3施工总进度及保证措施.docx

3施工总进度及保证措施.docx

《3施工总进度及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3施工总进度及保证措施.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3施工总进度及保证措施

3、施工总进度及保证措施

一、施工总工期计划

计划施工总工期300日历天（具体开工时间以业主确定时间为准）。

工期的具体安排详见附表三：

施工进度横道图

二、关键节点的控制和保证措施

1、结构物施工阶段

本工程结构物混凝土质量高、钢筋量大，桥粱基础施工难度大、路基开挖方量大，交通环境复杂。

为实现既定目标，重点做好以下工作：

1.1做好前期施工准备。

1.2项目部积极做好与土方施工的配合，为垫层、防水施工尽早提供工作面。

1.3按照资源投入计划，提前将各类资源进场，如：

提前组织钢筋材料进场并制作加工；提前组织施工劳动力进场，完成结构施工前的各项准备工作，确保施工大面积展开。

1.4尽快组织各种机械进场，提早进行沟槽开挖的机械化施工程度。

1.5选择质量高、体系先进的模板系统，保证混凝土结构实现清水效果。

1.6基坑分区组织基础验槽，分区组织施工。

2、道路施工阶段

2.1组织小流水作业。

2.2保证充足的劳动力，以及材料等的按时按量到场，重点工作放在模板拼装、钢筋制作、运输和质量控制上。

2.3准备足够的木模板、木枋和钢管、扣件等。

经多次周转后，损坏的模板要及时更换和补充。

3、桥涵施工阶段

3.1对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。

及时向业主提出其他承包人如室内装修、电梯安装等专业分包商的最迟进场时间。

3.2对进场的专业分包商，及时提供临建与水电设施，确保其开工时间。

3.3在主体结构施工阶段，及时清理复核桥梁、电缆等预埋件，确保无漏埋、错埋，保证其进度。

3.4总承包项目部配备桥梁、道路等工程的专业工程师，专门负责其他承包人分包的协调与管理。

3.5提前做好桥梁、道路及其他专业的图纸深化设计，按期完成工程内容，做好质量合格验收。

三、工程进度控制方法

1、进度计划控制措施

1.1以质量、安全为根本，施工进度为核心。

首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。

1.2按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

1.3按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

1.4按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

1.4.1一级计划：

即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。

1.4.2二级计划：

是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

1.4.3三级计划：

是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

1.4.4四级计划：

是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

2、网络计划技术控制措施

2.1收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。

2.2绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。

前锋线自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同，不同检查时刻绘制的相邻前锋线采用不同颜色标画。

2.3对网络计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应急调整措施。

2.4网络计划的检查包括以下内容：

关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析。

2.5对网络计划执行情况况的检查结果，进行以下分析判断：

利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

2.6网络计划的调整，其调整内容如下：

2.6.1关键线路长度的调整：

对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施；

2.6.2对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

2.6.3非关键工作时差的调整：

调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下：

a、将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。

b、增减工作项目：

增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻辑关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。

c、调整逻辑关系：

当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。

d、重新估计某些工作的持续时间：

当发现某些工作的原持续时间有误或实际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。

e、对资源的投入作相应的调整：

当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。

四、工期保证措施

1、组织措施

1.1实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

1.2项目经理具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

1.3我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成精干高效的项目管理班子，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

1.4加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

1.5加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。

2、管理措施

2.1推行目标管理

2.1.1根据建设单位和监理单位审核批准的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。

与各分包单位及供应单位签定责任目标，各分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分解到班组和作业面。

形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2.2制订统一的工程进度编制办法

2.2.1总承包单位根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，各分包单位遵照执行。

2.3建立严格的工程进度审核制度

对于由各施工班组递交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析各分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

2.4建立例会制度

2.4.1每周召开有施工班组参加的工程例会，在例会上检查各分包单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

2.5建立现场协调会制度

施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

2.6明确节假日工作制度

工程从开工前明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。

由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

3、资源保证措施

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

3.1劳动力保证

3.1.1采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。

竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

3.1.2对进场的工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3.1.3上岗前对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。

