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项目合作提案书
篇一:
河南项目合作建议书
河南国龙置业郑州东区集团总部写字楼项目
商务合作建议书
河南九问策划综合地产服务机构
201X/05
第一部分九问策划综合地产服务机构第二部分第三部分第四部分:
关于服务团队第五部分:
关于取费标准及付款方式附件部分:
需要贵司提供之资料
关于合作方式关于服务内容
2
第一部分九问策划综合地产服务机构
九问策划综合地产服务机构,以多年服务于万科、万通、华远、建业等大型知名品牌开发企业的经验,全面整合北京、上海、深圳、郑州等地优势专业资源,专设前期顾问服务部、品牌推广服务部和销售顾问服务部,为开发企业量身定做,首创地产项目全流程服务平台,为开发企业提供开发战略、项目可行性研究、项目前期策划、建筑规划顾问、营销推广和销售代理等全方面综合服务。
我们不仅是策划公司、广告公司和顾问公司,更是全程服务于开发企业和开发项目的战略性综合合作伙伴。
九问策划地产服务机构部分案例?
惠济区信息产业园25平方公里土地前期策划
鹤鸣投资集团惠济区3000亩生态养老城项目
惠济区信息产业园招商大楼项目
二七运河新区秀水湾33万平米住宅项目
濮阳马庄桥镇整体规划
濮阳马庄桥300亩住宅项目
开封12万平米商业街项目
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郑州乐地世博大厦
开封山水华府项目
新乡龙鼎华都项目
漯河双汇欧洲故事项目
3
漯河玫瑰国际项目
漯河双汇国际花园项目?
郑州乐地置业公司
濮阳惠升控股公司
河南煤化集团龙城建设投资公司
河南煤化集团国龙置业公司
河南昌建地产发展有限公司九问地产机构核心竞争力
对房地产顾问、广告策划、营销顾问进行有效整合,是我们的核心竞争力;为战略合作伙伴互补,赢得最理想的市场份额,释放最大的价值,是我们的发展目标。
差异化路线:
现今的市场已是“大同世界”,九问策划相信产品与人一样—都
有自己身的独特性,都是与众不同的,九问策划以非同寻常的眼光洞悉着他人难以发觉的产品特性,从而找出产品与众不同的灵魂所在,
量身定制原则:
九问策划不赞成以“流水线式”的生产方式生产出“智慧产品”
的运作方式。
九问策划从不以随波逐流的平庸操作手法对待每个项目,一直以来一贯坚持每个项目均为其量身定制的原则。
4
第二部分关于合作方式
郑州九问策划为河南首家全流程综合地产服务机构,服务范围包括房地产企业发展战略策划、房地产企业投资顾问、房地产企业品牌形象设计、房地产市场研究、房地产项目可行性分析、房地产项目前期策划、房地产项目广告推广、房地产项目销售代理等涵盖房地产投资和开发各阶段的全方位服务。
通过长期实践经验的积累,九问摸索出一整套完整的辅助开发企业进行项目投资和开发的综合性服务体系,我司现已与河南煤化集团龙城建设投资公司、河南煤化集团国龙置业公司、河南昌建地产发展有限公司、河南宋庆龄基金会等大型集团公司结成深度战略合作伙伴。
根据河南国龙置业有限公司实际需要,我司为国龙置业东区写字楼项目提供项目用地分析、宏观环境分析、写字楼市场研究、可比性典型案例研究、发展战略建议、规划设计任务书、设计院配合对接等日常事务性及专业性工作。
第三部分关于服务内容
1、市场研究
·郑州市经济运行分析·郑州市城市规划分析·郑州市城市建设分析·政府宏观调控政策分析·郑州市写字楼市场分析郑州写字楼销售状况分析区域分布及区域特点郑州市写字楼分类郑州市写字楼现状分析郑州市典型写字楼项目分析
·区域写字楼市场分析(主要针对郑东新区和金水区)区域写字楼发展简介区域写字楼分类区域写字楼销售状况
5
篇二:
合作建议书1
合作构想建议书
昆明金美房地产开发有限公司:
感谢贵司的信任并邀请德思参与“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开发项目的合作商谈,我司将高度重视并十分珍惜此次与贵司的合作机会!
