财务管理中心部门设置及职责.docx
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财务管理中心部门设置及职责.docx
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财务管理中心部门设置及职责财务管理中心部门设置及职责、财务中心下设部门预案、财务中心下设部门预案财务管理部财务管理部资产管理资金收付投融资管理财务分析财务管理中心财务管理中心助理业务计划部业务计划部商品计划管理商品价格管理IT管理部管理部系统监管硬件维护软件维护二、财务中心二级部门职责二、财务中心二级部门职责
(一)财务中心部门职责:
(一)财务中心部门职责:
1、财务预算
(1)负责根据公司年度经营目标,组织公司各部门编制公司年度预算。
(2)负责对各部门的财务预算情况进行监督。
2、财务分析
(1)负责编制公司月度、季度和年度财务报告,保证其及时、准确、完整。
(2)负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。
(3)负责对公司预算执行情况进行分析。
(4)负责财务成本与费用的分析。
(5)负责为公司的重大决策提供财务分析信息。
3、成本管理
(1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。
(2)逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表
(1)组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、禾U润核算。
(2)编制各项会计报表,并按规定报送内外相关部门。
5、资金管理
(1)资金计划a)制定资金使用计划。
b)跟催货款及时回笼。
c)根据资金计划执行情况进行平衡。
(2)资金筹集a)拟定公司融资计划及方案,保证其合理、经济、可行。
b)根据融资计划进行融资,保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。
c)根据生产经营和对外投资等方面的需要,建立融资渠道。
(3)资金运用a)现金流量平衡管理。
b)审核各类资金款项的支出。
(4)资本运作a)公司上市。
b)增资扩股、收购、兼并、分立。
c)设立分支机构、利润再投资。
6、信用管理
(1)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
(2)提供账龄分析。
(3)督促业务人员按时回收货款。
7、税务管理
(1)税赋筹划,确保遵守国家财政税务法规,防范税务风险。
(2)结合公司实际用好用活国家税收优惠政策,优化税务支出。
(3)议定内部转移定价原则。
(4)纳税申报纳税预算与纳税资金安排。
(5)及时申报、缴纳税款。
8、组织工资结算与发放9、审计稽核
(1)配合公司财务预算、财务收支、经营效益的审计工作。
(2)配合对公司内部控制制度的评审工作。
(4)配合对公司有关经济活动(包括采购、销售、工程建设等)进行经济责任审计。
(5)协助相关部门或中介审计机构对公司进行年度财务审计及各项专项审计工作。
10、商品计划和价格
(1)协助业务部门做好商品结构、商品控制、数据分析等工作。
(2)对商品的采购和退换货价格进行重点审核和控制,对采购物资和劳务的价格情况进行日常跟踪。
11、IT管理
(1)监管信息管理系统的操作,确保符合安全标准。
(2)负责OA及网站的技术维护。
(3)计算机和网络系统硬件维护。
12、资产管理对公司的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,及时掌握资产的增减及使用变化情况。
13、部门建设
(1)制定部门年度工作计划及阶段性工作计划及组织实施,并定期完成工作总结。
(2)编制本部门相关费用预算,并监督执行。
(3)组织建立部门内部各项管理规章制度,完善工作流程,并督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实。
(4)负责组织本部门资产的管理和维护。
(5)组织本部门员工队伍建设以及员工的招聘、培养、选拔、培训、考评等人事工作。
