制造业绩效考核标准.docx
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制造业绩效考核标准.docx
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制造业绩效考核标准
车间操机管理人员绩效考评标准(表一)
部门:
制造部;薪资结构:
底薪+绩效考核工资(考核办法如下表)+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名
岗位
性别
任职日期
岗级
考核标准(总分100分)
考核要素
评价等级标准
最高分数
上级评分
对接部门评分
平均分
一、工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
(10分)
效率甚高,工作量超过标准,能提前完成。
10
效率高,工作量达到标准,并能按时完成。
8
工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助。
7
效率不高,工作量低于标准,经常需要别人帮忙。
6
速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助。
5
二、工作品质
所完成的工作能给人满意的程度(10分)
工作处理过程与结果均正确能充分信赖。
10
偶尔发生错误,但尚能细心,成果正确能信赖。
8
有时会发生错误,但工作成果尚称良好。
7
因不注意而时常发生错误,但工作成果也不能称为良好。
6
虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细心。
5
三、专业知识
对于工作所具备的一切知识
(10分)
对于工作责任和实务,具有特殊的知识,能熟练掌握本部门所有机床的操作。
10
对于工作责任和实务,具有标准以上的知识,基本掌握本班所有机床的操作。
8
对于主要工作责任和需要,具有足够知识,熟练掌握本班组大部分机床的操作。
7
工作知识有限,对于工作缺乏彻底了解,基本掌握本班组大部分机床的操作。
6
工作知识有限,无法发挥潜力,只掌握部分机床的操作。
5
四、创造能力
洞悉事态发展及创新改进的意见(10分)
自动找工作做,并能改善工作及提出改进方法。
10
锐意革新,提供良好意见和建议。
8
有时需要督导,才能提供意见。
7
工作只会跟着别人后面做,通常只做必须做的,时常需要鼓励。
6
经常浪费时间,不会提供意见。
5
五、判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度(10分)
无需提示而具有很高的推理和判断,并能达成有效结论的能力。
10
稍有提示,即能掌握和解决大多数问题。
8
只需一般协助,即可解决一般问题。
7
判断力和推理能力普通,决定和结论偶尔不正确。
6
推理能力差,决定和结论经常错误。
5
六、接洽态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
(10分)
无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。
10
任何商讨或接洽常有正确的主张,自能完成目的。
8
对重要事项不积极表示意见,但对普通事物的接洽均能胜任。
7
无主见接洽力不足,须要他人协助。
6
对答语无伦次,态度骄傲怠慢,常使对方引起恶感,极难胜任工作。
5
七、责任感
执行工作任务的可靠性及准时的程度。
(10分)
极为彻底可靠地完成任务。
10
工作习惯可靠和准时,很少忽视任何事情。
8
除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工作。
7
有时忽略或忘记工作,需要时常检查或督促。
6
不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督导。
5
八、品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
(10分)
处处以公司利益着想,以公司为家,洁身自好,绝对服从规章制度。
10
能为公司的利益作适当程度的贡献。
8
能遵守公司规章制度。
7
对公司规章制度执行不严格。
6
不顾公司的利益而谋取私利。
5
九、管理能力及服众性
(10分)
能做好关心下属工作,能管理好下属,乐于授教专业知识给下属
10
能偶尔关心下属,下属能服从管理,很少教授知识。
8
下属能服从管理,但基本不关心下属,很少教授知识。
7
下属不服从,但能偶尔关心下属和教授知识。
6
下属不服从,不对其表示过关心,也不教授知识。
5
一十、产品合格率和报废率控制
(10分)
本月产品合格率90%或以上,报废率3%及以下,能按时完成生产计划,货期延误率为1%及以下。
10
本月产品合格率80%-89%,报废率4%-8%,货期延误率为2%-6%。
8
本月产品合格率60%-79%,报废率8%-10%,货期延误率为6%-10%。
7
本月产品合格率50%-59%,报废率11%-15%,货期延误率为11%-20%。
6
本月产品合格率50%以下,报废率16%以上,货期延误率为21%以上。
5
十一、加分项
每掌握一项超过本职工作的工作技能。
2/项
总分合计
车间操机基层人员绩效考评标准(表一)
部门:
制造部薪资结构:
底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名
