煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工组织设计完整版.docx

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煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工组织设计完整版

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施工组织设计

吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段

建设单位：

珲春市煤矿棚户区改造办公室

监理单位：

珲春市工程建设监理站

施工单位：

吉林省华兴工程建设集团有限公司

施工组织设计

工程名称：

吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭工程施工二标段

施工单位：

吉林省华兴工程建设集团有限公司

企业总工：

项目经理：

项目技术负责人：

编制人：

审核人：

编制时间：

2012.4.25

会签单

工程名称

吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段

审批日期

施

工

单

位

编制人

（签字）

年月日

生产计划部门

（签字）

年月日

质检部门

（签字）

年月日

安全科部门

（签字）

年月日

材料设备部门

（签字）

年月日

企业总工

（签字）

年月日

监理

单位

总监理工程师

（签字）

年月日

建设

单位

企业技术负责人

（签字）

年月日

第一章编制说明…………………………………………….6

第二章工程概况…………………………………………….7

第三章施工组织…………………………………………….8

第一节施工组织机构……………………………………………8

第二节管理体系及框图………………………………………10

第三节方针目标管理………………………………………….11

第四节施工安排及流水段的划分…………………………….12

第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施………….12

第六节工程总进度计划……………………………………….13

第七节主要技术经济指标…………………………………….13

第四章施工准备及施工总平面布置………………………….14

第一节技术准备…………………………………………………14

第二节施工组织准备……………………………………………15

第三节直运输机械及主要机具的选择…………………………15

第四节施工平面规划布置………………………………………16

第五节施工现场临时用电………………………………………17

第六节施工现场临时用水………………………………………17

第七节劳动力配备………………………………………………17

第五章主要施工方案方法………………………………………18

第一节测量放线、轴线及标高控制……………………………18

第二节基础工程…………………………………………………19

第三节主体工程…………………………………………………23

第六章屋面工程…………………………………………………28

第七章装饰装修工程……………………………………………28

第一节天栅抹灰…………………………………………………28

第二节内墙面抹灰………………………………………………29

第三节楼地面工程………………………………………………30

第四节内墙面涂料及瓷砖………………………………………31

第五节外墙饰面…………………………………………………32

第八章重点部位施工方法及技术措施………………………….33

第一节三间一台的施工…………………………………………33

第二节屋面工程…………………………………………………34

第三节现浇混凝土………………………………………………35

第九章土建与安装的施工配合…………………………………35

第一十章成品保护措施……………………………………………38

第一十一章质量保证措施……………………………………………39

第一十二章保证工期的措施…………………………………………42.

第一十三章保证安全、文明施工的措施……………………………43

第一十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理………………45

第一十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议…………47

第一十六章电气部分…………………………………………………48

第一十七章水暖部分…………………………………………………51

消防保证措施………………………………………………………56

雨季施工措施………………………………………………………57

文明施工措施………………………………………………………58

环境保护措施………………………………………………………59

降低成本措施………………………………………………………60

回访保修措施………………………………………………………61

施工安全措施………………………………………………………62

机械操作安全措施…………………………………………………65

项目不组织机构……………………………………………………69

施工准备工作计划…………………………………………………73

各项用表明细………………………………………………………74

第一章编制说明

一、编制依据

1、本程的施工方案严格按着“施工招标文件”精神及吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭二标段工程评标原则进行编制的。

2、国家及省市颁的有关建建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

3、国家和行业现行的施工及验收规范：

GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范

GB混凝土结构工程施工及验收规范

GB地面与楼地面工程施工及验收规范

GB屋面工程技术规范

JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范

GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准

JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准

JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范

JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范

GBJ203-83砖石工程施工及验收规范

GBJ206-83木结构工程施工及验收规范

JGJ18-96钢筋焊接及验收规范

JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法

GBJ107-87混凝土强度检验评定标准

GB混凝土质量控制标准

JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程

JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范

JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准

GB塔式起重机技术条件

GB塔式起重机安全规程

GB钢筋调直切断机

二、编制说明及内容

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程名称为：

吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#—4#住宅楼工程。

珲春市煤矿棚户区改造办公室开发，由吉林省华兴工程建设集团有限公司承建，该工程由吉林省建筑设计院有限责任公司设计，建设地点在吉林省珲春市，英安大路与光明街交汇。

该建筑工程建筑总面积为20142.12㎡；层数为六层，层高为3m。

主体为砖混结构，基础为毛石混凝土基础：

室内外高差为0.75m，工程性质为改造。

工程概况见下表：

建设单位

煤矿棚户区改造办公室

工程名称

吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#—4#楼

设计单位

吉林省建筑设计院有限责任公司

建筑面积

20142.12㎡

基础类型

毛石混凝土基础

层数

六层

层高

3m

结构类型

砖混结构

总高

20.35m

装饰装修一览表

楼地面

厨房、卫生间为地砖，楼梯间大理石材板，其余楼地面为水泥砂浆面层。

内墙

厨房、卫生间为面砖，其余房间为水泥石灰砂浆抹面，面刷大白。

外墙面

聚苯颗粒保温浆料外刷质感防水涂料。

天栅

天栅门窗为塑钢门窗，门采用对讲门及防盗门。

屋面工程

本工程屋面采用改性沥青防水卷材防水。

二、工程特点及施工难度

1、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。

2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。

3、本工程屋面防水采用改性沥青防水卷材防水，施工时要注意防水质量。

第三章施工组织

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平较强。

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、我公司项目管理看重经济效益，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、安全、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节管理体系及框图