(6)组织本部门员工按公司管理体系的标准完成工作。
(7)负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力。
(二)财务部部门职责:
(二)财务部部门职责:
1、财务管理部财务管理部
(1)负责组织公司各部门编制年度预算。
(2)实施成本检查、内部审核、成本分析,逐步建立健全各种标准成本制度和工作流程。
(3)对公司的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,及时掌握资产的增减及使用变化情况,定期组织资产盘点。
(4)负责组织月度(或每周)的资金平衡。
(5)负责公司的结算业务,定期对现金和存款进行安全性、流动性检查。
(6)负责公司融资渠道的畅通,参与投资可研分析。
(7)负责编制公司财务报告,保证其及时、准确、完整。
(8)负责对公司经营活动成果进行财务分析。
(9)负责月度纳税申报工作及税务关系维护。
(10)配合内审、外部审计及检查。
(11)负责会计档案的归档及管理工作。
(12)负责部门人员招聘、培养、选拔、培训、考评等人事工作,协调与其他部门的工作关系。
2、会计核算部会计核算部
(1)规范会计基础工作及核算流程,对会计信息的及时性、准确性、完整性负责。
(2)负责成本核算日常工作。
(3)严格执行公司各项费用开支的有关规定。
(4)负责公司财务稽核工作。
(5)负责各项往来款项的核算、与客户的对账及发票跟踪工作。
(6)负责涉税事项的核算及纳税申报表的编制。
3、业务计划部、业务计划部
(1)配合公司相关部门的商品计划编制。
协助业务部门做好商品结构、商品控制、数据分析等工作。
(2)负责在ERP系统中对采购管理中心的价格执行情况进行审核。
对商品的采购和退换货价格进行重点审核和控制,对采购物资和劳务的价格情况进行日常跟踪。
5、IT管理部管理部
(1)负责重要数据的定期备份及灾难恢复。
(2)负责信息设备的采购把关和日常维护。
(3)负责网络各系统、网络监控的安装及日常维护。
(4)数据存储空间及访问权限控制。
(5)负责病毒防治及网络安全防护。
(6)负责OA系统及网站技术支持。
三、三、草拟三级部门职责(无,只设岗位,不设部门)草拟三级部门职责(无,只设岗位,不设部门)四、四、草拟二、三级部门岗位设置预案及人员编制、工资建草拟二、三级部门岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表议一览表财务管理中心岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表财务管理中心岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表设置岗位名称岗位人数(人)人员建议主要职责管理岗位财务部经理1人外聘融资、涉税、预算汇总会计主管1人外聘太平洋总账、财务稽核操作岗位应收会计1人吕传根收银管理存货会计2人梅旋、胡洁盘点、差异、价格审核、商品计划费用会计1人李红霞费用审核、资产管理、档案管理应付会计3人雷蓉芳、张泽辉、王滑供应商对账(定采、现采、差异跟踪)出纳1+1人周峰结算、资金平衡总账会计1人繆湘玲瓯利德凭证审核、总账网络组长1人黄伟刚权限管理、数据安全网管3人马小亮、黄昆、范凯维护、硬件合计15+1人五、草拟各岗位授权体系(一至三级)预案五、草拟各岗位授权体系(一至三级)预案项目序号流程名称范围表单名称审批权限(流程描述)费用申请审批1费用申请每单5000内费用申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-岀纳2费用申请每单5000以上费用申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-财务总监-总经理-出纳4出差申请每单5000内出差/差旅费申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-岀纳5出差申请每单5000以上出差/差旅费申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-财务总监-总经理-出纳费用报销9费用报销费用报销单申请人-部门经理-分管副总-费用会计-财务经