安新强《弟子规》与企业管理大纲.docx
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安新强《弟子规》与企业管理大纲
《弟子规》与企业管理
【主讲老师】:
安新强
【授课时间】:
2天
【培训目标】
1、系统了解中华优秀传统文化的传承脉络
2、学习并实践为人处世的最基本的行为规范
3、促进家庭和睦,幸福美满
4、推动企业和谐,促进团队自动自发,勇于承担责任。
5、传承孝悌文化,践行《弟子规》,身先垂范,教育子孙,恩泽后代。
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化
【培训对象】企业领导、中高管、各部门经理、主管、班组长及员工
【课程背景】
中国5000年传统文化博大精深,它历久弥新,是我们人生幸福的金钥匙。
1988年,75位诺贝尔奖得主在巴黎发表联合宣言说,21世纪的人类要生存,必须从2000年前的中国的孔老夫子那里汲取智慧。
《弟子规》共1080字,分别列出113件事情,其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐,是人生第一规,是做人的根本!
《弟子规》中的“规”就是做人的道理,行为的规范;“规”也是会意字,左边一个“夫”,右边一个“见”,叫大丈夫的见解,也就是圣贤教诲,也就是人生的真理。
做人、做事我们遵守这样的规范,就能够让我们的德业日渐提升。
企业总感觉员工的职业化不够,而职业化的前提是人的为人处事的基本道理。
《弟子规》就是企业管理的良方,是领导主管、员工生活处事的行为指导,也是企业文化的重要指导思想,力行落实《弟子规》,确实可以让企业兴旺,家族不衰,企业家成为真正的企业“家”!
企业为什么要选择《弟子规》培训课程?
1、使员工行为从“他律”转向“自律”;
2、增强爱岗敬业精神,对工作更具责任心;
3、提升对企业的感恩意识、归属感、忠诚度和对事业的使命感;
4、培养员工的同情心和仁爱心,增强员工互助协作精神;
5、解读中国儒学根本经典《弟子规》,打造企业战无不胜的卓越团队;
6、净化人心、启迪心灵,使员工树立起积极进取的人生态度,养成员工的虔敬之心,把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。
【课程大纲】
第一讲:
《弟子规》:
中华传统文化的宝典
一、中华优秀传统文化梳理:
感恩列祖列宗的恩泽
二、百年文化之殇:
我的祖国我的家
三、新世纪,新曙光:
21世纪中国的希望
第二讲:
《弟子规》与企业管理
一、企业发展过场中的系列问题解析
1、重视业绩增长,忽视环境污染
2、重视短期利益,忽视长远发展
3、重视自身利益,忽视社会责任
4、重视销售指标,忽视文化建设
5、重视市场开发,忽视道德成长
6、过于强调竞争,忽视合作共赢
二、温家宝总理关于企业发展与道德解读
第三讲:
《弟子规》为企业管理所带来的价值
一、《弟子规》是什么?
1、《弟子规》与《论语》的关系
2、解析:
“至乐莫若读书,至要莫若教子”
3、企业大家庭中弟子规对员工教育的价值
二、企业为什么要学习《弟子规》?
1、个人身心和谐之需要
2、家庭幸福之需要
3、企业和谐发展、团队自动自发高效执行之需要
4、社会和谐、科学发展之需要
三、“孝悌忠信礼义廉耻仁爱和平”的在企业管理中的现实意义
第四讲:
“孝”在企业管理中的应用
一、何为“孝”?
二、孝的四层含义解析
三、从社会角度:
解析弘扬孝道“小孝治家、中孝治企、大孝治国”
四、践行孝道的十六个行为规范
1、视频分享:
我和父亲
2、平时如何与父母沟通?
1)父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒;父母教,须敬听,父母责,须顺承;
2)企业管理过程中:
如何与领导沟通?
3)作为下属,什么是第一执行力?
3、长辈有过错,如何与其沟通?
1)亲有过,谏使更;怡吾色,柔吾声;谏不入,悦复谏;号泣随,挞无怨。
2)互动案例分析:
长辈有吸烟等的不良嗜好,你如何沟通?
