梅溪湖施工方案.docx
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梅溪湖施工方案.docx
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梅溪湖施工方案
目录
一、编制依据及编制原则2
二、工程概况及特点2
三、本工程的施工目标3
四、管理机构职责划分3
五、总平面布置6
六、施工进度计划、机械及劳动力安排7
七、锤桩施工方法8
八、质量目标及保证措施12
九、安全文明环保目标及保证措施14
十、施工协调配合措施16
一、编制依据及编制原则
1.编制依据
根据中建地产梅溪湖H地块临时售楼处招标图纸及施工设计说明图要求,结合我公司的人力、机械设备、技术及类似工程实际施工经验,编写了本施工方案。
2.编制原则
1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律、法规,严格执行施工程序,信守合同规定的工程竣工工期。
2.实行施工、设计、监理和建设单位四结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项目施工生产工作。
3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4.坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制。
5.做好施工设计,做好人力、物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
6.贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织文明施工。
7.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目管理,实现质量、工期和造价的控制。
二、工程概况及特点
长沙中建梅溪湖H地块项目售楼部桩基础工程,设计采用¢400AB型预应力管桩,共93根,建筑桩基设计等级为丙级,采用柴油锤沉桩,单桩竖向承载力特征值1300KN,持力层为强风化,桩端入持力层深度≥2000mm,,有效桩长约≥14米。
收锤标准一般桩长时每阵≤25mm,桩长≤8米时每阵≤20mm,三阵收锤。
根据施工设计说明图上提到强风岩中还夹有中风化夹层,强、中、微风化岩面超伏大,全风化花岗石中分布有孤石等,对管桩施工可能容易出现爆桩情况。
具体要在施工过程中观察现场情况。
三、本工程的施工目标
本工程根据甲方有关要求进行总体规划,工期以网络计划进行控制,以施工技术进行动态管理,施工质量以公司的质量管理体系进行控制。
1.施工指导思想
精心组织,精心施工,优质安全,确保工期。
2.施工目标
根据工程工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则,充分利用时间、争取主动,确保按期全面完成工程任务。
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
质量目标:
合格
安全目标:
无重大伤亡事故,轻伤事故率控制在0.1%以下,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。
工期目标:
在施工合同确定的工期内完成全部工程量。
成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本有所下降。
四、管理机构职责划分
1.施工管理体制
在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。
以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断强化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格的同时,力争提前完成本工程施工。
项目部主要由项目经理、项目施工负责和项目技术负责及八大员组成。
项目经理由许永进担任,对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。
2.项目组织机构示意图
按项目法施工模式组建工程项目经理部,项目组织架构如图-1所示。
图-1组织管理架构图
3.岗位职责
(1)项目经理
A.全面负责工程项目的管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。
B.熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理。
(2)施工负责人
A.全面负责施工过程中的现场管理,施工现场协调,质量、安全、进度全面负责。
B.协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。