理-费用会计10差旅费报销差旅费报销单申请人-部门经理-分管副总-费用会计-财务经理-费用会计11无票报销申请无票报销审批单申请人-部门经理-分管副总-费用会计-财务经理-财务总监-总经理-出纳资金支付12暂借款每单5000内借款单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-岀纳13暂借款每单5000以上借款单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-财务总监-总经理-出纳14个人借款每单5000内借款单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-岀纳15个人借款每单5000上借款单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-财务总监-总经理-出纳16非存货付款每单2万内付款申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-岀纳17非存货付款每单2万以上付款申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-财务总监-总经理-岀纳:
19存货采购货款支付每单10万内付款申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-岀纳20存货采购货款支付每单10万以上存货米购付款申请单申请人-部门经理-分管副总-往来会计-财务经理-财务总监-总经理-出纳资产盘点21存货盘亏每单200内存货盘点盈亏处理报告单申请人-部门经理-分管副总-商品会计-财务经理-商品会计22存货盘亏每单200以上存货盘点盈亏处理报告单申请人-部门经理-分管副总-商品会计-财务经理-财务总监-总经理-商品会计24固定资产盘点固定资产盘点盈亏处理报告单申请人-部门经理-分管副总-资产会计-财务经理-财务总监-总经理-资产会计合同会签26合同会签拓展合同申请人-部门经理-合规部-副总经理-总经理-财务部负责人会签(知会)28合同会签采购合同申请人-合规部-副总经理-总经理一财务部应付款会计(留存)其他30商品档案增加系统商品申请单采购部-物流部-财务部-IT部实施人员31供应商档案增加系统供应商申请单采购部-物流部-财务部-IT部实施人员32促销方案促销方案商品-销售部-总经理-财务部-IT实施人员33数据库修改数据库修改申请单申请人一申请部门-财务部负责人-财务总监-IT实施人员六、草拟二、三级部门和岗位操作流程六、草拟二、三级部门和岗位操作流程
(一)财务报销业务流程(费用会计)
(一)财务报销业务流程(费用会计)报销人部门领导费用会计财务经理财务总监总经理出纳报销单及单据粘贴单领款或核销审批签字一审核票据的_真实性、完卜整性、合法性审核签字一十审批签字一审批签字一检查签字是否齐全、核对金额、付款丄流程说明:
1报销事项是经部门领导、公司领导同意批准执行事项。
2、报销人取得发票时,首先要确认发票的合法性,然后对发票各类要素的完整性、准确性进行确认,包括付款单位名称、摘要、数量、单价、金额、收款单位财务专用章等。
3、报销人持原始凭证,首先需部门领导确认签字,然后费用会计、财务经理、财务总监、公司领导签字,方可到出纳处办理报销业务。
4、财务部报销流程:
(1)由制单人对报销人所持原始票据的真实性、完整性、合法性进行审核,主要包括业务时间、地点、金额、报销比例的真实性、票据的真伪以及授权的完整性等。
(2)根据原始单据反映的业务内容填制记账凭证。
(3)由复核人员对记账凭证和原始凭证进行复核,主要包括审批程序、记账凭证的金额、所列科目等,审核无误后交由出纳员。
(4)出纳员检查票据的签字盖章是否齐全,并同制单人核对报销金额,确认无误后向报销人员付款,并提示报销人员签字。
(二)出纳业务流程图
(二)出纳业务流程图经办人制单审核出纳原始凭证填制凭证审核入账凭证核对原始凭证与记账凭证金额、签字是否齐全1收付款字领款登记日记账、盘点现金库流程说明:
1现金业务:
审核后的记账凭证传递到后,再次核实原始凭证的数量、金额是否与记账凭证一致及相关领导签字是否齐全,确认无误后,由经办人签字后收、付款。
2、网银业务:
(1)坚持职责分离的原则。
