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现代企业管理公式
●现代企业管理公式
1〕算术平均法
Dt=
/n
某企业1-6月销售额:
10、12、11、14、13、13,按平均法求7月销售额:
Dt=10+12+11+14+13+13/6=12
2〕简单移动平均法
某企业前10个月销售额:
70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用简单移动平均法推测11月的销售额:
=
〔90+85+80+85+75〕=83〔取与推测月份最近的相关值〕
3〕加权移动平均法
=
某企业前10个月销售额:
70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用加权移动平均法推测11月的销售额:
假设K=5,Xt-1=0.5,Xt-2=0.3,Xt-3=0.1,Xt-4=0.075,Xt-5=0.025
=90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.75
4)指数平滑法
Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1
假设11月实际值86,推测83,分别取a=0.7,a=0.6推测12月销售
当a=0.7
D12=0.7*86+〔1-0.7〕*83=85.1
当a=0.6
D12=0.6*86+〔1-0.6〕*83=84.8
5)趋势外推法P90
=a+bt
b=
a=
年份
时刻序号t1
销售额y1
T1y1
1992
1
480
480
1
1993
2
530
1060
4
1994
3
570
1710
9
1995
4
540
2160
16
1996
5
580
2900
25
5
15
2700
8310
55
b=5*8310-15*2700/5*55-152=21
a=2700/5-22*15/5=477
=477+21t=477+21*6=603
6〕回来推测法
=a+bx
某公司产品销量与广告费等数据资料见下表,试用一元线性回来法推测当广告费为50〔千元〕时,销售量为多少?
n
销售件〔千件〕
广告费〔千元〕
Xy
X2
1
11
30
330
900
2
13
35
455
1225
3
14
40
560
1600
4
9
31
279
961
5
10
32
320
1024
6
18
48
864
2304
7
16
41
656
1681
8
12
36
432
1296
9
12
35
420
1225
10
11
30
330
900
11
13
34
442
1156
12
14
38
532
1444
153
430
5620
15716
B=12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447
A=153/12-0.447*430/12=-3.27
=-3.27+0.447X
=-3.27+0.447*50=19.08(千件)
●
经营决策方法
1)小中取大法〔悲观法〕
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
小中取大值
1
32
20
-10
-10
2
25
18
10
10
3
18
16
14
14
14
2)大中取大法〔乐观法〕
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
大中取大值
1
32
20
-10
-10
32
2
25
18
10
10
3
18
16
14
14
3)平均法〔中庸法〕
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
最大平均值
1
32
20
-10
14
2
25
18
10
17.6
17.6
3
18
16
14
16
4)最小遗憾法〔最小后悔法〕
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最大遗憾值
最小遗憾值
1
32-32=0
20-20=0
14-(-10)=24
24
2
32-25=7
20-18=2
14-10=4
7
7
3
32-18=14
20-16=4
14-14=0
14
●风险型决策
销路好概率0.7,销路差概率0.3~甲方案:
200万建大厂,使用10年,销路好70万一年,销路差年亏15万。
乙方案:
100万建小厂,使用10年,销路好32万一年,销路差10万一年,假设销路好,2年后追加100万,使用8年,年获利65,假设销路不行2年后不扩。
E甲=[0.7*70*10+0.3〔-15〕*10]=245
E乙=[0.7*〔65*8-100〕+0.7*32*2+0.3*10*10]-100=268.8
●
产品三种具体定价法
1〕单位产品成本=单位产品成本*〔1+加成率〕«成本加成定价法»
2〕单位产品价格=〔总成本+目标利润〕/估量销售量«目标收益定»
3〕单位产品价格=单位产品总成本/〔1-加成率〕«售价加成定价法»
4〕目标成本总额=销售收入总额-目标利润总额-税金总额
5〕单位产品目标成本=单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金
6〕保本价格=企业固定成本/保本产量+单位变动成本«保本定价法»
7〕单位产品价格=单位变动成本+单位边际奉献«变动成本定价法»
●
生产过程的时刻组织
1〕顺序移动方式
零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按顺序移动加工方式加工周期?
=4*〔8+4+10+6〕=112
2〕平行移动方式
零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按平行移动加工方式加工周期?
=〔8+4+10+6〕+〔4-1〕*10=58
3〕平行顺序移动
=4〔8+4+10+6〕-〔4-1〕*〔4+4+6〕=70
●
流水节拍
1〕流水线节拍
r=
某产品打算产量3000,打算期工作时刻为4周,每周工作5天,采纳两班制,每班工作8小时,时刻利用系数0.95,废品率3%
R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件
Rg节奏〔分/批〕N运输批量〔件/批〕
2〕运算工作设备数量和设备负荷系数
Si流水线第i道工序所需设备ti第i道工序单件工时定额
是接近
的整数
有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件,第3道工序经工序同期化后单件工时定额为9.6分钟,运算第三道工序所需设备数及设备负荷
=S3=T3/5=9.6/5=1.92
因此Se3取2台
K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%
当流水线总设备负荷系数Ka>0.75时,可组织连续流水线,否那么,宜组织间断流水线。
如大多数工序单件工时超过流水线节拍,可考虑采纳两条或两条以上流水线来生产。
3〕流水线工人人数确定
Pi=Sei*Wi*g
Pi每道工序工人人数
Wi第i道工序每一工作地同时工作人数
G每日工作的班数
整个流水线上需要工人数
P=
m流水线上工序数目
机动人数占流水线上理论所需人数的百分比
●设备工作时刻
1〕年制度工作时刻运算式:
Fs=(Dy-Dh)·f
Fs年制度工作时刻
Dy全年日历日数
Dh全年节假日数
f每日制度工作小时数
有效工作时刻:
Fe=Fs(1-e)
e设备修理停工率
单台设备生产能力运算公式:
Po=Fe/t
Fe单台设备打算期有效工时〔小时〕
t产品工序时刻定额〔台·时〕
设备组生产能力运算公式:
P=Fe·S/t
S设备组的设备数量
t单位产品所需设备时刻〔台·时〕
●工艺改革决策
CA=COA+VAQ
CB=COB+VBQ
CA、CB为方案A和B的总成本,COA、COB为A和B固定成本,VA
VB为单位可变成本,Q为产量。
COA>COB
CA 那么两方案的成本相等点Q0满足: COA+VAQ0 即: Q0=COA-COB/VB-VA 当Q>Q0,选方案A,相反那么选B ● 一次偿付复利 F=P〔1+i〕n=P(F/P,i,n) ●一次支付现值 P=F[ ]=F〔P/F,i,n〕 六年末从银行取1000,年利10%,应存? ●等额序列复利 F=A[ ]=A〔F/A,i,n〕 每年借100,年利10%,3年后本利和是? ●资金储存 A=F[ ]=F〔A/F,i,n〕 年利8%,五年年末收1000,每年存多少? ●资金回收 A=P[ ] 一次投资5万,设备年限8年,年利10%,每年赚多少合算? ●等额序列现值 P=A[ ]=A〔P/A,I,n〕 每年赚1000,年限8,年利10%,现值? ●TC=Cf+Cv·Q 总成本=固定成本+变动成本·销量产量 ●盈亏平稳点 Qe=Cf/P-Cv 每件16元,变动成本11。 2,固定成本19.2万 Qe=192000/16-11.2=4000
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