二级建造师建设工程施工管理各章考点80会考经典.docx

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二级建造师建设工程施工管理各章考点80会考经典

第三章施工进度管理

1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。

2．团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。

3．组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。

4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。

6．关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。

10．一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

第四章施工质量管理

1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

2．施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

3．项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

4．项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

7．EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

10．以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。

11．建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是（成本目标）。

12．项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。

13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

14．"项目策划"指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。

15．对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

16．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

18．"自项目开始至项目完成"指的是项目的（实施期）。

19．项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

21．业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

第五章施工职业健康安全与环境管理

1．项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。

这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。

3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。

4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。

5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）

7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。

8．施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。

9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。

10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。

11．实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。

12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。

13．组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。

14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。

18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。

19．控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。

第六章施工合同管理

1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。

2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。

3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。

6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。

7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。

9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。

10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。

11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。

12．国家推行建筑工程监理制度。

（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

13．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。

14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。

15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。

16．人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。

17．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。

18．技术风险可能来自于（工程设计文件）。

19．风险是指损失的（不确定性）。

20．风险分析的工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。

21．事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。

22．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。

23．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。

23．工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。

1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在（目标成本）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是（按施工成本组成）编制施工成本计划。

3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是（按子项目组成）编制施工成本计划。

4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是（编制施工成本计划的各种方式是相互独立的）。

1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）。

2.施工成本分析的重要依据是（会计核算）。

3.业务核算的目的是（在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）。

4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

5.对经济活动进行核算范围最广的是（业务核算）。

6.下列关于工程变更的说法中正确的是（工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等）。

7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（相关比率法）。

8.通过（构成比率法）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。

9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示（成本偏差）。

10.进行综合成本的分析，（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析的基础。

11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

12.综合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

13.在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的"政策性"亏损，则应该（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度）。

14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（业务核算是对个别的经济业务进行单项核算）。

15.通过（竣工成本分析），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

16.单位工程竣工成本分析的依据是（成本核算对象的竣工成本资料）。

17.年度成本分析的依据是（年度成本报表）。

18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是（施工成本计划）。

19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是（拟完工程计划施工成本）。

20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是（施工成本计划）

21.施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。

22.在施工成本控制的步骤中，（分析）是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步骤中，通过（预测），可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。

24.施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏）。

25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是（分析偏差产生的原因）。

26.施工成本偏差可表示为（已完工程实际施工成本）与已完工程计划施工成本的差异。

27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（进度偏差）。

28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是（偏差程度）。

29.在进行成本偏差分析中，（累计偏差）分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。

30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（横道图法）。

31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是（表格法）。

32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是（横道图法）。

33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（曲线法）。

34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是（局部偏差）。

定的方法。

3000施工进度控制

1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（12天）。

4．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。

通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。

在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）。

5．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。

如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）。

6．在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。

7．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ-TF）。

8．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。

如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（5天）。

9．在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）。

10．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）。

11．在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。

12．双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）。

13．已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为（22）天。

14．双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。

15．在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

17．在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。

18．单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）。

19．某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。

如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5）天。

20．在单代号搭接网络计划中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

21．双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）。

22．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）。

23．单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计划。

24．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）。

25．在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示（i工作开始到j工作完成的时距）。

26．双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。

1.常见的影响工程进度的风险包括（技术风险）。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（选用对实现进度目标有利的施工方案）。

3.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。

4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（资金需求计划）。

5.工程资金需求计划是（工程融资）的重要依据。

6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）。

7.根据（组织与目标的关系　），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。

8.下列选项中，（选择合理的合同结构）可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

9.在利用（工程网络计划）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度的影响）。

11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是（编制项目进度控制的工作流程）。

12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（采取纠偏措施）。

13.为实现项目的进度目标，应充分重视（健全项目管理的组织体系）。

1.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）进度控制的（目标）具有明显的不同。

2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程。

3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（必要调整），则项目进度目标无法得到控制。

4.进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。

5.设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图计划）。

7.施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。

8.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。

1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是（编制先后顺序）。

2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的（施工资源需要量）。

3.实施性进度计划的编制应以（经分解的里程碑事件进度目标）为依据。

4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于（实施性）施工进度计划。

5.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（业主）承担。

6.施工企业的施工生产计划，属于（企业计划）的范畴。

7.工程项目的控制性施工进度计划是指（施工总进度规划）。

8.针对（大型）建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。

9.工程项目施工进度计划是针对（一个具体工程项目）为对象编制的。

10.子项目施工进度计划属于（工程项目施工进度计划）的组成部分。

11.施工企业的施工生产计划包括（企业月度生产计划）。

1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互（关联）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（采购和供货方）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

3.一个建设项目可以由（月度计划）等不同周期的计划构成进度计划系统。

4.一个建设项目可以由（子系统进度计划）等构成不同深度的进度计划系统。

5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（逐步）形成的。

6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（决策阶段）确定的。

7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：

③调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定项目工作编码；⑤……。

其工作步骤为（③-②-④-①）。

8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证目标实现的可能性）。

9.建设工程项目总进度目标的控制是（业主方）项目管理的任务。

10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性）。

4000施工质量控制

1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。

2．事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的自我控制）。

3．通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。

4．按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。

5．PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。

6．建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。

7．使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。

8．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。

9．施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。

10．施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。

1．先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。

2．对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。

3．工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。

4．实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。

5．在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。

6．在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。

7．规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。

8．所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。

9．施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。

10．相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。

11．设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。

12．根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是（阶段性施工平面图）的要求。

13．对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是（施工总平面图）的要求。

14．工程开工前施工组织设计的范围应该由（施工合同）来确定。

15．如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在（工程投标阶段）编写的。

16．比较普遍采用的施工质量计划文件是（《工程施工组织设计》）。

17．施工质量的计划预控，是以（预防为主）作为指导思想的。

1．施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的（技术数据、参数、样本）等的复查核实工作。

2．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格）。

3．在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）的范畴。

4．施工现场专门用来抄平放线的仪器有（水准仪）。

5．凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏。

6．施工技术复核的目的是（保证技术基准的正确性）。

7．在自检工作中，全面自检的目的是（保证检验批的施工质量一次交验合格）。

8．施工质量检查的一般内容包括（施工依据、施工结果和施工整改落实情况）。

9．根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为（综合检查）。

10．在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于（跟踪检查）。

11．施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照（检验方式）进行的分类。

12．在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为（自检）。

13．在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具（隐蔽工程验收单）。

1．质量竣工验收指的是（单位工程）验收。

2．见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至（具备相应资质的检测单位）所进行的检测。

3．根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，国家推行工程（竣工验收备案）制度。

4．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（15）日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

5．建设单位应在工程竣工验收前（7）个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。

6．工程竣工验收工作应由（建设单位）来组织。

7．实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经（总监理工程师）签署意见。

8．工程的观感质量应由验收人员通过（现场检查）共同确认。

9．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（见证取样检测）。

10．对涉及结构安全和功能的重要分部工