禁止单人操作资金支付的全过程;系统管理人员与操作人员为不相容岗,相互分离,其权限不得交叉设置。
操作人员以安全审慎的方式进行网上银行系统的运作,严格防范操作风险。
为保证网上银行系统的安全性,系统管理人员和操作人员的身份确认证书由个人妥善保管,不得丢失或随意转交他人。
(2)加强网络安全的维护,及时更新杀毒软件。
必须按要求办理开通网上银行业务,同时办理设置系统管理人员一名、业务操作人员一名,首先由系统管理人员根据财务经理审签同意的人员配置,进行首次登陆的权限分配和设置。
(3)系统管理人员授权出纳岗录入银行信息及支付用途;审核岗进行审核,确认支付。
系统管理人员授权操作人员对银行账户数据有查询的权力,操作人员对查询结果尽保密义务。
(4)收款业务:
由出纳岗负责打印收款业务的交易记录,并及时从银行取回进账单交财务部入账。
(5)资金支付业务:
包括内部账户资金的划转、投资、向银行归还贷款、支付利息、支付费用、向其他单位支付款项等,均执行先审批后付款流程,由出纳岗根据付款业务录入收付款单位、银行账号、开户行及资金用途,提交审核岗审核;审核岗对资金支付审批,银行汇款路径、账号及用途的真实性、准确性进行初步审核,确认无误后,予以支付。
每笔交易成功后,由出纳岗打印出交易单据并核对,同时及时从银行取回经银行盖章确认的正式回单。
由出纳岗以外的人员于次月初根据银行对账单,核对其余额是否正确,相关银行单据是否取回并及时入账。
为保障网银业务的安全,如操作人员中有任意一人不在岗,须立即停止使用网上银行系统,同时恢复手工支付程序。
3、日记账:
按发生业务顺序逐笔登记现金、银行日记账。
4、盘库:
每天盘点库存现金,与账面余额核对,做到日清月结,保证不超储。
(三)商品会计工作流程(存货会计)(三)商品会计工作流程(存货会计)流程说明:
1采购结算单收齐之后,与采购发票进行核对,做到分库准确,金额正确,两种单据保持一致,据此填制商品入库明细表。
2、完成出库单的稽核工作,并填制收发结存表。
3、每月31日之前完成暂估与冲暂估工作,填制暂估料明细表。
4、次月1日之前在账务系统中,完成采购、入库、暂估入库的账务处理。
5、每月结账后,核对物流系统与账务处理系统的库存余额是否一致。
6、配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额;参与库存商品的清查盘点。
(四)固定资产、行政物资管理工作流程流程说明:
1固定资产类:
根据公司财务制度确认固定资产,计提折旧,做固定资产报废清理,出具报表。
2、行政物资类:
会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;审查汇编材料物资的采购资金计划;负责材料物资的明细核算;会同有关部门编制材料物资计划成本目录;配合有关部门制定材料物资消耗定额;参与材料物资的清查盘点。
3、低值易耗品类:
一次摊销的低值易耗品,在领用时将其全部价值摊入有关的成本费用。
分次摊销的低值易耗品,分次摊入有关成本费用。
报废时,将报废低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少,冲减有关成本、费用。
如果低值易耗品已经发生毁损、遗失等,不能再继续使用的,应将其账面价值,全部转入当期成本、费用。
在用低值易耗品,以及使用部门退回仓库的低值易耗品,应当加强实物管理,并在备查簿上进行登记。
(五)销售会计岗位工作流程1确认主营业务收入:
对系统销售内部收入结算表上的品种、数量、内部单价、金额进行审核,根据审核无误的原始单据填制销售结构表,据此确认并编制主营业务收入的会计分录;2、确认主营业务成本:
根据库存、销量计算确定主营业务成本:
3、计算利润:
月末,根据收入与成本、费用支出的发生额,在财务系统中结转利润。
4、出具相关报表:
次月3日,根据账务系统中已经核对无误的相关会计科目金额出具利润及利润分配表、销售费用及营业外收支明细表、主营业务、其他业务销售明细表和利润表。
(六)税金会计工作流程工资表增值税专用发票代理收入房屋原值土地面积车辆数量合同标的额个人所得税:
增值税营业税房产税土地使用税车船使用税印花税凭证审核申报表A、报税作业流程说明:
1电子申报系统1.1发票认证1.1.1报税员在每月30号或者31号前,审核从应付会计处取得的增值税进项发票(包括票面信息填写齐全、密码区打印在限定区域内、印章清晰完整、票面整洁无损),对不符合增值税发票要求的,退回采购员处,由采购员重新向供应商索取合格的增值税发票;1.1.2对合格的增值税发票进行电脑扫描、核对,将扫描好的数据保存在3.5寸盘或U盘,在30号或者31号拿到税务机关进行认证,税务机关将通过当期认证的信息反馈至提交的软盘中,当月认证完毕的进项发票必须在当月抵扣。
1.1.3将载有反馈信息的软盘读入电子申报系统,完成增值税进项发票的认证作业。
并按税务机关的要求将已通过认证的发票按每本25份装订,以备查。
1.2抄税1.2.1抄报税是将防伪开票系统开具发票的信息报送税务机关。
1.2.2报税员每月1-10前,在防伪开票系统对上月开具的销项发票进行抄税处理,将上月开具增值税专用发票的信息读入金税卡中向税务机关申报,抄税完成后未向税务机关申报前不允许再开具发票。
1.2.3通过申报则完成上月的抄税工作。
完成抄税后,从防伪税控系统中把每月的销项发票导入电子报税系统中,形成销项税额。
1.3手工发票的录入1.3.1报税员将每月开立的收购发票和取得的运输发票等其他进项发票在每月纳税申报完成前输入到电子申报系统中,作为当月的进项税额。
1.3.2将当月开立的普通销售发票录入到电子报税系统中。
1.3.3其他应税劳务,将本月的无票销售情况,录入电子申报系统中,作为无票销售额。
1.4生成电子申报数据及报表1.4.1完成进项税额及销项税额的基本采集工作后,按电子申报系统的要求填报增值税申报表等一系列报表(报表载于系统中),生成电子数据向税务机关申报并打印相关纸质报表。
2.个人所得税申报系统2.1录入公司员工基本资料2.2每月工资核算后,跟工资核算员索取每月公司员工薪资情况表,导入系统中,计算所得税额是否跟薪资表结果一样。
3.地方税收纳税申报3.1根据总账人员提供的营收收入/本月申报国税的征税货物和劳务销售额,录入纳税申报表中。
3.2按照本月开具的租赁业发票/服务业发票的金额录入纳税申报表。
3.3填写本月发票的领用存明细。
4.企业所得税申报4.1每季终了后15日内申报本季经营利润。
4.2年度终了后4个月内,向国税局申报企业所得税计算清交的详细资料。
B、税款申报作业流程:
抄报税完成后,企业就可以进行本月电子申报及免抵退申报。
一般情况下销项税额与进项税额的差额就是本月应纳税额(应纳增值税额=当期销项税额-当期进项税额)。
C、报税申报资料1、国税申报时间:
次月1-10前申报上月税款。
申报内容:
增值税纳税申报表及6个附表;资产负债表;损益表;增值税专用发票认证结果清单;企业所得税申报表(每季度终了15日前申报)2、地税申报时间:
次月1-15前申报上月税款申报内容:
1地方税收纳税申报表及附表2扣缴个人所得税汇总报告表和扣缴个人所得税明细报关表D、报表审核:
报税员将以上报表按要求打印,由财务经理审核,签章及盖印,即可向税务机关进行申报。
税款缴纳作业流程增值税申报之后,税务机关开具税款缴款书,付款核准后出纳员加盖预留印鉴,将缴款书送至开户银行(税款的缴纳须在10日前,地税15日前,遇节假日顺延),由银行进行转账处理,完成税款缴纳工作。
E、相关资料的存档每月报税后,将有税务机关确认的增值税发票认证通知书、电子申报系统一系列报表、季度/年度企业所得税申报表、个人所得税申报表,按每月一册装订。
(七)总账会计工作流程图流程说明:
1、财务部各制单岗位根据收集的原始凭证,按照业务特点有的直接在【总账】模块中制单,有的在各功能模块根据已录入的审核无误的业务单据直接生成凭证。
某些凭证可进行自定义结转凭证,如计算本月应交税金,但相关科目必须先记账。
2、将录入到系统的凭证,打印并与原始单据粘贴转交审核岗位。
3、审核岗位对制单岗位传递来的凭证进行审核。
并在【总账】模块中执行成批审核。
4、出纳根据制单岗位传递来的凭证进行出纳签字。
并在【总账】模块执行成批出纳签字。
5、记账岗位根据审核岗位转过来的凭证在系统中执行记账。
6、系统记账完毕之后,各岗位在【报表】模块中生成各自报表。
7、财务主管确认本月业务均得到处理之后,并确认其他系统结账后,将【总账】模块执行结账。
(八)相关表单:
1、销售订单一一系统内添加,无需打印2、销售出库单一一系统内添加,需打印。
一式三联,第一联:
