分包项目管理办法.docx
- 文档编号:8460869
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:21.71KB
分包项目管理办法.docx
《分包项目管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分包项目管理办法.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
分包项目管理办法
对外工程〔工程〕治理方法
第一章总那么
第一条为了增强公司对外承包工程〔工程〕协作施工治理,标准对外结算管理程序,提升企业综合盈利水平,结合公司实际情况,特制定本方法.
第二条公司主体工程、总包工程,总包合同中明确及未明确的分包工程〔工程〕,其他零星工程都要遵循本治理方法.
第二章承包治理
第三条公司总经办是公司对外承包工程〔工程〕的归口治理部门.
第四条新开发工程确定后,工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求,书面提出对外承包工程预案;工程部下设的工程部组建后或在施工过程中,工程部根据施工水平和工期安排,确定需要分包的局部或分项工程,将该工程预案书面报工程部.
第五条工程部提出的对外承包工程预案或收到分包工程〔工程〕的预案书后,应及时报总经办.经公司研究同意后,方可确定总〔分〕包工程〔工程〕.
第六条对外承包的工程〔工程〕的施工平安、质量由工程部监管.日常治理由下设的相关工程部负责实施.
第三章承包商的选定
第七条工程承包商必须具备相关行业规定资质,各种证件齐全.在确定合格分包商时,承包商必须提供企业营业执照、资质证书、平安资格证等证书原件,总经办保存复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,工程部保留复印件一套.承包商应按公司体系文件要求的程序进行选定.
第八条承包商进入施工现场的相关手续,由工程部确定,承包商自行办理.第九条承包商的选择原那么上采用招投标的方法,每次招投标不得少于3家施工单位,尤其鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的承包商建立长期的合作关系.
第四章承包工程〔工程〕确实定程序
第十条承包工程预案由总经办报总经理,经公司研究确定.
第十一条承包工程确定后,工程部应及时组织材料员进行市场材料价格摸排,并交给预算部.由预算部确定工程预算造价,财务部确定承包工程款项方案.由总经办负责组织工程部、预算部、财务部等部门共同参加,确定合格承包商.第十二条需要招标的承包工程应事先通知公司总经办,由总经办负责组织评标小组,并负责工程招标日常工作.由总经办、工程部、预算部共同参与开标、评标工作.
第十三条经过评标后,确定分包商优选顺序,报公司总经理批准并形成书面文件由总经办备案.
第十四条公司总经办与中标承包商签订合同.合同原件由总经办归档,副本〔或复印件〕由工程部、预算部、财务部各保管一份.
第十五条合同签订后的工程由工程部负责组织施工.
第十六条同等条件下公司控股企业优先.
第十七条各部门及各工程部〔工地〕不允许自行确定承包商,更不允许私自分包.
第五章工程承包方式
第十八条建筑工程:
比照拟完整的土建工程,可采用甲供主材的承包方式,主材范围可适当扩大〔如:
木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等〕,具体承包方式有以下两种:
1.投标总价加变更签证:
对一些图纸设计深度、工期能满足要求,在短期内可比较准确计算出工程造价的工程,宜采用投标总价加变更签证的方法,由公司预算部编制标书、确定标底,由评标小组评标.
2.对一些专业分包工程,可采用完全清包的方式〔如:
门窗、砌砖、抹灰、涂料等〕,即单价包干.对一些图纸设计深度不够,工期较紧,没有足够时间编制施工图预算的工程,可采用费率招标.
第十九条安装工程:
可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式.主要材料原那么上应由甲方提供,有条件、分包工程量比拟大的应采用招标方式选择队伍.
第六章材料供给
第二十条甲供材料应严格履行工料审批制度,由预算部审批材料量,工程部材料员应严格按公司预算审批的材料方案供给材料.材料价格原那么上不计入分包工程价款.
第二十一条对承包工程的节余材料要严格登记,严禁出场.对一些变更减少的材料,要及时冲减甲供材料数量.
第二十二条包工包料工程,材料品牌及价格应以公司预算书为指导,严格遵循分包合同预定.超出预算或合同约定的局部,工程结算时财务部不予支付.有适合用于此工程的甲供材料,工程部应积极协商安排使用.结算时均按审批的材料方案数量及金额由财务在结算中全部扣回.
第二十三条承包方领用的材料数量超过审批的材料量,结算时应按市场价格计取并记取相应的采保费后扣减乙方工程款.
第二十四条工程部材料员应严格执行材料询价制度.定期、及时的将询价结果根据?
工程材料询价表?
的格式填报预算部.
第七章进度结算及决算
第二十五条对外承包工程的进度结算及决算,由公司总经办及工程、预算、财务部门共同负责.工程部负责工程质量的鉴定,实际形象、工程量及材料实际供给量确实定;由预算部负责实际工程量的核定、甲供材料的核定;财务部负责该工程前期预付,支借的等费用的核定及该笔工程价款结算.总经办负责施工中设备租赁等其他费用的核定和最终费用的审批;公司各部门应经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题有权予以纠正.