3)唐代魏征为何成为一代名相?
作为下属,我们该学习他哪些精神?
4)亲爱我孝何难亲憎我孝方贤。
解析:
《孝感动天》《芦衣顺母》
5)在企业中,上司有过错,如何沟通?
4、作为子女,如何规范自己的行为才符合孝道?
1)出必告反必面
A、解析“儿行千里母担忧”;
B、你出门就是带出去父母最重要财产;回家就是给父母最好礼物。
C、职场中的基本职业素养:
回报习惯!
2)居有常业无变
A、剖析:
如何谨慎对待自己的工作,莫轻易跳槽。
B、案例:
滚石不生苔,转业不聚财;
C、与自己的心灵对话:
做好自己的职业生涯规划
3)事虽小勿擅为苟擅为子道亏
解析:
与父母保持良好沟通的意义。
4)物虽小勿私藏苟私藏亲心伤
A、“千里之堤,溃于蚁穴”
B、小习惯影响大人生。
5)亲所好力为具亲所恶谨为去
A、你可曾经用心地留意过你的父母?
B、“换位思考”了解父母所想所需;
C、在职场上,了解上司期望与目标是做好工作的第一步
6)身有伤贻亲忧
A、《孝经》“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也”
B、剖析:
年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思
7)德有伤贻亲羞
A、何为德?
B、解析《大学》:
德者,本也;财者,末也;
C、“夫孝,德之本也;教之所由生也!
”
D、职场中,最基本的职业道德所面临的挑战?
E、企业选人以德为原则的四个标准
5、平时的生活中,如何照顾好父母?
1)冬则温,夏则凊;晨则省,昏则定。
2)经典故事:
黄香温席
3)远离家乡,如何孝养父母?
6、如何照顾病中的父母?
1)亲有疾药先尝昼夜侍不离床
2)解析典故《亲尝汤药》
3)反例剖析:
母亲住院,七个儿女无人问津,惨死离世。
4)现代孝子:
28年如一日照顾父亲的王希海。
5)反思:
当我老了的那一天,我的儿女
6)现代企业管理中,企业有危机,作为公司一员,是否忠于职守,不离不弃?
7、如何缅怀过世的亲人?
1)丧三年常悲咽居处变酒肉绝丧尽礼祭尽诚事死者如事生;
2)解析:
祖宗虽远,祭祀不可不诚。
3)知恩、感恩!
企业当中,我们是否学会感恩公司给了成长平台?
感恩领导的谆谆教诲?
五、践行孝道三件事
第五讲:
“悌”在企业管理当中的价值
一、何为“悌”?
1、“悌”的两层基本含义是什么?
2、当今社会“悌”的重要价值体现?
小成就靠个人,大事业靠团队
二、解析:
兄道友弟道恭兄弟睦孝在中
三、兄友弟恭的两个基本原则
1、财物轻怨何生
1)“三兄弟为争老宅饿死老母”
2)职场中的“金钱观”。
2、言语忍忿自泯“退一步海阔天空”的世界
3、在职场中,同事之间的关系为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。
4、“悌”的延伸:
夫妻之间幸福相处是家庭和谐的重要组成部分。
四、生活中与尊长相处的九大行为规范
1、或饮食或坐走长者先幼者后
1)剖析:
当今“爷爷成孙子,孙子当爷爷”背后的反思
2)家庭不幸的根源分析:
舍本逐末!
(大树理论)
3)为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切?
2、长呼人即代叫人不在己即到
1)“行勿懒”在家庭中延伸
2)“人不在己即到”体现在职场当中的“补位原则”,自动自发。
3、称尊长勿呼名
1)“老哥老姐”背后的无知
2)职场中的“东施效颦”。
4、对尊长勿见能
1)家庭中的“同理心法则”
2)在职场中,客观理解“勿见能”
3)职场中“功过是非”面前的抉择。
5、路遇长疾趋揖长无言退恭立
6、骑下马乘下车过犹待百步余
5、6生活工作中遇到领导的行为规范
7、长者立幼勿坐长者坐命乃坐
1)家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源
2)工作中必知的基本商务礼仪
8、尊长前声要低低不闻却非宜
近必趋退必迟问起对视勿移
1)家庭中,知道自己的身份、角色
2)职场中,与领导沟通相处的基本行为规范。
9、事诸父如事父事诸兄如事兄
1)老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,天下可运于掌
2)工作中,推己及人,助人即是助己。
五、践行“悌”的两大行动
第六讲:
“谨”在企业管理当中的价值
一、何为“谨”?