通过201X年8月8日项目现场的实地考察及与贵司杨总的沟通交流,201X年8月15日与贵司杨总、梁总的再次沟通和交流,在分析讨论了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后,我司谨以真诚向贵司表示:
我司十分希望通过“丽水金沙”的代理销售执行,与贵司确立广泛而长远的合作关系。
一、丽水金沙项目
根据沟通和交流的结果,就项目合作构想建议如下:
1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积,如贵司同意,我司将整合公司最强的销售力量进驻,进行扫尾销售;
2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外,在征得贵司同意下,还可以配合贵司东川其它项目的运作,配合贵司同步先期展开东川房地产市场的调研,以为贵司其它项目的运作提供相应支持。
二、战略合作构想
鉴于贵公司后续项目尚未启动,为先期对项目市场有充分的了解,为贵司项目运作提供相应策略支持,建议金美地产、德思地产形
成战略合作关系,德思将作为金美地产外脑,在金美地产项目的不同运作阶段提供支持,本战略合作为框架形式,不构成要约,金美地产
思地产将在尽可能的情况下为金美地产提供以下技术支持:
■针对贵司目前几个项目的战略构想,我司将在尽可能的情况下,利用公司资源,协助贵司进行企业战略研究、实施战略规划;
■对贵司目前意向项目,协助公司进行开发策略制定,对投资可行性调研分析等提供建设性意见;
■针对贵司拟开发项目,协助贵司进行宏观形势研究,市场调研分析,地块条件分析等;
■针对贵司拟开发项目,协助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等;
■如贵司有明确需求,我司将利用公司资源,在尽可能的情况下为贵司提供项目信息,供贵司决策参考;
■协助贵司进行政府公关;
■在贵公司项目不同运作阶段提供技术支持和建议。
以上建议,敬请贵司参考,具体合作建议(如有需要)将在贵司首肯基础上形成更为详细方案。
专此奉达,即颂商祺!
昆明德思房地产营销策划有限公司
201X年8月15日
篇三:
项目合作计划书(例文)
重组湖北zz密封条有限责任公司
项
目
合
作
计
划
书
年月日
1项目背景..............................................................................................................................3
1.1合作双方的基本情况...............................................................................................3
1.2合作双方优势互补...................................................................................................3
1.3行业背景和政策背景...............................................................................................4
2我国汽车工业现状与发展..................................................................................................5
2.1中国汽车工业现状...................................................................................................5
2.2中国汽车消费市场前景............................................................................................8
2.3东风汽车公司现状及发展规划...............................................................................8
3我国汽车密封条市场现状及预测....................................................................................10
3.1我国汽车密封条生产企业概况.............................................................................10
3.2现代汽车用材的特点.............................................................................................12
3.3汽车密封条的发展趋势及预测.............................................................................12
3.4产品方案及远期规划.............................................................................................13
4国内外密封条材料现状及发展趋势................................................................................14
4.1国内外汽车橡胶配件主要材料的应用现状..........................................................14
4.2汽车密封件材料的发展趋势.................................................................................15
5国内EPDM的发展概况..................................................................................................19
