人力资源部绩效考核方案.docx
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人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案
第一章总则
第一条适用范围
考核对象为人力资源部全体人员,如无特殊原因,必须参加考核,否则只发基木工资的50%。
考核目的
通过考核客观评价部门、员工的JJ乍绩效,促使部门整体绩效提高,真正发挥人力资源部职能及作用。
第二条考核原则
考核工作遵循以下原则:
(一)以提高员工绩效为导向;
(-)定性与定量考核相结合;
(三)公平、公正;
(四)多角度考核。
第三条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下儿个方面:
(-)薪酬分配;
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
第二章考核方法
第四条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一二十日前完成。
第五条职责和划分:
(-)公司管理层:
1、批准人力资源部绩效考核计划。
2、对人力资源部部门整体工作进行综合评定。
(二)人力资源部负责人职责:
作为考核工作具体组织执行者,主要负责:
2、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
3、为员工建立考核档案。
4、本部门人员的培养。
5、绩效面谈,并帮助其制定改进计划;
第六条考核方法及流程:
1、编制工作计划:
月初人力资源部部长、副部长编制本月部门工作计划,并召开内部会议,进行部署。
2、组织实施:
按照计划安排,全体人员按照各自分工开始工作,并记录相关工作信息。
3、述职:
月末,人力资源部部长、副部长向公司管理层述职,人力资源部普通职员向部长、副部长汇报当月工作情况。
4、评分:
管理层依据述职情况,依据评分表对人力资源部部门整体工作,部长、副部长工作进行综合评分;人力资源部部长、副部长依据评分表对本部门人员进行评分。
具体考核指标及评分表见附件1。
5、沟通:
评分之后,管理层与人力资源部绩效沟通,指出本月工作不足,提出改正意见。
人力资源部部长、副部长与部门普通人员进行沟通,力争提高工作水平。
6、计发绩效工资:
综合评分后依据计发办法核算当月绩效工资,报管理层批准后由财务发放。
见附件2。
7、人力资源管理项H:
人力资源部负责人编制月项F1计划,并附上奖金数额,报管理层批准后,部门人员(或公司其他人员)开始中请参与项目实施。
项目实施完成并经管理层骑收通过后,根据项目实施过程中的分工及页献在当月绩效工资中兑现奖金。
第七条其他
考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密,考核结果只反馈到个人,
不予公布。
附件1
部门KPI分解及职责分工
指标名称
指标实施流程
部门负责人
社保、法律专员
薪酬专员
1
月培训计划完成率
培训前期策划
培训前期策划按时完成率
培训组织、实施
到课率
培训过程监督、后期评
价、反馈
员工技能考核合格达标率
2
月日常基础工作完成率
基础工作是指仅靠个人即可完成,旦每月必须完成的工作,具体详见《基础工作表》。
月日常基础工作’完成率
月日常基础工作完成率
月日常基础工作完成率
3
绩效考核计划按时完成率
绩效策划
绩效策划编写按时完成率
绩效考核组织实施
考核实施按时完成率
考核实施按时完成率
考核实施按时完成率
绩效后期评价、反馈
后期评价及时率
4
月人力资源项目完成率
立项,编制当月项目计划表
项目实施方案策划
某某
某某
某某
项目组织实施
某某
某某
某某
1T田口匚甘说
某某
I某某
某某
人力资源部指标解释表
指标名称
设置目的衡量方式
目标设定
考核频率
信息来源
月培训计划完成率
监控培训计划完成情月实际完成培训时间/当月计划完
况成培训时间X100%
90%
按月考核
月廿常基础工作完成率
监控口常基础工作完月实际完成基础工作数量/月计划
成情况完成基础工作数量
100%
按月考核
绩效考核计划按时完成率
监控绩效考核完成怙