二、众多名企的经营理念为何是“战战兢兢,如履薄冰”
三、“马太效应”愈演愈烈,危机意识令人警醒
四、做到“谨”的十八项行为规范
1、朝起早夜眠迟老易至惜此时
1)谨慎认知“时间就是生命”
2)工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”?
3)分享:
时间管理杠杆工具
2、晨必盥兼漱口便溺回辄净手冠必正纽必结袜与履俱紧切
置冠服有定位勿乱顿致污秽
1)剖析:
人的思维行为模式
2)生活中的小习惯决定大人生
3)良好的职业形象对工作的影响
4)管理好自我就是尊重他人
3、衣贵洁不贵华上循分下称家
1)浮华攀比背后的根源
2)提前消耗“福报”的恶果
4、对饮食勿拣择食适可勿过则
1)从饮食的角度解析确保身体健康的原则
2)凡是掌握好度,过犹不及。
5、年方少勿饮酒饮酒醉最为丑
1)过量饮酒对身体的危害解析
2)工作中应酬的基本原则。
6、步从容立端正揖深圆拜恭敬勿践阈勿跛倚勿箕踞勿摇髀
缓揭帘勿有声宽转弯勿触棱执虚器如执盈入虚室如有人
1)言行举止体现的是一个人的素养
2)员工的举止是公司文化的折射
7、事勿忙忙多错
1)剖析:
为何忙乱?
背后的原因是什么?
2)如何做好时间计划管理?
8、勿畏难勿轻略
1)智商提高的同时,我们的“逆商”为何退步?
2)不是成功来得太晚,而是放弃得太早!
3)职场中“责任心”的体现就是解决问题。
9、斗闹场绝勿近邪僻事绝勿问
1)先管好自己
2)影响圈与关注圈
10、将入门问孰存将上堂声必扬人问谁对以名吾与我不分明
拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范
11、用人物须明求倘不问即为偷借人物及时还后有急借不难
1)经济往来的基本道德规范;
2)爱出者爱返,福往者福来。
五、践行“谨”的两个基本行动计划
第七讲:
“信”在企业管理当中的价值
一、何为“信”?
二、诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵
三、“凡出言信为先”与职场与人相处之道
四、“见人善恶”秉承的基本理念和原则
1、见人善即思齐纵去远以渐跻
2、见人恶即内省有则改无加警
3、职场中的“标杆示范效应”
五、如何如何正确面对生活中的“攀比”现象
1、唯德学唯才艺不如人当自砺
2、若衣服若饮食不如人勿生戚
3、学生们都在攀比什么?
4、延伸剖析:
企业都在攀比什么?
案例剖析:
同仁堂为何三百余年兴盛不衰?
六、对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”
1、闻过怒闻誉乐损友来益友却
2、闻誉恐闻过欣直谅士渐相亲
3、“谦受益,满招损”的告诫
3、理性看荣誉,每次的成功当成一个新的起点。
4、辨析三等人:
本事与脾气
七、如何面对自己的“过错”?
1、无心非名为错有心非名为恶
过能改归于无倘掩饰增一辜
2、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现
3、找借口很容易,但是推卸责任也意味着丧失机会。
八、践行“信”的三个基本功课
第八讲:
“爱众”在企业管理当中的价值
一、何为“爱众”?
二、为什么说“凡是人皆需爱”是至高的智慧?
解析:
水知道答案
三、职场中的隔阂、猜忌、甚至诽谤攻击背后的根源是什么?