C.全面负责工程施工过程中的现场管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。
D.主持现场工程例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立处理工程一般质量、安全事故。
E.保证工程进度的正常进行。
(3)项目技术负责
A.全面处理施工中的一般技术问题。
B.编制关键施工工序施工方法及技术措施,熟悉机械设备的一般性能与管理。
C.施工机具的管理。
(4)施工员
A.组织现场施工,合理安排各工序。
B.处理一般的工程技术问题,监督安全、质量、工期。
(5)质检员
A.按照设计与规范要求对工程质量进行检查。
B.根据规范整理检查数据,评定质量等级。
(6)安全员
A.针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。
B.按计划组织安全生产、负责处理安全事故和安全隐患。
C.参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施。
(7)材料员
A.按施工总计划的要求,为施工生产配备各种材料。
B.根据外观质量判定常用材料是否合格。
(8)保管员
按照材料管理有关规定,正确进行材料的存放,并能对堆放材料作出正确清楚的标识。
(9)机械员
A.对施工现场的机械进行正确的使用、维修和保养。
B.负责排除施工过程中出现的一般机械故障。
(10)资料员
负责工程技术资料的管理、收发、登记、维护。
五、总平面布置
1.施工现场平面布置及说明
为了避免施工运输和现场布置可能发生矛盾,为了有效合理地组织施工,有章有序地完成该项目的施工任务,现场合理的平面布置显得非常重要。
为了便于施工,本工程的工人宿舍及办公室均采用集装箱,在场地一侧开一临时路口作为施工交通出入口,根据场地的条件和方便施工的原则,拟将施工临时建筑物布置如下:
(1)为确保安全,施工场地周围设一道临时围栏。
(2)施工时的交通出入口由专人看护,防止不相关的人进入施工现场。
(3)工地的临时办公室和工人宿舍采用集装箱作为办公室,可根据施工现场需要更换布置地点;
(4)卫生间和食堂根据业主的要求定点布置。
(5)其余一些零散小配件加工和堆放可根据现场实际情况布置在场地的空地上。
(6)若业主另有要求,临时设施的具体位置也可根据业主的安排进行布置。
2.施工总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工。
施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
(1)设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
(2)施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
(3)所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
(4)对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落到实处。
3.施工临时用水用电
(1)临时用电
本工程的用电电源是从现场架空电线总配电箱接驳口接电,从二级配电箱引出分线向引孔机供电,接到引孔机的开关箱上,分箱设250A的漏电保护开关;引一条线作生活用电,生活用电的漏电开关为40A。
(2)临时用水
本工程施工用水量比较小,主要为生活用水量。
水源从业主提供的水源接驳口引入,供工地生活区办公室、宿舍、伙房、卫生间等用水。
六、施工进度计划、机械及劳动力安排
1.工期保证措施
(1)项目经理部要做到靠前指挥,高速运转,所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验;项目作业层必须由一些骨干力量组成,首先为确保工期提供组织保障。
(2)在合同规定范围内尽早开工,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,从而编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织设计指导施工。
要重视施工组织的动态管理和不断优化,确保施工生产有秩序、有计划地进行。
(3)把落实经济承包责任制与广泛开展QC活动相结合,充分调动全体人员的积极性和创造性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制,使“保工期”形成系统,体现在项目实施的各个环节、各项活动中。
(4)加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制。
施工管理的中心是抓好各专业关键的工序的进展,做好工序衔接。
要坚持每周工地例会制度,加强检查监督,确保各项计划的落实兑现。