库房记账;第二联:
财务;第三联:
销售部。
3、销售退货单一一系统内添加,需打印。
一式三联,第一联:
销售;第二联:
财务;第三联:
库房记账。
4、采购订单一一系统内录入,无需打印。
5、采购入库单一一系统内录入。
一式四联,第一联:
库房保管;第二联:
库房记账;第三联:
财务部;第四联:
采购部6、采购发票一一系统内录入,无需打印。
7、材料出库单一一系统内录入。
一式三联,第一联:
库房记账;第二联:
库房保管;第三联:
财务七、岗位说明书1、财务部经理岗位说明书岗位编号岗位名称财务部经理所属部门财务部岗位类型上级岗位总经理编制日期岗位目的建立科学、有效的财务管理体系,实现财务资源和财务状况最优化。
履行职责履行责任负责程度1制订部门工作计划与预算。
(1)根据公司年度工作计划和部门年度工作目标,组织制定年度工作计划和阶段性工作计划并定期完成工作总结。
(2)分解年度工作计划和阶段性工作计划,监督指导下属员工执行,并定期全部完成工作总结。
(3)编制本部门相关费用预算,并监督执行。
2、组织建立部门内部各项管理规章制度,完善工作流程。
(1)组织制定部门内部各项管理规章制度和实施细则。
(2)完善部门内部的工作流程和各岗位职责。
(3)督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实。
全部3、负责组织编制公司财务预算并监督执行。
(1)负责组织协调公司各部门提供编制预算所需数据。
(2)负责组织编制公司财务预算。
(3)负责监督公司各部门预算执行情况。
(4)负责及时总结分析预算执行情况,并根据具体情况调整。
全部4、负责组织制定公司财务、会计政策及相关管理制度。
(1)负责根据公司发展战略,组织制定财务发展规划。
(2)根据相关规定,组织制定公司会计政策。
(3)根据有关规定和公司实际情况组织建立会计核算体系。
(4)负责组织制定和完善公司财务管理、会计核算、内部控制的各项规章制度。
(5)组织对财务内部控制环节、财务监督及规章制度的执行情况进行监督检查。
全部5、负责公司筹资管理和资金调度。
全部
(1)
(2)进建议。
(3)根据公司预算资金缺口,组织拟定筹资计划和使用方案,保证资金供应。
监督月度资金计划的制定、执行,组织编写资金运用分析报告,提出改监控各部门资金使用,对资金合理调配。
6、负责公司财务管理与监督工作。
(1)负责对公司经济活动的全过程进行财务管理和财务监督。
(2)负责组织对基建财务的管理和监督。
(3)杳工作。
参与公司各种经济计划、业务计划等的制定和重大经济合同的起草、审全部(4)定期组织固定资产、流动资金清杳、核实。
(5)负责组织税务筹划,合法纳税。
(6)监督督促应收账款的回收、监督与分析,组织对不良债权处置。
7、负责组织开展会计核算、会计审核和内部控制工作。
(1)负责按照国家统一规定的会计制度设置会计科目和会计账簿,组织开展各种会计核算工作。
(2)组织审核原始凭证,编制记账凭证,登记账簿,编制会计报告。
全部(3)组织归集、整理和保管会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料。
(4)负责组织开展货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、米购和付款、筹资、销售与收款、成本费用等经济业务的会计监督和内部控制工作。
8、负责组织公司报表编制和财务分析工作。
(1)息支持。
组织做好财务综合分析,为公司的重大财务决策提供财务分析建议和信全部
(2)定期组织编制并审核公司内部财务报表,提供财务分析报告。
(3)定期组织编制并审核资金资产报表,编制财务状况说明,提供财务建议。
(4)负责向上级提交报表及编写财务说明。
9、建立健全公司融资渠道,完成融资计划。
全部10、组织信用管理。
(1)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
(2)组织提供账龄分析。
全部(3)督促销售人员按时回收货款。
(4)协助催讨货款。
11、部门综合管理
(1)负责组织本部门资产的管理和维护。
(2)组织本部门员
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