况当月部门是否按时完成绩效考核
100%
按月考核
月人力资源项目完成率
监控人力资源项目完月实际完成人力资源项目/月计
成情况划完成人力资源项FIX100%
80%
按月考核
人力资源部岗位分解指标解释表
(1)
(部门负责人)
指标名称
设置目的
衡量方式
目标设定
考核频率
信息来源
月日常基础工作完成率
保证日常基础工作完成
月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作X100%
100%
按月考核
培训前期策划按时完成率
保证在当月完成培训计划
月按时完成的前期策划次数/月计划培训次数X100%
90%
按月考核
员工技能考核合格达标率
监控培训效果努力提高员工技能水平
当月员工技能考核合格达标人数/参加技能考核人数XI00%
80%
按年进行考核
绩效策划编写按时完成率
保证绩效考核按时完成
月按时完成的绩效策划次数/月计划绩效考核次数X100%
100%
按月考核
号核实施按时完成率
保证绩效考核按时实施
月按时实施的绩效考核次数/月计划绩效考核次数X100%
100%
按月考核
人力资源部岗位分解指标解释表
(2)
(社保、法律专员)
指标名称
设置目的
衡量方式
目标设定
考核频率
信息来源
考核实施按时完成率
保证绩效考核按时实施
月按时实施的绩效考核次数/月计划绩效考核次数X100%
100%
按月考核
后期评价及时率
保证及时进行后期评价
月按时进行评价的次数/月计划绩效考核次数X100%
100%
按月考核
月日常基础工作完成率
保证日常基础工作完成
月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作X100%
100%
按月考核
人力资源部岗位分解指标解释表(3)
(薪酬管理专员)
指标名称
设置目的
衡量方式
目标设定
考核频率
备注
到课率
保证人员按时参加培训
培训到课人数/培训应到人数X100%
80%
按月考核
由于此项工作不全控,具有按照规定处罚的权力。
考核实施按时完成率
保证绩效考核按时实施
月按时实施的绩效考核次数/月计划绩效考核次数X100%
100%
按月考核
月日常基础工作完成率
保证口常基础工作完成
月按时完成的1J常基础工作/月应该按时完成的基础T作X100%
100%
按月考核
部门绩效考核表
考核对象:
人力资源部评价人:
公讨管理层
KPI
目标值
权重
评分标准
实际绩效
得分
月培训计划完成率
90%
30%
完成H标值满分,每低10%扣1分等
月日常基础工作完成率
100%
25%
完成目标值满分,每低]0%扣10分等
绩效考核计划按时完成率
100%
10%
完成目标值满分,每低10%扣5分等
月人力资源项目完成率
80%
30%
完成目标值满分,每低10%扣1分等
加/扣分项
5%
总计
发约人:
受约人
绩效考核表
考核对象:
人力资源部副部长评
价人:
公司管理层
指标类别
指标名称
目标值
权串
评分标准(目分制)
实际^效
得分
备注
任务指标(65%)
月日常基础工作完成率
100%
15%
完成目标值满分,每低10%扣10分等
培训前期策划按时完成率
90%
20%
完成目标值满分,每低10%扣1分等
员工技能考核合格达标率
80%
10%
完成目标值满分,每低10%扣10分等
绩效策划编写按时完成率
100%
10%
完成目标值满分,每低10%扣5分等
考核实施按时完成率
100%
10%
完成目标值满分,每低10%扣1分等
能力指标(20%)
学习及专业素质能力
M85分
15%
达到85分满分,每低10分,绩效分数扣1分
当月专业测试分数
文体活动能力
5%
每获奖一次(集团前3名),加绩效分数1分
参加文体活动获奖情况
态度指标(10%)
出勤及纪律性
5%
根据当月出勤情况,给予综合评分
匚作态度
5%
工作有无推诿,态度不端正情况,根据情况进行综合评分。
加/扣分项(5%)
总计
发约人:
受约人
绩效考核表
考核对象:
社保、法律专员评价人:
人力资
源部副部长
指标类别
指标名称
目标值
权重
计分标准
实际绩效
得分
任务指标(65%)
考核实施按时完成率
100%
20%
完成目标值满分,每低10%扣1
分等
后期评价及时率
100%