第二十六条结算程序:
1.承包商根据与公司签订协议合同规定的结算日期办理结算.
2.承包商工程结算书编制完毕,首先报工程部、预算部、财务部等部门审批,然后报公司总经办审核,报公司总经理审批,最后送达财务部门.
第二十六条结算审核的要求:
1.工程部接到结算报审单后,首先由工程部资料员登记入库,然后交由总经办组织相关部门〔工程部、预算部、财务部〕审核会签.
2.总经办应根据规定程序组织工程部、预算部及财务部进行审核会签.专项分包结算审核周期为14个工作日,工程决算及分包工程决算审核周期为28个工作日.
3.审核时首先由工程部对上报的结算资料进行符合性〞评审,检查上报的资料是否根据规定执行,对于不符合要求的结算资料应及时通知工程人员补充或修改.
4.审核应依据承合同中的有关条款进行,重点审核合同形式、工程量的依据、工程量的计算原那么、价款确实定与调整原那么、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单.
5.预算部对工程量的审核应进行四量比照〞,即工程中标工程量、预算制造本钱工程量、实际工程施工工作量、工程上报的结算工程量.工程上报的结算工程量一旦超过前三个工程量中的任意一个时,审核人员应与工程部的负责人员进行沟通并写明原因.
6.对于多家分包商共同完成的施工工程,审核时应将多家分包商同时结算.
7.零工审核应按工程工程分别建立?
零星用工审核记录表?
统计审核工程的零星用工总额及占实体总用工的比例,作为对工程经理部劳务治理的评价依据.
8.结算审核完成后,出据?
工程〔工程〕结算审核表?
在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金,并注明是否有其他费用在审定金额中扣除.
第二十七条工程决算:
工程竣工,经甲乙双方及监理单位共同验收合格,填写工程竣工验收单,承包方将竣工资料移交给工程部负责人,编制工程决算书,送达公司预算部审核签字,再由公司总经办审批签字后报总经理审核,然后报送公司财务部,经公司审批前方可办理竣工决算.
1.工程部资料员严格检查承包方移交的资料,确认资料完整洁全后签字移交总经办归档.
2.决算审核严格根据结算审核要求进行.
3.其他有关决算的补充要求公司将另外发文.
第二十八条拨款和质量保证金
1.承包商不办理工程进度结算或决算手续,财务一律不予付款;
2.工程在没有办理竣工手续前,工程款最多拨付工程总造价的85%;
3.质量保证金原那么上按工程造价的5%扣留,工程竣工两年后,无顾客质量投诉,一次结清质量保证金〔甲乙双方承包合同有单独规定的,按合同规定执行〕.
第二十九条奖罚
1.公司将严格考核工程结算情况及公司各部门审核情况.公司总经办对上报的结
算审计结果,作为对工程、工程负责人或预算负责人工作的重要考核依据.
2.假设结算审减额出现偏高等异常现象,不仅对工程部负责人或预算负责人进行处罚,而且对工程经理进行处分.公司将根据审减额对相关人员进行奖励.
3.公司主管领导及相关人员对总经办的审核结果进行抽查.假设审核不严,出现较
大偏差时,将对总经办及相关人员进行处分.
第八章对外承包工程〔工程〕治理
第三十条承包工程签证治理
1.承包商应严格根据甲方提供的施工图纸进行施工,当实际施工与施工图纸不符时,应提出变更申请,经工程工程负责人、工程部负责人、预算部负责人审核,报总经办备案,公司领导审批前方可进行施工.
2.对于没有图纸的现场签证,经工程负责人、工程部负责人、预算部负责人、公司总经理审批后,必须报公司总经办备案、经公司预算部与工程部共同核定工程量前方可进行施工,否那么,公司总经办有权拒绝审批工程预算和进行工程结算.
3.工程材料认质认价,工程部材料员应在市场考察不少于3家的品牌产品,并及时准确填写?
工程材料询价单?
报预算部、财务部、总经办联签审核,由总经办报总经理审批同意前方可在工程中使用.
第三H^一条承包工程的施工治理
1.工程部及工程经理部是工程承包工程的施工治理部门.进行工程的日常施工管理.负责组织、指挥、协调、安排承包商施工,解决在施工中存在的问题.
2.为承包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点.
3,对承包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认.
4.负责对承包商工期、形象进度进行治理,对不能满足施工要求的承包商有否决及建议清退出厂的权力.
5.组织对承包工程的验收及竣工资料的接收,交由总经办存档.
6,定期组织对合格承包商进行考评.
第三十二条承包工程的平安治理
1.工程部及工程经理部是分包工程的平安工作治理部门.负责考核分包商的平安
资格,对分包商在施工方案中的平安举措进行审批.
2,对施工过程中的平安工作进行检查、监督、指导,对违反平安规定的分包方有处分权.
3,对分包商必须实行平安工作与经济挂钩的治理方法.在工程结算时,预留结算
价款的2%作为平安施工保证金.工程结束无任何伤亡事故,平安保证金应全额返还分包商.