岗位
性别
入职日期
岗级
考核标准(总分100分)
考核要素
评价等级标准
最高分数
上级评分
QC评分
平均分
一十一、工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
(10分)
效率甚高,工作量超过标准,能提前完成。
10
效率高,工作量达到标准,并能按时完成。
8
工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助。
7
效率不高,工作量低于标准,经常需要别人帮忙。
6
速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助。
5
一十二、工作品质
所完成的工作能给人满意的程度(10分)
工作处理过程与结果均正确能充分信赖。
10
偶尔发生错误,但尚能细心,成果正确能信赖。
8
有时会发生错误,但工作成果尚称良好。
7
因不注意而时常发生错误,但工作成果也不能称为良好。
6
虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细心。
5
一十三、专业知识
对于工作所具备的一切知识
(10分)
对于工作责任和实务,具有特殊的知识,能熟练掌握岗位需求机床的操作。
10
对于工作责任和实务,具有标准以上的知识,基本掌握岗位需求机床的操作。
8
对于主要工作责任和需要,具有足够知识,熟练掌握岗位需求部分机床的操作,或基本掌握岗位需求机床的部分操作技能,能独立操机。
7
工作知识有限,对于工作缺乏彻底了解,只掌握岗位需求机床的基本操作,不能独立操机。
6
工作知识有限,无法发挥潜力,技能无提高。
5
一十四、判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度(10分)
无需提示而具有很高的推理和判断,并能达成有效结论的能力。
10
稍有提示,即能掌握和解决大多数问题。
8
只需一般协助,即可解决一般问题。
7
判断力和推理能力普通,决定和结论偶尔不正确。
6
推理能力差,决定和结论经常错误。
5
一十五、服从态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
(10分)
能积极配合上级安排,积极沟通,或能提供建设性意见。
10
对上级分派的任务能持积极态度。
8
对上级分派的任务在监督下能积极配合,但偶尔态度怠慢。
7
对上级分派的任务能基本配合,但不积极。
6
不服从管理,态度差。
5
一十六、责任感
执行工作任务的可靠性及准时的程度。
(10分)
极为彻底可靠地完成任务。
10
工作习惯可靠和准时,很少忽视任何事情。
8
除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工作。
7
有时忽略或忘记工作,需要时常检查或督促。
6
不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督导。
5
一十七、品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
(10分)
处处以公司利益着想,以公司为家,洁身自好,绝对服从规章制度。
10
能为公司的利益作适当程度的贡献。
8
能遵守公司规章制度。
7
对公司规章制度执行不严格。
6
不顾公司的利益而谋取私利。
5
一十八、服务精神
对工作的观念及接受工作意愿的程度
(10分)
对工作显示明确的关心和热情,乐意协助他人工作而能适应与合作。
10
乐意担任工作、喜欢工作,并能关心本身工作,极能合作。
8
很少对分派的工作不满,与主管同事及外人合作情形良好。
7
偶尔不愿接受工作,有时对别人建议不加理会,没有良好团队精神。
6
经常对工作表示不满,不接受他人善意的建议,不愿参与公司的活动。
5
一十九、产品合格率和报废率控制
(10分)
本月产品合格率90%或以上,报废率3%及以下,能按时完成生产计划,货期延误率为1%及以下。
10
本月产品合格率80%-89%,报废率4%-8%,货期延误率为2%-6%。
8
本月产品合格率60%-79%,报废率8%-10%,货期延误率为6%-10%。
7
本月产品合格率50%-59%,报废率11%-15%,货期延误率为11%-20%。
6
本月产品合格率50%以下,报废率16%以上,货期延误率为21%以上。
5
十一、加分项
每掌握一项超过本职工作的工作技能。
2/项
总分合计
制造部管理人员考评标准(表二)
序号
考核内容
考核指标
加、减分值
备注
初核评分
复核评分
1
发生批量不合格品
3<不合格品≤10
-2/批次
不合格品>10
-3/批次
2
工作失误、指挥错误造成不合格品
≤10
-3/批次
>10
-5/批次
3
班组每完成一项创新(专业厂评审)
B类
+3/项
C类
+2/项
4
劳动纪律
迟到、早退、脱岗
-1/次
病假
-2/天
半年内超过2天后
事假
-2/天
旷工
-5/天
不认真执行考勤制度
-3/次
半年内超过2次
5
按日均衡入库
不能按时完成
-3/次
6
按期完成配件
不能按时完成
-2/次
有正当原因除外
7
设备、安全事故(重、中、轻)
- 配套讲稿:
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- 制造业 绩效考核 标准
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