15%
完成目标值满分,每低10对口1
分等
月曰常基础工作完成率
100%
30%完成目标值满分,每低10附口10
分等
能力指标(20%)
学习及专业素质能力
M85分
15%达到85分满分,每低10分,绩效分数扣1分
当月专业测试分数
文体活动能力
5%每获奖一次(集团前3名),
加绩效分数1分
参加文体活动获奖情况
态度指标(10%)
出勤及纪律性
5%根据当月出勤情况,给予综合评
分
工作态度
5%工作有无推诿,态度不端正情况,根据情况进行综合评分。
加/打分项S%)
总计
发约人:
受约
人
考核对象:
薪酬专员评价人:
人力资源部副部
长
指标类别
指标名称
目标值
权重
评分标准
实际绩效
得分
任务指标(65%)
考核实施按时完成率
100%
20%
完成目标值满分,每低10%扣
1分等
到课率
80%
15%
完成目标值满分,每低10%扣
1分等
月日常基础工作完成率
100%
30%
完成目标值满分,何低10%扣
10分等
能力指标(20%)
学习及专业素质能力
M85分
15%
达到85分满分,每低10分,
绩效分数扣1分
当月专业测试分数
文体活动能力
5%
每获奖一次(集团前3名),
加绩效分数1分
参加文体活动获奖情况
态度指标(10%)
出勤及纪律性
5%
根据当月出勤情况,给予综合评
分
工作态度
5%
工作有无推诿,态度不端正情况,根据情况进行综合评分。
加/扣分项(5%)
总计
绩效考核表
受约人:
发约人:
人力资源部绩效工资计发办法
2、个人绩效奖金系数:
依据任务指标、能力指标、态度指标完成情况以百分制为标准进行评分。
分数对应相应得
绩效系数。
如下表:
绩效分数
绩效系数
90-100
1.2
80—90
1.1
70—80
1.0
60—70
0.9
50—60
0.8
40—50
0.7
40分以下
0.6
3、部门绩效系数:
部门绩效系数依据部门目标完成情况进行评定,分为A、B、C三个等级,对应系数为1.1、1、0.9。
4、人力资源管理项目奖金数
二、人力资源管理项目计划及奖励方案
1、背景:
公司人力资源管理各项工作处于起步阶段,尚未建立起一整套科学的管理体系,为提高人力资源管理水平,为公司生产经营服务,也为激励工作人员积极性,提高工作效率,我们将公司亟待解决的人力资源问题编制成专门的项目,同时设置必要的奖金,以便鼓励人们集中精力进行公关,尽快建立、完善公司的人力资源管理体系。
3、目标:
公司人力资源管理工作力争建立如下体系:
项日名称
项目含义及所包括内容
人力资源基础管理工作
建立并完善各项基础管理制度,包括各种假期管理规定,各类社会保险缴纳,员工人事档案,职称评定,办理聘用、调动、解聘、等手续,编制员工手册等。
建立分层分类的任职资格体系
明确划分公司岗位类别,建立岗位层级,并且制定完善的岗位任职资格。
以此作为聘用、选任、培养的依据。
以团队模型为核心的组织管理系统
以团队为组织模型,通过优化流程,缩小组织层级,加强团队协作,并配以必要的团队理念,力争打造优良的团队。
建立人岗匹配的聘用管理体系
1、建立以人为木、公开、公平、公正的的人员招聘流程。
2、利用先进的素质测评手段,保证人员符合岗位任职要求。
基于岗位轮换的「部管理体系
立足公司生产管理需要,建立科学的干部轮岗制度,定期进行岗位轮换,提高干部经营管理能力。
以KPI为核心的绩效管理体系
建立公司绩效管理系统,以促进公司整休战略IW标实现。
基于市场、业绩、能力的薪酬体系
改变现有薪酬管理系统,建立以业绩、能力、市场为导向的薪酬体系,提高人员工作积极性,促进公司发展。
以管理能力提升为核心的培训JI发体系
建立人员素质档案,提高培训质量,提高人员素质。
人力资源信息管理系统及诊断系统
通过引入先进的人力资源管理系统,逐步实现人力资源信息化。
3、实施步骤:
人力资源根据以上目标,编制全年及月度项目计划,项目计划包括项目内容,
要达到的目标,所需时间支持。
如下表:
例:
项目名称
项目内容
项目负责人及成员
达到目标
时间
所需资源支持
奖励金额
绩效改革
建立KPI
建立KPL并运行
60天
必要的资料
500元
- 配套讲稿:
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