3.1.4把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺有针对性地组织相关工种人员进行培训。

3.1.5除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

3.1.6劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

3.2机械保证

3.2.1配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

3.2.2加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

3.2.3做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。

根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

3.3物资保证

3.3.1我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。

3.3.2材料组根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。

3.3.3项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

3.4资金保证

3.4.1我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

3.4.2根据资金计划，拟在工程开工前投入资金用于工程的启动，工程完工后设立专门人员管理工程尾款，针对工程保修提供资金保障。

工程开工前制定资金使用制度，施工中每月月底物资组都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，公司严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

4、技术措施

4.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案

4.1.1本工程将按照施工进度计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，统一做法，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

4.2根据不同阶段加强现场平面布置管理

施工现场根据基础、桥梁预应力空心板、道路基层、路面、维护工程等等不同阶段的特点和需求进行设计，加快结构施工速度。

施工总平面布置要对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，不因场地布置混乱影响施工。

4.3划分施施工段，组织结构流水施工

本工程合理划分施施工段对加快施工进度、提高劳动效率十分重要。

按照设计图，桥梁结构组织流水施工，道路结构按部位组织流水施工。

桥梁结构施工完毕，及时组织安装施工和土方回填，以加快道路施工问题。

4.4合理做好交叉、穿插作业

4.4.1根据目前图纸及施工条件设想，合理的考虑工序的交叉施工，避免现场发生窝工、停工而影响工期。

4.4.2项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

4.5准备足够的材料和施工设备，加快施工进度

4.5.1模板、钢管等周转材料的配置对保证结构工期十分重要。

模板、钢管等分别按桩号段落配置，保证周转使用。

4.6做好混凝土的供应保障工作

4.6.1集中拌合混凝土的供应是保证结构按期完成的关键，尤其是浇筑桥梁板大体积混凝土等。

为保证混凝土的连续供应，浇筑混凝土前现场做好与集中拌合混凝土供应供应部门，将所需混凝土量、混凝土标号、浇筑部位通知供应部门，确保集中拌合混凝土按计划供应，底板及侧墙、顶板混凝土量大，现场布置1台输送泵输送混凝土，并配以布料机辅助进行。

浇筑混凝土前，各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。

4.7加强成品保护

建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。

同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。

4.8采用项目管理信息系统，实现资源共享

项目部按照公司的《项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。

系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

4.9加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和综合组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

4.10特殊时段的保证措施

本工程施工时间内将经历五一、十一等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

4.10.1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

4.10.2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

4.10.3加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

4.10.4提前制定材料进场计划，做好钢筋的储备。

根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、设备提前与加工厂商联系，以确保半成品、设备能按照原定计划组织进场。

4.10.5节假日提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

4.10.6特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。

4.11根据工程情况采取冬季、雨季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。

五、冬雨季施工措施

由于本工程工程量大,施工工期较长，施工时间跨越冬、春、夏三季。

结合各个季节的特点，其间的气候、气温变化多端，会不同程度地给本工程的施工带来许多困难。

对本工程施工质量、进度影响很大，因此，制定切实可行的季节性施工技术措施，确保工程质量和工期。

1、季节性管理措施

1.1项目成立季节性施工领导小组，加强季节性施工领导管理工作

1.2对季节性施工所需物资（如保温、防雨、防暑等），根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠。

1.3通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化，提前采取相应对策，争取主动做好防范措施。

1.4针对各个季节的气候特点，结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的冬季、雨天等季节性施工措施。