(5)严格执行操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化,使施工生产有节奏地向前发展。
(6)认真采用适合工程的实际的各种成熟工法,充分发挥设备能力材料性能,不断提高劳动生产率,把加快工程进度,确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
(7)加强同相关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境。
增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题,避免差错和少走弯路,以促进工程的顺利进展。
(8)为了保证本工程按期完工,我们将在现场配备先进、足够的各类机械,主要施工机械保证有效备用。
施工尽量采用机械化作业,同时保证机械设备完好率达90%以上。
2.机械设备的数量及人员配备
考虑到本工程工期较紧,拟配备H-50#柴油锤桩机一台,工人配置8人,全站仪一台。
3.劳动力计划
序号
工种
人数
职责范围
1
水电工
1
负责场地水电安装维修工作
2
电焊工
1
负责接桩
3
机手
1
负责机械操作
4
桩机工人
4
负责捆桩、扶桩、桩身对中
5
炊事员
1
负责施工人员的伙食
合计
8
七、柴油锤施工方案
长沙中建梅溪湖H地块项目售楼部桩基础工程,施工桩位93条,采用¢400AB预应力管桩,绝对工期8天,工期较为紧张,我司拟进场1台锤击桩机作业,抽调公司主力工人进行施工。
一、施工准备
工程开工前的施工准备工作主要包括施工现场准备、施工机械、人员、材料进场准备等,具体内容如下:
1.建设单位应负责办理好施工许可证和临时道路占用许可证等各种工程报建手续。
2.建设单位应提供施工图纸肆份及地质资料壹份给施工单位。
并组织有关部门搞好图纸会审。
3.建设单位组织测绘部门,根据工程规划红线图对工程进行现场定位测设工作,并向施工单位提供规划部门认可的工程测绘手册。
4.施工单位组织成立项目经理部,组织人员、机械设备进场,并搞好办公、生活等临时设施,完成设备的组装、调试工作。
5.根据规划部门认可测绘手册和设计图纸,对工程的各轴线、桩位进行具体测设。
并做好显目标记和控制点。
对现场进行标高测量,绘制标高方格网图。
6.先对测量工作做好自检,并组织各有关部门进行验线,并办好书面认可手续。
7.预应力管桩的规格、质量必须符合设计要求和施工规范的规定,并应有出厂合格证,经市质检站抽检合格;
8.接桩用的焊条、焊丝按设计要求,一般采用ER50-6型,必须有出厂合格证。
9.对照工程地质资料,认真审图,进行图纸会审,制定施工方案。
10.场地应平整,地表土承载力根据桩机的重量而定,不应少于200KPa,保证桩机移动时稳定垂直,雨季应有防水措施。
11.查明并排除架空和地下障碍物,采取措施保护地下管线等。
12.安排施工人员检查桩机设备、供电线路,准备好各种记录表格。
13.根据轴线放出桩位,用竹钎定好桩位(竹钎末端绑扎带颜色,易于识别的标志),并用白灰粉根据桩径、承台围护桩位、由测量员及时跟进复核。
轴线和桩位全部确定后进行复查,然后会同甲方、监理、复核、验收,做好资料记录。
14.正式施工前必须先施工试验桩,试验桩数不少于1根,以确定有效桩长、最后三阵贯入度值及最终承载力值,校验施工设备、工艺参数等是否符合设计要求,并作好记录,请甲方、监理、设计、质监,地勘等单位签字认可。
二、施工方法
1.施工工艺流程
测量放线定桩位→验线→确定施工路线及桩位编号→桩机就位→喂桩至桩机前→安装焊接桩尖→吊桩,对桩位→调整桩及桩的垂直度→施打→复核垂直度继续施打→焊接桩→再施打桩→符合设计要求停机→切割露出地面且影响正常打桩的桩头→桩机移位。
2.施工流水作业:
组织打桩的流水顺序,是合理组织打桩的重要前提,它不但关系到能否顺利施工、确定打桩,而且与桩的堆放,场地布置等有很大关系。
我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件,起吊条件,桩机移动无妨碍、吊桩空间,打桩挤土对周围的影响等因素,打桩顺序我们采用“扩散法”。
根据选用机械的特点,整个打桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工,使施工质量及施工进度达到最佳状态。
具体见桩机行走线路图。
3.施工方法:
1)水平测量、放线
施工前必需根据工程红线规划定位图和设计施工图用经纬仪、钢卷尺将各轴线控制点测设于现场,并设立半永久性引测标记。
然后根据轴线控制点将工程各轴线网测设于现场,再根据轴线网分别将各桩位测定于现场,并设置显目标记。
工程测量放线工作完成后先自检,再请业主、监理、设计、规划、质监等有关部门到现场进行验线工作并做好书面复核验收签字手续。
2)标高测量
根据规划、测绘部门指定或提供的高程控制基准点,用水准仪引测到施工现场,并设置半永久性高程控制点。
施工前对整个施工现场进行标高测量,测绘出平面高程网点图。
