经营目标责任书.docx
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经营目标责任书
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经营目标责任书
经营目标责任书1
为充分调动_______建筑工程有限公司(以下简称甲方)管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,授权给以_____________(以下简称乙方)为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间:
20__年__月__日至20__年__月__日。
三、双方的权利和义务。
(一)甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的`执行。
(二)乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标。
本年度经营责任考核指标包括主要指标:
利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)
五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)。
六、修正指标及其考核细则。
1、存货:
给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存=(∑月均库存)/15,增减销售收入额=(X—Y)×15(正值为增,负值为减)。
2、应收帐款:
(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备。
(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除。
(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除。
(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。
若坏帐有期后收回的,可计入年度利润分配,但处罚不变。
3、预付帐款。
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它。
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。
总裁:
_____________公司负责人:
_______
日期:
_____________日期:
_____________
经营目标责任书2
为了实现_________建设有限公司中长期发展战略,激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:
一、责任人:
分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。
责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标:
1、净利润:
基本目标为______万元,争取目标为______万元。
2、独自承揽施工产值:
基本目标为______万元。
3、管理费用:
净利润达到争取目标,管理费用不超过______万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过______万元。
三、其他指标:
4、安全生产:
无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5、项目进度:
在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6、项目质量:
年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7、项目利润:
年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8、项目管理:
没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9、员工上岗:
除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10、薪酬与绩效考核:
能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法:
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数,分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数,年末除经营班子外所有员工奖励:
若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11、分公司目标责任考核系数确定方法如下:
若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则K=1+(实际利润——基本目标)/(争取利润——基本目标),K最大值为3。
12、独自承揽施工产值指标没达到,K值减0.2;管理费用指标没达到,K值减0.2。
13、安全生产指标没达到:
发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0.2。
14、项目进度指标没达到:
非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,K值减0.2。
15、项目质量指标没达到:
年内验收项目每有1个不是优良等级,K值减0.2。
16、项目利润指标没达到:
每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),K值减0.2。
17、项目管理指标没达到:
根据情况,K值减0.2~0.5。
18、员工上岗指标没达到:
项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,K值减0.2。
19、薪酬与绩效考核:
没有及时完成绩效考核,K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟,K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,K值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算:
各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字:
__________________年_____月_________日
分公司经理签字:
__________________年______月________日
分公司副经理签字:
_________________年______月_______日
经营目标责任书3
为充分调动____公司高级管理人员积极性,确保____公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对____公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变,增强____公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成:
年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:
1万元/月;
2、绩效工资:
3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金:
完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算,具体标准如下:
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;
六、其它
1、若责任人完成年度指标,将续签__年度工作责任书,在__年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和____公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、____公司各持一份。
集团总裁:
____公司第一负责人:
日期:
日期:
经营目标责任书4
为落实广告经营工作,保证新闻传媒中心(以下简称传媒中心)正常运转和和__新闻正常运行,根据《20__年度传媒中心广告经营工作规定》,定20__年度《__》广告经营工作责任书如下:
一、经营方式和广告经营业务范围。
广告经营采用风险目标考核机制,即全奖全赔(清水包)经营方式。
广告经营业务范围为《__新闻》广告。
二、工作职责和人员配备及待遇。
工作职责:
①负责《__新闻》广告营销;②负责广告的策划、设计和编辑工作;③负责广告审批手续;④负责收取广告款;⑤负责其他与广告经营有关的业务;⑥负责公益广告制作、发布;⑦负责广告发布安全。
广告兼职人员1人(即承包人),可由广告承包人聘业务员若干人,费用自负。
聘用人员不纳入传媒中心人事管理,期满由承包人自行辞退。
承包人自行聘用的业务员,其工资、奖金及其它福利开支,养老、失业、工伤、医疗等保险,住房公积金等保障费用均由承包人承担。
聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害中心利益和名誉,如发现有上述行为,中心党组有权责令承包人予以辞退。