5.1国内主要原材料发展概况.....................................................................................19
5.2EPDM的货源及价格................................................................................................21
6技术工艺及设备选型........................................................................................................23
6.1生产工艺流程..........................................................................................................23
6.2设备选型及引进技术水平.....................................................................................24
7环境保护............................................................................................................................27
8经营管理............................................................................................................................28
8.1组织机构与劳动定员.............................................................................................28
9投资估算............................................................................................................................30
9.1编制依据.................................................................................................................30
9.2投资估算..................................................................................................................30
9.3新增资金估算.........................................................................................................30
10财务分析..........................................................................................................................32
10.1公司产品销售预测................................................................................................32
10.2成本与费用预测....................................................................................................32
10.3财务指标分析.......................................................................................................34
10.4不确定性分析........................................................................................................35
10.5分析结论................................................................................................................36
11竞争分析..........................................................................................................................37
11.1竞争优势................................................................................................................37
11.2竞争劣势................................................................................................................37
1项目背景
本着平等互利、优势互补、抓住机遇、共同发展的方针,湖北xx汽车附件集团有限公司和yy卷烟厂认真协商,达成密封条项目合作意向:
重组湖北ZZ汽车密封条有限公司,在cc经济开发区科技园区建立湖北zz密封条有限公司的密封条生产基地,为神龙轿车配套生产密封条产品。
现对拟建项目进行分析论证。
1.1合作双方的基本情况
湖北xx汽车附件集团有限公司是湖北省汽车集团公司骨干企业,东风汽车集团成员企业,产品为重、中、轻型卡车及轿车配套。