2、雨季施工措施

2.1、雨期施工组织

雨期施工前，根据现场具体情况确定可进行雨期施工地段，并根据涉及雨期施工的分项工程要求编制实施性的雨期施工方案。

进入雨期施工要注意天气预报，提前做好防范措施，随时与当地气象部门联系，及时掌握天气变化情况。

根据天气预报合理安排施工，做到无雨天，形成大干局面，雨天尽可能不施工。

2.2、土方路基雨期施工

雨期施工做好现场的管线，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。

雨期修筑路堤，做到随挖、随铺、随压实，每层表面应有2—3%的横坡，并应整平。

保持管线沟的畅通大雨过后做好现场检查，减少雨后损失。

雨期开挖土方时，在开挖面和工作地点均应随时保持一定的坡度，以利排走雨水，便于雨后即进复工。

雨期进行土方工程施工时，边坡坡度应适当减缓，坡边设围堰，严防滑坡和边坡塌方。

避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间。

回填土应在晴天进行，每班要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。

在路基施工期间，缩短施工长度，各项工序紧密联接，集中力量分段铺筑，在雨前做到碾压密实。

每一层碾压后，使路基作业面自然管线，并在路基作业面两侧边缘做临时挡水埂，埂每隔30m用塑料布沿路基边坡做一临时泄水槽，使雨水集中流入临时管线系统，以免冲刷边坡。

雨后及时整修边坡。

地质不良地段工程应避开雨期施工，填筑路基的路应取样试验，达到最佳含水量要求后方可铺筑分层碾压。

2.3、混凝土施工

雨期应避免遇雨露天浇灌混凝土，砼工程施工时，采取调整水灰比措施，并备好防雨材料覆盖。

合模后如不能及时灌注混凝土时，应在模板的适当部位预留管线孔。

雨期施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。

确保架板稳固，防滑措施有效。

雨期还应加强防风紧固措施。

雨期砌筑工程施工前，要检测各种砌块的含水率，砂浆应随拌随用，受雨冲刷而失浆的砂浆，应重新加灰搅拌后才能使用。

刚砌成的砌体若经雨水冲刷，砂浆中胶结料流失，应拆除重砌。

每日收工时应妥善覆盖砌体表面。

在雨期施工期间要对生产、生活设施加强检查和维护，对材料应加强看护，尤其是钢材、水泥、石灰粉等应有存放于专门的仓库内。

现场临时设施的搭设，应有防雨、防漏措施，各种防洪器材、设备和工具必须齐备并按规定堆放和使用。

雨期施工应尽量减少现场使用的砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量，并做好有效的防雨、防潮措施。

材料底面均垫高30厘米以上，免于浸泡淋湿。

同时在材料场地作好临时管线。

雨期施工前，应对现场所有线路及电气设施进行全面检查，有隐患及时纠正，并做好电气设施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。

现场固定的机械设备要搭设防雨棚。

用电的机械设备要做好接地和接零保护装置，安装良好的漏电保护器，并经常检查和测试可靠性。

有专人定期检查、定期维护，预防触电事故的发生。

雨期施工期间，加强基坑地表的沉降、边坡侧移等方面的监测，并做好记录，发现异常情况，及时采取处理措施。

桥面板及桥面铺装混凝土浇筑温度应不超过26℃。

蒸发率大于每小时0.5kg／m2时，则不应在桥面板、桥面铺装或其它暴露的板式结构上浇筑混凝土。

2.4、防洪防涝措施

做好天气预报的接收工作，做好防雨准备。

并在雨天安排专人值班，负责抽水，遮盖材料及施工设备。

防洪组长接收到暴雨信号后，迅速到达施工现场，并立即组织防洪小组全体成员投入抗洪防汛之中。

利用对讲机通知其它施工管理人员立刻前往现场进行人员疏散和材料的保卫工作，维持现场秩序，阻止无关人员进入施工现场。

组织应急人员进行应急处理。

应急处理完后，分析原因，总结经验。

2.5暑雨季安全施工措施

本工程的结构、管线施工阶段正处于暑雨季阶段。

暑雨季的气候特征为高温雷雨、大风、冰雹恶劣天气频繁发生，对施工质量、施工安全产生一定的影响，为确保本工程顺利通过暑雨季施工，特制定如下措施：

（1）.做好各项准备工作

1）.成立暑雨季施工领导小组，负责及时处理和预防暑雨季施工可能出现的问题。

组长:

项目经理

副组长：

技术负责人、生产经理

组员：

施工员、技术员、质量员、试验员、安全员、材料员

2）.设立专职天气预报员，主要负责收集近期3—5天在气情况负责现场天气预报栏的更新，当天气预报有大风、大雨或雷雨等恶劣天气，应及时向雨季施工小组报告，以便领导小组及时采取相应对策。

3）.配备配足防洪抢险的各种材料、机具。

主要有雨衣、电筒、铁锨、砂袋、潜水泵、水桶、塑料布、铁丝、钢丝绳等各种工具及水泥、砂石、木板、钢筋等材料。

4）.施工现场临时道路全部用C20砼硬化，保持现场道路畅通，排水顺畅无积水，为施工抢险提供运输干线，并派专人清扫及湿润，防止尘圾泥浆带出场外。

5）.现场办公室、宿舍、仓库、工棚等临时设施要做到墙体稳固屋面不漏，通风良好，地面干燥，并且在暑雨到来之前要进行一次全面检查，确保无漏水现象。

6）.设备停放地段基础四周必须夯填坚实、平整、不得积水、塔吊客货两用电梯必须有可靠的避雷装置，各种施工机械必须搭设防雨棚。

7）.妥善保管各种施工材料；五金、电器、水泥、防水卷材、玻璃木构件等应在仓库或敞棚中存放，地材应堆放在较高的地点，易被雨水冲失的材料要砌筑挡墙，钢材底部应垫高，露天堆放时间较长时应用防水材料覆盖。

（2）主要分项工程暑雨季施工措施

路基、路面、管网工程施工时，道路必须畅通。

（3）其它注意事项

①散体材料砂石要堆放在地势较高地区，砌砂石池。

②砖要堆放在地势较高处，大雨来临前用塑料布遮盖，防止吸水过多无法使用。

③钢筋要架空堆放，大雨来临前用塑料布遮盖，防止淋雨后生锈及污染泥土。

④钢筋上的锈斑，污泥要清理干净。

（4）、安全生产措施

1）.加强雨期、暑天安全生产教育，使施工人员在思想上明确安全生产在雨期、暑天情况下的特殊性、重要性，克服麻痹思想，做到充分重视。

2）.充分发挥工地专职安全人员的作用，除常规性的检查外，在风雨天气过后要及时进行安全检查，发现问题及时向雨期领导小组汇报，研究商量好确实的解决措施，并实施解决后方可继续施工。

3）.施工现场应做好排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，对路面进行硬化处理。

4）.所有堆放构件处的支座必须坚固，防止雨后变形损坏构件。

5）.现场中、小型机械必须按规定搭设防雨棚或采取防雨措施。

机电设备必须特别注意防雨、防潮，以防漏电和损坏设备，必须使用统一规定的标准防水电箱。

6）.大雨后，应对机械基础、道路，施工用脚手架等进行全面检查，确认安全可靠后方可使用。

7）.对施工现场的供电线路、电闸箱及漏电保护装置和施工用电设备按安全规范标准，做全面检查，及时整修。

8）.对现场临舍及水泥库等材料仓库进行全面检查，达到防漏，防塌陷、防漏电、防火的功能，水泥库要架空地面，地面比路面高出20cm以上，水泥使用严格遵守“先收先发，后收后发”的原则。

9.）关心工人生活，尽量改善工作环境，调整作业时间，搞好饮食卫生，做好防暑降温工作。

3、冬季施工措施

3.1、施工特点

当室外平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬季施工阶段，本工程施工时正处于冬季。

3.2、施工部署

（1）组织措施

1）建立以项目经理为组长的冬季施工领导小组。

2）定期组织各工种施工人员对冬季施工方法进行学习交底并进行考核。

（2）准备工作

1）本工程由专人负责每日收集天气预报情况，及时向冬季施工领导小组成员汇报，及时掌握了解近期的天气变化以便采取必要的防护措施。

2）提前将工地所需的保温材料（塑料布、岩棉、草袋等）热水炉、测温工具送到工地。

3）落实责任制。

各级施工技术管理