广告承包人完成年度任务,按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。
三、广告承包期限为壹年,自20__年1月1日至20__年12月31日止。
四、本期广告任务数为__万元,大写:
拾肆万元。
五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。
签订责任书后退包的没收风险押金。
风险押金在经营期内的广告款全部结清后,方可退回。
风险押金不计利息。
承包人中途退出广告经营业务的,按完成任务数的实际差额赔款,当年年度考核为不称职,并没收风险押金,在3年内不得参与广告经营。
六、承包人分两次缴纳承包款,具体为:
20__年7月底前,20__年3月底前各缴纳任务数的二分之一。
承包人必须在规定时限内缴纳承包款,如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款,视作承包人单方违约,中心有权与承包人中止合同,并追缴应缴承包款。
承包期满后,如承包人的原因,未按规定在3个月内交清广告款的,从第4个月起扣发承包人的工资。
七、承包人在《今日__》发布“__县领导干部络互动平台”访谈版面,其收入与《今日__》承包人按4比6的比例分成,计入广告收入。
上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告,经中心领导批准后予以免费刊发,不计入广告收入。
承包人举办的各类有偿服务活动,须经传媒中心党组同意,并签订协议,根据协议商定的业务款冲抵广告收入。
八、广告承包人与广告客户签订的任何协议,必须事先报经中心领导同意后方可签订,协议签订后应当交中心备案。
广告承包人与广告客户联合举办的活动,必须事先报经中心领导同意,并签订协议。
凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动,由此发生的法律后果由广告承包人负责,产生不良后果的,对广告承包人进行处理。
九、广告税收、个人所得税及络广告、络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。
广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定,使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”,其他发票均不得用于广告业务收费,因发票管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。
承包人到中心开票时,须缴纳广告税费。
十、已收款但在承包期内发布未满的广告,继续在下一期广告承包中发布。
广告额按本期经营中实际发布的时间计算,未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。
十一、承包人必须依法经营,严格执行《广告法》及其它相关法规。
因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等,均由广告承包人自负。
十二、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容,一式肆份,报总编、分管领导和财务各一份,经营者留存一份。
十三、在承包期内,如遇上级政策调整不可抗原因,本责任书停止执行,广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。
十四、本责任书未尽事宜,协商解决。
十五、本责任书一式二份,传媒中心、广告承包人各执一份。
经营目标责任书5
为充分调动集团各经营单位管理人员积极性,确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现,集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系,以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变,增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:
20xx年2月1日至20__年1月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻各经营单位公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:
项目指标、标准权重、指标数、净利润率。
(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;
(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)招商成本:
直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);
(4)管理费用(标准待定):
差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%):
佣金、回扣、业务提成;
(6)财务费用(按实际发生额计):
汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)公共费用摊销(按实际发生费用):
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额)
(9)应分担的固定资产原值:
20xx年度折旧:
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)以上金额数均以到帐为准。
本条内容以财务确定的意见为准
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向执行总裁说明未完成的原因,并拿出切实可行的改进措施。
5、乙方享有经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见,避免引起不必要的劳动争议。
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获执行总裁及董事长核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。
其中:
考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。
13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。
三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有;
xx、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份,集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。
集团执行总裁:
经营单位第一负责人:
日期:
20xx年月日日期:
20xx年月日
经营目标责任书6
一、委托事项:
1、__市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展,现我们(刘新民、覃萧宁)两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店(主、附楼、餐厅),行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。
在授权范围内行使营运总经理助理职责,代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作(公司财务部门除外,另定规章),管理该酒店的经营,完成公司下达的各项预算指标和管理指标。
2、委托期限:
20__年1月1日至20__年12月31日。
3、财务制度与管理:
①一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工;②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出,均由采购人员进行购买;③超过经营性支出的3000以上开支均由财务部统一开支,任何人不得以个人名义进行借支或错支,一经发现公司将按制度进行处罚;④公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支,其它开支超过__元以上及一次性开支超过5000元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可开支,否则由财务部自行承担;⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银(前厅、餐厅)、质检员],所有人员必需服从财务部经理的管理;该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理,财权支配由甲方撑管,任何人不得越权办事。
二、责任指标(按百分制进行考核):
(一)、经济主指标及副指标(50分)主指标:
45分1、营业收入(15分)全年完成600万元(其中:
客房年营业额为350万元,餐饮年营业额为250万元)。
2、经营成本(15分)(酒店的所有开支)全年成本控制在381万元(其中:
客房年成本为55%折合人民币为193万元;餐饮年成本为75%折合人民
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