湖北xx汽车附件集团有限公司通过了QS9000体系的认证,并在201X年获东风公司“优秀供应商”称号。
湖北zz汽车密封条有限公司是湖北xx汽车附件集团有限公司的子公司,是一家与神龙公司同步建设并主要为东风、神龙系列汽车配套生产密封条的中美合资企业,配套产品覆盖重型车、轻型车、微型车以及轿车市场。
主要生产设备从意大利塞雅公司引进,具有国际二十世纪80年代技术装备水平。
通过近10年的吸收消化,实现了备品备件的国产化,并形成了自主知识产权体系。
yy卷烟厂位于湖北省十堰市,资产总额近3亿元,现有职工574人。
自建厂以来,烟厂从立足卷烟主业,逐步向卷烟、复烤、印刷、贸易、运输、建筑、服务多业并举的产业结构扩展,初步成为一业为主、多元经济并存的地方骨干企业。
在经济转型过程中,yy烟厂利用自身资金优势和紧贴东风公司生产基地的地理优势,围绕十堰市汽车支柱产业并紧紧把握东风公司与日产全面合资带来的机遇,积极进入汽车零部件制造业,寻求低风险、高增长、高回报的投资项目来支持企业的可持续发展。
1.2合作双方优势互补
湖北zz曾经是东风公司汽车密封条的独家供应商,但随着东风公司近年来重型车、轻型车产量逐年递增,而自身生产能力增加不大,致使市场不断被山东武城、江苏淮阴和贵州红阳等同类厂商侵蚀。
湖北zz正处于有订单但生产能力不足的境况,虽然占尽天时、地利、人和的优势,但对东风重型车、神龙轿车、东风轻型车的配套量只分别占目标市场的40%、50%和15%。
同时,东风公司和日产公司的全面合作,迫使密封条配套企业必须实施同步技术改造,丰富产品种类。
但公司现有主要生产设备、技术均是二十世纪80年代中期、90年代中期从国外引进,技术装备、工艺水平属于国外80年代水平,虽与国内同类厂家相比具有一定优势,但很难满足各种新车型的需要,特别是中高档轿车的需要。
在这样的情况下公司急需增加资金投入,用于扩大规模、技术更新和产品升级,但公司原有股东追加投资的可能性不大,而仅仅依靠自身的积累,实现滚动发展,速度太慢,极有
可能会丧失发展的先机。
因此,湖北zz公司积极寻求外部资金合作以提高生产能力,增强潜在的竞争力,从产品质量、品种及生产规模等方面切合东风公司及其他厂家的汽车产业发展需要。
作为另一合作方——yy卷烟厂,拥有富裕资金并寻求产业转型,拟进入汽车密封条行业。
但存在以下障碍:
(1)密封条的技术含量高,从配方、模具设计到工艺控制很难在短期掌握,短期内不可能确立成本技术优势;
(2)质量体系的建设和论证,产品开发的试装到复验合格的周期较长,如果不能取得质量体系认证,产品很难进入市场;(3)主机厂和配套协作厂战略伙伴关系日益紧密,新进入者缺乏竞争优势;(4)引进设备和技术的消化吸收需要很长时间,原材料不能国产化,必然导致密封条的成本居高。
因此,yy卷烟厂积极寻找一家有技术力量、有供货渠道等的密封条生产企业合作,实现优势互补的双赢发展。
由此可见,本项目的合作真正实现了双方资源共享、优势互补的战略需求。
1.3行业背景和政策背景
密封条行业作为汽车制造业和基础材料工业之间的零部件制造产业,属于中场产业,中场产业在产业链上是制造业的核心和带动性的产业。
中场产业能够提供优质、价廉的零部件,降低汽车的生产成本,提高汽车整车的质量。
选用轻质材料,采用先进的制造技术,获得质轻、优质、价廉的汽车零部件,是汽车轻量化的重要途径。
国家计委和科技部共同发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(201X年度)》中确定了当前优先发展的141个高技术产业化重点领域,其中涉及到高性能密封材料及制品。
国家经贸委发布的汽车工业“十五”规划中明确了汽车零部件工业导向:
国家鼓励优强零部件企业自主发展,不断增强竞争能力;鼓励多种经济成分共同参与发展汽车零部件,引导地方、部门、外商和民间资金积极投向零部件产业;鼓励和支持有条件的零部件企业积极开发适应主机发展要求的新产品;鼓励整车企业采取“等效替代”方式实现零部件配套;整车企业在开发新产品初期要吸纳主要零部件配套企业共同参与;对为多种车型配套,面向两个市场的汽车零部件项目继续给予财政贴息的支持;引导、支持以零部件优强企业为主体,实现多种形式的兼并、联合和重组,形成汽车零部件工业的中坚力量;引导中小零部件企业向专业化方向发展,发挥规模效益。
总之,本项目的提出是在大、中、小三个背景下产生的。
大背景:
中国汽车市场的日益升温和汽车配件向高质量、轻质、环保的转变趋势,为汽车配件产业开辟了广阔的前景;中背景:
东风、日产的全面合作为汽车密封条产品开拓了广阔的市场,拟建项目的根本出发点就是抓住东风、日产合资带来汽车密封条需求量剧增的契机,跟上主机厂的发展趋势和需要,跟上世界橡胶、塑料密封条技术水平的发展需要;小背景:
湖北zz公司有市场、有技术,yy烟厂有资金,通过资源整合,可发挥zz公司的配方、模具开发专长,增大规模效应,巩固和发展市场,实现共同发展。
2我国汽车工业现状与发展
2.1中国汽车工业现状
“九五”期间,我国汽车工业发展较快,已形成280万-300万辆的年生产能力(其中轿车135万辆)。
国内汽车销售量由1995年的146万辆发展到201X年的208.8万辆,年平均增长率为12.5%。
1999年,国内14家企业集团年总产量166.4万辆,占全国汽车总产量的90.9%,其中中国第一汽车集团公司、东风汽车公司和上海汽车工业(集团)总公司3家大型企业集团的年产量占全国汽车总产量的44%。
201X年汽车工业产销情况见表1。
表1201X年汽车工业产销情况单位:
辆
70.00%
60.00%40.00%
50.00%30.00%20.00%
10.00%0.00%
199********3199419951996199719981999201X
图11991-201X年我国汽车类型结构变化情况
由于《汽车工业产业政策》的贯彻以及市场的导向,我国汽车产品结构得到进一步调整,轿车、客车和载货车的年产量之比从1995年的22.40:
27.91:
49.69变为1999年的30.89:
27.79:
41.32,各类车型品种结构基本能满足国内汽车市场需求。
1991-201X年我国汽车类型结构变化情况见图1。
1997年以后,在国家连续几年加大投资、实行积极的财政政策等一系列宏观调控措施的带动下,重卡市场呈逐年走高态势,并进入全面发展时期,全局性增长成为
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