4.协助处理分包商发生的平安事故.
第三十三条分包工程的质量治理
1.工程部及工程经理部是分包工程的质量工作治理部门.负责对分包商施工方案、举措中的质量保证举措进行论证、审批,指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况.
2.协助监理对分包商竣工工程进行质量验收,组织竣工资料的编制、指导等.
3.对不能满足质量要求的分包商有否决权.
第三十四条分包工作中的纪律约束
1.对分包商的纪律约束
⑴所有分包商必须严格执行国家、公司及各部门的有关规定.
⑵在工程施工中,不准有弄虚作假等欺诈行为,不准收受贿赂.
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者,公司将对其清退出现场,并永不再与其合作.
2.对公司人员的纪律约束
⑴各级工程治理人员要秉公办事,坚持原那么,尽职尽责.
⑵各级人员要廉洁自律,严禁对分包商吃、拿、卡、要,索贿受贿,如有违犯者,按公司有关规定处理.
⑶对在工程治理中给公司造成损失的单位、个人,公司将视其情节轻重,予以经济处分及行政处分.
第三十五条其他
1、本治理制度为公司范围内通用方法,各工程负责人可根据公司有关规定和各自工程实际情况,在不违背本制度的根底上进行补充和完善.
2、本治理制度自下发之日起执行,以前下发的有关规定同时废止.
3、本治理制度解释权归公司总经办.
陕西万诚锦绣房地产开发
2021年3月
工程名称:
年月日
厅P
分包工程分项名称
单位
当期工程量
累计工程量
合同单价
当期金额
累计金额
备注
合计
元
金额大写:
注:
以上结算为初步结算,包括现场所发生的工作内容,今后不再发生任何费用,结算资料应通过公司审核,经公司审核通过后,才能作为最终结算额的依据.
工程经理:
分包负责人:
工程工程名称
分包单位名称
工程开工日期
工程竣工日期
1
合同总价
暂定
8
预留保修金
2
合同完成额
9
预留保证金
3
合同增加额
10
抵扣备料款
4
合同减少额
11
抵扣供料款
5
工期
〔质量〕奖
12
返还保证金等其它款项
6
应结算总价
13
抵扣垫付款
7
应结算总价
中甲供材料
14
累计付款
注:
本表由商务人员填写,其中7-14项由商务人员会同财务人员填写.
备注:
如有罚款等具它扣款由财务执行.
工程经办人:
工程经理:
商务经理:
工程本钱员:
填制日期:
公司合约部:
工程工程名称
工程开工日期
分包工程名称
分包单位名称
分包工程
开工日期
分包工程
竣工日期
合同编号
结算金额
工程签署意见:
工程经理:
评审部门名称
评审意见
签字
工程部
预算部
财务部
总经办
填制日期:
工程工程名称
工程开工日期
分包工程名称
分包单位名称
分包工程
开工日期
分包工程
竣工日期
合同编号
结算金额
工程签署意见:
工程经理:
评审人员名称
评审意见
签字
材料负责人
监理负责人
工程部负责人
预算部负责人
财务部负责人
总经办负责人
填制日期:
审核阶段
序号
审核工程
状态
备注
符合性评审
1
?
工程分包合同报结单?
匚符合小符合
2
?
工程分包合同结算单?
匚符合小符合
3
?
工程分包初审结算单?
匚符合小符合
4
其他相关资料
土方开挖图
匚符合小符合,适用
自然地面标高测量资料
匚符合小符合,适用
机械租赁任务书
匚符合小符合,适用
工程量预算表
匚符合小符合,适用
零星工作内容记录单
匚符合小符合,适用
罚款单
匚符合小符合,适用
各类与业主的认价单
匚符合小符合,适用
工程量计算底稿
匚符合小符合,适用
补充协议
匚符合小符合,适用
工程洽商、变更
匚符合小符合,适用
工程签证
匚符合小符合,适用
会议纪要、谈判记录
匚符合小符合,适用
结算工作交接单
匚符合小符合,适用
实质性评审
1
承包范围
匚符合小符合
2
承包方式
匚符合小符合
3
工程量计算规那么
匚符合小符合
4
工程量计算的准确性
匚符合小符合
5
合同价款的调整范围
匚符合小符合
6
违约责任
匚符合小符合
7
工作界面划分
匚符合小符合
8
补充协议
匚符合小符合
9
工程洽商、变更
匚符合小符合
10
工程签证
匚符合小符合
11
合同外增加的工作
匚符合小符合
12
零星用工
匚符合小符合
13
成品保护
匚符合小符合
工程量审核比照评审表
序号
分局部项名称
分包结算工程量
中标预算工程量
制造本钱工程量
实际结算工程量
备注
零星用工审核记录表
工程名称:
序号
分包单位名称
承包范围
实体用工〔工日〕
实体用工单价〔元/工日〕
实体用工总额〔元〕
零星用工〔工日〕
零星用工单价〔元/工日〕
零星用工总价〔元〕
占实体%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分包 项目 管理办法