在施工过程中利用水准仪或钢卷尺直接进行跟踪测量,以保证打入的桩在标高满足设计要求的前提下尽可能减少残桩浪费。
3)确定打桩路线及桩位编号
根据工程桩位的分布和场地情况,确定最合理的施工起点和施工路线,保证打桩机械不走或尽可能少走空路和回头路。
并应考虑桩机进出场的方便,最大限度的提高机械工作效率。
桩机的进场组装位置应尽可能的接近起始打桩点。
参照桩机的打桩路线来确定桩位号,以免产生错误。
4)桩机就位
桩机就位就是依靠操作桩机的纵移机构及横移机构,移动桩机到达打桩位置。
桩机移动过程中应注意场地平整,桩机机身要保持平稳,确保移机安全。
移机时要注意对桩位点的保护,以免产生桩位偏差。
5)吊桩、插桩
施工所需的预制桩必须根据施工需要,将其运至打桩位置20米范围内,使起重机能够顺利成功起吊。
桩的捆绑钢丝绳必须时刻检查,发现有断丝现象应立即更换,保证牢固可靠。
吊桩时将桩身上部三米处捆绑牢靠,起吊时周围严禁站人。
起重机应将桩缓缓转到桩机锤帽口位置,并缓缓将桩插入锤帽口内,然后将桩放下使桩头与地面接触。
确认桩机锤帽已经套好桩身后,方可将起重装置的钢丝绳脱钩并继续下一根桩的起吊工作。
6)桩身的对中调直
桩身入桩机锤帽后,通过操纵桩机的纵移、横移,将桩尖中心准确对准桩位点,通过调节机身支撑后架升降校直桩身,并用吊线锤检测桩身的垂直度偏差应<0.5%,重复操作,从两个互成90。
的方向检查均符合要求后方可继续施打。
7)沉桩
打桩前必须确认桩身已准确对中调直。
打桩时工作人员不可距桩机太近,要保持一定的安全距离。
随时检查桩机机身的水平稳定情况。
操作时严格按安全操作规程进行操作。
发现异常情况应立即中止打桩并查明原因。
(1.遇障碍物废桩;2.桩在入土过程中出现严重偏斜现象。
)
8)配桩和送桩的方法:
根据地质资料的桩长对每根桩进行配桩,同时在每根桩施工前,对第一根桩适当地配长些,以便掌握该地方的地质情况。
其它的桩可以根据该桩的入土深度或加或减,以便合理地使用材料,节约管桩。
9)打桩标准:
在施工前,先详细的研究地质资料,选择有代表性的一个或几个桩位,进行试桩,记录收锤值、终压值。
合格后设计部门即可制定本工程的收锤标准、承载力值。
10)接桩
根据设计要求该工程采用的是Φ400×95AB的管桩,焊接接桩,接桩前应检查上桩是否准确对中调直,接桩时绝不允许操纵桩机,必须置保险杆于保险位置上,以免发生桩落而产生安全事故。
接桩所用的焊条、焊丝必须采用低碳,焊接必须饱满,牢固。
严格按照设计及有关规范进行焊接,焊好后并按设计要求待焊接部位冷却到一定程度后再压入桩,确保焊接质量。
11)终止打桩
要据该工程的地质情况和设计要求,保证单桩设计承载力,应以每根桩的入土深度作参考值,以最后的打桩收锤标准和承载力作为终止打桩的主要控制指针。
12)部分工程桩自检及第二次复打
目的:
1.桩端持力层是否为孤石
2.桩端持力层是否为夹砂层(瞬间压力使砂聚积使桩压力达到要求,但过一段时间后,砂应力分散,桩承载力变小。
)
3.桩端持力层是否为泥岩(桩入土破坏土质结构,泥岩遇水软化。
)
根据以往的施工经验,针对本项目桩基础,从试桩开始到施工50个桩位的时候,根据地质报告,对于与地质报告相差较大或是同一承台桩深浅变化较大的桩重新进行复打,(施工过程中不间断的复打),以便检测是否因地质的变化而桩的最终承载力值发生变化。
13)切割桩头
当打桩终止后,对露出地面的残桩,为了方便施工后面的桩位,应对露出部份进行切割。
切割时应切断,严禁用大锤对桩头进行大力击打,以免对下部桩身产生损坏。
应注意做好对下部桩身的保护工作。
14)工程施工完毕后,按设计要求及施工规范进行垂直荷载试验。
4.质量控制标准
1)严格“六把关”制度,即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交底关、施工方案和措施的制定和落实关、施工计量及检查关、质量验收和奖罚关。
2)测量放线是保证本工程质量的重要环节,必须精确搞好此项工作,为此在操作中应坚持施工员放线、定点→专职测量员复核→技术负责人抽查的三检制度,并会同各有关部门复核验收认可,并现场办好签证手续。
3)在打桩过程中,要时刻注意桩身垂直度和贯入值的变化,发现异常情况及时终止打桩。
并向建设单位和监理公司报告。
4)保证项目:
管桩质量、规格等必须符合设计要求,并有出厂合格证,经抽验合格。
5)允许偏差:
严格按照设计要求执行。
八、质量目标及保证措施
1.质量保证措施
本工程的质量目标:
确保合格。
2.建立健全质量保证体系
(1)建立由项目经理、项目技术负责、质检员、班(组)等组成的质量保证体系,设置质量控制点,控制每个施工工序的工程质量,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态。
施工过程中,施工队班组必须对质检员负责,质检员必须对项目技术负责人及项目经理负责,层层落实,贯彻到底。
(2)抓紧质量意识培训工作,加强工人的职业责任感,树立主人翁态度,组织劳动竞赛和质量评比,建立质量奖惩制度,把工程质量与职工经济利益挂钩,实行奖优罚劣。
