管理寓言57:
所谓慢工出细活,事情做好的标准是好,而不是快。
可是现在有的公司却一味贪求多、快、省,最后却没有把事情做好。
我们所要避免的就是浮躁、功利。
许多事物都有它本来的规律,违背规律去寻求便捷其实是得不偿失的。
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