一、管理体系：

本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力项目经理部，发挥公司善于修建组团优良传统，确保打个漂亮仗。

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

施工员

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

钢筋工长

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

装饰工长

负责抹灰、地坪、墙地砖、天栅、油漆等工种管理、工程进度和质量。

测量员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员

工程结算：

工程技术档案管理；技术核定

技改、计量员

推广应用新技术；计量管理。

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

库保员

负责工程材料的数量、规格及质量的验收工作。

二、质量保证体系：

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系如框图：

三、技术保证体系：

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主的思想。

在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

本工程技术保证体系如框图。

第三节方针目标管理

充分发挥建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

一、工期目标

确保198个日历天全部完全工，交付使用。

其中基础至±0.00。

完成共计35天，主体阶段5天一层，共60天，从开始施工至主体争取在120天内完成。

二、质量目标

1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量合格，创结构优良奖，争创“天池杯”。

2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。

3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。

三、安全目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”

1、施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内

2、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾、火警事故。

3、治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

四、现场管理目标

按照有关政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

第四节施工安排及流水段的划分

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间

和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

主体施工基本程序为：

砖砌体构造柱圈梁砼现浇板砖砌体。

主体三层以下验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主

体完面成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门窗安装与外墙装饰同时完成，安装工程的预埋，按设计要求随土建工程的进度进行。

第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施

本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科

技要效益是工程施工的主导思想。

在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。

1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。

2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。

3、应用冷轧带肋筋钢筋，可降低含钢量，提高工效

4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。

第六节工程总进度计划

本工程总工期按198个日历天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土至

±0.00为35天，主体5天一层，共60天，从开始施工到主体争取在120天内完成。

主体验收分二段进行，一～三层验收一次，三～六层验收一次，第一次验收后立即插入装修，最后清扫包括周边环境清理5天。

具体安排见：

施工进度计划表。

第七节主要技术经济指标

一、工期指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在198个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。

分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

制度如下：

1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

三、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

四、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%利用率达到75%。

第四章施工准备及施工总平面布置

第一节技术准备

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济

文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

第二节施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面过程的系统管理。

第三节直运输机械及主要机具的选择

本工程垂直运输机械，主体及装饰施工时采用QT40型塔机四台：

具体位置详“施工总平面布置图”。

本工程为一般砖混结构住宅，装修无特殊要求。

主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装之间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

本工程主要施工机械及机具的选择详见下表

主要施工机械机具一览表

序

号

机械名称

规格

单

位

数

量

额定功率（单台）

（KW）

备

注

1

塔式起重机

QT40

台

4

2

搅拌机

CZ350

台

4

5.5

3

钢筋切断机

GT-40

台

4

3.0

4

电焊机

HJ20

台

4

22

5

钢筋弯曲机

GWB7-40

台

4

3.0

6

钢筋调直机

TZ232

台

4

3.0

7

强力打夯机

WH2.5

台

4

7.5

8

木工机械

LS-2

台

4

5.5

9

平板振捣器

XJ2.5

台

8

1.1

10

插入式振动器

DZ50

台

24

1.1

第四节施工平面规划布置

本工程施工现场位于市区以外,且施工临时用地比较宽阔,故在施工现场设置生产、生活及办公设施。

在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。

食堂、公厕污水临时化粪池处理后经砼管排入建设单位指定的排污点。

木工房、钢筋房为钢管扣件彩钢瓦结构，主体峻工后改作门窗等装修材料库房。

施工现场设搅拌台四个，由四台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。

施工现场总平面布置详总平面布置图（附后）

第五节施工现场临时用电

施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，则

P=1.05（0.6×93.20.75＋0.6×102）=142.54KVA

照明及生活用电为:

P×10%=14.3KVA

导线截面选择三相五线制BLX

I=0.7×156.84×10001.732×380×0.75=219.6A

故下杆主线选用BLX:

S=70mm²、支线用50mm²、25mm²

电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。

具体见施工现场临时用水用电平面布置图。

第六节施工现场临时用水

由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水、经综合考

虑要求，供水主管径（进场水管径）φ32，场内支管线用φ25即可满足需求。

水头布置详见总平面布置图。

第七节劳动力配备

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要