(3)全面推进系列标准化工作,控制施工全过程,促进工程施工的优质、高速、低耗。
(4)积极开展QC小组活动,由项目领导小组及技术人员、工人组成“三结合”小组,针对技术质量关键和质量通病的课题组织攻关,对质量难题集中分析拟定措施,下达并执行措施,检查效果,最后总结经验,纳入标准。
(5)保证质量的措施
A.抓全员的质量教育工作,提高员工的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,树立抓质量工作以预防为主,不断改进的思想。
B.提高各类人员的工作质量,建立健全各类人员的岗位责任制、质量责任制。
3.技术质量措施
(1)各级技术人员、质量管理人员要认真学习有关技术规范和技术标准,并能达到熟悉、掌握、会用、用准有关技术规范和技术标准。
(2)抓好开工前的准备工作,熟悉设计图纸和设计文件,制定和优化施工方案,认真编制施工组织设计,尽量采用先进的高效率的施工设备。
(3)建立技术交底制度,开工前首先组织有关技术人员听取设计交底,然后,在工程内部实行一级向一级交底的制度。
做到级级责任清楚、任务明确,对于重要内容除了口头交底外,还应进行书面交底。
(4)各施工员做好每次施工前交底工作,严格按照设计图及文件施工。
遇到问题先找现场工程师处理,再请监理、设计单位共同研究解决。
(5)在施工中加强工序控制,严格质量监督,主动接受工程监理的监督,一切按规定的程序办。
要坚持“三级质量检查”制度,即每个施工工序完成后首先进行质量自检,在工序交接时要进行质量互相交接检查,同时每道关键工序施工完成后还要由上一级质检员进行专门检查,简称“自检、交接检、专检”的三级质量检查制度,要做好检查记录。
(6)在施工中应按分工做好原始资料的收集、整理、保存、立卷工作。
做好施工日志的记录,保证施工全过程资料的完整性和真实性,及时编制竣工资料,做好技术总结。
4.质量文件管理控制
(1)对工程的施工方案、技术措施等施工文件,均须先由工程师签字,再经项目技术负责(总工程师)审核、批准,方为有效,才能发放。
(2)对施工过程应用的合同文件、图纸设计变更文件、技术标准规范、作业指导书等,设专人管理、发放,满足施工要求,保证其有效性严肃性。
(3)文件资料发放回收均有记录
九、安全文明环保目标及保证措施
1.安全生产保证措施
(1)安全目标
本工程安全生产总目标为:
杜绝重大作废事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,实现“五无”目标(即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾)。
(2)安全生产保证体系
A.安全是关系人命和施工顺利进行的大事,也是直接影响一个企业成败的关键。
本工程中工期短,各工序交叉作业繁忙、机械化程度高,安全问题尤为重要。
B.项目经理为该项目安全产生的第一责任人,成立以项目经理为组长,项目技术负责人及质安全部长为副组长的安全工作领导小组,各施工队建立安全生产管理小组,每个施工班(组)确定兼职安全员,建立安全工作网,对安全生产及全体职工负责。
C.加强现场施工人员的安全意识和安全生产教育,预防为主,增强自我保护能力,严格遵守各项安全生产管理制度及操作规程。
D.加强对施工人员安全操作的培训工作。
E.定期进行全面安全检查,查隐患、查执行安全制度的情况,及时总结安全工作经验,对存在的问题及时整改,对好的经验及时推广。
(3)安全生产和劳动保护措施
A.建立以项目经理为首的安全保证体系。
质安部及各施工队配专职安全员,各班(组)配兼职安全员,负责现场安全工作。
B.正式开工前所有施工人员进行全面安全教育,对操作人员进行专业性安全教育。
C.加强现场机械设备及操作人员的管理,对机械设备要及时维修保养,进入现场的车辆必须服从统一指挥,操作者持证上岗,严禁无证操作。
D.上下岗和交接班时,应先对设备进行检查保养并互相交底,做到心中有数。
E.定期对电气设备进行检查,各种带电机具要有灵敏可靠的漏电保护装置,非专职人员不得动用。
F.除日常性的安全检查之外,并不定期作专业性的重点检查和定期的召开安全会,发现问题及时解决。
G.所有施工人员都应按部就班,互相配合,不得擅离职守,做好劳动保护,严禁带病、疲劳或酒后上岗。
H.由于施工车辆来往频繁,必须注意交通安全,制订工地交通安全规则,加强车辆合理调度,装卸应有专人指挥,严禁疲劳开车,严禁酒后开车。
严禁汽车带故障工作,自卸汽车卸完料后应及时将车斗放下,严禁升斗行驶,要注意架空电线和跨路构筑物的净空限制。
I.施工人员进入现场必须戴好安全帽,高空作业必须系安全带,施工现场不得穿拖鞋,起重机吊臂下不得站人。
J.凡有高压线、地下隐蔽管道与施工有牵连的设施,要设立安全标志,保证设施及人员安全。
K.发生交叉作业时,协调好与相关单位的施工距离
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