四、践行“泛爱众”需秉承的十二个理念和行为规范
1、解析有人备受尊重的根本原因
1)行高者名自高人所重非貌高
才大者望自大人所服非言大
2)优秀企业被尊重的根源是什么?
2、面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范?
1)人有短切莫揭人有私切莫说道人善即是善人知之愈思勉
扬人恶既是恶疾之甚祸且作善相劝德皆建过不规道两亏
2)同事之间避免“流言蜚语”的警戒信条
3)马加爵时间的反思
4)陶行知四块糖的启示
5)人际交往的黄金法则分享
3、如何面对取舍?
1)凡取与贵分晓与宜多取宜少将加人先问己己不欲即速已
2)《道德经》:
既以为人己愈有,既以与人己愈多。
3)案例:
李嘉诚的经营之道
4)职场中,取舍之道的本质是为人之道。
4、如何恰当处理恩怨?
1)恩欲报怨欲忘报怨短报恩长
2)人一生都要报答的三重恩情
3)现在的人为何缺乏了感恩之心
4)无休止的争斗,到底为了什么
5)人生短暂,需要释怀
5、上司如何对待下属?
1)待婢仆身贵端虽贵端慈而宽势服人心不然理服人方无言
2)职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。
3)公平管理在职场中的意义。
五、践行“爱众”的两个作业。
第九讲:
“亲仁”在企业管理当中的价值
一、何为“亲仁”?
二、剖析“近朱者赤,近墨者黑”背后的根本原因
三、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”?
同是人类不齐流俗众仁者希果仁者人多畏言不讳色不媚
四、亲近仁德的人对我们人生的价值?
1)能亲仁无限好德日进过日少
2)不亲仁无限害小人进百事坏
五、践行“亲仁”的三个基本行动计划
第十讲:
“余力学文”在企业管理当中的价值
一、何为“余力学文”?
二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而最后才讲学习?
三、有效学习的十二个理念和方法
1、真正有效学习的两大理念
1)不力行但学文长浮华成何人
2)但力行不学文任己见昧理真
3)毛主席:
实践是检验真理的唯一标准!
知行合一!
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
2、有效学习的十大方法及观念
1)读书法有三到心眼口信皆要2)方读此勿慕彼此未终彼勿起
3)宽为限紧用功工夫到滞塞通4)心有疑随札记就人问求确义
5)房室清墙壁净几案洁笔砚正6)墨磨偏心不端字不敬心先病
7)列典籍有定处读看毕还原处8)虽有急卷束齐有缺坏就补之
9)非圣书屏勿视敝聪明坏心志10)勿自暴勿自弃圣与贤可驯致
分析:
1)办公桌物品的摆放折射出一个人的思想和行为习惯
2)辨析:
“知易行难”与“知难行易”
3)双刃剑:
“电视”与“互联网”的科学运用
4)为什么说学习力就是生产力
四、职场中如何处理好“德与才”的关系?
五、个人发展如何处理好“心态与技能”的关系?
六、工作中如何处理好“能力与收入”的关系?
七、践行“余力学文”的两个行动计划。
第十一讲:
在企业如何有效贯彻落实《弟子规》
一、从我做起
1、大主教遗言的启示
2、从自我的言行举止做起
3、从保重自己的做起
二、从我的家庭开始
1、案例:
“在家拜父母,何必远烧香”?
2、从四个层面孝敬长辈
3、兄友弟恭的践行策略
4、夫妻和睦的基本技巧与策略
5、教子成人的三大核心要点
6、案例反思:
美日中三国中学生“最受尊敬的人是谁?
”
三、从我的工作做起
1、做好自己的本职工作
2、言传身教,以身作则,做好表率
3、职场中秉承“助人即是助己”的基本理念
4、“勇于承担责任”就是为自己的人生添砖加玩,“推卸责任”就是毁掉自己的人生。
四、为社会大众尽己之力
1、秉承“凡是人,皆需爱”的理念,人生原来如此美好
2、不贪图求大,尽己之力,力所能及。
3、明确目标,做一件也比不做有价值!
安新强老师介绍
安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。
曾任世界500强企业人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。
安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。
安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。
其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
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